美的电磁炉营销策划书Word文档格式.docx

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增加顾客源，在培养老顾客的忠诚度的同时进一步扩大新顾客的群里与人数。

　　二、分析当前营销环境状况

（一）当前市场状况及前景

　　1．潜在市场状况

　　目前，我国电磁炉的销售主要集中在一二级市场，而三四级市场和农村市场却涉及较少。

受国家宏观调控的影响，农村消费能力正逐步得到释放，电磁炉农村市场也在启动过程中，近两年，中国农村消费群体的消费量占整个市场的65%~70%。

随着“家电下乡”政策的进一步实施，电磁炉生产企业转战三四级和农村市场成为必然趋势。

虽然电磁炉在国内市场表现未尽人意，但据权威机构预测，未来5年，电磁炉在国内市场容量有望突破千亿元，而全国目前只有70多家电磁炉生产企业，年销售量仅200多万台。

　　2．市场成长状况

（1）20xx-20xx年，中国电磁炉零售量年增幅均在10%~20%之间。

巨大的市场潜力吸引了众多生产商加入其中。

（2）在宏观经济增速放缓的背景下，电磁炉却在整体增速下滑的国内家电业中独树一帜。

　　（3）20xx年，我国电磁炉零售量为5500万台，远远高出20xx年的4500万台。

20xx年x月x日起，《家用电磁灶能效限定值及能源效率等级》国家标准强制实施，结束了我国电磁炉行业多年来无标准可依的尴尬局面。

能效标准的出台，有利于促进整个电磁炉行业的健康有序发展。

（二）市市场的影响因素

　　1．政治环境

　　国家的“家电下乡”政策的进一步实施，带动了家电的销售市场，而且农村购买家电的同时，国家会给予农民一定的补贴。

所以提倡科技兴农的今天，家电产品出现在农村家庭的生活中已不是什么新鲜事，随着大型家电如：

冰箱，洗衣机，空调在农村的普及，小家电由于其方便，实用，也慢慢得到农村市场的广泛接受。

　　2.利用SWOT工具对美的电磁炉和其他品牌的电磁炉进行分析如下：

　　美的电磁炉的优势：

（1）商务部在20xx年x月中旬公布的7月份家电下乡数据显示，电磁炉出现品牌高度集

　　中化，45家中标企业，仅14家企业有销售数据，另外31家则为零销售。

美的以占销售总量%的绝对优势，成为电磁炉家电下乡的领跑者。

（2）技术硬功夫铸就美的行业领跑者地位。

　　（3）为了满足农村三四级市场需求，美的电磁炉进一步升级了适用于农村的性能，让产

　　品具有了宽电压设计、节能、耐高（低）温等特性。

此次电磁炉下乡，美的共有30款产品中标，包含璨金、铂钻、炫红等系列。

时尚靓丽的色彩和缤纷花纹图案，充分满足了消费者对个性化外观的需求。

　　（4）美的的维修网点覆盖率达到了90%以上，可以随时随地为消费者提供方便、快捷的

　　服务，让消费者更舒心。

　　（5）经营规模大。

　　机遇：

（1）面对今天日益发展的经济现状，大力发展电磁炉的前景可嘉。

（2）随着人们生活水平的提高，人们对生活品质的追求不断提升。

城市消费者和农村消

　　费者不再一味地追求低廉的价格而是看重产品的性能和品质。

　　（3）人们消费趋向更向健康.环保方向发展。

　　挑战：

（1）经营电磁炉的厂商数目日益增加，竞争也变得日益激烈。

（2）们生活水平的提高，对电磁炉的质量和安全有了更高的要求。

　　（3）拥有优厚的原材料，面临成本的提升，如何解决成本和价格之间的矛盾，成为目前

　　面临的一个新问题。

　　3．居民经济条件

　　20xx年人均GDP情况调查。

　　三．市场机会与问题分析

（1）质量

　　美的电磁炉依托大品牌，下乡产品采用高强度透明面板，高科技智能芯片组，使操作更迅速，产品更耐用。

其real-e双环聚能双线圈盘，500倍逐频技术，声波智能测温，防水技术，滑动触控技术让二三级市场的消费者享受到与城市消费者同样的好产品。

但同时也会出现质量问题。

目前据美的售后服务调查显示有很多用户，用了美的电磁炉都存在质量问题。

（2）价格定位

　　美的电磁炉家电下乡的产品价格远低于市场价格，比较适应农村市场的购买能力。

　　（3）售后服务

　　目前，美的电磁炉中标的省份中其售后服务在全国的网点的覆盖率为85%-90%，其中，东南沿海做到了一县多点100%的覆盖率，中西部地区达到了85%的覆盖率。

而在产品的三包上，三、四级市场享受与城市消费者的同等“三包”政策，确保了消费者在使用产品时一旦有任何问题，都能得到及时的解决，确保销售环节和售后环节无缝连接。

　　四．营销目的

（1）市场占有率

　　据悉，截止20xx年x月，美的电磁炉家电下乡产品销量为万台，占行业总销量的%，销售额为3200万元，占行业总销售额的%，同比销量增长%，销售金额增长%。

（2）品牌知名度

　　20xx年x月排名前20位的电磁炉产品型号，美的占据15席，销售量占比为%。

预计下一年度将继续提升排名位数。

　　五．营销战略

（一）营销宗旨

　　准确定位突出特色利用合适的广告宣传，采取差异化营销，最终树立良好的企业形象，创建国际知名品牌

（二）产品策略

　　通过机会与问题的分析，找出合理的建议，形成有效的4p组合，达到最佳的效果。

　　1．产品定位

　　现在消费者对服务也有了更高的要求，希望不仅能够轻松买到喜欢的品牌，还能得到周报便捷的售后服务。

所以物美价廉和强大的售后服务是美的电磁炉的产品定位。

　　2．产品质量

　　产品质量过硬，是企业所以只追求的。

品质和服务相组合是制胜市场的最佳武器。

只有品质服务两手抓、两手硬，才能在城市、农村市场销售两边红。

　　3.品牌

　　随着城镇化的进一步深入，通过美的这样的大品牌，大企业的介入，将改变消费者对电磁炉的既有观念，农村市场的厨房也将日趋现代化，电磁炉这种新的烹饪工具取代柴禾灶成为农村厨房中的好帮手。

　　4.形象

　　通过企业自身的发展，同时，在企业其他产业的带动下，如体育，健身，娱乐，文化等，树立良好的企业形象。

参加公益活动（资助失学儿童，帮助孤寡老人），举办各种有意义的赛事（利用自身俱乐部和体育中心，开展健身比赛，提高人们身体素。

最终树立良好的企业形象。

　　5.服务

　　耐心和友好的服务态度。

更好的顾客沟通

第二篇：

电信营销策划书1000字

　　经营策划书

　　企业要发展，营销是龙头；

营销要发展，策略是关键。

能否在严峻的市场环境下突围成功，这就需要有一位具有敏锐思维的经营人和一支骁勇善战的销售队伍。

想在如今市场竞争白热化的今天，创造这样的佳绩，是令大多数经营者向往却又头痛的事情。

鉴于此，我拟从以下三个方面做好营销策略。

　　一．着力做好营销前的市场调查与分析。

　　本人自20xx年代理中国联通业务至今，熟知通信业务的经营方式，了解通信业务发展现状，将着力进行消费者状况分析、电信市场行业分析、通信行业竞争状况分析、电信自身资源分析，了解自身的优势和劣势，扬长避短，让电信业务最大化延伸，以达到最大化发展。

　　二．尽力做好营销中的市场扩张策略。

　　营销中的市场保有和扩张策略，按专业化销售的成熟理念来思考和行事，了解全过程及各阶段销售工作要点，我拟将分为三个步骤：

　　1．全时段的电话营销：

　　利用中国电信的品牌，用带有感情色彩的语言激发客户，做到在正确的时间

　　对正确的人做正确的事，做正确的电话营销。

广泛宣传，加深客户感知度，

　　让用户了解具有全新业务的中国电信。

　　2．经营者充分利用用户进店、电信业务宣传进村的互动方式，掌握沟通技巧，

　　接近客户，赢得客户的信任，并建立良好的关系。

从中掌握全、准、及时的

　　客户使用、购买信息，达到充分挖掘现有和潜在的客户资源。

　　3．全时段的市场扩张策略，尽力做到四个挤占策略:

　　1.以服务为主导的挤占策略。

优质的服务，是你能做好业务的基本前提。

　　2.以渠道为主导的挤占策略。

发展二级渠道，发展便利性网点，是业务发

　　展和靠近用户的需要。

　　3.以广告为主导的挤占策略。

有线电视、有线电话、横幅、海报、宣传单

　　都将是有力的宣传工具，让用户充分了解和享受中国电信的优惠政策。

　　4.以价格为主导的挤占策略。

为各种消费阶层、各种年龄段、各种行业需

　　要提供价格合理且适宜的终端产品，满足客户的需求，依据客户的特点

　　和习惯来推广适合各类消费者的业务。

　　三．全力发展自身优势，拓展业务规模。

　　曾经从事九年的中国电信话费收费员的工作，让我很早认识电信、了解电信、经历电信，见证了电信的快速发展。

在工作过程中熟悉了大量肖港的电信客户，掌握了大量的客户资料。

让我熟知，电信收入的提升在于宽带；

电信业务收入的突破，在天翼3G业务。

我将充分利用我广泛的人脉关系，大力发展天翼3G业务。

以最热情的态度，最细致的服务，最让用户乐意接受的终端产品，最让用户满意的售后服务，将肖港电信业务提升至一个新的台阶。

　　我曾经在发展中国移动的业务上做到首屈一指，随后在中国联通业务的发展上再次夺魁，我相信，在各位领导的支持和帮助下，在电信业务上，我可以做到毫不逊色！

　　我昨天的成绩毫不夸张，我今天的业绩有目共睹，我希望明天能够与中国电信携手共创辉煌！