鄢陵县人民医院检验科施工组织设计方案Word文件下载.docx
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6风阀选用与安装07K120
7金属、非金属风管支吊架08K1332
8风机安装05K102
9洁净环境电气设备安装06D401-4
2.工程概况与特点
2．1工程概况
工程名称：
鄢陵县人民医院检验科、病理科、输血科、介入治疗大C室装修及设备采购安装项目
工程地点：
鄢陵县人民医院
施工工期：
50天
招标内容及范围：
鄢陵县人民医院检验科、病理科、输血科、介入治疗大C室的装修及设备采购安装及相关伴随服务（具体内容详见招标文件）。
2.2现场施工条件
土建施工完毕，消防管道安装完毕，现场清理干净，达到进场条件。
2.3工程特点及施工对策
2.3.1工程特点
1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。
2）装饰项目繁杂，材料品种多。
3）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
2.3.2执行规范及新工艺
本工程中由多个专业组成，其技术规范是融合了国家标准及行业标准，部分新工艺在以往施工中接触较少，所以工程在开始阶段，施工方法、工艺等要与业主方提供的技术规程紧密配合。
施工对策：
1）加强学习，组织施工方管理人员、施工技术工人、劳动人员学习相关的技术规程要求，并能准确、有效地应用于工程中。
2）加强沟通，要和建设方的工程师，监理工程师，分包队伍等相关管理人员进行有效快速的沟通，使在工程中存在的隐患和不完善的问题得到尽快地解决。
2.3.3施工材料多样化
本工程，由于各种工种有可能交叉施工，施工材料就涉及各种专业，因此建筑施工材料的管理就显得尤为重要。
施工对策:
1）各专业工种设专门的暂设地点，用于存放施工材料；
2）搬运到施工现场的材料及时用完，没有用完的妥善保管
3）建筑垃圾及时搬运到建筑垃圾站
3.实施目标
3.1工程管理目标
3.1.1工期目标
严格按合同工期完成。
根据建筑安装工程施工中的科学管理方法，充分了解本工程的特殊条件与情况，并结合我公司的优势及不足，进行全面系统详尽的分析，力求将施工计划及各专业协调配合中可能出现的问题及早提出，及早解决，合理安排人力、物力、财力。
科学地穿插及合理的交叉安排施工，确保工程按期、保质完工，并力争提前竣工验收及交付使用。
3.1.2质量目标
围绕我公司“工程合格率100％、工程优良率80％、杜绝重大质量事故”的质量目标。
根据设计要求，采用新工艺、新技术、新材料及新器具，严格按照国家现行的有关施工及验收规范，施工质量严格按《建筑装饰装修工程质量验收规范》要求执行，确保工程质量达到业主要求，并努力超越业主期望。
3.2安全目标
创郑州市安全文明样板工地，杜绝伤亡、重伤事故，轻伤事故频率低于1.5‰。
3.3场容目标
创鄢陵县安全文明样板工地。
3.4环保目标
噪声排放达标、粉尘的排放符合当地标准。
减少运输遗洒、有毒有害废弃物集中排放处置、污水排放符合当地标准、防止火灾、爆炸事故的发生、最大限度节约用水电能源、办公用纸集中回收，统一处理。
4．施工部署
4.1项目经理部组织机构
4.2施工部署原则
本工程以“优质、安全、高效、节俭”为基本原则，以确保质量优良，确保施工安全，确保按合同工期完成，并在科学的成本控制下布署施工。
4.3施工策划
按照我公司文件规定，本工程规模已达到重点工程等级，施工管理将被列为公司的重点，对施工组织、技术、质量进行一下策划。
4.3.1施工进度策划
工程计划开工日期为年月，竣工日期为年月。
最早交付日期为个公历日，最迟交付日期为个公历日，在保证质量的基础上，确保工期在规定范围之内，满足业主的需求，向业主交付满意工程。
在工程施工中确保在关键路线上的工作不被延误。
4.3.2施工质量策划
为达到工程质量目标，须认真组织施工人员学习装修工程中的强制性标准，密切注意相应的配套标准发布的信息，并及时组织学习。
4.3.3施工技术策划
本工程建立完善的技术责任制度，技术管理由总工程师负责领导。
编制完整的施工技术管理文件。
在施工过程中各级管理人员和施工人员要严格把关，认真审核，避免工程出现与业主方规定的技术规范相违背。
4.3.4施工安全策划
安全责任重于泰山，施工安全是企业管理水平的反映，项目经理部成立专门安全管理系统，由项目生产副经理主持控制，进行专门策划，安全部进行具体操作，并制定安全管理制度和措施，保证工程在施工过程中不发生重伤、机械和死亡事故，轻伤事故率小于1.5‰。
4.3.5施工环境策划
严格执行国家对建筑施工的环境管理法规，建立文明、整洁、环保的施工环境，夺取文明建设施工现场称号。
公司将以国际标准对文明建设进行层层管理、层层把关，对于制定的文件严格执行，及时报验。
4.4施工准备
进场后立即办理施工进场的各种手续，并与总包方商议临时水、电、场地等协调工作。
同时做好以下各种准备工作：
4.4.1技术准备
1）图纸会审
接到图纸及有关资料后，项目有关人员认真熟悉图纸，及时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主、设计单位处理，并组织好图纸的会审工作，对反馈回的技术问题做好深化设计。
2）编制施工组织设计
由我公司技术部门和项目技术部负责在议标方案的基础上编制该工程的详细的施工组织设计、各种专项施工方案。
审核各专业分包商的施工方案和作业指导书，经审批后报业主、监理工程师，作为工程施工生产的指导性文件。
4.4.2现场准备
根据ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业安全健康管理体系标准的要求，制定科学的平面布置和平面管理措施，严格按河南省或郑州市文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
具体准备工作如下：
1、办理好坐标控制点、高程控制点的移交、保护及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。
2、根据现场实际和业主方的CI设计对现场施工。
3、对施工现场临时施工通道、材料堆纺等区域进行规划；
根据施工总平面的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。
如和原有施工队进行交接，最好在原有的基础上进行利用，可根据我方施工的条件和方法进行适当的修改。
4、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。
5、完善现场临时供、排水系统和供电系统；
现场水电布置将严格按郑州市和业主要求的现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。
4.5材料计划与管理
4.5.1材料计划
进场后，项目技术人员根据工程分项预算书和施工进度要求，及时提出各种材料（包括分包单位施工使用的材料）的总体需用计划及月度需用计划，项目材料管理人员三天内组织督促材料进场。
4.5.2材料管理
（1）工程材料的采购
工程中使用的主要材料的采购必须从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供应商，由采购部组织、项目领导及相关主要管理人员参加，对投材料供应商的资质、承诺、供货地点、供货来源、供货质量、报价以及两年来的业绩进行全面评审，货比三家，最终选择能满足本工程生产和质量要求的供应商签订供货合同，通过有效的合同管理保障材料的供应满足。
严格对各分包单位的主要材料供应商进行资格审查考察，确保其供应能力、材料质量等能满足本工程的要求。
工程中使用的辅材从我单位合格、有实力的材料供货商中择优选取供应。
工程材料采购要注意把握材现场的仓容量相适应，采购部把好材料进场验收关，严禁不合格的材料流入施工现场。
（2）工程材料分配与发放
工程材料的分配与发放由项目采购部统一管理协调，根据工程进度计划，抓住主要矛盾，确保关键线路的工序所需材料优先保证供应，其他工序所需材料进行合理调配。
4.7施工程序
根据工程施工的阶段性把整个工程分为四个阶段：
开工前施工准备阶段、项目全面施工阶段、交工验收阶段、工程保修阶段。
根据不同阶段的具体内容，确定施工管理的重点和管理目标，在每阶段内完成各自的施工任务。
4.7.1开工准备阶段
开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。
这一阶段实施的重点是：
制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算，编制具体指导施工的施工组织设计、各种专项施工方案、省级文明工地创建计划和项目质量计划，落实劳动了和各种物资、工程材料、设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保工程如期开工。
4.7.2全面施工阶段
全面施工阶段的主要任务是全面履行工程承包合同，以施工组织设计、专项施工方案和项目质量计划为指导，按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工，全面开展项目技术质量管理、工程成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作，完成全部的工程施工内容，实现项目各项管理目标，保证工程按期竣工。
该阶段实施的重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障的工作，以及各方面的协调管理。
4.7.3交工验收阶段
工程项目施工内容全部完成后，由项目经理向公司提交竣工报告，公司内部负责组织工程预验收评定。
严格检查工程质量，检查各项工程技术、管理、经济资料。
编制工程使用说明书。
经预检确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。
经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。
如需继续整修，按照验收意见在限期内进行工程整改，并提出复验。
最后通过验收后，由业主和监理工程师签署工程验收评定结论，办理交工验收手续。
在此阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续的施工任务，将拆除现场设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修，并完成施工现场场地的恢复工作。
4.7.4工程保修阶段
工程交付使用后，留必要的工程维修人员，履行合同中规定的工程保修责任。
保修期间建立保修单，确定保修范围，并认真填写保修记录。
对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题，我方将认真分析原因，及时采取有效措施予以解决；
对于不属于保修范围的使用问题，仍然要做到积极配合，协调解决，满足用户的需要。
5.施工进度计划及工期保证措施
5.1施工总进度计划及控制点
施工部进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。
根据施工组织设计中各分部分项施工方案和各单项工程项目的展开顺序，对本工程的所有分部分项工程做出时间上统筹安排。
本工程总工期为50个日历天
5.2工期安排
总工期为50公历天，施工进度计划见附图。
5.3工期保证措施
本工程为医院检验科装修工程。
确保工期目标的实现，使业主尽早投入使用，是我们最终努力的目标。
人、财、物必须确保到位，施工总计划编制严密，并要有配套的各项施工计划，深化设计计划，物质采购计划，劳动力动态使用计划，各类分包进场计划，机械进场计划，设备安装计划，资金保证计划，质量检验计划。
日计划，周计划，旬计划，月计划。
只有保证各项计划目标实现，才能够实现总的目标，确保工程的工期。
5.3.1实行网络计划控制
全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。
根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决方法，并及时对网络计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。
从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能对工期进行纠正及控制。
严格计划管理，定期召开由各专业参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样才能使整个工程工期得到有效控制，避免了盲目性及心中无数。
5.3.2人力和物资保障措施
安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间和空间。
重点部位、关键工序实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。
建立有效的物资供应系统。
工程、技术部根据进度计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于采购部，采购部采用计算机进行科学管理，合理调配，确保物资能够及时组织进场，不出现问题。
为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，配足配齐施工机具，及时检修保养以保持正常运转。
6.主要施工方法
6.1隐蔽工程
6.1.1隐蔽工程施工的质量保证措施
1.通知监理工程师对隐蔽工程检查之前,工程质检员首先严格按施工规范和设计文件进行自检.
2．自检合格后,按铁道部规定格式填写隐蔽工程检查证及附件,于隐蔽前48小时通知监理工程师到现场进行检查,并在检查证上签字后,再继续施工;
对检查不合格或检查证及附件与实际不符时,待改正后重新检查签证.
3．对与设计资料差异较大的隐蔽工程,在通知监理工程师的同时通知设计单位参加检查,签证.
4．在施工中,随时接受建设单位及监理工程师的重点检查和抽查,并提供良好的检查条件.
6.1.2质量通病的防治措施
成立由项目经理任组长,总工程师任副组长,各专业技术人员,工人技师等参加的"
质量通病攻关QC小组"
组织攻关,并具体落实防治措施.
1．电气工程
⑴为了预防因电缆头封闭不严,导致潮气进入箱盒,影响绝缘性能,在灌注绝缘胶时,绝缘胶融化彻底,胶量充足,灌入速度均匀缓慢,避免产生气泡;
采用密封性能好的箱盒,箱盒内加装防尘布,密封玻璃;
关闭箱盒盖时,搭扣充分拧死,以防人为造成水汽及灰尘从箱盖缝隙进入.
⑵为防止配线断线,采用高质量的绝缘电线;
在电机线把与电机接触部分用耐磨绝缘套管进行套装防护;
制做线环时,使用性能优越的剥线钳,不致剥线时损伤芯线,留下断线隐患.
⑶为防止因信号机柱,设备基础立设不稳,造成倾斜,立机柱前调查机柱坑底的土壤密实度情况,夯实坑底或放置底盘;
立信号机柱回填土时,边回填边夯实,并按规定放置卡盘;
稳固设备时,彻底夯实基础土壤,以防基础下沉;
如果土壤密实度不好,则用围桩进行加固;
实施设备基础硬面化,使基础面不但美观,而且稳固.
⑷为防止设备接线焊点虚焊,假焊及焊点不光滑,使用高质量的焊锡,松香焊剂,不使用腐蚀性焊剂,焊料,以保证焊面光亮;
对有镀铬层的端子,先用什锦锉将镀层锉掉,保证挂锡良好;
组合侧面端子焊线,穿线时由下面穿至上面,压平在端子面上,无弯钩;
使用焊锡焊线前,先用硬纸板垫在端子板下面,然后对接线端子进行挂锡,挂锡时既能防止因漏锡造成上下接线端短路,又保证焊点饱满光亮.
5）螺母安装不符合要求的防治措施:
严格按照《铁路电力施工规范》中的力矩紧固标准进行操作.
使用力矩扳手,按照技术数据,确定紧固程度,避免凭经验感觉操作.
加强过程控制和施工人员的责任心,确保施工操作标准化.
6.11装饰装修工程
6.11.1施工组织
1）装修工程施工推行样板制，本着“先室外后室内；
先湿作业，后干作业；
先样板示范，后全面展开”的施工总原则。
以“先进的管理、优良的质量、及时的速度、精湛的技术、完善的服务”，高标准、严要求，施工中合理安排工序，并与各专业密切配合，在保证质量的前提下按期完成。
2）各分项装修工程施工前均应编制相应的施工技术措施，其内容应包括施工准备，操作工艺、质量标准、成品保护及安全文明施工措施等。
3）每道工序完成后，先进行自检、互检、交接检，并通过专职质量检查人员按验收标准严格检查后，才能进行下道工序施工。
4）在施工中，每层每个房间都要提供土建装修、水电安装、机电设备安装等专业共同使用的统一标高线、轴线和十字中心线。
6.11.2施工安排
水电设备安装总的原则是按照总工期的要求与土建协调配合穿插施工。
在结构施工阶段，安装的预留、预埋管件应紧跟土建，在后期则与装修紧密配合，做好装修收尾。
6.11.3材料吊运
结合装修施工进料计划，采用长臂吊机解决装修材料运输问题。
6.11.4施工顺序
装修工程种类繁多，且各工种之间互相交叉作业。
在制定施工作业计划时必须互相协调，要重点地考虑其施工顺序，避免下道工序施工将上道工序施工的成品破坏或污染。
6.11.5强电气工程
低压供电系统
本工程低压供电系统采用树干式与放射式相结合的供电方式，馈出干线部分采用电缆和插接式母线敷设。
7.质量计划及保证措施
7.1质量方针
顾客至上，诚信守法，创精品工程
关注社会，预防为主，建绿色家园
以人为本，持续发展，保健康安全
7.2质量目标
1、本工程质量目标：
工程质量达到合格，争创长安杯工程
2、成本：
通过控制工程质量,合理调整资源,力争以最低成本,产生最佳
经济效益及良好社会效益。
3、项目质量管理,满足本计划要求
7.3指导原则
1）坚持“质量第一,用户至上”
工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。
在项目施工中必须树立“百年大计，质量第一”的思想。
2）以人为核心
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。
3）以预防为主
预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。
4）坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话
质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。
工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。
5）坚持全面控制
（1）全过程的质量控制
全过程指的就是工程质量产生、形成和实现的过程。
建筑安装工程质量，是勘察设计质量、原材料与成品半成品质量、施工质量、使用维护质量的综合反映。
为了保证和提高工程质量，质量控制不能仅限于施工过程，而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。
（2）全员的质量控制
工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。
提高工程项目质量依赖于上自项目经理下至一般员工的共同努力。
所以，质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。
7.4施工过程检验程序
班组质检员自检→施工员对分项工程质量检查、评定→专职质检员对分项工程质量检查、核定→甲方、监理、质检主管部门检查、验收
7.5质量管理办法
7.5.1“六关”、“五不”
1）施工方案关
每个施工方案都需经过项目部总工及项目经理审批，重要的方案要经分公司技术经理审批。
2）材料进场关
所有施工现场进场材料首先经保管员的验收，然后报监理（或建设单位）验收。
需作复试的要立即联系实验室进行复试，保证合格材料用到工程上。
3）技术交底关
施工进行的每以分项工程都需要进行书面交底和口头交底，做到没交底的工作不做，不保证安全的工作不做。
4）检测计量关
现场进行的砂浆及混凝土搅拌等的材料都需要准确计量，尤其是外加剂的用量。
5）工序交接关
工序进行交接是非常重要的一个环节，这样可以起到互相监督、互相促进的作用，是保证工程质量，分清责任的很好的措施。
6）质量验收关
项目部设立专职质量员，进行质量监督，对分项工程进行评定、验收。
并接受建设主管部门的监督检查检验。
7）“五不”
无施工方案不施工；
不合格材料不施工；
不交底不施工；
对检查计量数据有怀疑不施工；
上道工序不合格，下道工序不施工。
7.5.2施工技术班组管理
1）考核选择创优经验的班组为主要技术班组。
2）对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，奖罚比例为15%，重奖重罚。
3）选择合格的工程及劳务分包商，并引进竞争机制，建立优奖劣罚制度、样板作业制度。
对施工质量优良的班组、管理人员给予一定的经济奖励。
4）分管施工员在所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。
7.5.3项目具体质量管理措施
1）施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，应做好预防性质量控制工作。
搞好施工工艺管理，严格技术措施和遵守操作规程。
搞好工前交底和工中检查，严格按图施工；
2）认真编制施工组织设计和项目质量保证计划及关键和特殊过程的作业指导书并得以贯彻，使工程质量全过程得以受控。
按有关规范、验评标准、操作规程及施工图、设计变更和有关技术资料组织施工和工程验收、评定。
对工程质量管理、检查、监督和验收，按照现行质量标准和实施细则进行。
建立并执行工程质量保证体系，每月由项目技术负责人对落实质量保证体系运行情况检查。
设置质检机构，配备专职质检人员，对现场进行质量监督、指导。
推行全面质量管理，制定主要分部、分项工程的具体质量管理目标。
建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查记录；
3）按公司标准进行技术交底。
执行分级交底制度项目经理部技术负责人应根据本工程的各项情况对班组进行针对性的技术交底。
交底要认真、周密、清楚，以便指导班组操作，班组地施工中要严格按交底要求施工；
4）精心放样，认真复核，确保基础承台、地梁、模板、砖砌等的轴线、位置、几何尺寸、标高、预留洞口、预埋件等精确度；
5）搞好图纸会审及技术培训工作。
对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，人员应培训上岗，新材料应先进试验再使用；
6）设立质量奖，从工程款中提取3万元作为质量奖同班组签订工程质量协议书。
以优质价为原则，及时兑现奖罚；
7）加强对原材料、成品、半成品、构件的质量把关和验收，谁管谁负责，杜绝不合格的建筑材料在工程上使用，材料员及时提供材料的合格证。
检验的材料，应及时送样试验，并经检验合格后，方可在工程上使用；
8）对机具选择、劳动力配置、进度安排等方面从技术、质量角度进行考虑；
9）特殊过程，在施工中加强过程监控，保证不返工；
10）根据对影响工程质量的重要因素剖析，建立质量管理小组。
各质量小组严格按照PDCA循环开展质量管理活动，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结；
11）加强施工过程的质量控制，特别是基础分部和主体分部工程须经有关部门验收合作后方可进行下道工序施工，实行样板作业制，以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。
各分项的工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作；
12）建立技术、质量例会制度。
每周召开一次工地内部技术、质量会议，每月召开一次有设计、施工、监理、建设单位等参加的技术、质量会议，并对相应阶段的工程质量作出评议，对下一
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