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XXXXXX学院

毕业设计（论文）

（20XX届）

设计（论文）题目

基于供应链体系下物流管理的创新

现状及措施

办学点（系）

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

专业

物流管理

班级

XX物流管理

学号

1234567

学生姓名

某某某

起讫日期

20xx.xx~20xx.xx

地点

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

指导教师

某某某职称高级讲师

20xx年x月xx日

目录

摘要………………………………………………………………………1

一、供应链体系和物流管理的概述………………………………………2

（一）供应链及供应链体系内涵……………………………………………2

（二）物流管理的概念及特征…………………………………………2

（三）基于供应链体系下的物流管理……………………………………………3

二、供应链体系下企业物流管理的特征、现状及问题…………………4

（一）供应链体系下现代物流管理的特征………………………………………4

（二）供应链体系下我国企业物流管理现状……………………………………5

（三）供应链体系下我国企业物流管理存在的问题……………………………6

三、供应链体系下物流管理创新的思路及措施…………………8

（一）物流服务理念的创新………………………………………………8

（二）企业物流组织创新…………………………………………………9

（三）物流管理技术创新…………………………………………………10

（四）物流管理体制创新………………………………………………………10

（五）重视物流人才的培养……………………………………………………11

（六）我国供应链体系下物流管理的创新研究………………………………11

四、结论…………………………………………………………………12参考文献…………………………………………………………………13

摘要

供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。

物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。

供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。

关键词：

供应链管理物流管理供应链物流系统

基于供应链体系下物流管理的创新

思路及措施

一、供应链管理下物流管理的概述

（一）供应链及供应链体系的内涵

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链体系是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。

供应链管理体系是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。

供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高效率、降低成本。

供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理，通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。

（二）物流管理的概念及特征

物流管理有狭义和广义之分。

狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。

广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。

从物流定义可以看到，物流是实现从原材料市场到消费市场价值增值的重要环节。

正是在增值市场的驱动下，物流才变得越来越紧凑、稳定和高效。

物流管理的特征主要表现在：

1、以提高客户满意度为第一目标

2、着重整个流通渠道的物流运动

3、以整体最优为目的

4、既重视效率更重视效益

5、以信息为中心的实需对应型的商品供应体系

6、对商品运动的一元化管理

物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。

由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。

因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。

（三）基于供应链体系下的物流管理

物流管理作为现代供应链管理思想的起源，同时也是供应链管理的一个重要组成部分，与传统的物流管理有着很大的区别。

因此，了解物流管理的形成和发展，对于理解供应链管理思想的实质以及供应链管理中的物流管理的作用很有必要的。

在物流管理出现之前，企业还没有一个独立的物流管理业务部门，只是被当作制造活动的一部分。

上世纪80年代出现了集成物流的概念，供应链管理90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过和其他的供应链成员进行物流的协调寻找商业机会。

物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动（不包括企业内部的生产活动）。

现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起，形成的物流供应链，这就是现代物流管理的含义。

所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。

如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络。

而供应链则是其中的一个通道，它关联着几个不同的管理概念及其内涵：

供应管理（Supply Management）：

如采购、库存、运输、订单处理等，应商的业务有关，处理企业与供应市场之间的各类业务活动，但不包括供应商的供应商。

后勤管理（Logistics）：

是指经过分销渠道到达最终用户的物料管理和信息管理。

配送管理（Physical Distribution Management）：

处理与企业最直接的用户，主要是一级用户，不涉及二级用户间的业务关系，把产品销售给用户，非直接的用户。

物料管理（Materials Management）：

指供应链的中间部分物流和信息流。

包括采购、库存管理、仓储管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。

即从原料的采购进厂、生产再到产品交给用户（第一级用户），不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。

供应链管理：

是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，它从战略层次上把握最终用户的需求，通过企业之间的有效合作，获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。

包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个物流的过程管理。

二、供应链体系下物流企业管理的特征、现状及其问题

（一）供应链体系下现代企业物流管理的特征

物流的概念是随着交易对象和环境变化而发展的，由最初的主要侧重商品物质移动的各项机能，到连接生产与消费的中介性手段，在到强调顾客需求和物流活动的效率性，以及相对较为成熟的重视顾客满意度、物流活动的效率化和一体化，物流的概念不断得到充实和更新。

现代物流概念的发展是将物流活动从被动、从属的职能活动上升到经营战略的一个重要组成部分，也就是说物流本身的概念已经从对活动的概述和总结上升到管理学的层次。

这表明企业物流管理的最终目的是满足客户与企业战略目标的需要，包括整个供应链（从供应商开始，一直到客户）的物流成本、客户服务水平和企业投资收益的权衡取舍。

与传统的物流概念相比，现代物流在范围与边界、系统概念、性质地位、目标理念、服务对象、功能定位等方面表现出如下特征:

1、现代物流管理是系统整合下的协作物流，以企业整体最优为目的从商品供应体系的角度来看，现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事，而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动，从而使物流管理成为一种供应链管理。

从供应链战略管理的角度出发，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，通过强化流通过程中所有企业的关系，以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最适化。

2、现代企业物流是客户服务的物流，客户服务是物流管理创新的原动力传统物流认为物流是“内部事物”，只对组织体内部产生影响，其服务对象是组织内部的生产或销售部门；现代物流认为物流是“外部事物”，其服务对象是组织体外的顾客。

与此相适应，企业经营理念的核心以从产品制造转向市场营销和客户服务。

企业的物流活动也以客户服务为价值取向，同时向生产过程的上下游延伸。

通过提供顾客所期望的服务，在积极追求自身交易扩大的同时，强调实现与竞争者顾客服务的差别化。

3、现代企业物流管理依靠高度发达的信息网络和全面、准确的市场信息，来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化信息已成为物流管理的核心，现代物流活动必须及时了解和反映市场的需求，并将之反馈到供应链的各个环节，才能保证生产经营决策的正确和再生产的顺利进行。

综上所述，现代物流是企业等组织体的“先锋”，是决定生产与销售的价值创造事业。

其管理的基本任务是:

通过向顾客提供满意的物流服务来带动销售收入增长的同时实现从原材料供应到商品生产以及最终顾客的让渡整个过程的物流成本的降低。

因此，如何组织物流不仅是节约成本的“手段”与“策略”，更是扩大销售、增加利润的“战略”。

（二）供应链体系下我国企业物流管理现状

对我国中小型物流企业所实施的供应链物流管理来说，其最初开始于具有业务往来或上下游业务关系的不同企业间的物流业务及管理活动，即配送需求计划DRP。

其核心内容为：

综合分析具有业务关系的不同企业间如何将商品供应、库存控制、运输和配送等物流管理行为整合起来，从而取得整体上的优化。

目前，随着我国中小型物流企业的快速发展和现代供应链物流管理理论与实践的发展，我国绝大多数中小型物流企业都“自觉”或“不自觉”地进入到供应链物流管理领域中来，以求在新形势下获取最大的竞争优势。

我国中小型物流企业的供应链物流管理，是一种以非隶属关系合作为基础的、协同、集成管理思想和方法，本质是以短期利益最大化为核心的、顾客需求满足过程，是在从原材料到最终产品的全过程物流合作中，对物资包装、运输、储存以及令顾客满意的服务和相关信息协同过程中所做的计划、操作和控制的过程。

我国中小型物流企业的物流供应链，不是一条简单、短暂的物资输送链，而是一个在更加广阔范围内的、与大型物流企业同样复杂的物流网链结构。

在我国中小型物流企业的供应链物流结构中，多数供应链物流结点都涉及到几十甚至几百个组织或个人。

即使只涉及一个组织或个人，也往往涉及多个供应链物流业务，从而使我国中小型物流企业的供应链物流业务体现出复杂网链结构形态特征。

对于我国中小型物流企业物流供应链运作的有效性来说，既取决于参与各方的素质与能力，但很大程度上更取决于参与各方的经营理念及对群体利益的认知程度。

在现代市场环境中，参与我国中小型物流企业物流供应链运作的各方，只有树立起寻求企业外部一切可利用的资源、在非隶属关系的基础上构建竞争优势、在整体效益最大化的前提下争取个体利益、在信息有效融合的环境下实现供应链业务的高度协同等供应链物流运作理念，才能保证供应链物流业务的实效性和竞争性。

（三）供应链体系下我国企业物流管理