优质煤矿201X年工作总结及201X年工作计划 8000字推荐word版 12页Word下载.docx

优质煤矿201X年工作总结及201X年工作计划 8000字推荐word版 12页Word下载.docx

《优质煤矿201X年工作总结及201X年工作计划 8000字推荐word版 12页Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优质煤矿201X年工作总结及201X年工作计划 8000字推荐word版 12页Word下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

学三规、反三违?

为贯彻落实xx市煤炭工业局《关于在全市煤矿深入开展?

学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全?

活动通知》的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了?

的活动。

并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强?

三违?

查处力度，全年共查处三违起，并根据《xx集团xx煤矿安全生产管理条例》规定，处罚总金额元。

二、完善体制制度，规范安全管理基础

（一）完善?

一岗双责?

安全责任体系，强化责任落实

1、按照?

管生产必须管安全?

的原则，以全员业务保安为核心，建立健全?

的岗位安全责任制。

责任

范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室（区队）及班组负责人，并落实到生产全过程。

2、强化各级安全责任落实。

实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。

3、严肃事故责任追究。

发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；

制定事故?

连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。

（二）强化现场管理，完善?

领导干部下井带班?

制

1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和组织消除事故隐患，我公司制定了《矿领导带班下井轮流制度》、《领导干部带班下井交接班制度》、《矿领导带班下井安全生产管理制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》及《矿领导带班下井公示制度》。

明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。

2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。

一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。

二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不

间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；

盯住?

不放；

盯住重点采掘工作面安全质量不放。

三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。

3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。

我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天24小时公示带班人员姓名、职务。

4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。

领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。

（三）完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖

1、完善了?

公司—区队（部室）—班组?

三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。

制定了《领导包队责任制》，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。

2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。

3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。

三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标

1、高端定位，合理规划：

按照省厅印发的?

山西省煤矿安全质量标准化管理考核办法?

，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。

2、持续开展贯标、达标活动：

为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学习纳入了年度安全培训计划，组织各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。

3、严格标准化达标验收考核：

在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。

四、强化安全教育培训，全面提升员工素质

1、积极响应省、市培训要求，组织公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。

2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行

一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。

二是抓好特种作业人员培训工作，按要求配齐配足特种作业人员，除上级培训单位组织的培复训外，定期对特种作业人员进行了强化培训教育。

3、培训教育日常化

一是每月制定了安全教育培训计划，根据采、掘、机、运、通不同专业，组织矿领导及各专业专家授课，组织相关人员参加培训，学制度、学标准、学管理。

二是每月组织安全例会，分析本月安全重点，确定安全教育培训的侧重点，将安全教育内容具体化。

三是每周三组织以队组为单位的安全学习，由部室技术人员、队长及技术员授课，以规程、措施、实际操作为契入点，开展满足实际生产需要的培训教育。

五、积极开展安全活动，浓厚安全生产氛围

全年组织开展了?

安全生产大检查?

、?

第14个安全生产月?

‘汲取8.12爆炸特大事故’安全生产大检查?

民爆物品安全专项检查?

等多次安全活动，制定了专项活动方案，保证了活动的顺利开展。

通过组织广大职工参与各种形式的安全生产活动，在加强公司安全生产管理力度的同时，浓厚了安全生产氛围，夯实全年的安全生产基础。

六、规范新工人入矿程序，定期清理不放心员工

1、关口前移，全面把好工人入矿关。

一是严格进行了新工人体检工作，身体素质差、患有职业病的不录用；

二是做好新工人培训工作，文化水平不达要求的不录用；

三是做好新工人的思想教育关，思想不健康，品行恶劣或有不良嗜好的不录用；

四是一线操作工不是熟练工的不录用。

2、提前防范，做好不放心员工的清理工作。

对安全意识差，对班前会、安全会议安排的注意事项拒不执行；

身体素质差，体弱多病不能适应井下工作需要；

不服从指挥，经常性违章操作；

岗位操作技能差，不能熟练完成本职工作；

经常赌博、喝酒不注意休息的人员；

家庭闹矛盾，情绪不稳定的员工进行了清理。

七、警示事故教训，保持警钟长鸣

对上级部门通报的各类煤矿事故，我公司第一时间组织全体管理人员召开安全专题会议，通报事故发生过程及原因，制定相关事故预防措施，开展相关专业的隐患排查。

同时将事故通报副队长以上管理人员，一是要求公司所有部室细化安全技术措施及技术交底，从技术环节遏制事故发生的可能；

二是要求队组引以为戒，深化班前会、安全例会的教育深度，以实际生产工序中的操作方法、安全注意事项为教育重点，从实际操作断绝事故发生的环节。

八、201X年任务及目标完成情况：

1、生产任务：

201X年我公司正常组织生产11个月，全年累计生产精煤70万吨，完成全年生产任务指标。

2、安全目标：

201X年安全工作取得了良好的成绩，实现了全年安全无事故，安全形势较为稳定，实现全年安全总目标。

第二部分：

201X年工作计划

201X年，我公司将紧紧围绕安全生产这一中心任务，坚持以人为本、推进安全发展安全发展，促进?

五落实、五到位?

安全生产责任体系，突出?

两手抓、两促进?

，一手抓以瓦斯、煤尘、水、火、顶板五大自然灾害和提升运输为重点的重大危险源管控；

一手抓爆破管理、机械伤害、零星工程、高空作业等重点和薄弱环节的安全管理，实现安全管控全覆盖。

不断强化重预防抓治本增强工作主动性预见性，将被动提防事故变为主动预防事故，从而杜绝事故发生。

一、201X年全年目标

1、完成原煤产量200万吨；

2、杜绝瓦斯、煤尘、水、火等事故发生；

3、不发生死亡事故；

4、不发生重大非伤亡事故；

二、201X年主要工作

（一）坚持理念引领，强化五种意识

1、强化安全法治意识。

大力加强新《安全生产法》的宣贯和学习，坚持生命红线不可逾越，法律底线不可触碰。

运用法治思维和法治方式推动安全生产工作，依法生产，靠制度管人，按标准作业。

2、强化安全忧患意识。

要认清当前安全生产的艰巨性、复杂性，科学把握安全事故的特殊周期性、规律性，坚守?

发展决不能以牺牲人的生命为代价?

的红线意识，牢记?

三个敬畏、三个绝不能过高估计、三个越是、越要?

等安全思想，汲取各类事故教训，切实?

把别人的事故当成自己的事故来对待、把过去的事故当成今天的事故来对待、把小事故当成大事故来对待?

，始终以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的态度抓好安全生产。

3、强化安全系统意识。

要运用系统思维方法，放眼全局、统筹兼顾、各尽其责、各把一关。

分管领导要侧重于衔接准备、系统保障和体系完善；

业务部室要侧重于标准制定、业务保安、设计优化和工艺创新；

安全生产技术管理人员要侧重于监督落实；

区队班组要侧重于贯彻执行。

要将安全生产的压力与责任层层传递，形成全员、全方位、全过程抓安全生产的严密体系。

4、强化安全准备意识。

围绕全年安全生产目标，要有计划、按比例、可持续组织生产。

分管领导、部门负责人要抓好采掘衔接和工作面接替工作，要按认真制定、会审年度、

月度采掘衔接计划，充分利用好采掘队伍，采取强有力的措施组织好生产工作。

5、强化大安全意识。

要拓宽安全视野，丰富安全内涵，统筹抓好井上井下、各大系统的生产安全、环境安全、财产安全等。

加强业务部室的协调管理，强化基层单位安全自主管理，规范与大安全格局相适应的安全责任、目标考核、信息网络、应急管理等体系，形成?

统一领导、各负其责、相互协作、齐抓共管?

的局面。

（二）突出瓦斯、水、火、顶板、提升运输等重点，实施重大灾害防治攻坚行动。

1、实施瓦斯防治攻坚。

（1）做好瓦斯抽放系统验收工作，建立健全专业瓦斯抽采机构和队伍，配足配强专业技术人员和设备，实现?

三专化?

管理。

坚持?

一面一策?

瓦斯治理制度，并严格组织实施。

（2）强化?

通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位?

的瓦斯综合治理工作体系建设。

一是按照?

系统简化、独立分区、能力充足?

的原则优化通风系统，完善通风设施，保证系统稳定可靠。

二是加强测风管理，井下头面发生变化或调整通风系统后要及时进行全面测风，必须保证通风可靠。

三是加强瓦斯抽采，做到应抽尽抽、抽掘采平衡，不断

完善抽放系统，创新抽采工艺，保证抽采率。

四是加强监测监控，做好监测监控系统维护和管理，确保系统正常、监控有效。

五是加强现场瓦斯管理，落实防治措施，强化现场监管，加强瓦检员的考核管理，杜绝空班漏检现象，杜绝瓦斯超限作业。

（3）严格瓦斯治理考核。

明确瓦斯零超限目标，落实?

瓦斯超限就是事故?

理念，严格执行瓦斯防治?

十条禁令?

，瓦斯超限必须按事故追究责任。

2、实施粉尘防治攻坚。

各级领导要把综合防尘列入重要议事日程，亲自安排、亲自检查、亲自落实。

推广先进的防尘技术、工艺、设施，加强粉尘测定，有效降低粉尘浓度。

掘进工作面要坚持管好用好除尘风机，保证降尘率达到要求；

回采工作面要用好架间喷雾、自动喷雾和转载点喷雾降尘设施；

同时加强煤炭提升、运输、洗选、加工等环节的综合防尘工作，消除盲区死角，全方位提高综合防尘水平。

要制定检查标准，健全监测制度，完善检查手段，提高检查效率。

通风区要将粉尘防治工作纳入考核范围，与工资挂钩，执行月检查月考核。

3、实施水害防治攻坚。

（1）按照?

探掘分离?

原则，建立健全探放水专业队伍，配足配强专业人员和探放水设备。

（2）着重完善?

探测超前，预报准确，防治达效，管理到位?

的防治水工作体系。

一是做好矿井水文地质类型划分，准确掌握本矿及周边水文基础资料，摸清构造、老空等水患。

二是开展水害预测预报。

必须制定矿井防治水中长期规划和年度计划，做好现场水文地质调查，观测矿井涌水量，掌握工作面水文地质情况,做出定量和定性分析，做好水文地质年报、季报、月报和周分析，并及时验证，为水害防治提供可靠保证。

三是加强老空水防治，做到?

，制定专项技术措施，确保安全开采。

抓好雨季?

三防?

，制定地面水监控防范措施，加强对地面裂缝、塌陷区及井口的治理。

四是认真编制采掘工作面探放水设计，严格执行?

预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采?

，建立探放水钻孔工程验收制度，保证每孔必验。

严格落实?

有疑必停、有险必撤?

的紧急措施，确保安全生产。

（3）落实水害防治主体责任，严格探放措施的落实考核，对于水患不清或水患未消除强行组织生产的，要对相关人员追责。

4、实施顶板灾害防治攻坚。

（1）优化顶板支护设计，合理留设煤柱，优化支护方式，优选支护材料，改进施工工艺，切实提高支护有效性、

可靠性，推广应用科研单位进行支护设计。

（2）加强支护方式改革，按照程序化、序列化、标准化的要求，对支护参数进行科学选择。

（3）加强掘进工作面临时支护和短掘短支（掘一排支一排）的支护措施，杜绝空顶、空帮作业。

（4）加强矿压监测，准确测定岩层矿压系数，科学做好来压预报和防范工作。

5、实施火灾防治攻坚。

（1）强化内因火灾防治。

抓好采空区堵漏工程。

对井下采空区及漏风密闭进行及时封堵，发现问题及时处理。

（2）加强外因火灾预防。

要杜绝明火，采区、工作面、回风巷严禁烧焊作业。

（3）要严格执行?

一炮三检制?

和?

三人连锁放炮制?

；

严格井下润滑油、棉纱等易燃物品管理，坚决杜绝带电检修、搬迁电气设备，预防电气火灾。

（4）加强设备维护保养，完善皮带综保，预防摩擦生火。

完善消防洒水系统，配齐消防设施，加强防灭火知识培训和应急演练。

6、实施供电、提升运输安全保障攻坚。

（1）强化供电系统改造,加大供电投入力度,确保供电可靠和供电安全。

入井设备按规定进行防爆性能检查，杜绝设备失爆。

加强停风停电管理，有计划停风停电必须制定安

全措施，无计划停风停电必须制定应急预案，大面积停电停风要按事故分析，查清原因，进行问责、追责。

（2）完善提升运输系统的各类安全防护设施，确保安全规范、灵敏可靠。

加强对设备、设施、保护装置的定期检验，超期未检的必须停止使用。

重点做好各类连接装置、钢丝绳、电机车和无极绳绞车等定期检测、检验。

要加强提升运输设备的?

四检制?

，确保检修时间，提高检修质量。

高度重视日常管理，确保安全运行。

（3）制定小绞车安装使用维护管理制度，要对小绞车地锚、钢丝绳、防跑车装置、管理牌板、一次提放数量、声光信号、刹车和离合器等的安装和使用要求作出明确规定，并针对井下大巷开拓头面、零散作业地点较多等实际情况，做好辅助运输整体规划，综采工作面回风顺槽推行无极绳绞车运输。

（4）严格执行?

行人不行车，行车不行人?

的安全规定，小绞车司机必须持证上岗，加强无极绳绞车运行管理，坚持轨道质量标准化，消灭翻车、掉道等不安全因素。

（三）把握关键环节，坚持做到?

两抓两管?

?

即抓大管小、抓责管非，这是安全工作的宝贵经验，更是需要常抓不懈的重要抓手。

1、抓大管小。

抓大?

就是从大处着眼，保证各项安全系统稳定可靠。

要学习借鉴风险预控管理体系的先进方法，运

用系统原理，对各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评估和管理控制，特别要定期评价通风、供电、排水、提升、运输等系统的可靠性，评价压力容器、放射源、火工品、特种设备等重大危险源的监控管理情况，查大系统、治大隐患、防大事故。

管小?

就是从细处入手，管理好安全重点和薄弱环节。

要继续推广实施安全基础工程整治，做到推动一项、达标一项、项固一项。

安监部要逐级传递压力，加强跟踪落实，现场检查验收，对基础工程质量不达标，存在安全隐患的要加大处罚力度。

2、抓责管非。

抓责?

就是抓住安全责任落实这一核心，一级抓一级，层层抓落实。

要坚持?

公司—部室（区队）—班组?

三级安全管理体系。

各区队要落实安全主体责任；

各专业部室要加强本系统的日常安全监督管理，履行业务保安责任；

安监部要履行综合监管职能；

各分管领导要落实管生产必须管安全、管技术必须管安全、管业务必须管安全的?

制度；

安全副总要做好全面的安全监督管理工作。

管非?

就是管好非正常作业这一重点，精心组织安排，精心策划实施。

各分管领导、业务部室、区队在设备检（维）修、工作面试生产、搬家倒面、初采末采、过地质构造、零星工程等非正常作业时，要超前组织风险辨识，制定并落实

安全技术措施和应急预案，注重人员搭配，做到老、中、青，管理，技术、操作人员两个?

三结合?

。

设备停产检修要严格执行?

五定五落实?

，定项目、定内容、定时间、定人员、定标准；

落实备件、材料、工具、工序和措施。

要针对生产任务变化、劳动组织变化、人员队伍变化、现场地质条件变化等情况，专题研究、重点管理、动态掌握，加强变化条件下的安全管理。

（四）夯实基层基础，强化安全保障体系

1、推行风险预控管理，提高隐患排查治理水平

（1）建立风险预控管理体系。

推行以危险源辨识、风险评估、风险控制为基础的风险预控管理方法，从源头上控制和减少隐患发生。

要建立健全危险源辨识风险评估体系、风险预控管理标准、风险预控责任考核制度，实现对专业、系统、工艺、工序、岗位存在的危险源及风险的有效管控。

（2）加大隐患排查治理力度。

要紧紧围绕隐患排查治理五个责任体系，扎实开展各类隐患排查工作，提高隐患排查的全面性、持续性、专业性；

特别是要落实好较大以上隐患的信息发布、跟踪，做到闭合管理；

各业务部室要制定月度隐患排查计划，组织技术人员对专业管控重点、边远死角进行专项检查；

各区队要充分发挥自主管理优势，深入开展自查自纠活动，及时消除各类隐

患。

（3）提高隐患排查效果。

实行安全检查表和检查量化指标考核，严格执行?

隐患责任追究制度?

，落实责任。

建立、运行隐患管理信息系统。

从隐患排查、治理进度、挂牌督办、治理销号以及考核奖惩，通过网络信息化手段对隐患排查治理的全过程实施公开化、透明化的?

闭合管理?

（4）抓住隐患排查重点。

6个重点专业：

瓦斯、防治水、防灭火、粉尘、顶板、提升运输；

3个重点时段：

两节两会、国庆中秋、年终岁尾；

5项地面重点：

选煤厂安全、地面高压供电系统检修安全、锅炉等特种设备安全、消防安全和车辆运行安全。

2、加强班组安全建设，提高现场安全执行力、管控力。

开展以班组安全文化为引领的班组安全建设，推行?

六化?

班组安全建设模式，规范班组安全行为。

（1）安全管理军事化。

推行?

班组半军事化管理?

，规范班组从入井、开工生产到收班出井全过程班组行为，促进班组安全自主管理、自控行为养成。

（2）安全责任全员化。

落实班组、岗位主体责任，实行一岗一责，责任到人。

岗位就近管理?

，落实员工岗位主体责任；

推行班组长作业现场安全负责制，落实班组安全主体责任。

（3）作业流程科学化。

安全程序化管理?

和岗位标准描述、手指口述工作法，开展标准岗达标创建活动，按照岗位技术标准、操作标准、管理标准，规范岗位操作。

（4）现场作业标准化。

以现场安全质量控制为重点，严格精细化、标准化作业，严格班组作业现场标准化考核，实现作业现场环境、设备、操作、工程质量动态达标。

（5）安全管理素质化。

经常性开展安全警示教育、安全亲情教育等宣教活动，开展安全宣誓等形式多样的班组活动。

要逐步淘汰不合格班组长，选拔安全意识强，技术业务水平出众，管理水平高的人员任班组长，完善优胜劣汰的竞争机制，提升班组整体素质。

（6）安全考核严肃化。

完善班组安全目标考核奖惩制度，实行班组安全、质量、进度三考核和安全一票否决制，各专业每月进行一次质量标准化考核，一季度进行一次总结评比，第一名得红旗，最后一名得黄旗，同时进行奖惩。

各部门制定具体实施细则，3月份起执行。

3、规范新工人入矿程序，定期清理不放心员工，强化安全教育及现场培训，全面提升员工素质保障能力。

加大在职员工的培训力度，增强员工的安全意识及技能水平；

加强职工管理，对不放心的员工进行清理。

4、狠抓安全作风转变。

各级管理人员要适应安全生产高压态势这一新常态，时刻做到?

在岗、在位、在状态?

要落实好?

周三安全活动日?

制度，坚持开好安全例会，进一步提高活动和会议质量。

督促各级干部常思安全之责、常怀安全之忧、常谋安全之策。

各分管领导、专业部室要牵头开好本系统、本专业的安全会议，及时研究解决本系统、本专业的安全生产问题，矿领导、部室领导、技术员每月至少参加一次队里的安全会议。

三、严格考核奖惩

（一）奖励措施：

全年实现安全为零，年底一次性奖励200—300万元作为安全奖。

（二）处罚措施：

全矿实行全员安全工资制度，即把月工资的25%作为本月安全绩绞工资进行考核。

1、出现死亡事故全员扣除安全工资，事故单位扣总工资的50%，队长、副队长、班长及责任人扣全月工资。

2、发生重伤事故1起，所在单位人员取消安全工资，队长、副队长、班长取消当月工资的50%，责任者扣除当月全部工资。

3、发生轻伤事故一起，所在单位人员扣安全工资10%，队长、副队长、班长扣20%，当月累计3起，所在单位人员减发安全工资50%，队长、副队长、班长取消安全工资。

4、发生违章一次，所在单位人员减发安全工资1%，严

重三违扣2%，队长、副队长、班长分别扣2%、3%、4%，全队每月累计超过10次违章扣单位人员50%安全工资，队长、副队长、班长取消安全工资。

5、在册人数超过80人以上的采掘队队长、副队长按减半处罚（?

、轻伤、重伤）。

6、技术员以上管理人员井下睡觉者，扣除当月全部工资，班长井下睡觉者，罚款1000元，特殊工种井下睡觉者按《安全生产管理条例》进行处罚，早班和中班睡觉者加倍处罚。

7、每月5日前，由安监部向劳人力资源部提供上月处罚人员名单和单位处罚表（经分管领导和矿长签字），安监部和热力资源部留档。

安全生产是煤矿企业永恒的主题，安全是员工的最大利益。

安全工作既是挑战又意义深远，201X年，我公司在上级主管部门的正确领导下，在