整理隧道项目部优秀项目经理事迹材料Word文档格式.docx
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自接任一公司×
（桃）高速公路三标项目部经理成为一名深山筑路人后。
他一方面积极加强自身学习，提高专业素质，另一方面以“先交朋友后修路”的理念协调好各方面的关系，克服多种困难，在全线11个标段中率先开工，从而拉开×
（桃）高速公路路基工程建设的序幕。
p没有规矩，不成方圆。
进场后，×
就高度重视制度建设。
材料是项目成本控制的关键，因此，他针对网当地材料供应紧张的情况，结合实际出台了《材料物资管理办法》、《混凝土管理制度》等物资管理制度，最大限度地减少物资损失。
农民工是项目部重要的施工力量，但是由于他们的流动性强，所以也相应存在着自由散漫、出工不出力等现象，为了更好的管理这些“吉普赛”式的队伍。
他亲自起草制定了《外部劳务使用管理实施办法》、《外部建制队伍管理办法》、《农民工规范制度》等一整套规章制度，规范了农民工们的日常行为。
火工品管理事关安全生产大局，×
又牵头制定了《火工品采购申请制度》、《爆破物品管理办法》，严格规范火工品采购用、保管程序。
截止目前，该项目网部因隧道掘进、桩基开挖，路基石方爆破已用去炸药93804吨，雷管185439发，未发生一起火工品违章使用、被盗或丢失现象。
×
项目部是全省生态示范高速公路，文明施工、环保施工作为生态示范路建设的一项重要内容，为了“让青山常青，让绿水常绿”，×
凭借着精湛的专业技能和丰富的管理经验，结合修建山区高速公路的要求和特点，大胆采用多项国内先进新技术。
在隧道施工中，若是按照常规切斜面施工，对生态环境的破坏是巨大的。
他坚持亲自到现场查看地形，和测量队一起在现场对隧道周边环境进行反复测量、查看，和技术人员一起研究方案。
经过三天的思考、斟酌，×
拿出了具体方案，即在施工工艺上将原来的斜面调整为垂直面，在断面施工时，只是将植被拉开一个小小的断面，然后用钢筋直接打入岩层20米以上，形成一个受力点，缓解隧道口上方的压力，然后采取边掘进边支架的方式，稳步推进。
据了解，隧道实行垂直面开挖断面技术，在全省高速公路建设史上还是首次。
这项技术不仅保护了隧道周边的植被，而且在全线施工技术综合评比中获得第二名。
没有和谐的外部环境，干好工程只是一句空话。
因此，×
积极为当地村民做实事、做好事，赢得沿线群众对工程建设的大力支持。
在进场之初，×
就发现当地长干村小学进校道路狭窄崎岖，立即调来一台挖掘机、一台压路机对小学的道路进行加宽整修，平整教学场地。
他还倡导开展了“扶贫互助、损资助学”献爱心活动，在“六一”儿童节期间，为小贺村、长干村小学送去学习用品及助学资金，受到师生好评。
按照文明、环保施工的要求，施工的弃渣要运输到2公里外的弃土场，运输过程中要经过村子，难免路上会掉下弃渣，他还雇用当地村民清扫保洁。
在农闲时节，则主动招收当地村民加入施工队伍，务工人员月收入可达千元以上，既解决了施工力量不足的问题，又提高了村民的收入。
作为没有接触过隧道施工的×
项目部，进场之初施工技术力量相对薄弱，于是，项目部先后引进见习生近20余名，充实生产一线。
但他们由于缺乏现场经验，一时无法承担起施工生产的重任。
如何尽快提高他们的人员素质和业务水平？
立即针对项目施工每阶段的需要开办了工地“技术夜校”，并经常找员工谈心，充分了解每名员工的特长、爱好、想法和志向，从而把每个人放到最合适的位置上，有目的地进行发掘和培养。
同时，他还给予员工充分的信任，大胆采用技术分片负责制，让实习生‘挑担子’。
负责一至两座桥梁或者一段路基、隧道，进行分片技术管理，放手让员工分头努力开展工作，并让员工自己列席施工方案。
对其取得的成绩及时肯定、鼓励，对存在的不足之处，给与必要的指导，从而调动每个人的积极性和主动性，为他们的迅速成长提供便利条件。
在隧道施工中，×
还坚持以技术创新为龙头，组建精干的技术qc小组。
邀请了多方面专家进行专业技术培训，定期举办专题技术讲座，积极推广新技术、新工艺。
还多次召集技术、初期支护、试验等技术现场会，技术交底会，及时解决了施工中遇到的难题，为施工生产提供了有力的技术保障。
20xx年“大断面零开挖施工技术”的论文获局优秀论文奖。
说：
“他的职业是筑路，修好一条优质路是他最大的愿望。
”他是这样说的也是这样做的，在×
高速公路的建设过程中他用自己的智慧和汗水尽情的放飞着自己心中的愿望，并谱写出了一曲深山筑路人的动人乐章。
深山里的筑路人
领跑半边天护理组事迹材料
我院精神三科护理组近日被xx市卫生局授予xx市优秀护理集体。
我院精神三科护理集体是一支思想素质高、业务技术精湛，团队凝聚力强，朝气蓬勃、积极向上、爱岗敬业、争先创优、立足为精神病患者服务的护理集体。
该科护理组认真贯彻落实医院管理年精神，始终坚持以以病人为中心、以提高医疗护理质量为核心和以让病人健康快乐、让家属满意放心为服务宗旨，不断加强护理人员的业务能力，提高护理队伍的整体素质，培养适应改革开放的创业精神和职业道德，塑造恪尽职守，爱岗敬业，甘于奉献，一心为病员服务的护理人员形象，成为一个为女性精神病人的心身健康、家庭和谐幸福、社会和谐稳定的爱心摇篮，2018年精神三科荣获xx市巾帼文明岗的称号。
一、加强政治思想学习，培养护理人员思想素质
1、提高教育认识，营造良好的教育环境
认真组织护理人员学习邓小平理论、xxxx重要思想和xx大精神精髓，不断提高思想政治素质，全面落实科学发展观，将政治理论与实际工作实践相结合，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断增强事业心与责任感，以构建和谐医院、和谐科室、和谐医患关系为目标；
关注国际国内时事，开展爱国主义教育活动，学习xxxx，树立正确的社会主义荣誉观，坚决实行三级承诺制，自觉抵制不正之风，病人家属送的红包统一交给护士长，用于代交该病人的伙食费及住院费。
去年我科收治一位贫困患者，由于家属害怕交不起住院费而迟迟不来接病者回家，科主任获释情况后，免收住院费用还赠送患者药物一批，免去家属的顾虑，家属非常感激。
2、加强职业道德修养和业务技能，心系病患，勇于奉献，使医疗护理服务质量更上一个新台阶。
大力加强护理人员的职业道德教育及业务学习，坚持以病人为中心，一切从病人出发；
开展服务之星的评选活动，树立先进典型，发挥先进人物的示范教育作用，创建xx市巾帼文明岗，弘扬优良的医疗护理服务，加强团结合作，树立良好的妇女群体形象；
鼓励护士自强不息，恪守职责，无私奉献，为病人们能够早日康复做出贡献。
3、讲究医疗实效，创立品牌特色
立足精神专科特色，走和病人在一起，让病人动起来的半开放式的管理模式，在药物治疗的基础上，护理人员积极配合医生开展团体心理治疗、放松治疗、暴露疗法、行为疗法，工娱治疗、音乐治疗等多元化治疗模式，组织患者参加文体活动、工娱活动，如音乐、书法、绘画、棋牌、手工制作等，形成了一套对住院患者躯体、心理、康复进行三位一体综合治疗的治疗模式，并将其发扬、深入，使患者在医院住院期间的治疗与今后出院走向社会的后期治疗相接轨，走出了一条适合精神病人的临床康复和社会康复的路子;
对于门诊的青少年情绪障碍，产后抑郁的病人因人而治，积极配合医生开展个体心理治疗及结构式家庭治疗，让青少年、产妇、婴幼儿健康快乐，家庭团结和睦，社会和谐。
二、一个有实力的护理团队：
该科实际开放病床50张，执业护士20名，达到持证上岗率100%，符合卫生部要求护理人力配置标准。
精三科有副主任护师1名、中级职称3人，护师2人，护士邓碧瑚、莫丽屏、林健如、获2018年度医院先进工作者，07、12年度莫丽屏获服务之星的称号。
梁雪玲护士长从事精神科护理二十多年，曾被评为省优秀青年知识分子、市优秀护士、市三八红旗手、市巾帼先进个人、市优秀党员。
科研项目：
《精神科男女护士业倦怠的对照研究》获市卫生局评审批准立项。
冯锦妹主管护师积极参与操作技能竞赛荣获优秀操作能手和技术创新能手称号。
科主任积极支持护理工作，并于2018年成功创下市巾帼文明岗。
三、一个积极进取的团队：
该科护理人员经常利用各种时间组织业务学习、疑难病例讨论、经验交流会和思想政治学习，开展传帮带，和走出去，请进来的再教育的培训模式。
不定期邀请专家到我院授课、业务查房、组织护师讲课，积极参加护理部组织各项竞赛活动并多项奖励，定期组织护理操作和理论考核，考核合格率为100%，培训率为94.5%。
在科室形成了一种好学、上进、认真、敬业的良好氛围。
于去年七月率先配合心理医生开展团体心理治疗，截至今年二月底共开展团队治疗124次，为住院精神病人康复、提升她们的社会能力做了大量工作，为他们病愈后步入社会打下基础;
为门诊各种心理障碍患者提供了强大的支持系统，提高他们的应对能力。
同时在护理部及心理科配合下，开展了十余次院内护士心理操作培训，提升了精神科护士心理治疗能力。
并率先在五邑地区开展24小时动态脑电图，为更好地诊疗患者提供便利。
四、一个一心为病人的团队：
精三科层级护士岗位职责清晰，责任制落实到位，管理完善实行0陪护。
为病人服务，护士长要求每件事都落到实处，文明待病人及家属。
在导诊台，精三科的年轻护士们做到礼貌、耐心、细心、周到、准确，对年老、体弱的患者，她们搀扶着到治疗室、诊室，对要到办公楼办事的病人家属，导诊护士亲切带路，门诊护士长这样评价：
导诊，做得最好的就是精三科的靓女们。
在住院部，我们的医护人员更是爱心、耐心、细心、关心。
我们病室很多病人来时因在家不能自理，蓬头垢面，一进病房，我们护士就像对待自己的亲人一样耐心地为其洗澡更衣、修剪发甲。
我们的王玲及邓碧瑚护士，为病人剪每一个发型，都要绞尽脑汁，尤其是王玲护士，她提出尊重病人，从给病人带来美感做起，才会病愈后不失正常生活追求，家属们常为病人的发型感到惊喜。
对于那些生活不能自理的病人，我们更是手把手地喂其吃饭，给她们端屎倒尿，擦身拍背，在我们科，院内褥疮发生率为零。
为了能更好地为病人服务，我们及时做好与家属沟通工作，在选用药物及生活需求方面，均及时与家属、病人沟通并作好书面记录，让家属放心，满意。
肯做分外工作，在繁忙的工作之余，为了病人，我们常不辞辛苦，做分外工作，有一个因家庭重大挫折而精神失常的女孩，发病后多次自杀及对家属报以仇视，因为她是应激障碍的，数次心理治疗后我们认为她缺少家人的理解及关心，我们开始通过电话与家属沟通，家属拒绝了甚至后来都不接我们的电话，为了病人能够得到家属的关爱，尽快康复，于是我们上门与家属沟通，开始家人很粗暴，骂我们多管闲事，将我们拒之门外，将对病人的怒气和怨气发泄在我们护理人员身上，为了病人，我们一次又一次的忍受她家人谩骂与闭门羹，一次又一次的上门，在十几次的上门沟通，家人终于被我们的诚心与执着打动了，家人原谅了她并带着爱心汤来医院探望她，很快病人病情好转。
为了能让长期住院的病人了解社会，更好地生活，对治疗充满信心和希望，护士长会定期安排人员带领她们去东湖公园等地游玩，开展团体治疗及放松治疗。
为了保证病人病情稳定，护士们尤其是岑洁容护士在做好本职工作的同时，还经常利用晚上休息时间做好电话随访工作。
同时，为解决看病难、看病贵的问题，精三科本着为病人利益出发，尽量降低病人开支，药品比率为全院最低。
为答谢医务人员，家
属在病人好转快出院时常给我们送红包来表示感谢，精三科有个不成文规定，收到红包立即交给护士长，垫作病人住院费用。
由于良好的服务及医疗医德，我们得到了病人及家属的认同，去年我科达到零投诉，病人满意率达97%。
五、一个积极奉献的团体：
精三科是收住女性精神病人的科室，该科的特点是病人周转快，收治人数及出院人数差不多是其男性精神病人科室的2倍，加上女病人的生理特点，护理人员的工作量十分繁琐，加班对于她们来说更是家常便饭，我们年轻的女护士下班时间也亲自出诊接收患者，这些在父母眼里的娇娇女，有时也会遇到躁动的患者，多少次打骂，多少次受伤，我们年轻的女护士毫无怨言，她们常常自豪地说：
虽然这些患者现在很躁动，但经过我们的爱心服务后，她们也会健康快乐地出院！
今年冬天遭遇了百年难遇的寒流，病人御寒的衣物紧缺，因采购手续等原因不能及时送达，我们的护理人员主动提出将家中的衣物拿来给病人应急御寒，生怕病人挨冷受冻，北风无情地把病人的皮肤吹干吹裂，护士们马上购进爆拆灵润肤霜，帮病人洗手、泡脚、搽润肤霜，让病人在寒冬中感到股股暖流，每逢节假日都是护士们最忙的时候，她们除了完成一般的工作外还购置食物礼品布置环境，组织病人庆祝活动，每年的年初一、精神卫生日、病人都毫无例外收到医护人员亲手送上的利是、贺卡，此举受到了上级领导和病人家属的赞赏。
同志，1990年参加工作，1994年入党，XX年2月由公司机关调海南西环线提速改造工程项目部任经理。
作为一名党员，他工作务实，作风严谨，善于学习，时刻履行党员义务。
在施工第一线，我们总能看到他埋头苦干的身影，他敬业、勤恳，以实际行动在广大员工中树立了良好的榜样。
作为一名经理，他有着高度的责任感，
始终坚持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的意识，加强过程监控，认真履行合同，以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。
身先士卒作表率
“群雁高飞头雁领”。
XX年2月，×
上任之后并没有“新官上任三把火”，而是利用时间扑到工地上，爬路基，穿涵洞，走线路，认真了解还有哪些剩余工作量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，一一做到心中有数。
60km的线下工程，工点多达百余处，最远的工地甚至距经理部驻地有八十公里之遥。
的确，这么大的线下工程，管理难度可想而知。
起初，大家认为马经理天天上工地，是因为刚来需要掌握生产情况，谁知，在接下来的日子里，身为项目经理的他，始终没有选择呆在舒服的办公室内听取他人汇报，而是早点名之后和班子成员做个简短“碰头”，便随即赶往现场。
深夜，我们常常可以看到，马经理的办公室里灯火通网明，那是他在与党工委书记、副经理们就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见，研究对策……
作为一名项目领班人，×
深知自己的一举一动的好与坏、对与错将影响着项目部全体人员。
自打到西环线以来，他就像一台上足了发条的钟表，每天从早转到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。
工作中，他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后”。
到基层项目部工作就没有了节假日的概念，对于这一点，多年从事机关工作的他从没怨言。
在施工大干的紧张时期，天刚蒙蒙亮，他是第一个出现在工地上的人，中午吃了饭，他又是顶着烈日穿梭于沿线工点之间。
不辱使命屡建功
海南项目是八分公司第一个综合线下工程，而×
所在的vii标又是全线最长的一个标，线路长达59.8km，这里紧邻三局铺架基地，工期压力巨大。
如何消除员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情绪？
如何改变因多种因素造成的施工被动局面？
如何确保业主提出的工期要求？
面对这一系列难题，×
没有退缩。
“开弓没有回头箭，前进之路就在脚下”。
为了开好局，他每天与副经理上工地不少于两次，一方面更快、更好地服务现场，解决问题；
另一方面帮助大多数年轻员工尽快熟悉线下施工特点。
有时从工地回来晚了，吃不上饭，就喝瓶矿泉水，泡碗方便面。
海南地处祖国最南端，为稳定员工情绪，他挤出时间到工地、班组、宿舍与员工促膝谈心,淡化他们的思家之念。
与此同时，×
还要与甲方领导及有关部门协调关系。
在紧张的工作环境中，他常常每天睡眠不足4小时。
在这个人称“健康岛”、“长寿岛”上，不到一个月的时间，他竟瘦了十几斤。
熟话说，“苦心人天不负”，去年3月31日，西环铺网架顺利通过项目部管段，先前被动局面被彻底扭转，同时，经理部也赢得了建指一季干一项工程树一座丰碑拓一方市场度安全、质量、进度综合评比第一名，取得了自开工以来首个第一。
去年7月，随着改线段土石方施工的全部结束，剩余路基附属及站后工程的稳步推进，经理部又迎来了平改立工程全面施工阶段。
在vii标内，设计建有19座下穿涵和25座上跨桥，因涉及大量道路改移、征地拆迁以及施工占地等问题，直至8月上旬仍有大部分作业面无法展开。
针对这一现状，×
审时度势，采取边理顺关系，边组织施工的方法，一方面身临现场指导外协队伍合理规划施工场地,避免因侵占征地界外土地引发村民阻工。
他还多次安排机械和人员新修出村道路，解决村民实际问题，通过路地共建获取到地方支持；
另一方面抢抓有利时机，迅速组织设备和队伍进场展开施工，仅用十天就完成了原本需要一个月的准备工作量，从而为后续施工赢得了宝贵时间。
平改立工程的重大突破，开创了经理部施工生产的新局面。
众所周知，西环提速改造工程vii标全线最长，平改立工程量最大，变更多，征拆难，直至去年11月才开始全面施工。
然而，时间不等人，铁道部提出的“4.18”海南西环线提速开通目标不变。
在召开的“决战30天，打好开通准备攻坚战”动员大会上，×
郑重指出，“我们战在西环，志在东环，4.18西环成功与否，不仅影响公司下一步东环计划，而且影响公司外在形象，中铁四局人没有孬种，咱们宁可掉10斤肉，也决不能砸中铁四局的牌子”。
经理部上下在他的激励和感召下，人人出力流汗，个个献计献策，仅用30天完成平改立工程混凝土浇注5000方，架设公跨铁立交桥20座，引道土方基本施工完毕，填土量达100万方，完成下穿交通涵洞4座，单月产值创新高实现近4000万元。
25座公跨铁立交桥中除5座因设计方案滞后、征地拆迁未完成等原因无法在“4.18”前完成外,其余20座均按时消除临时施工道口,达到线路开通
条件。
4月16日，业主专门召开施工情况通报会议，对公司海南项目给予了“中铁四局干得最快、质量最好”的高度评价。
工程施工讲管理
在海南岛从事工程施工，一年中有10个月都是在高温环境下进行的。
有的员工为图凉快而忽视安全，经常不戴安全帽，有一次，在黄流立交工地他看到墩台砼施工现场仅少数人戴安全帽时，当场发了火，“工程施工无小事，特别是安全，稍不注意是要出人命的”！
此后，他便规定，凡不戴安全帽进入施工现场的一律重扣重罚，“我违反了，经理部任何人都有权罚我”。
一条看似没有人情味的制度，却使大家养成了一个良好的安全习惯。
直到现在，即使是工程进入尾声，只要一上工地，大家都会自觉地戴上一顶安全帽。
在施工过程中，×
把工程质量视为自己工作的一件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨碰头会上讲，晚上交班会上讲。
凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。
因此，他要求每个人都要树立质量意识，明确质量目标，并将各环节、各工序的质量监控责任到人。
常说，“参建西环线有三局、七局、九局、二十五局，我们要是出了质量事故，就是砸了中铁四局的牌子”，每次桥梁墩台正式浇注时，他都会在现场指挥，直至施工结速。
另外,在工程创优过程中,×
强调经理部每个人都要牢固树立成本意识,科学安排交叉工序，合理分配工料机具等要素，确保工程一次成优。
由于事前准备充分，拆模后各平改立桥梁墩台外观质量得到了业主和监理单位的一致认可，为公司今后墩台施工提供了宝贵的经验。
工程施工，最怕的是粗放式管理。
在公司机关从事多年成本管理工作的他更深知着一道理。
为做好施工材料采购工作,×
坚持货比三家,运用电话、传真、网络等多种渠道，加强材料质量、价格、供应厂商等市场行情的调查研究，从中选取最优的厂家作为主要供货商。
如在土工材料招标采购中，面对大量供应商，他巧妙采取迂回战术，策略性赢得西环线全线最低供应价，并利用付款及时的优势，在中标价基础上再下压2.5%，节约成本10万余元。
二次经营扩大成果
“工程干得再好，没有效益，最终还是竹篮打水一场空”。
可是海南西环线提速改造工程是按线路大修标准取费的,总概算投资不仅受到严格控制,还有较大幅度缩减。
如何开展二次经营，让工程出效益？
这可让第一次担任项目经理的×
煞费了苦心。
上任之后，他一边与班子其他成员搞好分工协作，筹划沿线开工，一边亲自带领总工和相关人员走线路，进行施工技术调查。
到了晚上，他并没有因为白天奔波疲惫而早早睡下，更多的时候是挑灯夜战，根据采集到的信息，仔细分析和预测每个分项工程的效益。
通过大量周密而细致的调查研究，×
果断作出决定：
以设计院为突破口，修正部分设计，减少我方损失。
正是在这个决策的指导下，项目部先后派人三赴成都，及时与设计院进行沟通，同时向他们提供了丰富的现场资料。
据不完全统计，项目部累计实现设计变更26项，变更金额达200万元。
特别是在线路铺轨通车后，后续平改立交通涵施工由原设计“盖板涵明挖法”
变更为“框架涵顶进法”施工，不仅保证了施工及行车安全，而且工程造价也有了大幅度提高。
人格魅力聚人心
×
人为：
员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工，没有带不好的员工，只有不称职的领导。
身为项目经理，他总是处处以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己坚决不做。
如执行早点名制度，每天早晨7：
30他总是第一个站在办公室的走廊上。
他常常要求身边的人时刻牢记“公生明，廉生威”的格言，教育大家明白“领导自己失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力、号召力”。
工作上高标准，对自己严要求，生活上低标准，对家人严要求。
一次，一位包工头找到他，提出承包一些平改立工程，并且拿出一个装有钱的信封放在他的面前，他当即进行了严肃的批评，让他立即收回，明确告诉这位包工头，通过这种形式要工程坚决不给。
在担任西环经理部项目经理的一年多时间里，家人却很少来海南，就连在老家的父母、合肥的孩子生病需要照顾，他都未曾请过假，毅然坚守工地。
正是他的所作所为带动了班子，感染了员工，西环经理部上下形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚。
在工作中，他非常注重通过运用感情的纽带，入情入理，从小的事情入手，从容易被忽视的细节着眼，触动员工的心灵，激发员工的工作热情。
因此，上任伊始他和班子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来，从关心员工生活、维护员工利益出发，拉近领导与员工的距离。
一是改善员工食堂伙食质量，员工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起一股暖流；
二是解决一线员工洗澡难的问题；
三是购置了电扇和空调，切实改善一线员工的生活条件；
四是安排好员工家属反探亲，减少员工后顾之忧。
不少员工高兴地说，能想的领导都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由不好好干工作呢？
“百将一心，三军同力”。
人气合一产生的力量是无法估计的。
因此，有×
在的西环经理部“特别能攻关，特别能战斗”也就在情理之中了。
民主作风促团结
常说，“班子团结才有合力，才能攻坚克难”。
作为项目经理，他特别注重配合党工委书记搞好班子建设，自觉做到与班子成员以诚相待，积极支持党工委书记及各位分管副职领导的工作。
凡事关经理部方方面面的重大问题，他始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开会议集体研究，从不搞个人“一言堂”，既
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