从巴黎歌剧院的成功经验试论中国国家大剧院的经营管理Word下载.docx
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１０００２０绪论曾几何时，以文化著称的北京乃至整个中国竟然没有一座像样的歌剧院，偶尔有那么几场歌剧演出，也只能因陋就简，比较正式的大型演出就只能在人民大会堂举行了。
这不免让那些满怀兴致、远道而来的乡｝’国艺术家们感到遗憾，也让国人感到汗颜。
因此，早就有人呼吁：
拥有如此悠久历史和灿烂文化、现在正处在改革开放、蒸蒸日上的中国，应该拥有一座像样的国家歌剧院！
随着时光的流逝，这一尴尬局面在不久的将来将会得到彻底的改变，…＋座浪漫而又伟大的歌剧院正在静悄悄地出现在北京的地平线上，这就是中国国家大剧院。
它位于北京的心睦—示安门广场的一侧，与中南海和人民大会堂比邻，与故宫遥相对望。
仅此一点，便足以证明它…定是—使标志性的建筑，一座神圣的艺术殿堂！
再看看它庞大的规模和独特的造型：
占地１２公顷，建筑面积１５万平方米，东西跨度２１２米，南北跨度１４４米，钛金属和玻璃拼成的～个巨大的椭圆球体，宛如一颗晶莹剔透的珍珠，静静地卧在水平如镜的湖面……，便可以肯定它已经是一座世界著名的剧院了。
是的，当所有这一切还是只是一张设计草图的时候，就已经有人把它和斯卡拉歌剧院（意大利）、巴黎歌剧院、悉尼歌剧院等世界著名剧院相提并论了！
中国国家大展《院鹩筹建ｊ二｛乍魇经了匹十多年的风风愿雨，几经论证、筹备，但因政治和经济的原因，一直未能立项开：
Ｉ：
。
直至上个世纪末，随着我国政治的稳定，经济的发展，综合国力的增强，国家大剧院的建设再次被提上政府的议事日程。
１９９８年国务院正式批准国家大剧院工程立项建设。
２００１年１２月，土建工程动工。
从此，中国即将结束没有国家剧院的历史，几代领导入和无数艺术家们几十年的夙愿终于可以实现。
中国国家大剧院从设计招标一开始，就因其建筑规模、建筑风格、建筑费用等因素备受世人的关注，特别是它独特的建筑风格更是人们争论的焦点。
不过随着主体工程的完工，其它建安工程的不断向前推进，人们关注的焦点已逐步开始从它的建筑风格逐渐转移到未来的演出运营上。
有人认为国家大剧院应该是我国表演艺术的最高殿堂，是提高和推动我国表演艺术发展水平的引擎，是公益性文化事业的典范，剧院的宗旨是追求最大的社会效益，用高质量的节目，低廉的票价，最大限度地满足广大人民群众曰益增长的文化需求，为营造和谐社会作贡献，所以政府应该给予大力的财政支持。
也有入认为国家在经济并不富裕的情况下，投巨资兴建国家大剧院，如果将来在演出运营匕继续靠国家提供财政支持来维持，势必会成为国家财政的沉重负担，所以，应将剧院定位为企业，走企业发展的道路，通过演出门票和其它经营收入来实现剧院的自负盈亏。
甚至还有人主张通过招标的方式，将国家大剧院承包给企业或个人经营，以减轻国家的财政负担……等等。
这些建议表明了社会各界对国家大剧院的关心，对我国文化事业的发展所寄予的厚望。
但究竟采取何种经营模式，更适合中国国情，更有利于发挥大剧院在推进我国文化事业发展和满足人民文化生活需要方面的作用，仍然有待进～步论证。
本人２００２年进入国家大剧院业主委员会工作，对大剧院的建筑风格、规模和功能有一定的了解。
期间，受国家大剧院业主委员会的派遣到巴黎歌剧院学习剧院管理，对巴黎歌剧院的臼常运营及其成功的经验有了一些肤浅的认识。
鉴于法国与中国在文化上有许多相通的地方，在管理体制上也有相似之处，再加上中国国家大剧院在规模和档次上与巴黎歌剧院接近，所以巴黎歌剧院在经营管理上的许多做法和经验值得我们借鉴和思考。
本文将根据巴黎歌剧院在管理理念和管理方式上的一些成功做法，结合我国在文化政策和艺术管理上的实际情况，从管理体制、机构设置、人员编制、经费来源、演出内容、节目制作、公共关系等方面入手，简要论述和阐明国家大剧院在未来的发展中应该坚持的几条基本原则：
公益性的功能定位、高品位的艺术风格、低廉的票价、多渠道的筹资方式、灵活多样的节目制作模式以及场团合一的发展方向等等。
希望通过这些论述，能够在剧院经营管理方面进行一些有益的探索和创造性的研究，为国家大剧院未来的经营者提供一些参考，以使这个国际一流的剧院真正创造出国际一流的管理业绩，创作出高水平的、具有中国特色的保留剧目，为繁荣我国的表演艺术、丰富人民的文化生活、加快我国的文艺体制改革、规范我国的演出经营行业、改善和提升我国的文化形象做如应有的贡献。
第—章国家大剧院的工程背景和基本情况第一节工程背景国家大剧院工程建设项目经历了四十余年的酝酿。
１９５８年建国十周年前夕，中央曾做出过建设国家大剧院的决定，文化部遵照中央指示，开始进行国家大剧院建设的准备：
〔作。
１９６０年１月，周恩来总理亲自审查了清华大学的设计方案，并在文化部关于修建国家大剧院问题的报告上就剧院的选址和建设日期等问题做出了重要批示，后因国家经济调整，国家大剧院建设的准备工作停止。
１９８５年１２月，文化部向中央提出建设国家大剧院的建议。
次年４月，国家计委正式发文批准将国家大剧院列入“七五”期间文化部前期工作项目计划。
１９８９年１２月，文化部就国家大剧院建设工程的前期准备事宜再次报请国家计委，次年１月，国家计委批准了文化部的工作计划。
自此，由文化部组建的国家大剧院筹备办公室正式展开了国家大剧院建设的前期工作。
此后十余年，国家大剧院筹备办公室完成了建设方案调研、可行性研究报告以及经济估算等工作，并搜集了大量的各国国家剧院的相关资料，为大剧院建设工作的全面展开打下了坚实的基础。
１９９６年１０月，党的十四届六中全会通过的《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干重要问题的决议》中指出：
“有计划地建成国家博物馆、国家大剧院等具有重要影响的国家重点文化工程。
”１９９８年１月，中央政治局常委会决定，为保证国家大剧院建设工程顺利进行，成立国家大剧院建设领导小组。
同时决定大剧院工程实行业主负责制，成立由北京市、文化部和建设部三个单位共同组成的国家大剧院工程业主委员会。
１９９８年４月，国家大剧院工程项目宣告正式启动。
第二节基本情况国家大剧院设计方案采取国际招标的形式产生，初步方案共有６８个，经过两轮竞赛，三次修改，并广泛征求了建筑设计专家、剧场技术专家、艺术家和全国及北京市部分人大代表、政协委员的意见后，经中央政治局常委会讨论，决定采用法国巴黎机场公司建筑设计师安德鲁的设计方案。
该方案的外形为银灰色钛金属构成的硕大的椭球体，屋顶南北两面的正中为透明的玻璃幕墙，仿佛是一面徐徐拉开的帷幕。
壳体里面包裹着三个大剧场、艺术展览空间、若干个排练厅、演员化妆间以及各种技术用房，椭球体的外面为环形水池，水池的外围是花园绿地，为了保持椭球壳体的完整性，所有的出入口、通道都设在地下和水池下面。
整个工程占地约１２公顷，总建筑面积约１５万平方米，主体建筑高度为４６米，地下深度为．３２．５米，总投资为２６．８８亿元人民币。
三个剧场分别是：
歌剧院（２４１６座）、音乐厅（２０１７座）和戏剧场（１０４０座）。
国家大剧院建设工作从２００１年１２月正式开工以来，工程进展顺利，三个居０场的混凝土结构已予２００３年３月封顶，原定于２００４年底全部工程完工的计划由于技术原因推迟到今年秋季，目前还处在舞台设备的安装和室内装饰阶段。
随着竣工日期的逐渐临近，大剧院日后经营管理方面的问题也随之浮出水面，究竟采取哪一种经营模式、上演什么样的节目、面向哪一部分观众群体、票价多高等等问题在社会各界引起了各种各样的猜测和争论，许多专家也都献言献策，但最后结果如何，还有待中央政府的定夺。
国际上比较成功的国家居４院在经营管理方面基本上采取的是董事会领导下的院长负责制，在所属关系上都归国家所有，由文化部或其他政府部门主管，在经费来源上大部分直接来自政府的财政补贴、财团或个人的赞助，少部分来自剧院的演出门票和其它经营收入，前者如巴黎歌剧院，后两者如美国肯尼迪艺术中心和日本新国立剧院等，特别是巴黎歌剧院，因其政府的文化政策和管理体制与中国相近，它的剧院经营模式更值得我国家大剧院学习和借鉴。
第二章巴黎歌剧院基本情况巴黎歌剧院是世界著名剧院，它是建筑艺术与舞台艺术完美结合的典范，是一座真正的艺术圣殿。
歌剧院包括两个剧场：
巴黎老歌剧院和巴士底歌剧院。
巴黎老歌剧院（建筑）始建于１８６２年，１８７５年竣工荠投入使用，是著名建筑设计师夏尔·
加尼埃的成名作。
该剧院占地１１２３７平方米，长１７２米，宽１２５米，高８１米，其外部造型宏伟壮观，内部装饰金碧辉煌，具有典型的第二帝国时期的建筑特点，是巴黎重要的文化设施和旅游景点。
歌剧院建筑中最精彩的部分是从入口大厅到演出大厅之间的大阶梯，是建筑师的得意之作。
它悠长而开阔，观众来到这里，拾阶而上，视野逐步开阔，大堂四周美仑美奂的各色大理石雕塑和绘画～览无余，使人在进入演出大厅之前就已经开始感受到艺术的魅力，得到心灵的震撼。
剧场内观众席面积９９２平方米，共有５层包厢，１９７９个座位，舞台面积１３５０平方米，主舞台宽４８，５米，高６０米，深２７米，是当时超大型的剧院、意大利式剧院的精品。
舞台的台上和台下设备非常先进，直到现在仍可继续使用。
随着新的巴士底歌剧院的投入使用，现在这里改为以演出古典芭蕾舞为主。
巴士底歌剧院始建于１９８５年，１９８９年７月１４日即法国资产阶级大革命二百周年之际投入使用，由加拿大著名建筑师卡洛斯设计，工程造价２７亿法郎，全部由中央政府投资，是密特朗时期的重要文化工程。
剧院占地２２０００平方米，高８０米，拥有三个剧场：
一个可容纳２７００人的大剧场、一个可使座位从６００调到１０００人的多功能厅和一个可容纳２００人左右的小剧场，此外各种排练厅以及布景制作、服装制作、道具制作等技术用房—应俱全，可以满足多个大型歌剧同时制作和同时上演的所有需要。
大剧场舞台规模和技术含量堪称世界之最，主舞台７５０平方米，由３块３０Ｘ８．３ｍ可独立和同时升降的台板组成，可作３６０度旋转，此外还有与主舞台面积相等的８块侧台和后台，主舞台、侧台、后台之间可以自由移动和更换，这样就使多台布景之间的切换变得非常便捷，也使轮换演出的形式成为可能（同一时间段轮换上演多台节目）。
演出的节目以本院制作的歌剧为主，基本上不接待外来剧团的演出。
第三章管理体制第一节巴黎歌剧院的管理体制巴黎歌剧院是国家剧院、公益性文化机构，是主流文化和严肃艺术的最高殿堂，国家的形象工程，代表政府为百姓提供文化消费和艺术享受的场所。
这里不仅拥有全国最好的剧场，而且还有庞大的演职人员队伍，集中了全国乃至世界上最优秀的艺术精英，代表了法国舞台艺术的最高水平。
巴黎歌剧院隶属于法国文化部，实行董事会领导下的院长负责制，董事会由１４人组Ｊ堍成员有来自文化部、财政部的官员，也有社会名流和剧院的职工代表，董事会不直接参与剧院的行政管理，只行使监督职能，每年召开两次例会，审查上一年度的经费使用情况，讨论下一年度的财政预算，商议剧院重大的发展方向。
院长由文化部长提名，总统正式任命，任期为６年，可续任３年。
现任院长吉拉尔·
莫尔提埃（Ｇ６ｒａｒｄＭｏｒｔｉｅｒ）先生，比利时人，原是奥地利萨尔兹堡音乐节的主席，去年九月他接替前任院长渔家乐先生删ＧｕＥＳＲＧＡＬＬ正式上任。
歌剧院院长负责剧院的行政工作和艺术创作。
第二节中国国家大剧院的管理体制１、性质——公益性文化事业单位国家大剧院是有史以来我国投资规模最大的文化建设项目，耗资２６．８８亿元人民币（不包括前期的搬迁费和后期的追加费用），全部由国家财政拨款。
建设国家大剧院的目的是：
一、为了满足社会发展的需要。
作为最高的艺术表演中心和国际一流的艺术殿堂，国家大剧院对于中华民族文化形象的提升和先进文化的建设乃至社会的发展都有着十分重要的意义。
二、为了推动我国表演艺术的发展，引导社会主流文化。
未来国家大剧院的节目应该是内容健康、题材丰富、形势多样、质量一流，并在此基础上，突出其民族特色和现代特点，以此来完成对主流文化的引导。
三、服务大众。
国家大剧院的服务对象是广大的人民群众，目的是让更多的人欣赏到高雅的艺术表演，通过这种方式进一步提高群众的文化素质，推动社会主义精神文明建设。
国家大剧院的经营活动和所上演的节目，首先应该强调其社会效益，而不是经济效益。
所以，国家大剧院的性质应该与巴黎歌剧院一样，是中央政府领导下的、公益性的、非盈利的文化事业单位。
如果将国家大剧院的性质定位为企业，走企业发展的道路，通过演出门票和其它经营收入来实现剧院的自负盈亏，其好处是可以免除政府对运营费用的投入，减轻政府的财政负担。
其弊端是剧院为了自身的生存，可能凭借自己的独特优势和在剧院行业中的垄断地位尽可能地抬高场租，通过高票价把高成本转嫁给观众。
这样做不仅无助于演出市场良好秩序的建立，还会更进一步加剧剧院行业的无序竞争，更重要的是高票价把大多数观众拒之门外，既损害了政府的形象，也无法体现国家剧院的社会价值和公益性质。
另外，企业为了在经营活动中最大限度地谋取利润，可能会只注重节目的市场效益，而忽视节目的艺术质量和社会效益，至于体现社会主义的价值观念、引导国家的主流文化、体现一个国家的艺术水准等等，则更是无从谈起。
再如果将国家大剧院通过招标的方式承包给企业或个人经营，则很可能造成国有资产的流失，无异于将将公有财产变成私有财产。
如果政府没有严格的责权规定和行之有效的监督机制，按照一般企业的生存规则，经营者很有可能为了获取最大化的利润，在合同有效期内对剧院的固定资产进行掠夺性的开发，最后导致剧院的建筑和各种设各严重损害。
所以，将国家大剧院定位为非赢利的公益性文化事业单位是合理的，也是必要的，只有这一属性定位才能确保大剧院服务于人民、服务于艺术、服务于社会的宗旨，通过政府的政策引导、国家的财政扶持、剧院自身的努力，保证日后正常的经营与运行，这一定位与国际上如巴黎歌剧院等著名国家剧院的性质基本相同。
２、管理模式—～理事会领导下的院长负责制成立理事会的目的也就是理事会的职能是：
一、扩大剧院的影响，理事会的成员来自于政府高官、有关部门的代表、社会知名人士、著名艺术家、主要资金捐助者等，他们在政府部门和社会上有很大的号召力，可以帮助剧院扩大影响、树立良好的形象。
二、筹集资金。
剧院的运转需要大量的资金，仅靠剧院自身的努力是不够的，理事会的成员可以为剧院当义务说客或广告宣传员，以便从政府部门获得更多的资助，从社会上获取更多的赞助。
三、科学决策。
剧院的发展方向和重大决策由理事会决定，由于理事会成员来自不同的部门，看问题的出发点不同，重大的决定也都通过民主会议产生，所以，能够最大限度地保证剧院的重大决定比较正确、客观。
四、监督职能。
理事会可以监督剧院的公益性质是否得到充分地体现、节目质量是否高、剧院的经费开支是否合理以及院长是否称职等等。
理事会可每年定期开会两次。
中国国家大剧院的理事会应由文化部、财政部、北京市的代表、社会知名人士、著名艺术家和大型企业的代表组成，成员以不超过１５人为宜，理事长最好由国务院主管文化的领导担任。
国家大剧院院长由中央政府任命，任期为４年，期满后可连任两年。
院长负责大剧院日常的经营管理和艺术创作。
第四章机构设置和人员编制第—节巴黎歌剧院的机构设置和人员编制巴黎歌剧院是典型的场团合一的剧院，这里上演的所有节目都由本院的艺术家自己演出，基本上不接待外来演出，所以机构设置不仅全而且大，按其性质分类共有四个部分：
行政部分、艺术部分、技术部分和物业部分。
此外，老歌剧院和巴士底歌剧院不在同一地点，这给制作和演出又增加了额外的任务，所以人员编制相当庞大，共１５００人左右。
领导层共３７人（包括院长及其助理、顾问、乐队指挥，芭蕾舞团团长和各部主任，详情省略）。
征亟赶筮王佳厶虽基璺Ｑ竺．厶！
县签酆〔〕翅王！
（１）节目制作部（３３人）节目制作部包括节目制作、舞台与计划两部分工作，第一部分９人，其职责是按照院长的计划和设想，制订每个演出季的节目，物色并确定主要演员，商签演出合同，接待艺术家（排练和演出期间），制定并支付艺术家的酬金，负责巴士底剧院多功能厅和小剧场的出租及演出活动。
第二部分２４人，根据每个演出季的节目，负责制订每个节目所有演职人员（导演、歌剧演员、乐队演奏员、舞蹈演员、合唱队员、群众演员、舞台技术人员等）的工作日程表和所有排练厅及舞台的使用时间表（须提前二年确定）。
随着排练和演出日期的临近，负责在年度表的基础上，制定相应的月表、周表和日表，负责安排艺术家在排练和演出期间的休息室和化妆室。
保证每场演出的顺利进行，负责解决演出进行中临时出现的所有问题。
（２）、音乐部（４０人）“没有音乐，就没有歌剧”，音乐部的工作因此而显得尤为重要，特别是在制作型剧院。
歌剧从诞生至今共３００多年历史，约２０００多部保留剧目，其中不少又经过多次改编和排演，所以积攒下来的各种版本的曲谱数不胜数。
音乐部负责这些曲谱的保存、誊写、印刷、租借并在每个节目的排练和演出前分发给相关的艺术家（导演、舞台总监、指挥、乐队、合唱队、独唱演员等）。
负责所有乐器的保存、保养。
负责乐池的维护和坐椅、谱架、乐器的搬运、安装和拆卸。
（３）、文教部（１０人）１９９４年，在前任院长渔家乐的倡.
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