渡槽泵站建设供水管道鄂前旗大沟湾Microsoft Word 文档Word文件下载.docx
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旱灾对本旗的危害性最大，历史上最严重时曾出现寸草不生牲畜衰竭倒闭，人犬相食等民不聊生的凄惨景象。
近些年由于牧区水利工程的发展，本旗抗御干旱灾害的能力大大提高了。
1.1.3地形地貌
鄂托克前旗位于鄂尔多斯高原西南部，平均海拔1300米。
全旗地形地貌主要呈梁、滩、沙地三种，其中梁地占全旗总面积50.7%，主要分布于西北部；
滩地、沙地分别占全旗总面积的9.24%和41.28%，主要分布在东南部毛乌素沙地腹部，这里地下水非常丰富，水位埋深一般为2～3m。
鄂托克前旗地形为中间高，东西低。
最低处在本旗（西偏北）与宁夏陶乐县交界地带，海拔高程1160m，最高点在中部上海庙镇芒哈图嘎查的巴音乌都，海拔高程1552.1m，境内最大相对高程392.1m。
中部阿太巴格～巴郎庙为北南向条带状高平台，海拔高程在1400m以上，形成了地形分水岭，地面高程西部为1200～1440m，东部为1360～1440m。
旗境东北部马拉迪一带地势较高，地面高程1400～1440m。
在高平台两侧的下降低洼地带，分布有近乎垂直地形走向的湖盆洼地，海拔高程1160～1320m。
这些湖盆洼地是地表水和地下水的汇集之地，由于长期的蒸发作用而浓缩，形成了盐碱湖和盐碱滩。
如北大池盐湖、五湖洞盐湖、乌兰淖尔碱滩等。
鄂托克前旗主要呈高原和沙地地貌。
以敖勒召其镇的三段地～敖勒召其镇～昂素镇的伊克乌素、明盖、阿日赖为一线，分割成两个不同的地貌类型，东部为毛乌素沙地，西部为鄂尔多斯波状高原。
波状高原地形广阔，结构单调。
沙地的基本特点是沙滩相间、滩梁相间，且呈有规律的西北、东南方向分布，构成了“七道沙、六道川”的沙漠地貌景观。
项目区内地势平坦，非常适宜发展大型喷灌机项目。
1.2编制目的
本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。
若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，进一步编制详细的《施工组织设计》及分部工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。
1.3编制依据
（1）《鄂托克前旗大沟湾水库灌区现代农业示范基地项目工程施工》（合同编：
TT-ETKNYS-12-SG）及招标图纸、地质勘察报告、澄清及补遗文件；
⑵现场实际踏勘情况；
⑶国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定；
⑷国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范；
⑸本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件；
⑹我公司积累的类似工程施工实践经验。
1.4合同工期
本合同要求工期为2012年6月25日至2012年8月25日
，日历60天。
1.5质量
本工程的质量目标是：
创优良等级，其中单元工程质量合格率100%，优良率80%以上。
确保合格工程，力争优质工程。
6.2综合说明及工程特点
6.2.1工程概况
地理位置及行政区属
大沟湾水库灌区位于水库北部，水库设计灌溉面积2.77万亩。
气象
鄂托克前旗属于中温带温暖型干旱、半干旱大陆性气候，冬寒漫长，夏热短促，干旱少雨，风大沙多，蒸发强烈，日光充足。
年平均气温7.9℃，年平均降水量为268.1mm，年平均蒸发量为2497.9mm，一月份最低，七月份最高，。
水文地质条件
项目区内地势平坦分布、埋藏、循环、富水性等水文地质条件，受地形地貌、岩性、构造等条件的控制。
由于长期的蒸发作用而浓缩，形成了盐碱湖和盐碱滩。
单调。
沙地的基本特点是沙滩相间、滩梁相间，且呈有规律的西北、东南方向分布，构成了“七道沙、六道川”的沙漠地貌景观波状高原地形广阔，结构。
非常适宜发展大型喷灌机项目。
1.2合同项目和工作范围
本次招标范围为渡槽、泵站建设、供水管道施工等。
具体内容见工程量清单。
各工程详见招标图纸，工程量详见《工程量清单表》。
6.3施工准备
6.3.1现场准备
现场准备包括：
施工现场、生活区的平整、临时用水、临时用电及其他临时设施布置等，详见《6.4施工总平面布置与管理》。
6.3.2技术准备
⑴组织现场施工人员熟悉图纸、合同及有关资料，提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好变更洽商工作。
⑵组织相关人员对合同与施工组织设计进行技术交底和学习讨论，明确项目进度，质量与施工技术要求，并做好施工图变更和各分项工程书面施工技术交底。
⑶建筑物的定位放线和高程引进都要经建设方、监理单位复核，验收后方可进入下一道工序。
⑷做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级混凝土、砂浆的级配。
⑸组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范、质量验收标准、新材料、新工艺等技术准备工作。
⑹组织技术人员编制主要分项工程施工方案，研讨技术质量攻关项目，成立以项目经理为组长的技术小组进行活动。
⑺及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。
6.3.3组织准备
工程施工管理是关键。
根据本工程特点，公司选派优秀项目经理组织施工该工程，全面负责本工程的工作。
同时精选懂业务、善管理、责任心强且施工过同类工程的专业管理人员组织项目职能部门实施对项目的管理、控制和监督。
6.4施工总平面布置与管理
6.4.1施工现场平面布置
1布置原则
⑴在满足施工需要的前提下，力求使平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。
⑵合理布置施工机械、施工附属加工厂和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省、短运输，避免二次倒运，减少运输费用。
⑶各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。
⑷临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算和设计，做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。
2布置依据
⑴招招标文件及招标图纸中的相关要求；
⑵对施工现场的勘查；
⑶我公司多年积累的类似经验。
3施工总平面布置
根据现场实际情况以及业主的征地范围，生活及生产设施全部布置在征地范围内。
详见《科右中旗2011年新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程及农机服务体系建设项目（第二标段）.平面布置图》。
6.4.2施工交通
选择项目区内（乡）镇村间公路及场内临时道路作为对内、外交通道路。
6.4.3临时设施
根据现场情况和本工程特点，计划本工程生活办公区布置在征地范围内，生活用房主要以彩钢房为主。
施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆场、机械停放场、砼系统、施工仓库和临时生活设施等。
1施工水电
施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接至各生产生活区。
另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备3台30kw柴油发电机。
2通讯系统
本工程施工人员使用手机，对讲机12对，以保证对外通讯联络。
3砼拌和系统
本工程的砼布置比较分散，施工强度较低。
采用6台（每个工作面一台）移动式JZC350型拌和机，采用人工手推车供料。
4综合仓库、钢木加工厂
根据施工总体布置情况，在拌和站附近设钢木加工厂，钢木加工厂负责钢筋和木材的加工任务，完成后运至现场进行安装。
计划占地面积160m2。
综合仓库主要为工具库、劳保库、配件库等，建筑面积150m2。
5办公生活、福利设施
本工程施工项目主要为土石方及管道安装工程，拟投入施工人员较多，根据施工总进度安排，高峰时段计划投入施工人员168人，项目部办公区和宿舍准备搭建彩钢房，项目经理部及管理人员办公生活设施占地面积340m2。
6.4.4临时设计用地计划
根据施工总平面布置情况，各类临时设施用地共计650m2，计划详见下表。
各类临时设施用地计划表
序号
名称
面积（m2）
备注
1
生活及办公区
340
彩钢房
3
综合仓库及加工厂厂
310
活动板房
合计
650
6.4.5完工清理及撤场
1完工清场
在本标工程完工后按招标文件要求进行清场。
施工临建设施全部拆除，并配推土机进行临建设施的场地平整。
施工设备及剩余的建筑材料按计划撤出工地，并将废弃的施工设备和材料进行处理并清理出施工现场。
2人员撤离
本标工程整体土建工程完工移交证书颁发后，我单位在规定期限内（除经监理同意继续完成尾工工作的人员、设备和临时工程外）将施工人员、施工设备全部撤出施工现场，并配推土机进行场地平整，做好环境恢复工作。
6.5施工管理及组织机构的建立
6.5.1施工管理
1项目管理
本工程项目管理模式拟采用项目责任人履行合同；
两层优化结合,首先确定项目管理班子，再选择作业层次;
这样一个管理模式,即项目法施工，项目实行单独核算。
项目施工责任人为.宏盛路桥工程有限公司下设项目经理部，负责施工现场管理。
2项目管理组织机构选择
①组织管理机构选择原则
⑴适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。
⑵有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。
⑶有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。
⑷组织形式为有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。
⑸适应项目的需要及企业的管理体制。
⑹层次简单，分权明确，指挥方便。
②组织机构选择
由于该工程施工条件较好,交通方便。
结合企业实际采用部门式项目组织，如《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》：
职能部及作业层适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；
能充分发挥人才的作用；
职责明确，职能专一；
能适应企业的管理体制；
单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。
3项目管理目标
⑴工程施工整体达优良，决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量缺陷修补。
这是工程施工总目标，一切工作围绕此目标进行；
⑵使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益；
⑶做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、地利、人和的良好环境；
⑷做到严格按项目法进行管理，为企业获得成功的项目管理经验，使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶；
⑸在安全生产方面做到人和物处于最佳状态，不出现大的安全事故，不因安全问题而停工，停产；
⑹做到严格质量管理，视质量为生命，不出现因质量事故返工，而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题；
⑺做到认真履行企业的承诺和义务，确保企业良好的信誉；
⑻工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行；
⑼环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际，做好工作；
⑽做到规范化管理、规范化施工，最终提供规范化的成果。
6.5.2工程施工管理
选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高，经验丰富的总工，组建该工程项目经理部，在项目经理部的领导下，由项目经理、副经理、总工、党支部书记组成决策领导层，全权负责该项目的施工管理工作。
企业内与项目经理签订承包责任书，项目部内部各部，各作业区相应地签订责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有责任、人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。
1合同管理
⑴严格执行合同中有关期限的规定。
只有待一切准备工作就绪，接到监理工程师下达的开工令后，方可开工，确保工程按合同工期完工。
⑵信守价格义务。
合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。
⑶接受工程变更要求。
若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案，需要变更工程，则遵守以下原则：
“若我方需要作出工程变更，必须有理有据，征得建设方同意；
建设方对原设计进行变更，只须向我方发出通知，我方严格遵照执行”。
⑷工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。
⑸按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题，提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。
⑹施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理工程师批准，但我方对成果的正确性负责。
⑺所需订购的材料，根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验，成果报监理工程师审核批准，进场材料我方负责抽样检验。
⑻按业主、监理工程师及有关部门的要求，按时报送各类报表，办理各种手续。
⑼制定各种有效措施保证工程质量，根据工程实际，提出合理化的质量检查办法，由监理工程师批准执行。
⑽制定施工安全措施，对工程施工安全负责。
⑾接受业主在合同范围内的一切合理化协商。
⑿合同范围以外的要求，均愿意与业主协商。
⒀在工程索赔方面本着互让的原则，与业主友好协商解决。
2工程质量、安全、环境管理
安全管理、消防保卫、环境保护等方面的工作，严格执行有关规范、规程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。
本施工组织设计将对工程质量、安全、环境管理进行全面、系统的规划设计。
3工程进度管理
用“统筹法”对工程进度科学的计划安排，具体用施工进度网络图和横道图表示，将工程量进行分解，然后按规定的工期进行合理安排，通过方案优化，合理安排，得出一个符合本工程实际，满足各方面要求的施工进度计划，作为工程施工管理重要依据。
由于一些因素会发生变化。
因此，标前的进度计划，在标后实施过程中，根据合同条款和工程实际进展情况将进行必要的修正。
4资金管理
由于施工工期长，工程量集中，在资金使用上，要互相调节、保证施工区资金使用。
为此，在资金管理上，必须保证专款专用，励行节约，搞好成本控制，确保工程的顺利实施。
5风险管理
关键要强化风险意识，随时进行风险预测，做到早有准备、防范、避免出现措手不及。
分析该工程的具体情况及工程环境，主要风险会出现在非技术方面及建筑材料供应不足和原材料涨价的问题，势必会影响到预期的工期。
为了克服物资方面可能出现的问题，在机构上设置专门设物资的供应和物资供应市场的动态把握分析，及时作出对策。
风险随时存在，主要是要随时对各方面的情况进行分析，尽早做到心中有数，采取有效的防范措施，面对影响经济效益的风险，我们的原则是力争良好的效益。
6组织协调
在内部进行统筹安排，协调一致，合理配置人力物力资源，充分发挥人才作用，在设备优势、科学地组织工程施工的同时，积极地协调好与当地政府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。
确保一个良好的施工环境和氛围，做到文明施工，安全生产、各方面都心情舒畅地把本工程建设好。
6.5.3施工组织机构
根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物的关系。
为此，我单位对该工程施工项目做了认真细致的专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构简精、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。
通过施工组织设立，以施工项目的生产环节紧密相连，最大限度发挥各职能部门的作用，确保工程施工按施工组织设计进行。
1施工组织机构的设置
根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经验，以部门控制式组建“兴安盟科右中旗2011年巩固退耕还林成果基本口粮田项目经理部”负责工程的全面管理工作。
该组织机构的设置充分考虑到该工程特点，其管理方式适合我国目前的体制。
采用方法有利于分配上的平衡，有利于原单位对工程的总体控制，才能保证不出质量事故和其他意外事故，保证获得应有的社会效益和经济效益，另外项目法施工在我国还不成熟，正在摸索阶段，采用部门控制式较合理，同时机构设置还考虑到以下原则：
⑴目的性原则
施工项目组织机构设置的根本目的，是为了生产功能，实施施工项目管理的总目标，从这一目标出发，采取因目标设事、因事设机构定编制、按编制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。
⑵精干高效原则
施工项目经理部的人员设置，以能实现施工项目所需求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构做到精干高效，力求一专多能，一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于现场解决问题和应变能力，提高人员素质。
⑶管理跨度和分层统一原则
根据工程项目的实际情况，选择合理的跨度和层次，使跨度和层次相互协调，制定好切实可行的跨度和层次。
⑷业务系统化管理原则
施工项目是一个开放的系统，由众多施工项目组成一个大系统，各施工项目之间，存在大量结合部，这就要求项目经理部必须是一个完整的组织结构系统。
由于水利工程施工的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目的生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化，这就要求项目经理部及时调整人员和部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
2施工机构组成及职责
⑴项目经理部
是在项目经理领导下的决策层，负责施工项目从开工到竣工的全过程，施工生产经营的管理，同时负有管理与服务以重职能。
制定施工项目管理制度和工作制度，作好对外关系的协调工作。
设项目经理1人，副经理1人,总工程师1人组成项目经理部。
经理部下设七部，即：
计划合同部、技术管理部、施工管理部、质安环保部、财务部、物资设备部及综合办公室，各部人员根据工程实际需要进行配置，明确责任、各负其责。
各部下设作业区，进行整个工程的具体实施工作，将工程全面展开，方案优化、合理配合、科学利用各种资源，有效地使用有限的时间，确保工程工期和质量。
各部管理职能详见部门职能分配图
⑵计划合同部
计划合同产部主要负责施工进度计划安排、施工结算、成本核算、统计报表、合同管理、验收资料整理。
其主要职责如下：
①在项目经理和商务经理的领导下，负责合同、造价、索赔、商务谈判管理、信息管理、风险管理等工作。
②负责合同评审、合同谈判工作。
并对合同的执行情况进行监督检查，监督指导分包合同及分包过程的管理。
③负责工程竣工验收后的结算或决算，并对预算、变更等资料进行整理、归档。
④负责合同履行过程中，对由其他相关方过错造成的实际损失，向责任方提出索赔意向，在规定时限内提交正式的索赔报告，并办理具体索赔事宜。
⑤针对工程合同、造价及索赔事项委派专业人员与相关方进行商务谈判。
⑥负责收集内部信息：
公司对工程施工有关的文件和要求。
⑦负责收集外部信息：
业主、设计、监理单位对项目施工的各项要求和意见。
⑧建立项目部与员工充分沟通机制，了解员工对薪酬、生活、劳动保护、理解与尊重、工作环境及其他生理、心理方面的有关要求，对可能引发的劳资争议、罢工、怠工等作出预先防范反应。
⑨负责建立项目风险管理体系，并编制风险管理流程。
⑩负责项目风险分析、评价并编制风险控制方案。
⑶技术管理部
技术管理部主要负责工程的技术管理，施工组织设计、计划统计等工作。
①在项目总工的领导下，全面负责施工项目的技术管理工作。
②负责技术规范、规程等技术资源的配备及贯彻执行。
③负责与业主、设计、监理单位在技术方面的沟通。
④负责图纸会审、技术交底工作。
⑤在项目总工的领导下，组织专业工程师编制专项施工方案。
⑥组织专业工程师对项目施工全过程进行监控，并及时处理项目施工及试车投产过程中出现的重大问题。
⑦配合施工部进行工程交竣工验收。
⑷施工管理部
施工管理部主要负责工程的组织生产、协调、工序安排、机构调度。
①在项目经理、项目副经理的领导下，负责项目施工调度及文明施工管理工作。
②负责施工规范、规程等资源配备和贯彻执行。
③掌握各单位工程、分部（分项）工程的施工进度情况，对影响工程施工进度的各项因素进行分析和预控，对实际进度和计划进度偏差制定纠偏措施，并负责执行。
④组织技术、质检等相关部门进行交竣工验收。
⑸质安环保部
质安环保部主要负责工程质量、试验、安全生产等工作。
①在项目经理、施工经理、项目总工的领导下，全面负责施工项目的质量管理工作、项目施工安全管理和环境保护管理工作。
②负责检验标准、检验规程等的资源的配备及贯彻执行。
③组织专业质检人员对项目施工全过程进行质量监控，并及时解决项目施工中出现的质量问题。
④负责施工过程产品质量检查、验收，并对形成的质量记录进行收集、整理、保存、归档和管理。
⑤配合施工部进行工程交竣工验收。
⑥负责识别、收集当地相关法律、法规和其他要求，并贯彻执行。
⑦识别施工现场的紧急情况和紧急状态，并制定相应的应急准备和响应方案。
⑧负责组织应急方案的演练、实施和评审，并记录演练、实施和评审结果。
⑨负责环境因素、危险源的识别与评价工作，编制环境因素清单、危险源清单，并针对要重要环境因素和重大危险源编制管理方案。
⑩负责施工现场、生活区的消防安全管理。
⑹财务部主要职责如下：
①在
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