确保工程质量安全的措施Word下载.docx

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2.3.1建立中心实验室、测量队和勘测监测队，配备满足本工程需要的工程监测、检测和科研仪器设备。

中心实验室负责取得本标段的实验参数和获取本单位内部检测评定结果、原材料的检验和试验，对设备仪器负管理责任。

勘察检测队负责对本标段地质状况进行检查，对各种监测装置进行埋设保护，收集分析整理数据，测量队负责对大桥进行精确测量控制，项目经理部对中心实验室和监测队工作予以指导，对试验监测结果进行跟踪分析，确定出指导施工的各项参数，对重大项目和工艺进行科技攻关，解决施工过程中的难点和重点问题。

2.3.2认真落实各项管理制度，强化监测试验工作管理。

健全检测试验设备管理制度，建立台帐并设专人管理。

执行按周期检测制度，定期对设备进行检定，到期未检定的不准投入使用。

加强文件和资料的管理，设专人负责。

坚持对检测试人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。

2.3.3加强科技投入和科技攻关力度，确保重大项目有实质性突破

对重大项目设课题组，实行总工程师负责制，配备充足的仪器设备和人员，加大推广应用力度，努力使科研成果尽快转化为生产力紧密协同设计院和监理单位，进行广泛的交流与合作，确保重要项目有实质性进展。

2.4强化施工管理，确保工程质量

2.4.1对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具有专业资格的专业队伍承担施工。

对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。

2.4.2做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的事故发生。

2.4.3对施工的每道工序必须有施工技术交底书。

对施工草图、钢筋表、铁件加工单等，都必须复核无误后再下发。

并注意内业资料的收集整理。

（签证、变更、检查记录、各类报表等）。

以利于工程竣工后，文整工作的同步结束。

2.4.4在施工过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签证整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。

2.4.5贯彻质量样板制、三检制。

坚持砼开盘申请制。

2.4.6严格质量检查制度，各级质量监察人员，要保证三分之一的时间，深入现场做好检查工作。

监测检查工作。

以专职为主，群专结合，确保工程质量符合“验标”规定。

2.4.7各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作。

积极组织职工学习有关质量工作规程，确保工作质量。

2.4.8质量检测和质量评定以《验规》为依据，用数据说话。

各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。

2.4.9做好分部工程评定工作。

每道工序要先自检，然后由公司质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。

2.4.10在施工中，对每道施工工序，每个工种，每个操作工人，做到质量工作“三个落实”即：

1、施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员，明确操作要点及质量要求。

2、施工过程中施工管理人员必须随时进行检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

3、每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖惩，强化施工人员的质量意识。

2.4.11认真做好检查评定的签证工作，做好各项试验资料的处理分析。

2.5严把原材料采购、进场、使用的检验关

2.5.1以试验室为中心，通过试验检测使进入工地的材料符合规范和设计要求。

从信誉好的厂家进货。

所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。

2.5.2每批进场水泥、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用依据。

2.6保证工程质量的奖励办法

2.6.1实行工程质量月检查、月奖励制度

在本项目施工全过程实行月检查、月奖励制度。

在每月初由项目副经理及项目总工程师带领经理部各部门到各工程公司工地进行检查，并检查各公司质量记录，发现问题，做好记录，作为对各工程公司、个人的奖励评比的依据。

2.6.2奖励

1、实行“工程质量保证金制度”。

即预留工程总投资的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还，按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。

评为优良的单位工程，全部奖励兑现；

评为合格的工程只返还60%剩余资金作为质量奖励基金，奖励优质工程。

2、优质样板工程评定及奖励办法

经理部根据评选样板工程的有关规定，结合工程实际情况，制定阶段性创样板工程的目标和规定；

项目队根据经理部的规定制定相应的措施和办法，并组织实施。

项目队根据各自创样板工程情况定期向经理部申报样板工程，经理部根据各项目队的申报及有关规定进行检查评定。

评比的方法是在经理部领导的主持下，由工程部门牵头，项目部项目经理、总工、质检人员参加，按项目内容分组进行检查评比。

评比办法是采用实物抽查、现场管理、内业资料三结合的形势，按规定进行打分，最后汇总。

4.6.3惩罚

工程项目应编制项目质量计划和特殊过程关键工序作业指导书以及安全质量措施和过程防护措施。

如检查发现没有此2项资料，应给予通报批评、500元以下罚款、记过以下处分。

造成损失的，将给予以下处理：

造成经济损失的，按经济损失价值的50％～80％予以经济赔偿。

损失价值在500元以上2000元以下的，给予警告处分；

损失价值在2000元以上10000元以下的，给予记过处分；

损失价值在10000元以上30000元以下的，给予记大过处分；

价值损失在30000元以上50000元以下的，给予留用察看一年处分；

损失价值在50000元以上的予以开除（人力不可抗阻的意外损失除外）。

公司领导由于失职、渎职而造成经济损失在50000元以上100000元以下的给予记过处分。

工程施工中，未能按质量管理程序文件要求及时、全面、准确的做好施工资料的收集和整理工作的，每发现一次处罚当事人50～200元。

工程竣工后，未能按照上级部门要求的时间内完成编制竣工文件者，处罚责任人300～1000元。

各施工单位未能按照公司《工程项目施工工程师负责制实施细则》的要求进行现场施工生产指挥和技术管理的，分别处罚单位主管领导300元和总工程师200元，并责令其纠正。

在施工技术管理工作中，年度内受罚人员不得评先，一年内经多次检查每一违章违规现象并工作成绩显著的，给予当事人300～2000元奖励。

3质量保证体系图

质量保证体系框图

3保证安全的措施

3.1本工程安全生产目标

实现“五无”、“两控制”

实现“五无”：

即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无火灾事故。

“两控制”：

职工年重伤频率控制在0.06％以下，轻伤频率控制在0.1％以下。

3.2安全教育贯穿施工全过程

加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。

坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，建立安全监督岗，支持和发挥专职安全员的作用。

施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对大型临时结构必须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

从事高空作业的技术工人，上岗前要进行体检和技术考核，合格后方可操作。

并按有关的安全操作要求进行作业。

供电线路的架设应符合规定要求，配电箱和闸刀盒应上锁，室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施。

加强运输及施工车辆的管理，经常检查其车辆，禁止带病作业。

强化防洪措施，储备好防洪物资，组织防洪抢险班子及人员，设专人值班，同当地政府部门联系协调好，及时掌握洪情，以便及早采取措施。

3.3十二项安全管理制度

3.3.1安全生产责任制度

项目经理部经理、工程项目队队长、班（组）长和干部、工人按集团公司办法规定逐级建立安全生产责任制。

经理部设安全质量监察工程师，项目队设专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。

3.3.2安全生产教育制度

1、对新工人贯彻队、班（组）各级安全教育，以师带徒，边教边学。

2、坚持每周不少于二小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。

3、对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。

对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方能上岗操作。

3.3.3安全技术交底制度

经理部和各项目队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关人员进行交底。

无安全措施和技术交底时，不得施工。

3.3.4安全生产检查制度

经理部每月一次，项目队半月一次，班（组）日检查（三检制）。

检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、队、班各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。

重大问题要发安全通知书和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。

3.3.5职工伤亡事故报告处理制度

本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。

3.3.6安全设计制度

针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。

安全操作挂牌制度。

班前安全讲话制度。

临时设施验收制度。

交接班制度。

安全活动日制度。

本工程规定每周五为安全活动日，任何其他活动不得挤占晚上二小时活动时间。

3.3.7安全生产奖惩制度

3.4保证安全技术组织措施

3.4.1认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、法规、和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。

严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。

3.4.2加强安全工作组织领导。

主管生产的各级领导，要切实负责的抓好安全工作。

党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。

经理部对各项目队的安全目标要定期考核，从月抓起，以月保季、以季保年，确保全年和整个工程安全目标的实现。

3.4.3发挥各级监察人员的作用，加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患于未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

3.4.4以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不订立，工程项目不开工。

否则，以违反安全生产规定追究责任。

3.4.5项目队在执行各项安全制度和措施时，要做到“四个一样”，即：

施工数量多少一样遵守操作规程；

施工时间长短一样遵守施工要领；

人多人少一样执行安全制度；

领导在与不在一样重视安全生产。

3.4.6经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。

教育形式要多样化，如看录像、设讲座、开现场会、办学习班等。

5.4.7在该标段工程施工的全过程中，各级领导和各单位，各部门要始终做到“三个坚持”和“四个加强”。

“三个坚持”：

坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；

坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；

坚持“三不放过”的制度，认真总结经验教训。

“四个加强”即：

加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；

加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；

加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；

加强自身建设，不断提高队伍素质。

3.5各项具体措施

3.5.1施工中临时结构必须向全体作业人员进行安全技术交底，对大型临时结构必须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

3.5.2特殊工种必须持证上岗。

这里指起重、架子、电焊、气焊、电工、机械工等工种。

3.5.3做好各种标志牌

在工程现场适当位置设置必要的标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。

3.5.4起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行体检和技术考核合格后方可操作。

高空作业必须按安全规则设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定佩戴防护用品。

3.5.5工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电、防雷击的要求，配置足够的消防设施。

3.5.6机械设备的安全措施

机械设备布局要合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行，推土机和挖掘机作业时，要由专人指挥调度，以防砸伤人员和机械。

3.5.7电器设备的安全的措施

1、对电器设备的外壳要进行防护性接地，接零或绝缘。

2、派专人负责电器安全工作。

3、进行用电安全知识教育，定期检修电器设备。

3.5.8特殊作业人员的保健措施

为保证高空施工人员的身体健康，将在项目部设置卫生所，配置常用和必要的医疗器械，各施工人员设有专职的卫生员，定期或不定期的对人员进行体格检查，重要场地作业时，医务人员坚持岗位，随时服务。

3.5.9高温季节及夜间施工

1、高温季节施工，应按劳动保护规定做好防暑降温措施。

适当调整作息时间，尽量避开高温时间，有条件时搭设凉棚，供应冷饮，准备防暑药品等。

2、夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备。

施工住地要设置路灯。

3.5.10防火灾措施

消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。

配备灭火器材，并同地方消防部门联系，加强安全防护工作。

3.6保证安全的月检查、月奖惩制度

在本项目施工全过程实行月检查、约奖惩制度。

在每月初由项目副经理及项目总工程师带领经理部各业务部门到各工程公司工地进行检查，并检查各公司安全生产记录，发现问题，做好记录，作为对各工程公司、个人的奖惩评比的依据。

3.6.1经理部预留完成工程投资的0.2％作为安全资金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。

3.6.2根据公司年终对经理部施工安全的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现。

3.6.3因施工发生大事故或发生职工因工死亡事故，扣除该分公司全年安全保证金。

发生一般事故或施工中发生民工亡人事故扣除该分公司该季度安全保证金。

1、对个人的奖励

（1）对认真执行安全规定，取得显著成绩的，对发现事故预兆，采取果断措施，避免重大的伤亡事故或行车事故的发生；

对实现上级和业主开展的安全活动目标成绩突出的个人。

经理部审查属实的，给与500-3000元的奖励。

（2）对安全工作成绩突出、全年无事故的单位，由经理部在年终给予一定的奖励，其中30％将给分公司领导班子成员。

2、对伤亡事故的经济处罚

（1）发生一次职工因工死亡事故，除按规定扣除兑现奖外，每死亡一人罚分公司30000元。

（2）发生外部劳务因工死亡事故，除按规定扣除兑现奖外，每死亡一人罚分公司50000元。

（3）发生职工因工死亡三人以上事故，按上级有关规定进行处罚。

3、施工现场不按规定进行安全防护的

（1）施工中发生重大事故苗头的，每次罚单位20000元，罚分公司经理2000元，罚书记、分管安全的副经理、总工各1000元；

发生一般事故苗头的，每件罚单位10000元，罚分公司经理1000元，罚书记、分管安全的副经理、总工各1000元。

（2）如发生事故不报或发生事故没有采取有效的措施，致使同类事故再次发生的，按上述规定加倍处罚。

（3）如发生事故的，事故损失费用由事故单位自负。

（4）上述所有奖罚在计价时通过财务扣除。

3.7保证公路交通运输的安全措施

3.7.1凡涉及地上电力线（如10kv高压电力贯通线、低压线等）的施工，运输、取土等，均提前制定保护电力线的方案，严格按既定方案施工。

运输及施工机械不得在离电杆及拉线5米内通行。

电杆周围15米内不得挖取土石。

3.7.2在既有公路并行地段施工，特别时均需插设醒目的限界标识，，过往汽车时，停止作业。

加强伐树、机械过往道口的管理，确保行车安全。

4安全保证体系框图

安全保证体系图

4季节性施工措施

4.1雨季施工

雨季施工主要要以预防为主，采用防御措施及加强排水手段，确保雨季正常的进行生产，不受季节性气候的影响。

4.1.1应做好施工准备工作

1、施工场地的排水，对施工现场及构件生产基地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水、并防止四邻地区地面水倒流进入场内。

2、施工场地道路：

大型工程现场中主要运输道路路基应碾压坚实，上铺煤碴或天然级配砂石并做好路拱。

道路两旁要作好排水沟，保证雨期通行不陷。

4.1.2做好机电设备及材料的防护工作

1、机电设备：

机电设备的电闸箱要采取防御、防潮等措施，并应安装接地保护装置。

2、原材料及半成品的保护：

对钢结构、木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防御措施，可放雨棚内或屋内，垫高码放并要通风良好。

4.1.3大小型设施检修及停工维护

1、临时设施检修：

对现场临时设施：

如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面返修加固或拆除。

2、对停工工程要进行检查并做好维护。

3、对一般不利于雨季施工的工程，力争雨季来临前完成至一定部位，同时也考虑防雨措施。

4.1.4基础工程的雨季施工

1、明挖基础施工，基坑应防止雨水浸泡而造成塌方。

2、基坑要设排水沟和积水坑，并配水泵，坡道部分应根据实际情况采取临时防护措施（草袋护坡）。

3.1.5砼在雨季施工中塌落度偏大，影响砼质量，为保证砼的质量，采用以下措施：

1、砼开盘前根据砼含水率调整施工配合比，适当减少含水量。

2、现场要有足够的覆盖材料，要保证浇灌砼不被雨水冲刷，一喷脱模剂的模板不被雨水冲掉。

4.1.6安全工作

雨季施工深基础放坡者，除按规定要求外，必须作插筋补强护坡。

6.2洪水季节施工

6.2.1防洪、渡汛措施

施工中充分考虑预计对施工进度、工程质量等的影响，特别是雨季较多的4～5月份，一定要考虑防洪、渡汛工作，具体措施如下：

1、合理安排工序，防止汛期倒灌基坑。

2、成立安全防汛领导小组，以项目经理挂帅，组成抢险队，配备相应的抢修器材。

3、建立健全通讯系统，发现问题及时上报。

4、雨季来临前做好材料场地的防洪工作，对防水材料，重点加强防潮工作。

5、临时设施设计施工时，要考虑洪水期的不利因素和预防措施。