施工动员大会讲话Word下载.docx
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群力家园项目关系到一万四
千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。
各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；
以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。
要安全管理，文明施工。
抓进度、保工期，绝不能以
牺牲质量、事故频发为代价。
抓质量安全，关键是思想上不能松懈！
各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任
上落实、工作中督促。
尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。
绝不能马虎大意、应付了事。
必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。
各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。
另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。
在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。
有针对性的制定预案，提前做好应对准备。
要协同配合，保障进度。
群力家园项目是市委市政府
高度关注的项目之一，项目工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。
各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划。
监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，切实做好监理工作。
希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进群力家园项目建设顺利开展，有力保障项目进度。
三、完善管理制度，重在落实
要对项目建设进行科学高效管理，全面实现质量、安全和进
度的既定目标，就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。
一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理
制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故
的单位要给予表扬和奖励；
对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。
一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨
的原则，认真制定相关的管理制度。
管理制度应该是科学有效的、便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。
四、注重队伍建设，严格廉洁自律
基本建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种
种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线。
这样，我们才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。
在这里，我必须要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是
一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。
各单位、各部门，要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力的保障和推进群里家园项目建设的顺利开展。
下一步各单位要严格按照年度任务的时限和要求，心往一块
想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承担的工作任务。
我希望也相信大家会不讲条件、不讲困难，同心协力把这项工程干好！
干漂亮！
向市委市政府，向一万四千多户业主交出一份满意的答卷！
2014年开工动员大会讲话稿
董事长王立东
敬爱的员工同志们：
大家下午好。
大地回春,绿意渐浓。
从今天开始，我们所有工程就正式开工了。
俗话说：
一年之计在于春。
对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。
因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。
近两年，全国房地产业受国家宏观经济调控政策影响，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，龙江建筑企业面临着生存发展的严峻挑战。
在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们东辉集团凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆市而上，继续保持着高速发展态势。
2014年我们的施工任务已达195万平米，占哈尔滨建筑市场五分之一的份额，位列全市民营建筑企业之首。
多年的打拼经验告诉我们，当建筑业处于低谷期时，从另一个角度来讲，也是一个机遇期的到来，在龙江建筑企业面临重新洗牌的新形势下，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。
013年，集团北京分公司、深圳分公司相继成立，海南分公司继续做大做强，尚东辉煌城持续热销。
这些令人鼓舞的发展告诉我们，只要大家凝心聚力、把握机遇、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高东辉集团的经济效益与员工福利待遇。
因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2014
年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。
我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保2014全年生产总体目标顺利完成。
下面我就2014年度各项工作讲几点要求
明确目标，统一思想，提高团队凝聚力。
我们集团发展到今天并取得骄人的业绩，靠的就是在座的各位能精诚团结，凝心聚力。
只有大家目标明确，顾全大局，心往一处想，劲往一处使，我们这个团队才能形成一个拳头，才能抓住机会，克服困难，迎取胜利。
连续几年来，我们已经取得了许多成绩，这种相互扶持、团结互助的优秀品质，早已成为企业发展宝贵的精神财富，并成为行业的楷模。
但我们还要百尺竿头，更进一步，体现我们的核心价值观。
希望我们在2014年，把拳头攥的更紧，用我们的满腔热情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的团队。
合理安排工期，确保施工进度。
当前，各类开工项目较多，农民工需求势必增加。
所以，我们要提前联系、确定施工队伍，不要能因缺人而影响工期。
在机械设备和原材料方面，我们也要提前计划、提前进场。
另外，各个项目部还要充分考虑天气、人为等各种不良因素，科学、合理的安排好每项工程的施工计划，确保施工进度，工程按期竣工。
强化质量意识，施工质量要有新突破。
随着国家实施建筑行业质量终身负责制的新规后，我们建筑企业在承担项目施工、保证竣工的同时，更要对工程质量终身负责。
一旦出现问题，个人和单位都要承担相应的责任。
因此我们东辉人要把质量意识放在第一位，尤其是重点工程，要精雕细刻，创造精品。
要加倍珍惜来之不易的荣誉，认真对待我们已经到手的工程，将其视为公司的形象工程、信誉工程；
坚持样板起步，好字当
头，自觉从严；
努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致；
对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关；
对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理；
坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
在施工质量方面，我们是行业的标杆，每年的三市质量观摩，各级领导都会对我们的施工做出高度评价。
但是，不可否认，我们某些员工的质量意识和企业标准还有一定差距，在一些施工细节方面还存在诸多质量问题，如主体结构的节点处理和装饰施工油工细部质量控制上的问题，这需要我们加大管理力度和加强管控手段。
今年，我们共有19个开工项目，大部分工程将在今年竣工。
可以说，做好施工质量工作，对我们企业今后的发展至关重要，责任重大，任务艰巨，希望在座中高层干部一定要恪尽职守，尽职尽责的完成。
安全管理要有创新，杜绝发生较大安全事故。
2013年多起安全事故，给我们以深刻的教训。
2014年我们要提前做好各项准备工作和预防措施，加大安全生产宣传教育力度，建立安全领导小组，制定事故应急预案，明确责任与目标，签订安全生产责任状等。
要积极迎接各级领导的检查和指导，并坚决杜绝死亡事故和一般以上安全事故的发生。
对于地处繁华路段，安全隐患较多的工程，要加强基础工作建设，采取有效手段，严格安全管理，做到"
三严"
。
一是严格要求。
各级管理者要严格要求自己，起到表率作用，并对本单位、本部门的安全目标负责。
尤其是分公司经理，项目经理长期在施工一线，是安全生产的负责人，是
安全措施的落实者，在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。
对于小区改造和地处闹市区的项目，施工现场安全标识要明显，对存在的隐患部位进行封闭，做好安全警示，并且要加强安全纪律考核。
坚持安全从严要求、从严惩治的原则，实行四个挂钩，同本单位上岗选拔任用挂钩，同各类先进评比挂钩，同个人绩效考核挂钩，同安全评比结果挂钩。
对那些思想上不重视，责任、措施不落实，致使出现安全事故的项目部和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。
节约施工材料，降低生产成本。
“不当家不知柴米贵”，施工原材料是“花钱大户”，更何况原材料的价格年年在涨。
我们不偷工减料，但我们要合理节约，杜绝浪费。
省钱就是挣钱，省下的都是利润。
在我们这个大家庭里，每个人都是家长，每个人也都是管理员，所以我们要养成这种爱家、爱集体的意识，担负起“看家”的责任和义务。
我们的工长、技术员、质检员、安全员等天天在现场检查、指导工作，我们不能只管份内工作，而对浪费材料的行为视而不见。
今年，我们要严抓原材料的使用情况，对浪费材料的行为进行处罚。
同时，施工现场也要做好安保工作，防范偷盗行为。
更重要的是要防范执法犯法，监守自盗，从多方面降低生产成本，提高企业经济效益。
提高全员素质，发掘优秀人才。
人才是企业的根本，是企业的生产力。
我们不仅要把集团打造成一个学习型企业，学习型团队，还要把集团打造成一个人才的摇篮。
我们要给社会一个共识：
东辉不但楼盖的好，人也都是精英。
因此，各个项目部要创造条件，对各个岗位的员工进行多方面的培训，提高全员的综合素质，为企业创造更多的价值。
同时，各级管理者要多多留意基层员工，主动挖掘他们的个人潜能，培养、提拔那些
优秀员工走上重要岗位，让我们东辉的人才年轻化、阶梯化，以进一步提高企业的生命力、竞争力和战斗力。
积极应对突发事件，杜绝负面新闻报道。
多年来，通过我们全体员工的共同努力，我们的企业在整个行业乃至整个社会都树起了一面鲜明的旗帜。
干一项工程，树一座丰碑，我们企业能取得今天这样的成就可谓来之不易。
因此，我们要倍加珍惜，视企业荣誉为生命，要为我们自己的荣誉而战。
这就要求我们在日常工作中，要从大局出发，加强安全生产，加强现场管理，积极团结和配合我们的合作伙伴，在生产和生活中要给予他们支持与帮助，努力做到不发生任何负面事件。
同时各项目负责人，特别是分公司经理，要提高对突发事件的应对和处理能力，建立一套行之有效的应急措施。
对待来访的新闻工作人员要认真接待、智慧应对，力争把负面影响消除在萌芽状态。
各部门要立足一线，通力合作，顺利完成各项生产任务。
在座的各位都是企业骨干，是企业的主力军。
你们的工作态度、执行力度直接影响到企业的发展和走向，反过来也影响到你们个人的发展和前途。
所以，我们既是在为企业工作，也是在为自己工作。
2013年，我们在薪酬、福利待遇等方面又进行了提升，可以看出，企业在发展的同时，领导每时每刻都在想着让员工的收入与企业的收入共同增长，让员工共享企业发展成果。
所以，借此动员大会，我希望在座的同志们要团结友爱，相互支持，立足一线，通力合作，让我们共同的事业更加美好，更加灿烂辉煌。
同志们，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理变革、服务变革、智慧变革的时代。
如果我们不注重学习，做不到眼界宽、思路宽、胸襟宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。
不与时俱进，
施工动员大会发言稿
今天，召开新疆天皓基业有限公司2014年施工动员大会，目的是明确工作重点，安排部署各项工作任务。
面对难得的机遇，我们要明确目标，振奋精神，鼓足干劲组织施工，确保全年各类建设项目的顺利完成。
首先，请允许我代表公司对新员工的加入表示热烈的欢迎，今天我们有幸能够相聚在这个大家庭里，这是一种缘分,我们应该好好珍惜。
希望我们大家团结一致形成合力，共创公司各项事业新的辉煌。
根据确定的任务目标，我们必须把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。
要把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一门心思全程抓好公司承担的项目建设任务。
面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保公司各类项目建设取得成功，要在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理。
严格把控质量是项目建设的关键环节。
我们要高度重视，牢牢把好施工质量关、原材质量关；
以负责任工作的态度、精益求精保质保量完成各项施工任务。
绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。
严抓质量安全，关键是思想上不能松懈！
严格检查消除
事故隐患，杜绝事故发生。
同时要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。
我们必须对项目建设过程中可能遇到的困难和问题，有针对性的制定应急预案，提前做好应对准备。
三、注重队伍建设，严格廉洁自律
建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种种困难阻碍，这就要需要我们有一支敢打敢拼、能力强的队伍。
这样才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。
要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定详细方案和防控措施，有力确保和推进公司各类项目建设的顺利开展。
四、对办公室工作提几点要求
办公室处于承上启下、统筹协调、督促落实的关键环节，岗位重要、作用关键。
工作比较繁杂，统筹协调好各方面工作要积极主动、及时准确。
一、完成总经理和办公室主任交办的各项工作。
二、完成办公室的各项日常工作。
三、负责文件的上传下达，会议记录的整理。
四、定期编辑更新公司通讯录。
五、负责对各类档案资料、人事档案、印章的管理。
六、负责公司公物、办公用品的选购、发入、费用管理。
七、负责公司资料打印、传真、复印管理工作。
八、负责办公室的环境卫生工作。
同志们，今年的施工已经全面展开。
希望各岗位员工按照动员大会的要求，以高度的责任感，扎实的工作作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，为圆满完成公司今年的各项建设项目而共同努力奋斗！
谢谢大家。
某工程开工动员会讲话
经过近半年紧锣密鼓的前期准备工作，倍受我县各级领导重视和全县人民瞩目的XXX工程即将开工建设。
这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工高潮，确保xxx工程按期建成通车。
一、工程回顾
该项目的启动始于今年6月初。
在县委、县政府的正确领导下，在各级政府部门的支持下，圆满完成了大量纷繁复杂的前期工作。
保证了年12月24日成功举行了开工典礼仪式。
二、总体目标和今年建设目标。
总体目标：
优质、快速、节俭、廉政、安全，努力把该工程打造成优质工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。
确保在明年10月1日顺利通车。
010年工程建设目标
今年计划完成桩基全部工程‘确保明年10月竣工通车目标的实现。
具体措施
1、认清形势，明确思路，确定奋斗目标
加大力度，抓好落实。
所有参建者包括业主单位、监理单位和施工单位都要对此有清醒的认识，打破常规，动员全体参战者增强紧迫感和责任感，各项工作争分夺秒，各项任务雷厉风行。
只有这样，自上而下营造一个强烈的决战XXX工程的氛围，才能确保完成今年建设
计划。
2、建立质量保证体系，精心组织，严格管理，全面提升工程质量①建立健全质量管理保证体系。
业主、驻地办以及施工单位要形成上下一体的质量管理网络，各级工程技术人员要各司其职、各负其责，严把质量关，抓好各道工序和各个环节的质量管理，使工程质量优良率全部达到100%。
②狠抓监理及施工单位技术人员的素质建设。
建设单位、监理和施工单位技术人员要加强自身素质建设，努力提高质量意识和技术水平。
业主将定期对监理、施工单位技术人员进行考核，对工作认真负责、工程质量达标的单位和人员给予表彰、奖励：
对考核不及格，技术水平低，责任心不强，不能胜任岗位职务的要坚决清除出场。
③严格控制原材料进场关。
要从源头抓起，把住材料质量关，对进场的原材料要严格抽样检查，通过检测、试验，加强原材料的抽查频率，坚决杜绝不合格材料进场。
④狠抓关键工序及关键部位的工程管理。
对隐蔽工程关键部位要做好认真检测，凡不符合要求、存在工程隐患的一律推倒重来。
这个工程是我们的脸面工程，因此既要加强内在质量控制，又要把外观质量做为质量控制的重点。
要不断优化设计和施工方法，以期取得良好的经济效益。
⑤加强现场检测，及时协调调度。
业主单位、监理单位要深入现场，现场指挥、现场调度、现场检查监督、现场解决问题，把工程质量管理控制在现场施工过程之中。
⑥对不合格的劣质阶段性工程，要果断处置，不留后患。
3、警钟长鸣，常抓不懈，打造廉政高速
全体参建人员要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“廉政责任重于泰山”的意识，警钟长鸣，常抓不懈。
工程中，要坚持不懈地开展党风廉政教育，引导广大党员干部树立牢固的反腐防变思想防线。
通过警示教育、制度建设、查办惩戒等一系列措施和手段，堵塞腐败漏洞。
其次，要继续实施阳光工程，向社会做出十大公开的承诺，加大社会监督力度，遏制职务犯罪。
要大力倡导廉洁自律，洁身自好，不图名利，两袖清风的品格和大公无私，无私奉献的精神，实现工程优良，干部优秀的目标。
4、安全生产，常抓不懈，贯穿始终。
⑴.建立安全生产保证体系，建设、监理、施工单位均要明确专人分管安全生产。
⑵.抓好关键工序、关键环节安全措施。
总之XXX工程时间紧、任务重、要求高。
但我们相信，有省市各级领导的重视、关心和支持，有各参建单位的通力合作和各部门的全力配合，我们一定能圆满完成建设任务，不辜负各级领导和全县人民的期望，为促进XX市经济发展作出新的、更大的贡献。
振奋精神自我加压全力以赴完成任务
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
经过前面一段时间的汗水洗礼，我们搬进了崭新的办公大楼，大大改变了我们的办公环境。
又在4、5月份的招投标工作中取得了可喜的成果。
面对新的施工任务，也许我们会遇到困难，但是我们是市政一级总承包企业，我们是海铁人，任何困难都不能阻挡我们前进的步伐。
值此投标工作完成，进入施工阶段的关键时刻，公司领导在此召开大干200天动员大会，这既是对我们前一阶段施工工作进行总结的大会，又是掀起新一轮大干热潮，确保完成新中标项目施工任务的宣誓大会。
下面我从明确任务和接受任务这两个方面进行表态发言：
一、明确任务：
我公司目前已中标的项目共有7项，总计造价为：
40711万元。
包括：
中银大道北延长线工程，安中路道路工程，铺安街道路工程，纬二路道路工程，河东东街延长线、安东路电力管沟工程，张台地方铁路工程，空港横一路、纵一路、Z04道路工程。
目前有意向的项目2项，为孝义电力管道工程和条山街延长
线工程。
二、接受任务
我们全体员工一定会勇于接受公司领导下发的各项任务。
一定严格执行公司的项目管理制度，使各个项目规范化、程序化。
并在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制的途径，紧紧围绕成本目标，合理的科学的安排施工组织，用最优化的施工方案，实现项目利润最大化。
做到事前有预测、过程严控制、事后有结论。
最后我代表全体员工向公司领导表态：
听了董事长的讲话，使我门更深的了解了兴海铁事业、促海铁发展、富海铁员工的企业口号。
更有海铁路桥为我们全体员工创造了一个好的环境、搭建了一个好的平台、营造了一个好的氛围，给我们全体员工创造了一个可以展示自我的机会。
我们全体员工一定会情相融、心相连、力相合，为海铁路桥又好又快的发展奉献我们自己的力量。
做到诚信海铁、和谐海铁、幸福海铁的企业宗旨。
因为困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们海铁人成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍；
也验证了我们海铁人钢铁般的意志。
有了我们这样一支队伍，完全有信心、
有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。
各位领导和同事，大干200天需要完成的施工任务，是对我们全体参战员工思想作风和整体素质的又一次全面检验，我们每一名参战员工都会充分认识到工程任务的艰巨性和紧迫性，鼓足干劲，顽强拼搏，打好这一攻坚战。
我相信：
有各位领导的关心支持和组织协调，有公司的正确指导，有项目部全体员工的团结协作，和不屈不挠的攻坚精神，我们一定会安全、优质、按期、高效益的完成2012年年度施工任务，为海铁的发展再立新功！
谢谢大家！
2012年5月23日
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