高级管理人员绩效考核表完整文档格式.docx
《高级管理人员绩效考核表完整文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高级管理人员绩效考核表完整文档格式.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
3
2
1
协调
沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
改善
创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
人才
培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
周全
缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
全局
观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
以身
作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
态度
工作自觉性、积极性；
对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
品德
言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。
员工
是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高效、积极的工作氛围。
保密
意识
是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不会泄露企业任何机密。
身心
健康
是否精力充沛，心理承受力强，能承担极大压力的工作。
合计
100
考勤
病假______次事假______次旷工______次迟到早退______次
奖惩
记录
奖：
惩：
太和县尚爵假日酒店管理人员绩效考核方案
为了加强内部管理，根据尚爵运营及管理的需要，对各岗位的管理人员职责胜任程度、工作表现及月度工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合酒店实际情况，制定本方案。
一、
考评原则1、公开性原则。
考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。
2、公平公正性原则。
绩效考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断。
二、考核内容
1、考核应与其岗位职责相对应，按照指定考核要素和项目进行结合评估；
2、考核要素和项目可根据实际功能特征增减设置；
3、本部门其他各级管理人员可参照此内容制定考核标准执行。
三、考核办法
1、考核时间为月度考核，具体时间：
每月1日前考核完毕；
2、考核按综合得分高低排序，依次分为优秀、良好、一般、差
具体为：
优秀：
100分以上（正式经理）良好：
80-99分（实习经理）一般：
70-79分差：
70分以下
3、考核程序：
按如下程序进行：
①自我考核：
由被考核人根据标准对照自己的工作表现业绩自我评估，打分并报上级；
②总办考核：
由总办进行复核；
4、考核结果处理
①考核完成后，要将考核结果填与评估栏，评语要肯定成绩提出希望；
②被评为优秀者，在宾馆内公开表彰及奖励，具体奖励方案见优秀部门奖励方案；
③被评为一般者由总经理签发工作督促；
④被评为差者，总办在总经理的授权下进行调查，如无异议应给与免职处理；
⑤考核完成后，经总经理确认，考核表送至总办作为奖惩依据（一式两联），其中一联送本人。
具体考核方案见附表：
酒店管理人员绩效考核表（月度）
姓名：
总分120分
指标
等级
程度描述
分值
自评分
考核分
工
作
绩
效
50分
工作任务
（10分）
A
能深入分析现状，依据酒店发展战略，将工作任务具体分解到部门个人，全面合理制定本部门及各岗位月及周工作计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期工作目标
10
B
能够具体制定本部门及各岗位月及周工作计划，基本符合管理需求
6
C
被动制定工作计划，且需他人指引、辅助
经济指标
（20分）
经济指标完成率百分百；
工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法
20
基本能按制定目标执行，达成率80%；
有一定效率，不无故拖拉
16
需督促跟催，达成率60%，效率不高，有拖拉现象
12
D
脱离指标，达成率40%以下；
或效率低，拖延、无时效观念
工作质量（10分）
部门及个人工作效果良好，失误差错率为0，无经济损失；
部门投诉率不高于2起，但能很好解决
失误差错率不高于2起，无经济损失；
部门投诉率不高于3起，基本能妥善处理
8
失误差错率不高于3，经济损失300元内；
部门投诉率不高于5起，处理一般
工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内
客服意识（10分）
重视并有计划的建立、稳定客户关系；
积极改善提高服务质量，增强其他岗位服务意识；
对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法
对工作中的客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提出一些建议；
及时向客户提供有益的信息并提供有好的帮助
仅仅提供要求的服务，对客服问题较被动需上级跟进协调
绝不主动发现客户潜在的需求，不能达到客户需求
管
理
能
力
31分
部门建设（6分）
建立适合部门现状、行之有效地管理制度和操作规范流程，见会议记录或建议书，明确岗位职责；
文档管理完善，并积极不断改善
重视部门管理及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，逐步有所成效
较被动的整理部门管理制度，需宾馆全力协助，流程不畅通；
管理不严谨
不能改善或建立部门管理规则
指导督促
（6分）
积极跟进下属工作，推进其高效或高质量达成工作，并给予指导帮助
能对下级进行指导和督促，其管理的部门有良好的协作关系
对下级的指导及督促马马虎虎
不能对下级进行有效的指导和督促
培训培养
（3分）
准备完整齐全有效地培训资料并有培训档案，积极培训新员工并及时跟踪其学习进度，促使其快速进入工作状态
准备培训资料，培训新员工并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入工作状态
未能对新员工进行有效培训，留成率低
成本控制
（8分）
对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划地分配，严格控制，为宾馆创造最大效益
对现有资源（人、财、物）分配使用不严密，有浪费宾馆资源
5
对现有资源（人、财、物）没有控制
沟通协调
此项由部门经理互相评分
及时向上级汇报部门工作，对下属传达宾馆会议精神、指令及事项；
能独立对本部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力
基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与他人进行清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解
能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协调处理
对上级依赖性强，不能进行部门间协调沟通
26分
业务知识（3分）
具有熟练的业务知识及相关的其他知识，以考核为主
业务知识水平合格，对其他的相关知识了解得不够多
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
缺乏业务知识及相关的其他知识
严格贯彻执行上级指示、决议、计划；
跟踪反馈，及时反映执行进度，对宾馆及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强
能主动按要求、指示操作；
基本符合管理要求
需督促跟催，工作效力不强；
勉强跟踪
对宾馆指令指示不能有效执行实施，下属工作跟踪不到位
应变能力
（5分）
处理问题能力强，合理有效；
对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好效果
能较好处理日常问题、能独立思维，处理效果较可以
尚有处理问题能力，一般需上级协助
处理问题能力弱，对上级有较大依赖性
领导能力
（5分）由部门员工进行评分
获得下属尊敬和肯定，善于主持会议；
及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标
能主动创造团队合作氛围，并激励本部门员工，基本得到下属认同
需上级协助，不能独立管理部门日常事务
创新能力
能改进现有制度、规定，寻找更合理的解决方法（见建议）
能在现有制度、规定下灵活解决问题
创新能力差
态
度
13分
纪律性
遵守规章制度，主动与同事很好地合作
基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契
常发生不守纪律，不服从命令的事
责任心
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；
能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；
能够按照工作标准完成工作目标
对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或各种辩解
主动性
密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤恳，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情
对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事，没有优秀工作的标准
不太主动，需催促跟进才能勉强解决；
对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情
完全不领会上级指示，缺乏经积极性
（总办评分）
出勤
迟到、早退每次扣1分；
矿工每次扣3分；
事假每次扣0.5分；
病假每天扣0.5分（工伤除外）；
未佩戴胸牌每次扣1分
奖励
奖励：
口头表扬每次加1分；
书面表扬每次加2分
惩罚
记大过每次扣10分；
记小过每次扣6分；
警告每次扣4分；
合计
120
注：
奖惩按实际情况加减分。
自评总分：
考核总分：
评价等级：
□优秀100分以上□良好80-99分□一般70-79分
□差70分以下
被考核人自我签定：
董事长
总办／日期：
部门
考核时间
考核得分
姓名
职 位
中层管理人员绩效考核表
考核指标
评价依据
评分标准
自我
评分
同级
主管副 总评分
优秀
良好
合格
不合格
工作业绩
工作质量
任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错
10-9
8.9-8
7.9-6
5.9-0
工作数量
按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满
信息反馈
按上级导要求修订与调整目标，反馈及时
5-4.5
4.4-4
3.9-3
2.9-0
联系报告
对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜
工作能力
组织能力
正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标
8-7
6.4-5
4.9-0
管理能力
职员分工合理、搭配高效
指挥能力
充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作
协调能力
与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题
团队建设
整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高
工作态度
敬业精神
对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨
严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
责任感
忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
协作性
能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
综合素质
专业技能
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
2.5
1.5
学习精神
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
品德修养
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
0.5
忠实度
对公司忠诚
上级领导确认签名：
年 月 日
被考核人确认签名：
年 月 日
小计
平均分
绩效考评分析
人力资源部意见
签字：
年 月 日
此栏由上级领导填写
1．工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）
2．工作中的劣势项目及需改进之处
总经理
意见
3．本次评估与上次评估结果比较：
□首次评估 □有所改进 □一致 □下降
4.考核结果
□A优秀 □B良好 □C合格 □D不合格
说明
1、于每月（季）末25日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。
2、每月（季）末30日由部门（正、副）经理填报部门当月（季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。
同级管理人员对其进行互评，于次月5日前报人力资源部。
3、考核人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。
4、此表报至上级领导进行审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。
5、考核审定完成，每月7日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。
考核评语及建议：
签字：
年 月 日
升级会员 