豆各庄4#地块消防施工方案喷淋及自动报警Word文档格式.docx
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1.本建筑设自动喷淋系统，采用临时高压系统，前十分钟消防用水由屋顶消防水箱供给，接到火灾信号后启动水泵房内喷淋泵供水。
2.按中危险I级标准设计;
自动喷水灭火系统用水量22L/S作用时间:
1h;
内采用标准喷头，喷头流量特性系数K=80，喷头接管直径为DN25，动作温度为68C。
3.按每个湿式报警阀控制碰头数不大于800个进行分区;
4.自动喷淋系统试压及排空采用间接排水至室外散水。
1.6.1.3管道试压:
喷淋系统管道试压压力为1.5倍工作压力。
1.6.1.4屋顶消防水箱及地下消防水池必须按有关规定定期进行清空，以防水质达不到消防要求;
消防水泵及各消防系统必须按有关规定定期试运行以保证在突起火灾时各系统的可靠性。
1.6.1.5火灾自动报警系统:
采用集中报警控制系统及消防联动控制系统。
1.6.2施工内容:
消防设施安装工程的管道制作安装以及系统设备设施的采购、安装、调试和开通等工作。
1.7施工开工条件:
1.7.1施工用电及给排水;
1.7.1.1该消防工程属土建项目的配套安装工程，施工用电及给排水系统已接到施工现场，本工程基本满足施工开工条件，施工、生活用水用电按建设单位要求在施工区域内指定地点接用。
1.7.2施工场地:
1.7.2.1现场施工用地在建设单位布置下统一安排。
2、工程特点:
2.1施工交叉作业;
2.1.1消防设施工程的施工基本上与土建工程、装修工程、给排水系统安装工程、电气安装工程同步施工，各专业工程均为不同的专业施工单位，因而施工中的交叉配合、协调就尤其重要。
2.2综合管线布置的确定:
2.2.1建筑物内的消防管道、给排水管道及电气、通讯线路多，进场施工前要全面熟悉图纸，了解其它管线标高、走向与本专业管线走向交叉位置的分层情况，进入施工现场后依据施工图，对系统管道的安装位置进行全面测量，掌握各专业施工的实际高程、管道、线路进出实际位置与图纸的偏差，确定各专业间连接管道的标高和中线基准，根据设计单位提供的施工图，协同各专业和其他施工单位进行图纸会审。
2.3在进行图纸会审时，根据消防设计图纸的系统规范要求，确保消防管道系统满足消防工艺要求，并在现场实测绘出配置管道草图，从而确定管道的标高、中线及与其它专业管线的相对位置，并在安装位置上放出中线，然后按先大后小，先深后浅、先地下后地上的原则安排施工。
2.4施工单位进场后，合理安排好消防安装工程与其他单位施工同步进行，协调与其他专业施工单位的配合，在空间上、层面上尽量错开施工，以免互相影响，尽量减少交叉作业的影响。
在场地使用上做出明确合理的安排，以免互相妨碍。
2.5各类管道穿越楼板和墙壁时，应采用套管，管道和套管的缝隙必须用不燃性材料填充密实。
2.6为消除管网荷载对设备运行的影响，与设备连接的进出水管均采用专用橡胶减振接头连接。
2.7结构伸缩缝位置的接口处理办法:
2.7.1如果建筑物有伸缩缝，则为了符合消防管道系统的工艺要求和保证其使用性能、跨越伸缩缝必须按有关规范施工。
对消防管道跨越伸缩缝时，可按设计要求施工，如在设计上无要求，可采用管道水平U型布置或设置金属伸缩柔性接头，并设置相应的滑动支架和固定支架（如管线穿越伸缩缝，则采用金属波纹管软接头），具体做法详见企业内部作业指导书。
3、施工准备:
3.1施工准备工作计划;
3.1.1施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
3.2施工组织准备:
3.2.1为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
3.2.2施工管理体制的设置原则;
3.2.2.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
3.2.2.2根据本工程规模、技术复杂程序等因素建立管理组织。
3.2.2.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
3.3组建项目经理部:
3.3.1本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
3.3.2项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管等成员组成，在建设单位、总包单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
3.3.3项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
3.3.4进度计划包括:
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。
3.3.5经济计划包括:
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
3.3.6作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种成立作业班组、挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
3.3.7为保证项目管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
3.3.8项目部组织机构图如下设置:
项目经理、技术负责人、项目管理人员、施工技术组、质量安全监督组、物资供应组、消防给水系统施工组、火灾报警系统施工组、材料仓库管理
3.3.8.1主要部门人员职责:
1、项目经理;
1）.全面主持项目执行机构的日常工作。
2）.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件。
3）.项目实施过程的全职组织者和指挥者。
4）.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。
5）.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。
6）.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
7）.组织项目实施的各类供应商的选择工作。
8）.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。
9）.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员。
10）.具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。
11）.决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。
12）.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作。
13）.管理经营部和设备材料部的工作。
14）.组织和领导工程创优工作。
15）.负责工程的竣工交验工作。
2、项目副经理;
1）.协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全组、质量部、办公室等部门的工作。
2）.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。
3）.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。
4）.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理、落实工作。
5）.负责与建设单位、监理单位等现场协调和沟通的组织领导工作。
6）.参与供应商的选择组织工作。
7）.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。
8）.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
3、技术负责人;
1）.协助项目经理管理和领导技术工作。
2）.组织相关部门的人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。
3）.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关。
4）.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间的进度安排方面的配合和协调。
5）.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。
6）.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。
7）.协助项目经理领导和组织创优工作。
8）.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。
9）.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
4、工程部;
1）.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。
2）.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。
3）.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构。
4）.参与编制项目质量策划。
5）.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料。
6）.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖励工作。
5、安全保卫组;
1）.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
2）.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。
3）.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。
4）.负责管理人员和进场工人安全教育工作;
负责安全技术审核把关和安全交底;
负责每周的全员安全生产例会。
5）.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动;
负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;
负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。
6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。
7）.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
8）.配合办公室做好项目对外宣传工作。
9）.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。
6、质量部;
1）.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。
2）.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作。
3）.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助技术负责人进行竣工资料的编制工作。
4）.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。
5）.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。
6）.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。
7）.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理。
8）.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
9）.最终负责竣工、阶段交验技术资料和质量记录的整理、审核工作;
与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。
7、设备材料部;
1）.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、
发放等工作。
2）.参与供应商的选择组织工作。
3）.负责甲方供应设备、材料的领取、发放工作。
4）.防止不合格材料或未检验材料进入施工现场。
5）.做好材料标识工作。
6）.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
8、现场施工具体实施措施
1、施工前准备
1）.工程准备阶段包括收集资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工进度计划提供资料数据。
2）.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题，对消防喷淋、报警专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。
3）.参加建设单位、设计单位和监理单位组织的设计技术交底和图纸综合会审。
4）.编制施工方案，送技术负责人审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
5）.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙时间，以便配合土建的进度。
与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。
消防喷淋、报警等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
6）.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分项工程量，按规定套用施工定额，计划所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
7）.做好技术交底工作。
工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术培训交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。
技术交底均有书面文字及图表，及交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
2、本工程执行施工规范和规程标准
1）.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2）.《工程建设标准强制性条文》。
3）.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
4）.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB0261-96）
5）.《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303-2002）
6）.《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）
7）.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
8）.《气体灭火系统施工及验收规范》
9）.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
10）.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
11）.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001
3.现场准备:
3.1工程管理人员进场后，做好如下准备工作:
会同有关单位做好现场的移交工作，考虑在拟建建筑物周边租借临时施工人员住宿、餐饮及部分材料中工场地（施工用水用电已输送至拟建建筑物周边）.
3.2临时用水:
3.2.1由于消防安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，与土建单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。
3.2.2施工期间的生活、管道压力试验所需要用水均接于工地的建筑临时水源。
3.3临时用电:
3.3.1施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建单位的要求进行设置。
3.3.2临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼防雷接地有不少于三处的连通。
3.3.3总配电柜设置在首层，分别各楼层施工现场，每三层设动力配电箱。
3.3.4各回路电缆采用绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。
3.3.5具体的施工用电点可用便携式安全线路，自就近的临时配电箱引至，避免乱接电源。
3.3.6施工点的工作照明均采用橡塑软缆电线，临时所接灯具，完工收回。
3.3.7黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明。
3.4现场临时设施布置:
3.4.1根据土建单位的安排，设置临时设施。
3.4.2临时设置用地设于拟建大楼周边。
4、施工程序:
4.1施工顺序;
4.1.1施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
本工程为消防设施工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。
4.1.2基本要求是:
消防系统安装工程按系统按设备分层进行施工。
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
4.1.2.1根据本工程的具体情况，确定顺序原则如下:
1.先地下，后地上，先干线，后支线。
尽量预制，减少零散安装。
2.先配合（与土建及外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业，先风（烟管）、再水（管）、后报警（线管）。
3.小管让大管，支管让主管;
有压力管让无压力管;
一般管道让保温管道。
4.2消防给水工程系统施工流程图;
施工准备
消防立管安装
管道安装喷淋支管安装
单机试运转
报警阀水流试压、冲洗联动试车喷头安装
系统调试检测验收刷漆
4.2火灾自动报警及联动系统施工流程图;
配管穿线底盒安装
系统接地探测器底座线路测试装置安装模块安装
消防控制室设探测器等系统编程调试备安装设备安装
联动控制检测验收装置调试
5、施工管理、配合与协调措施:
5.1施工管理措施;
5.1.1实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制
5.1.1.1本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。
其基本特征是:
实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
5.1.1.2为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任，建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
5.1.2严格执行施工技术控制措施;
5.1.2.1本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层的设备吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。
上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，能够充分保证施工质量。
5.1.3加强图纸会审技术交底控制措施;
5.1.3.1在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。
各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
5.1.4加强施工现场文件的管理;
5.1.4.1指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。
5.1.4.2发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。
工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪。
5.1.4.3施工图纸、设计变更由技术负责人向建设单位领取，交工资料员登记、清点。
5.1.4.4施工一线的施工图纸计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
5.1.5加强员工培训管理;
5.1.5.1重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。
5.1.5.2进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。
特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
5.1.6坚持现场例会制度;
5.1.6.1每周、月召开工程例会，每周工程例会在每周日晚上召开，月工程例会在每月的最后一天的上午召开。
5.1.6.2周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加。
5.1.6.3工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排。
5.1.6.4工程部负责每周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。
5.1.7建立工程报告管理制度;
5.1.7.1及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核的计划的如期完成;
同时，将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本工程进展情况的月报告（在每月20日前向建设单位提交当月15日前进度统计报表），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧所采取的切实可行的措施和补救计划。
5.1.8工程月报告的内容;
5.1.8.1工程执行情况概述:
本月天气情况;
为完成进度采取的措施;
主要工程进度描述;
现场人员概况;
现场施工机械概况。
5.1.8.2工程进度:
最新的项目总进度计划;
关键项目实际进度;
各分部工程完成进度;
本月进度计划完成情况;
延期项目的延期说明。
5.1.8.3设计和图纸:
施工图纸接收情况说明及施工设计交底情况;
本月设计图纸接收情况;
下月要求提供图纸目录。
5.1.8.4设备和材料:
本月主要材料设备到货清单;
下月主要材料设备计划要求到货清单。
5.1.8.5工程质量:
工程质量验收情况表;
工作质量情况说明。
5.1.8.6项目施工工作量完成情况:
完成的工程量表。
5.1.8.7安全、文明生产、环境卫生报告。
5.1.8.8月内重要事件说明，施工中其他事宜。
5.1.8.9进度款支付报告。
5.1.9工程周进度报告的内容;
5.1.9.1周进度计划表。
5.1.9.2周进度计划完成情况表。
5.1.10工程报告的编制分工;
5.1.10.1工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。
5.1.10.2项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制。
5.1.10.3工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。
5.1.10.4安全、文明生产、环境卫生报告由安全组负责编制。
5.1.10.5设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。
5.1.10.6各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。
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