物流管理综合实验指导书Word格式.docx

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DYW公司仓储及运输实践

引言

随着经济的发展，信息技术的广泛应用，物流管理正在成为企业的管理核心。

现代物流管理是指以最低的物流成本达到用户所在满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调、控制。

企业物流管理是企业发展战略之一。

战略关系到企业的生存和发展，物流管理影响企业总体的生存和发展。

企业物流管理是现代物流不可分割的组成部分。

企业物流只有与社会物流同步发展，人们才能真正感受到现代物流的魅力。

在物流管理的过程中，仓储管理占据着核心地位。

从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。

解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。

在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。

从发达国家的统计数据来看，现代物流的发展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。

1公司概况

（限制在1000字左右）（各级标题的要求按照毕业设计论文的要求，自己参考一下毕业设计的要求。

在教学网的教学管理文件中能够下载。

章下空一行为节，以四号黑体左起打印，换行后以小四号宋体打印正文。

节下空一行为条，以小四号黑体左起打印，换行后以小四号宋体打印正文。

）该部分可以是全组一样的，也可以有略微不同。

1.1……（可以是具体概况，如生产情况、财务情况等）

1.1.1（如果节标题下再有问题的话就是条标题）

正文开始，正文每段落开始时空两个字。

1.2……

2仓储管理过程

2.1仓储管理介绍

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。

仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。

物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。

仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。

现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。

2.2仓储管理的作用

2.2.1仓储管理在物流管理中的作用

从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。

2.2.2仓储管理在经济活动中的重要作用

仓储及其管理对于物流系统的重要意义，我们还可以从供应链的角度来进一步认识。

从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，就需要建立产品的储备，并进行有效地管理，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。

供给和需求之间既存在实物的“流动”，同时也存在实物的“静止”，静止状态既是将实物进行储存（包括仓储），处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。

除此之外，仓储能对货物进入下一个环节前的质量起到保证作用；

仓储能够为货物进入市场作好准备；

仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段；

仓储还是保证整个社会再生产过程顺利进行的必要条件。

2.3仓储管理具体操作过程

【实践情景】

DYW仓储公司是一家仓储运输公司，我们公司想建立自己的仓储系统平台，在该平台中对自己的仓库和业务进行管理。

2.3.1仓储公司运作的基础环境

【实践涉及步骤】

注册仓储公司（DYW仓储公司）的基本信息，并设置该公司的基础数据信息，包括：

产品信息、出入库方式、库区的设置以及费用的设置，并对客户进行管理。

选择“电子商务物流实践”中的“仓储实践”图标，点击仓储管理员后面的【进入】，进入仓储实践平台。

首次登陆要先设置仓储公司的基本信息，这也是进入仓储管理系统的第一步。

填写完毕后点【保存】按钮，提交仓储公司设置。

如需修改仓储公司信息，点击左框架“系统管理”下拉列表中的【公司信息】，进入仓储公司基本信息维护页面，在右框架中显示已经设置的公司信息中，修改相关信息后，点击【保存】按钮，提交修改设置。

（1）试验基础设置

设置实践产品。

点击左框架“基础设置”下拉列表中的【实验产品】，进入实践产品信息设置页面。

首先，要进行产品行业管理。

输入行业名称、行业编码前缀，行业介绍后点【添加】按钮，提交行业信息设置。

添加完行业信息之后，还要添加该行业的下属产品。

点击行业信息记录中“下属产品”下方的按钮，进入下属产品管理界面。

（如需查看行业说明，点击行业说明下方的按钮；

如需修改行业信息，点击修改下方的按钮。

在弹出的页面中，点击下方的【添加】按钮，添加下属产品，如下图所示，输入下属产品相关信息，点击【保存】按钮，提交产品信息。

添加出库方式。

点击左框架“基础设置”下拉列表中的【出库方式】，进入出库设置页面。

出库方式是货物在出库时可选择的几种方式，如‘自提’、‘送货’、‘代运’等，也可根据不同仓储公司的具体情况设置对应的其他出库方式。

填写完毕后点【添加】即可。

仓库设置。

点击左框架“基础设置”下拉列表中的【仓库设置】，进入仓库设置页面。

输入仓库的基本信息如仓库编号、仓库名称、地址、负责人以及选择前面设置的仓库类型和出库方式等内容，填写完毕后点【添加】即可。

库区设置。

库区是从属仓库的，也是货物的存放位置。

点击左框架“基础设置”下拉列表中的【库区设置】，进入库区设置页面。

设置库区的编号、名称、容积、出租价格等。

劳务价格设置。

劳务价格即是在仓库管理中产生的与人员活动相关的费用，如包装费、上货架费等，在此系统中计价类别一般以重量计算，当货物的体积（立方米）/重量（千克）>

50时以体积计。

点击左框架“基础设置”下拉列表中的【劳务价格】，进入劳务费率信息维护页面，填写相关信息之后，点击【添加】按钮即可。

入库类型设置。

入库类型就是货物在入库时采取的什么方式，如预定入库、调整入库、盘点入库、包装入库、报废入库等内容。

点击左框架“基础设置”下拉列表中的【入库类型】，进入入库类型维护页面，填写相关信息之后，点击【添加】按钮即可。

出库类型设置。

出库类型是与入库类型相应的，也是基于类似的设置。

点击左框架“基础设置”下拉列表中的【出库类型】，进入出库类型维护页面，填写相关信息之后，点击【添加】按钮即可。

（2）客户管理

发布库区。

点击左框架“客户管理”下拉列表中的【发布库区】，进入库区发布管理页面。

这里的库区即是在基础设置中所添加的所有库区，其中蓝色的表示已经发布出去的，灰色的表示还没有发布的库区，库区只有发布出去才能被客户使用。

选择未发布的库区，点击【发布】按钮，发布库区；

选择已经发布的库区，点击【收回】按钮，取消库区发布。

客户信息管理。

点击左框架“客户管理”下拉列表中的【客户信息】，进入客户信息管理页面。

填写相关信息之后，点击【添加】按钮即可。

申请单管理。

申请单管理是对库区的申请方管理，点击左框架“库户管理”下拉列表中的【申请单管理】，在客户申请单维护页面中填写相关信息，点击【添加】按钮即可。

对于要处理的单据先选择“通过”或“拒绝”，然后点【审批】即可。

注意，审批后的单据是可以修改的即可以重新审批进行状态更新，但是【审核】后的单据是不能修改的。

审核通过的库区就可以给需方用来存储货物了。

2.3.2仓储公司出入库流程和其它仓库功能

（1）产品出入库

产品入库处理。

点击左框架“业务处理”下拉列表“出入库”中的【入库单】，进入入库单管理页面，点击下方的【添加】按钮即可。

进入入库单编辑页面，点击备注信息后面的按钮，然后在备注信息下拉列表中选择入库类型，点击【保存】按钮。

设置产品入库信息，选择货物名称以及入库库区，点击【确定】按钮，提交入库产品信息的设置（注意当仓库类型不符或是仓库空间不够的话，在入库库区中将没有可选库区）。

产品出库处理。

产品出库处理操作相同于入库处理的操作，点击左框架“业务处理”下拉列表“出入库”中的【出库单】，进入出库单管理页面，点击下方的【添加】按钮即可。

进入出库单编辑页面，点击备注信息，然后在备注信息下拉列表中选择出库类型，点击【保存】按钮。

点击下方的【添行】按钮，进入出库产品设置界面，在弹出的页面中填写发货的数量（发货的数量不能大于库存数量），点击【确定】按钮；

再进入“出库单”，点击【审核】按钮，对出库单进行处理。

（2）其他业务

调拨单处理。

调拨单是将库区中的货物调配的单据。

如可将a库区中的部分货物调到b库区，首先a库区和b库区必须是同一类型的库区，其次a库区和b库区必须是同一家公司申请的。

点击左框架“业务处理”下拉列表“其他业务”中的【调拨单】，进入调拨单列表页面，点击【添加】按钮，进入产品单据信息。

进入产品单据信息后，点击记录信息后“调拨”按钮，进入调拨设置界面。

进入调拨设置界面后，选择调拨入库区，输入调拨数量和备注信息后，点击【保存】按钮，提交调拨设置。

再次点击【调拨单】，进入“调拨单”列表页面，选择所要审核的调拨单，点击【审核】按钮即可。

盘点单处理。

盘点单主要是盘点库存数量的，即看盘点后的数量不库存显示的数量是多了还是少了。

选择左框架“业务处理”下拉列表“其他业务”中的【盘点单】，进入盘点单列表页面，点击【添加】按钮，进入产品单据信息。

点击记录信息后的“盘点”按钮，进入盘点设置界面。

在盘点设置界面中，输入盘存数量和备注信息后，点击【保存】按钮，提交盘点设置。

再次点击【盘点单】，进入盘点单列表。

在盘点单列表中，选择盘点单，点击【审核】按钮，提交审核处理。

库存量整理。

库存量是对库存的查询和整理操作。

选择左框架“业务处理”下拉列表“其他业务”中的【库存量】，进入库存量整理页面，点击【整理】按钮可把已经发完货的单据自动删除掉。

（3）费用结算

费用单据显示的是出库、入库、出租的相关费用单据。

点击左框架“业务处理”下拉列表“费用结算”中的【费用单据】，进入费用结算页面，对未交费的单据可点击【催费】操作，即可向客户催收费用。

2.3.3仓储公司财务类型和财务管理

仓储公司收益查询，包括出租收益和劳务收益两部分的查询；

仓储公司进行仓储分析，包括安全库存、超储预警、低储预警、统计分析四部分的分析；

另外，仓储公司还可以进行库龄分析，有两种类型，一是按年分析的，另一个是按月分析的。

（1）收益查询

出租收益查询。

点击左框架“收益查询”下拉列表中的【出租收益】，右框中即可查看到出租收益。

同样的，要查看入库劳务收益，就点击“劳务收益”下拉列表中的【入库劳务收益】；

要查看出库劳务收益，就点击“劳务收益”下拉列表中的【出库劳务收益】，下图显示的是入库收益。

（2）仓储分析

仓储分析是对仓库的库存安全方面的统计分析（包括安全库存、超储预警、低储预警、统计分析）。

安全库存。

安全库存是查询库区使用比例在10%—60%的库区情况，点击左框架“仓储分析”下拉列表中的【安全库存】，即可查看安全库存信息。

超储预警。

超储预警是查询库区使用比例在60%以上的库区情况，点击左框架“仓储分析”下拉列表中的【超储预警】，即可查看超储预警信息（这里没有超储的库区）。

低储预警。

低储预警是查询库区使用比例在10%以下的库区情况，点击左框架“仓储分析”下拉列表中的【低储预警】，即可查看低储预警信息。

统计分析。

统计分析是对以上三种情况的柱状图显示。

点击左框架“仓储分析”下拉列表中的【统计分析】，即可查看统计信息。

（3）库龄分析

主要是查询仓库库区的年限，主要分按年分析和按月分析两种。

按年分析。

点击左框架“库龄分析”下拉列表中的【按年分析】，右框架中显示按年分析表。

按月分析。

点击左框架“库龄分析”下拉列表中的【按月分析】，右框架中显示按月分析表按月分析。

2.4我国仓储管理存在的问题

尽管我国仓储及其管理有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了其存在的问题。

1.仓库数量大，但布局不够合理。

由于各行业各部门为了满足各自的需要，纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。

2.仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。

一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。

而很多仓库作业仍旧靠人工操作。

这种仓储技术方面发展的不平衡状态，严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。

3.仓储人才缺乏，仓储管理人才更不多。

发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。

据有关统计数据显示，2006年我国的物流人才缺口50万，仓储人才尤其是仓储管理型人才缺乏也很严重。

4.仓储管理方面的法制、法规不够健全。

我国已经建立的仓储方面的规章制度，随着生产的发展和科学水平的提高，有些已经不适合实际情况。

目前我国还没有一部完整的《仓库法》，仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。

2.5加强和改进我国仓储管理的对策和措施

物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储及其管理必须引起足够的重视，并采取相应的对策和措施加强和改进仓储管理。

1.加强仓储基础设施建设。

要加大投入力度，努力提升现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。

既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际情况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络。

2.加快引入竞争机制，建立统一、公平有序的现代仓储市场体系。

为保障仓储业的健康发展，就要规范市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公平竞争、规范有序的现代仓储体系。

废除各类不符合国家法律、法规规定的有关规定，为仓储企业的经营和发展创造宽松的外部环境。

　3.加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系。

我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。

为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。

仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。

所以仓储企业要不断完善其标准化体系。

3结论

通过此次课程设计，使我更加扎实的掌握了有关物流管理中仓储管理方面的知识。

我知道了仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的。

它不仅促进了物流业的发展，提升了整体物流业的水平，还是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件。

因而是保存物资原有使用价值，促进资源合理配置利用，实现国民经济快速、持续、健康发展的重要保证。

因此，要认清仓储管理在物流业和整个经济活动中的重要地位和作用，研究仓储管理在我国的发展现状和未来趋势，以促进我国仓储业健康发展。

在设计过程中虽然遇到了一些问题，但经过一次又一次的思考，一遍又一遍的检查终于找出了原因所在，也暴露出了前期我在这方面的知识欠缺和经验不足。

实践出真知，通过亲自动手制作，使我们掌握的知识不再是纸上谈兵。

回顾起此课程设计，至今我仍感慨颇多，从理论到实践，在这段日子里，可以说得是苦多于甜，但是可以学到很多很多的东西，同时不仅可以巩固了以前所学过的知识，而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。

通过这次课程设计使我懂得了理论与实际相结合是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。

在设计的过程中遇到问题，可以说得是困难重重，但可喜的是最终都得到了解决。

实验过程中，也对团队精神的进行了考察，让我们在合作起来更加默契，在成功后一起体会喜悦的心情。

果然是团结就是力量，只有互相之间默契融洽的配合才能换来最终完美的结果。

参考文献

参考文献格式：

杂志类：

作者.篇名.杂志名称，出版时间（期号）

书籍类：

作者.书名.出版社名称，出版年月

网站类：

参考文献名称.网址

如：

[1]李琪.中国电子商务实践问题研究.清华大学学报，2004年第三期

[2]李琪.中国电子商务理论与实践.清华大学出版社，2004年5月

[3]中国企业网.