柳电脱硝改造项目计划书Word文档下载推荐.docx
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◆杜绝Ⅲ级及以上噪音危害作业；
◆杜绝Ⅳ级及以上高温、体力劳动强度作业。
2.2.3环境保护目标
◆固体废弃物分类处置率达到100％，不向外环境排放危险固体废物；
◆噪声、粉尘、有毒有害气体、废水等排放达标；
◆不发生环境污染事故。
2.2.4文明施工目标
◆卫生设施检测合格率达到100％；
◆全面推广6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理，提高施工现场管理水平；
◆创建一流的安全文明施工现场。
2.3质量目标
2.3.1项目招标过程
◆委托招标公司国内公开招标，做到公平公正；
◆认真准备，不泄露任何与项目有关的信息给投标单位；
◆邀请业内知名专家，进行评标，选择最佳方案，降低投资。
2.3.2工程实际
◆工程设计产品合格率100%，优良品率90%；
◆遵照有关法定设计规范和标准，技术指标满足环保要求；
◆在不降低锅炉效率和其他锅炉性能指标的前提下，在锅炉全工况条件下不超过600mg/Nm3；
◆出口烟气排放NOx小于150mg/Nm3；
◆按照要求的施工进度，交付设计方案；
◆在设计阶段，要综合考虑初投资和运营成本的平衡，保证设备全寿命周期效益最大化；
◆方案优化、指标先进、供图及时、设计变更率≯5%。
2.3.3施工过程
◆土建工程：
单位工程合格率100％；
分项工程合格率100％；
分项工程优良率≥90％；
◆安装工程：
分项工程优良率≥98％；
分部工程合格率100％；
分部工程优良率≥98％；
单位工程优良率≥98％；
受检焊接接头合格率100％；
受检焊接接头一检合格率≥98％。
◆调试工程：
保护/联锁、主要仪表、自动装置投入率100％；
试运项目验收合格率100％；
试运项目验收优良率≥90％；
整体试运一次成功。
2.4进度目标
公司决定从2011年10—2012年6月开始进行为考察调研可行性阶段，2012年7月—9月为项目论证阶段，2012年10月—11月为立项阶段，2012年12月—2013年3月为设备采购及相关工程准备阶段，2013年4月—7月为安装阶段，2013年8月为调试及竣工验收评价阶段。
3、项目组织机构及职责
一、决策支持组
组长：
张文元
副组长：
闫威力张茂林
职责：
（1）、负责“脱硝技术改造”的方针、重大原则的决策；
（2）、为确保山西柳林电力有限责任公司“脱硝改造”工程的成功，提供充足的资源等决策支持。
二、前期调研组
闫威力
南五平魏小兵
成员：
吕奴福何海平霍国生任延明任迪
（1）、负责项目前期的调研；
（2）、负责项目的可行性方案编制；
（3）、负责项目的预算编制；
三、方案技术组
魏小兵李卫平
王泽耀贺世雄曹国富张聪慧刘云志何海平刘国玉郭迎春张海舰霍国生任延明任迪
（1）、负责“脱硝技术改造”原则性方案的确定；
（2）、负责组织“脱硝技术改造”项目设计方案的论证、评估和评审工作；
（3）、负责组织“脱硝技术改造”方案实施对现有设备、系统影响的计算、评审工作；
（4）、负责项目招标技术规范书的编制、审核；
（5）、负责招标工作技术部分的管理
（6）、负责技术协议的签订；
（7）、负责项目施工组织措施、技术方案的审批与指导；
（8）、负责项目施工进度的协调；
（9）、负责项目质量目标的控制。
四、安全保卫组
南五平
吕奴福王旭荣
（1）、负责监督建立健全各级人员安全责任制，建立并完善安健环管理和监察体系。
（2）、负责组织编制施工项目的安健环管理方案，审核项目风险评估（包括安全措施）。
（3）、负责现场基建的施工组织安全，监督执行基建各项标准等安全措施的制定与实施。
（4）、负责对整个管理体系执行情况的检查和落实
五、项目执行组
魏小兵李卫平吕奴福
下设各专项组
●专项施工组：
组长：
魏小兵
副组长：
李卫平
成员：
土建小组：
任迪刘忠明
脱硝小组：
贺世雄曹国富刘云志何海平吕奴福
锅炉小组：
贺世雄刘国玉霍国生
热控小组：
张海舰任延明
电气小组：
曹国富郭迎春
职责：
1、负责“脱硝技术改造”项目的推动、实施工作，对项目的设计、招标、施工、调试、验收、后评价等进行全过程管理，确保山西柳林电力有限责任公司“低氮燃烧+脱硝SCR技术改造”改造项目的成功。
2、负责对“脱硝技术改造”设计方案进行论证、评审，确定项目设计方案；
3、负责招标工作的技术管理，编制项目技术规范书，审核总包方施工技术方案；
4、负责项目预算、结算工作的配合；
参与总包方主要设备的采购、施工队伍招标工作；
5、负责审核项目施工方案和系统调试、试运行方案并组织风险评估，对改造后系统并入的风险进行辨识、评估、控制，确保改造后各系统能够匹配正常工作；
6、负责组织管理现场施工和签证，确保安全、质量、进度、工程量可控；
7、负责组织分步试运、168H整套启动和改造后的性能验收试验等工作，确保脱硝系统安全、经济、环保运行；
8、负责组织项目竣工验收、资料归档、项目后评价等工作。
●安全监察组：
吕奴福董少勇高小平张旭各分场车间及外协单位安全员。
职责：
1、负责现场安全管理制度的执行和监督，对总包方安全管理资质审核、安全作业文件的检查。
2、负责组织各单位安监人员开展改造工程现场的安全监察工作，督促对典型违章、违规行为进行评价和通报、调查、考核。
负责现场安全文明生产的监察，对改造工程现场“绿色行动”计划落实情况进行跟踪。
3、负责对现场的施工人员的安全上岗培训，人员资质检查，并组织《安规》考试。
4、负责改造工程现场的施工组织安全，监督执行改造工程各项标准等安全文件。
●合同组
何海平霍国生任迪任延明
1、负责项目各标段合同的执行；
2、负责标书的商务条款和招标文件编制，负责各标段总包合同的签订；
●试运组：
王泽耀贺世雄曹国富张茂柱各当班值长
1、负责系统试运技术方案和实施方案的风险评估，提出在调试试运中的系统性风险，保证整改实施过程风险受控。
2、负责协调在系统调试过程中的各项协调工作，包括（系统各分项设备的操作、发现问题的反馈）。
3、负责各分系统及整套系统验收的协调工作。
4原则、标准及依从的制度
4.1NOX减排改造项目工作原则
（1）坚持安全第一，风险预控的原则；
（2）坚持注重项目质量，精简高效、优化配置的原则；
（3）坚持节约成本，技术适度超前的原则；
（4）以工程总体进度要求，协调、平衡安排施工，坚持突出重点，全面推进的原则。
4.2项目依从的标准及制度
（1）《火力发电厂设计技术规程》（DL/T5000-2000）
（2）《火电厂大气污染物排放标准》（GB13223-2011）
（3）《国务院关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（国发[2011]26号文）
（4）《山西省人民政府关于下达山西省燃煤电厂烟气脱硝限期治理任务的通知》（晋政函[201]60号）
5、主要过程及程序
5.1第一阶段：
前期策划可研阶段：
2011年10—2012年6月开始进行为考察调研可行性阶段
5.2第二阶段：
项目论证阶段
2012年7月—9月为项目论证阶段
5.3第三阶段：
项目立项阶段
2012年10月—11月为立项阶段，，2013年4月—5月为安装阶段，2013年6月为调试阶段。
5.4第四阶段：
实施准备阶段；
2012年12月—2013年3月为设备采购及相关工程准备阶段
5.5第五阶段：
项目实施（停机前）阶段；
时间：
2013年4月—2012年5月
5.6第六阶段：
项目实施（停机后）阶段；
2013年6月—2013年7月
5.7第七阶段：
验收评价阶段；
时间：
#2012年8月
1）项目策划及可研
项目策划包括以下几方面的工作
项目路线
根据前期调研结果，在各方面统一思想认识的前提下，确定改造路线，制定行动计划和行动方向。
可行性研究
针对前期调研情况和项目实施的背景和现实意义，综合考虑管理应用情况以及国内外研究动态，委托西北电力设计院对改造项目进行可行性研究，对项目研究内容、技术路线、研究材料、方法和技术进行可行性和必要性论证，最终报请公司和上级单位审批。
立项申请
通过可行性研究方案的审查后，可制定立项建议书，申请立项，同时进行费用预算，申请费用列支条目。
2）项目施工前期准备
项目前期准备主要内容是进行立项，保证项目在法理上的正确性，并针对人、机、料、法、环的各个环节进行资源配置，。
首先应在综合考虑现场实际情况的基础上委托设计院对实施项目进行初步可行性研究设计，并邀请专家对初步设计方案进行评审，评审通过后，由设计院根据设计要求制定招标文件的技术规范书，委托招标公司进行国内公开招标。
在各标段项目招标完成后，总包方再根据设备特性、参数和厂家要求进行施工图设计，并通过设计联络会的形式，对设计进行审查。
总包方邀请有资质的施工单位进行施工招标，施工单位在投标时应进行施工组织设计。
并报业主审查。
3）项目施工
项目施工应按照施工组织设计进行，应编制专门的施工方案进行现场的管控，具体要求详见《施工组织设计方案》。
4）项目验收评价
一台机组项目施工完成后应邀请专家组织进行项目验收工作，并针对现场的缺陷和不完善的地方制定持续改进计划，进行施工总结评价，为后续改造工作的顺利开展奠定基础。
6、项目主要过程及程序
6.1项目工作分解计划（略）
6.2项目责任分工划分
管理
责任部门
业务内容
管理部门
执行部门
支持部门
设备部
安监部
财务部
运行
分场
经理工作部
前期策划
项目实施方案
F
C
项目计划书编制
立项申请（签报）
实施准备
实施前准备阶段
立项
F/J
/
C/F
J
项目招标
J/F
项目监理委托
土建部分委托
安装部分委托
总结评价
总结评价阶段
项目验收
项目评价
项目总结报告
技术资料归档
（J：
监督；
F：
负责；
C：
参与；
G：
管理）
6.3资源需求计划及控制措施
本项目由公司领导担纲，在公司的统一指挥下，各相关部门和维护单位应给予全力支持，项目工作组将严格按照计划进行安排，确保有足够的资源完成NOX减排改造项目。
对于施工阶段的人力资源需求，将严格按照和各总承包单位签订的合同安排人力资源计划，结合工程进展情况，定期在项目现场进行协调、监督和检查，确保节点按计划完成。
6.3.1物资需求计划
项目招标后，根据与总包方的合同约定，以及现场实际情况进行督促和配置。
6.3.2费用预算及控制措施，待立项后确定
6.4.1控制计划及要素：
1）严格控制各级人员资质，对现场施工人员资质在施工与服务合同中进行规定，对现场吊装、焊工等特种人员和安装、调试人员均实行持证上岗制度，加强对设备现场厂家人员的管理和安全培训。
工作过程中各部门合理调节项目执行小组成员的工作，避免过度疲劳。
（人）
2）严格控制现场使用的吊车、焊机等相关特种机械合格证制度，凡进入现场的工器具和专用工机具、安全用具均需经检验合格。
（机）
3）凡进入现场所有设备和备件、材料均需经过检验验收合格，无不合格品。
（料）
4）严格执行改造方案和安全风险控制措施，严格遵守华光发电有限责任公司管理制度和本项目计划书的相关要求。
（法）
5）加强环境监测和控制，对大风、高温、潮湿和恶劣环境下的工作实施专业控制和风险预控，对狭窄空间的吊装等恶劣工况下的专业制订专项安全防范和控制措施。
（环）
6）安监部应每日跟踪和监察项目各个环节的施工情况，确保项目改造过程安全受控，并对典型违章和不安全事件进行分析，制订改进计划和措施，保证现场安全管理水平得到持续提升。
（测）
6.5项目质量控制措施
6.5.1设计方面
1）严格控制设计单位资质，对设计单位设计人员资质在设计合同中进行规定并要求设计单位严格执行，保证设计质量。
2）要求设计单位采用较成熟的设计平台和设计软件，通过信息化提高设计效率和合理性、正确性。
3）注重原始资料和基础数据的收集整理，必须在锅炉各项特征量（热力特性、水动力特性。
气流分布等）的基础上进行设计和施工，保证改造后系统满足锅炉设备各项性能指标。
4）初步设计和施工图设计内容和深度都必须满足项目的要求，必须按工程管理要求组织国内有关资质单位对初步设计进行严格评审，及时组织设计联络会和图纸汇审，避免由于设计的原因影响工期。
（法）。
5）在设计前组织有关单位进行现场勘察，及时提供技术支持，及时解决提供给设计单位的资料。
6）定期检查设计单位进度是否满足要求，督促设计单位按时完成设计任务，严格控制项目设计进度计划，按期交付技术文件，保证项目施工、调试阶段的现场技术服务，对设计成果及时组织内部审核和专家评审。
6.5.2采购方面
本改造项目各标段均为EPC总承包方式，公司要严格按照合同约定监督总包方的采购招标过程。
1）严格审查和控制设备供应商资质，对供应商诚信度和交货及时性进行调查和分析，对优质供应商采用相应优惠或奖励措施，提高设备供货质量和交货进度。
2）严格控制设备质量，实行检验制度，钢架、高压电缆、电气绝缘材料，要进行耐压试验，材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该材料的质量性能。
3）核准材料、设备、型号、规格与设计相符，防止错误采购。
合理组织设备材料的供应，根据施工进度计划建立设备、材料供应计划、调度体系，加快材料周转，减少库存材料的占用量，按质按量，如期地满足工程建设的需要。
4）制订设备供货方案和监造计划，派出监造工程师对关键设备实行全程制造进度和质量跟踪，及时发现与解决制造过程中出现的各种问题；
对其他设备的制造实行动态管，动态掌握生产进度，确保设备交货期满足工期要求。
对所供设备依据技术规范书进行确定，在加工制造过程中进行监督检查，出厂前进行验收。
5）督促和支持总包方，根据具体设备的制造情况，提高进度款支付力度，以确保设备按期交货。
为满足工程进度要求和设备采购工作的顺利实施。
6）加强材料的验收。
对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；
工程中所有各种构件，收须具有厂家批号和出厂合格证。
6.5.3施工方面
1）严格现场施工人员资质，尤其对从事特殊作业的操作人员进行资格审查，对进入现场人员必须经过三级安全培训，并经考试合格，对现场工作负责人实行持证上岗制度。
2）严格现场施工机械和特种工具、专用工具、安全工具等工器具的使用和管理办法，现场施工人员应熟练掌握工器具的使用方法和专门技能，对不熟悉或新机具的使用必须在使用前进行试用。
3）现场使用的备品备件和消耗性材料必须合格并按定置化进行管理，按需取用。
4）科学的组织或协调施工，对关键项目进行重点控制和组织，尤其对重大风险作业，必须进行风险辨识和风险评估，落实风险控制措施，对重大吊装施工，必须编制专门的技术和施工方案。
5）施工过程中应针对改造后钢架应力变化和炉内吊装环境的专项技术施工方案，综合考虑台风和高温、潮湿环境对施工的影响。
6）做好技术保证工作，加强施工方案和施工流程的审核，做好施工中的技术指导工作，及时解决施工中出现的设计和设备问题。
7）采取必要的奖惩手段，对控制节点设立进度考核，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，通过经济分配与进度完成情况相挂钩的办法，保证施工进度各控制点按期完成。
8）严格控制隐蔽工序和和停工待检点的质量。
隐蔽工程及重要的停工待检点的质量控制的重要部分，应由监理和项目工程人员参加验收签证。
9）主动控制工序活动条件的质量。
工序活动条件主要是指影响质量的五大因素“人、机、料、法、环”，通过积极控制，采取有效措施，达到防患于未然。
10）严格执行质量三级验收制度，上道工序未完成，不得进行下道工序。
同时必须根据质量控制点，完成各项工作的检测，并作好记录。
11）严格执行开工报告制度。
在每个单位工程开工前，施工单位必须将开工申请报告报批，并由相关单位进行会签和审批。
6.5.4调试方面
1）严格控制调试人员资质，调试合同中严格规定调试人员组成。
2）对试验用仪器仪表必须检验合格，并在有效期范围内，确保一次元器件检查和校验测试数据真实、准确。
3）严格执行国家及电力部门的关于调试的标准规范做好调试大纲、分解调试项目的审核，详细规划调试顺序和调试工作程序。
4）对调试和试验过程中注意环境因素对调试结果的影响，避免在恶劣自然环境和狭窄空间、紧急时间状态下造成对试验或调试条件的让步放行。
5）在调试期间坚持每天开两次碰头会，早晚各一次，责任落实到人，做到快速、及时的处理问题，确保调试顺利进行。
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