化验室工作总结与计划Word文档下载推荐.docx

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　　4严格执行公司大宗原燃料的质量标准，对今年进场的大宗原材料、过程产品、终端产品等均一一化验，数据准确度较高。

此外，经我部检验发现有很多批次的生石灰粉、耐火材料、增碳剂、合金等存在质量指标达不到内控标准的情况，分别反映在质检报告单上，维护了公司的经济利益。

　　二、加强化验室大型精密仪器的精心维护、保养、和运行检查，确

　　保化验工作的顺利进行。

　　对铁化、钢化光谱仪单配的情况，由于光谱仪持久高负荷的长期运行，化验室从管理上建立了采用光谱期间核查和光谱类型标准化对标样数据控制分析的手段对仪器进行工作曲线监控，使仪器在工作曲线发生偏移时能够及时发现并得到快速校准，恢复仪器工作曲线正常，有效保障在光谱性能下降时产品质量得到有效控制；

同时制定了有针对性的应急处置办法，在今年几次光谱仪突发故障情况下，采取应急生产保障措施，最大限度地保障了生产的运行。

　　三、对标巴登钢厂，在化验室推行设备、仪器的自主维修及自主加工制造能力；

同时，部门在制度上创新“以人为本”的激励机制，激发了全体员工的工作热情，多次细节上实用技术的持续改进取得的成功，有效增强了各站室员工的自主动手能力的信心，大幅降低了原燃材料及中间产品的检验成本，提升了检化验工作效率，增强了化验室仪器、设备综合保障能力。

　　四、加强大宗原燃材料的取、制样工作质量和化验室内部工作质量抽查监督，确保大宗原燃材料的取、制样工作和化验室内部工作质量处在可控的有效监督之下。

　　今年，部门成立了工作质量抽查监督小组，对原燃材料的取、制样工作和化验室内部工作质量进行监督抽查，有效的提高了各站室的工作质量并对抽查的结果形成了报告，对工作中抽查出的问题进行了整改，经过一系列的工作，使原燃料取制样和化验室的检化验工作质量得到了稳步的提高。

　　五、推行员工的岗位培训学习，不断提升业务操作水平，提出一岗多能和岗位全能的工作目标，完善技能激励机制，激发员工学习动力

　　1今年，部门各化验室在减员增效的现实情况下，结合学习巴钢教育培训工作理念，部门也采取多项员工技能激励措施，鼓励员工业务技能的培训学习，通过开展业务操作技能的学习和标准化作业，简化检验流程，在化验室内部开展一岗多能、多岗多能以及不同岗位轮岗学习；

在不同化验室推动人员轮换学习，从而达到不断提升员业务技能水平，深挖工作潜力，提升工作效率目的，并且结合工作质量抽查，增强员工的工作责任心，注重工作细节，严谨工作，有效保障了检验工作质量。

　　2随着部门化验室能力验证工作的有序开展，我部化验室参加并通过了中实国金国际实验室化学分析的能力验证，全员参与并严格按照中实国金能力验证公司的有关技术要求和方法开展了相关实验项目，注重检验各个环节，详尽地记录了实验过程并取得了准确的相关实验数据，得到了中实国金能力验证专家们的充分肯定，取得了满意实验结果，通过员工的广泛参与，提升了员工检验技能水平，培训和锻炼了员工队伍，为检化验工作的顺利开展提供了人员素质保证。

　　XX年化验室工作计划：

　　一、化验室将一如既往的做好检化验工作，严把大宗原燃料的质量关，同时为各生产厂提供准确、快速的检测数据服务，履行好检验职责。

　　二、开展好原燃料取制样及化验室内部试样的工作质量抽查监督工作，并对抽查过程中发现的问题予以纠正，确保我部检化验数据的真实、准确、可信。

　　三、XX年随着公司学巴钢活动的深入开展，以及生产系统的逐步理顺，公司产能目标的进一步提升，我部化验室任务会更艰巨，我们有信心完成各项检验任务。

　　四、随着我部理化检测中心建设的开展，明年实验室认可各项工作将逐步纳入工作日程，实验室将按照认可工作的要求逐一进行落实，争取XX年完成理化检测中心认可，取得对外开展检验项目的能力。

　　五、在工作质量抽查监督方面，在抽查物料的广度、范围、和频次方面进一步的强化，质量抽查监督延伸到原燃料质检站，包括进厂的原燃材料的表观质量、粒度以及易受潮变质的物料工作质量等；

对各化验室加强工作质量数据抽查，在工作方面继续细化，针对保存试样检验数据方面进行数据的重现性、精准度抽查监督，根据抽查过程中发现的问题，有针对性的培训并予以纠正，对发现的仪器设备问题应进行仪器维修、校准，对员工操作原因引起的工作失误应落实责任，杜绝类似事故发生。

　　化验室

　　XX年12月23日

　　篇二：

XX年度实验室工作总结和XX年度工作计划

　　XX年度实验室设备管理工作总结和XX年度工作计划

　　一、XX年度实验室设备管理开展情况

　　公司发展至今，各板块工作业绩都有了长足的发展，随之而来对设备管理提供支持保障的需求也与日俱增。

作为公司设备管理的主管部门，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织创造积极条件，这是综合办的重要工作之一。

　　XX年转眼即过，即将逝去的一年里，在各级领导正确领导和各部门的大力支持下，在大家的共同努力下，公司设备管理工作取得了一定的成绩，也存在着不少需要改进、提升的地方，现将今年全年的工作总结如下：

（一）细节入手，完善管理制度提升管理理念

　　在XX年中，我们继续进行实验室管理体系的搭建，包括仓库条形码基础信息建立、设备编码体系建立、设备台账信息全面整理核实（正在进行中）、设备管控指标的确定、管理流程的梳理、管理规定和表单的设计，以期推动实验室仪器设备管理工作向更高的安全性、可靠性、运作效率及设备资产投资回报率的方向不断深入。

　　根据现有的管理资源和能力，针对公司的实际情况，为了强化设备仪器和耗材的管理，编制了《关于优化设备资产管控体系的情况说明》、《仪器设备器具定期校验管理规定》和《器材耗材仓库领用管理规定》。

相关管理制度执行以来，有了一定的管理成效，但也存在

　　一些不尽如人意的地方，如有的部门未按要求每月上报定期检验的设备器具，仓库申领器材耗材也屡有未按照规定的现象发生。

今后还需要生产部门与管理部门更加良好的配合和互动，这样，综合办才能给大家提供及时优质的服务，形成一个良性的循环。

　　在今年4月起，在去年器材耗材仓库6S试点的基础上，经公司领导批准，在4楼部分实验室也开展6S现场管理试点，初步建立了6S管理体系。

在试点过程中，我们和相关部门兼职实验室管理员一起，对柜面、台面、地面进行了线条的定位，实现了“既好看，又好用”的试点目标。

我们已经对大港厂房进行了6S调查，计划在明年进一步巩固6S管理的成果，和研发部一起深化大港厂房的现场管理，从厂房布局、区域设置、标识管理、日常维护保养等全方位提升公司核心设备资产的管理水平，并从中充分积累经验，为实现后续青浦研发基地管理的高起点做好准备

（二）脚踏实地，做好实验室及仓库日常管理工作

　　1.打好基础是工作的前提

　　设备管理的基础是对设备信息的掌握，在今年第四季度起开展了对设备器具具体情况的台账清查，汇总各方面现有的资料和信息，整理编辑统计，制作成具有唯一性的设备器材身份证。

并记录设备使用过程中发生的问题或重要信息，以做好经验反馈工作。

　　2.仓库、定期校验和维保改服务是我们对外的窗口

　　器材耗材仓库的开放服务，是我们贴近生产进行管理的新起点。

根据工作计划分批集中采购，为工程、培训、科研提供部分器材耗材

　　和工具，并充分利用仓库管理系统，有效地减轻了生产部门人员的压力，提高了工作效率，也使项目成本逐渐受控。

今年到目前为止总共采购89批次共计万元，完成发放112批次，方便了各部门的工作，解决了他们的后顾之忧，得到了大家的认可。

　　为响应号召，开源节流，也为了更好更快地完成仪器设备计量工作，经充分调研和筛选，优选增加了一家计量服务企业，提升了计量服务工作质量，也使计量费用有所下降。

到12月初为止，本年度共完成集中送检仪器设备器具266台次，共计19余万。

　　在可统计的范围内，今年共发生维保改项目24项（涉及费用共计人民币40余万元，其中维修占%，发生故障的设备占台账设备总数的%，停用设备共29项，外借设备共3项。

仪器设备的紧急故障维修和停用可能造成严重的后果和损失，如何降低故障率是摆在我们面前的现实难题。

诚然仪器发生故障是在所难免的过程，但从目前公司设备仪器较高的故障率，也反映出设备维护保养的不足。

现已开始启动仪器设备器具维护保养程序的编制准备工作，这将是改进设备管理新的开始。

　　实验室是设备管理水平体现的主战场，今年总共完成实验室检查54次，和各部门的实验室管理员互相配合，做好防水、防电、防火消防等工作，经常性检查实验室状况，确保安全。

在各部门的参与和支持下，今年10月已完成4份《实验室使用注意事项》并制成板框，张贴在各实验室醒目位置，提醒全体员工遵照执行。

这本身也是6S现场管理的一部分，明年综合办将加强对实验室现场管理状况的监督

　　和检查，包括实验室设备日常出入记录、台面地面的环境、设备的完好性、温湿度记录等。

　　（三）携手合作，实践国家核电三和文化理念

　　XX年中，继续秉承管控和服务并重的管理理念，除了加强管控外，同样重视在服务中提升我们的管理能力。

　　本年度中，与各部门通力合作，实验室设备管理在今年所有内外部质量、安全等体系审核中表现良好，说明设备管理基础有了较大的提升。

　　在10月份，在公司领导的建议下，综合办为进一步提高服务，在充分听取相关部门（尤其是研发部）的意见后，组织开展了一次供应商调查，对三家潜在供应商固安捷、欧时、米思米进行了调研、供应商评审和试采购，为以后进行通用器材耗材的采购打好基础。

从明年开始，部分通用器材耗材就可以按照流程经综合办统一采购，提高各部门工作效率，让其他部门的同事更专注于研发、工程技术等中去。

　　此外，本年度中，综合办还为AP1000专项培训提供厂房吊装服务6天，为生产部门提供机加工服务1天。

　　（四）重视培训，提升能力加强理念融合

　　今年，综合办组织进行的设备管理相关培训（内外部）情况见下表。

　　在综合办组织的4次实验室管理内部培训中，3次为内部讲师主讲，1次为外部讲师主讲。

内部培训中注重于参训人员的沟通交流，现场征求参训同事的意见、建议和看法，并做到有问必答。

培训结束后及时做好培训资料的分享，努力做到培训效果最大化。

　　今年共组织完成了9人次的外部培训，取得了良好的成效。

此外，综合办组织了2次实验室6S试点讨论会，会上听取了实验室管理员对6S管理的建议和意见，使6S试点工作更为有序和顺利。

　　二、目前实验室设备管理工作中存在的典型问题

　　核电无小事，为核电服务的在役检查设备管理当然也一样。

我们

　　篇三：

实验室工作总结计划XX-XX

　　生物科学实验教学中心工作总结及计划

　　（XX-XX学年）

　　实验中心是培养学生素质的一个重要基地，因此，抓好实验中心工作管理，以实验为突破口，通过实验激发学生兴趣，提高学生素质，是整个教学工作计划中的重要一环，真正体现管理为教学服务的宗旨。

XX—XX学年实验中心工作总结如下。

　　一、坚持政治理论学习，提高队伍素质，推动生物科学实验教学中心科学发展

　　通过认真学习、贯彻、落实好党的十八大精神，紧密联系实验中心工作实际，使我实验中心教师思想都统一到党的十八大精神上来，增强政治意识、大局意识、责任意识、创新意识。

加强学习，更新观念，全面提高自身素质和能力。

树立服务育人的思想，实验中心科学发展理念，为学校、学院和实验中心的各项工作顺利推进提供强有力的保证。

　　二、实验中心的科学管理工作

　　1、完善了实验中心管理的各项规章制度并认真贯彻执行。

实验中心管理规章制度已由学院的主管部门下达，结合本实验中心各专业的特点，逐步制订相应管理细则，针对以前实验中心管理存在不合理地方，广泛听取各方面意见，完善实验中心管理制度建设，并认真贯彻实施。

　　2、加强实验中心基础信息收集和管理工作。

包括实验中心人员管理信息、实验教学信息、实验技术信息、实验材料信息、安全卫生信息和科研信息等的收集和管理。

　　3、实验中心安全与清洁卫生工作有了很大改观。

明确实验中心职责，定期检查灭火器材及其他设备，建立管理责任人自查和实验中心组织抽查的安全检查制度。

实验中心老师的安全责任心强，学生实验完毕做到“四关”（关电源、关水、关灯、关门窗），切断电源，及时关好门窗，环保意识增强，严管易燃、易爆及易制毒药品。

实验场地的卫生清洁，环境美观整洁，物品摆放整齐合理规范。

　　三、实验中心队伍的科学建设

　　1、全体实验中心工作人员都要积极参加学校及生物科学系组织的政治思想、学术和体育活动。

现有人员的业务学习和思想教育，自身素质有很大的提高。

　　2、生物科学实验中心专职技术人员6名，引进硕士1名。

　　3、在做好实验中心工作的基础上，姜红霞老师在读博士，廉立慧老师正申请复习考博，

　　四、科学的实验教学工作

　　1、合理分配人员及实验课程，提高实验准备质量，逐渐形成实验的模块化、系统化。

　　2、实验中心承担18个学科不同层次专业的学生实验教学任务，年人时数16万，开放实验2万人时数，带教及管理毕业生在实验中心做毕业设计工作量有2万多人时数。

在工作量大，实验技术人员短缺情况下，同事们不计较个人得失，相互帮助认真负责，努力工作，保质保量圆满超额完成了各专业的

　　实验教学任务。

　　3、实验中心仪器设备、低值耐用品与低值易耗品的管理责任到人，保证实验顺利进行。

　　4、期初、期末各进行一次帐物校对，做到两者相符，并做好有关的报损记录。

平时经常查看实验仪器和实验用品，能修的及时修理，不足或短缺物品应做记录，以备下学期上报采购。

　　五、实验中心建设

　　1、实验中心房间改造和实验台申请上交，无果。

　　2、本学期新增实验教学设备40万左右，缓解教学设备紧缺。

　　3、按照实验教学示范中心标准，对实验中心进行初步改造和完善，整理申报校级实验教学示范中心材料等，上交学校，被评为泰山医学院实验教学示范中心。

　　六、存在问题

　　1、实验基本条件差、仪器设备和房间不足、国产仪器设备故障比较多。

　　2、实验中心实验准备学科多、实验项目多，实验房间少不同院系实验课穿插。

导致实验中心中心理困难，工作量大，实验教学模块化、系统化设想很难实现。

　　3、人员问题实验中心人员很少有机会参加科研学术活动和外出进修学习，因此，队伍存在着眼界狭窄的问题。

人员短缺。

　　XX-XX学年生物科学实验中心工作计划：

　　一、继续坚持政治理论学习，提高队伍素质

　　认真学习、贯彻、落实好党的十八大精神，紧密联系实验中心工作实际，使我实验中心教师思想统一到党的十八大精神上来，增强政治意识、大局意识、责任意识、创新意识。

　　1、继续完善实验中心管理的各项规章制度并认真贯彻执行。

包括实验人员管理信息、实验教学信息、实验技术信息、实验材料信息、安全卫生信息和科研信息等的收集和管理。

　　3、强化实验中心仪器设备、低值耐用品与低值易耗品的管理

　　三、实验中心管理队伍的科学建设

　　1、加强现有人员的业务学习和思想教育，注重自身素质的提高。

全体实验中心工作人员都要积极参加学校及生物科学系组织的政治思想、学术和体育活动。

　　2、生物科学实验中心专职技术人员6名，根据实验中心工作量和编制计划至少需要引进硕士以上学历2名，提高工作质量和学术水平，加强实验中心科研力量。

　　3、在做好实验中心工作的基础上，鼓励、支持实验中心教师的科研，特别是高学历年轻教师，培养和支持他们科学研究能力和水平。

　　四、加强科学的实验教学工作

　　1、克服困难，保质保量完成实验教学任务，做好实验中心开放工作和毕业生毕业设计完成等工作。

　　2、进一步加强实验中心软件建设，增加实验中心文化氛围，提高学生的实验兴趣。

　　3、强调实验指导教师及实验技术人员认真填写各种实验教学记录。

　　4、加强实验中心仪器设备、低值耐用品与低值易耗品的管理，加强大型精密贵重仪器的使用与管理和维修。

　　五、继续搞好实验中心安全与清洁卫生工作。

　　1、确保实验中心安全，明确实验中心职责，定期检查灭火器材及其他设备，建立管理责任人自查，实验中心组织抽查的安全检查制度。

强化安全意识。

以实验中心安全责任人为主、实验指导教师配合、系领导关心支持、学生合作，确保实验中心全年不出现各种安全事故。

　　2、做好实验中心卫生工作，合理处理实验垃圾，保护和美化环境。

　　六、实验中心建设

　　1、统一设计安装宣传栏，增加实验教学和科研氛围等。

　　2、按照省级实验教学示范中心标准，对实验中心进行改造和完善，尽快成为省级实验教学示范中心。

　　七、做好实验中心的整改工作。

　　针对实验中心教学所遇到的各种问题，通过商讨，错误的要认真改正，进一步完善实验中心各项工作。

实验教学是高等院校教学的重要内容，实验中心承担着为实验教学提供环境的任务，应加强实验中心的管理工作。

因此，希望实验中心全体同仁及有关方面共同努力把实验中心工作做得更好。

　　生物科学实验教学中心

　　XX-7-16