qc学习报告怎么写Word文档下载推荐.docx
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4、通过活动的开展，能培养成员间的协作精神，增强员工的凝聚力
Qc活动遵循pDcA循环，推进此项活动依靠的不是个体力量，而是组织的力量、集体的力量，即Qc小组活动必须靠组织力量来推动、个人工作来解决、团队协作来完成。
常言道，人心齐泰山移，可见合作的必要性。
个体力量纵然再大、能力再强、智慧再大，终究难以与众人之合力相比，所以相互支持、相互合作才是解决问题行之有效的方法。
Qc小组活动中很好的体现了成员间相互合作、配合，只有通过大家长期不懈地合作、发挥个体专业所长，才能找到提高质量管控水平的方法及突破口，做到质量管理不断创新、提高。
5、收获了一种解决工作难题的方法
在平时的工作中，只要我们做个有心人，正确面对工作中的难点，就可以挖掘出身边的Qc课题并进行解决，从而达到提质降本增效的最终目的。
通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够及时发现和找出在生产施工中质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，从而提高厂整体管理水平和质量监控能力，为厂实施全面的质量管理奠定了基础；
只有不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升厂的社会形象和市场竞争力。
6、掌握了工作成果汇报的技巧
组织成果发布，也是深入开展Qc小组活动的有效方法之一。
它给众多小组成员提供了一个交流经验，相互启发，共同提高的地方，发布中一定要将图表和数据的来源、结论作为重点讲解清楚。
背景与内容的颜色对比要鲜明，文字图表要大，文字不宜过多，内容要与文本内容一致，在制作中把图和重要的表格贴入幻灯片中突出重点，文字只是结论式的术语即可。
通过这次培训，让我领悟到了Qc在工作的重要性，它能促进企业良好的发展，降能降耗，提高产品的质量。
有效的Qc小组活动，不仅可以充分调动职工的积极性和创造性也使Iso9000标准中的“全员参与”和“持续改进”落到实处，这才会不断提高职工水平，提高企业管理水平，为企业做出更大贡献。
在今后的工作中，我会更加严格要求自己，认真贯彻质量管理体系的相关内容，并做项目Qc攻关活动的组织工作，让质量真正成为企业发展的奠基石。
篇二：
qc报告范本
一、课题名称
科学管理提高天窗利用率
二、小组及成员简介
三、选题理由
1.利用动态资料，明确作业地点。
车间对段里通知的领导添乘晃车处所、轨检车资料、便携式、机车车载进行详细的分析。
车间分析后将出分地点通知工区，作为第二天的整修地点，这样就加强了维修的目的性，防止了盲目维修作业情况的出现。
2.利用静态检查资料，集中整修病害。
车间及工区在进行设备检查的同时，将所发现的病害统计下来，将在同一区段内病害数量多的处所作为整修重点，尤其是道岔，一定要将工作量调查详细，等到给点后对其进行综合性整治。
3.加强作业计划管理。
工区每周报天窗计划时，车间要严格审核，对不符合规定也没有细化措施的作业项目加以否定。
4.加强天窗作业准备。
工区在得到车间所确定的工作地点后，在天窗点外作业时段内就将撬划好，这样给点就立即能够干活，最大限度的利用了“天窗点”。
5.加强组织，合理分工。
各工区要根据设备、人员情况进行合理的分工。
分两组作业，从而最大空间的利用“天窗点”。
6.加强作业指导。
在工区作业时，车间主任经常跟班作业，本着“能改不拨，能
垫不捣”的原则，对作业程序进行监督和指导，发现有分工不合理，作业标准执行不到位的情况立即纠正，真正做到“干一撬，保一撬”，杜绝返工活的出现。
7.加强质量回检力度。
车间要求工区在“天窗点”结束后，方可进行质量回检，并等第一列车过后在进行复检。
按照检查标准、作业标准，认真进行回检，确保线路质量和作业效果。
8.建立天窗修分析制度。
车间每天都统计“天窗”的给点情况，并对工区的利用情况进行综合分析，发现问题及时进行纠正，确保天窗作业合理性、规范性。
9.选定课题：
科学管理提高天窗利用率
四、现状调查
1.20XX年10-12月共申请天窗44次，批复天窗44次，其中5次天窗利用率不高，不能够完成计划任务，天窗利用率不高占天窗总数的11.4%。
2.20XX年10-12月有5次天窗利用率不高现象，导致不能够及时消灭设备病害，主要是车间盲目下达任务，目的不清，组织分工不明确等现象存在。
五、目标值确定
1.可行性分析：
a.天窗中，20XX年1~2月天窗26次，利用不高1次，天窗利用率达到96.15%，利用率不高为3.85%。
b.本Qc小组活动课题得到车间领导的大力支持与协助，
班组职工亦有信心提高天窗利用率。
c.本Qc小组成员素质较高，并具有比较丰富的理论知识与实际生产操作经验，可以较好的解决安全生产
活动前预期目标过程中出现的异常情况。
2.确定目标值：
科学管理提高天窗利用率，将天窗利用率不
高值降低为3%。
六、原因分析（流程分析）
〈1〉
分析梳理上报
审核
计划
下达任务行调下令
传
达现场作业项目作业标准作
业方法及过程确认放行列车条件撤除防护开通线路设备回检设备复检
自天窗生产流程图来看，主要有四个方面影响其利用率的提高：
〈1〉收集的设备病害准确程度：
主要是车间班组病害分析梳理存在不
准确的现象造成天窗作业时实际操作与计划不符；
〈2〉班组天窗计划的上报及车间的审核管理和下达任务的准确性：
主
要是不严格作业计划管理。
工区每周报天窗计划时，车间审核不严格，车间下达的生产任务单盲目不准确，不能准确掌握作业量；
〈3〉天窗的实际操作；
天窗作业准备不充分。
到工作地点后，在天窗
点外作业时段内不能将撬划完，给点时不能够立即干活，影响了“天窗点”的有效利用。
〈4〉组织分工的合理性；
设备、人员情况分工不合理。
可以分两组作
业的而没有分组，影响了“天窗点”的有效利用。
〈5〉作业程序和作业方法与作业标准的执行；
缺少对作业的方法原则，
作业程序的指导，作业标准执行不到位的情况不能立即纠正，易出现返工活现象。
〈6〉质量回检、复检的力度；
执行检查标准、作业标准的力度不够，
回检复检粗略，不能保证线路质量和作业效果。
〈7〉天窗修分析制度的执行；
车间缺少及时对工区的天窗利用情况进
行综合分析，不能及时发现问题进行纠正。
〈2〉
七、原因分析及要因确定：
八、制定对策实施情况：
a）20XX.1~3月，组织职工强化学习了工务维修天窗内作业项目和天窗外作业项目
以及《修规》、《安规》、技术操作等知识的教育培训，进一步提高了广大职工的业务技能水平。
b）总结学习，老职工与新职工交流经验，进行“传帮带”培训教育，进行教育培
训的同时修改制定了严格的考核办法，把学习提高技术水平纳入考核，提高了现场实际操作能力。
c）增强职工的责任意识，加大考核力度。
d）段给班组配备够用的冲击镐，车间对职工进行操作及使用维修培训，对作业用
的机械设备进行定期检查，及时维护保养，确保机械设备在使用时没有故障，最大限度的提高机械使用程度。
e）对常用料应该备足配齐，同时保证质量，确保材料用的时候不误事f）认真检查分析梳理病害，确保准确及时上报车间，车间严格审核下周天窗计划，
对下达的生产任务单周密审核，准确的下达天窗生产任务单。
g）班组在每天班前安全教育时就要根据当日任务、人员情况进行合理的组织分工，
到达工地后在天窗任务前就应该将撬划完，做到准备充分给点时就能够立即干活，有效地利用天窗。
h）车间干部对天窗作业进行盯控，对作业的方法，作业程序，作业标准进行指导，
发现执行不到位的情况及时立即纠正，杜绝返工活现象。
i）班组及时进行回检、复检，认真执行检查标准、作业标准，保证线路质量和作
业效果。
车间必须做好天窗修分析制度的执行，及时对工区的天窗利用情况进行综合分析，发现问题及时进行纠正。
九、效果检查：
a）开展Qc小组活动以来，天窗利用率有了进一步的提高，设备病害消灭及时，设备品质量得到了很大的提高。
片生产正常，避免了以前出现的脆碎度不合格等现象。
b）20XX年至今，共下达天窗任务42次，天窗利用率不高1次，天窗利用率不高值为2.38%〈3.00%，天窗任务完成正常，设备病害减少，设备质量进一步提高，完成制定目标值。
十、巩固措施：
a）班组内、职工间经验交流制度化，在每天的班前安全教育会上，讨论天窗
任务中可能出现的问题及相应的避免预防措施。
b）班组长上岗检查制度化，坚持每次天窗生产任务的检查。
c）班组继续开展工务维修天窗内作业项目和天窗外作业项目以及《修规》、《安
规》、技术操作等知识的学习教育培训，进一步提高广大职工的技能水平与责任意识。
d）针对职工业务水平参差不齐的现象，展开形式多样的“技术比武”等活动，
提高每位职工的“学技术，提技能”的热情，从而达到提高天窗利用率和提高设备质量的目的。
e）进一步完善制定“班组考核管理（:
qc学习报告怎么写）办法”等管理制度，进一步提高设备质量。
十一、总结及下一步打算：
篇三：
Qc试用期工作总结范文
试用期总结报告
紧张，充实而富有节奏的试用期工作已近尾声，带着收获的希望和喜悦迎来了公司领导对我个人工作的认可。
也为自己有机会成为公司的一份子而感到惊喜万分！
感谢公司给了我发展和体现个人价值的机会，让我能继续延伸人生的梦想；
感谢上级领导对我工作的支持、帮助、和鼓励，让我充分感受到集体的温暖与动力。
试用期的工作主要负责现场ipqc人员管理、品质督导、品质管控、品质异常处理、品质改善和品质提升工作。
通过不断的学习、实践、总结与改善，工作技能得到很大的提高；
工作中加强了与同事、上司的互动和交流使品质工作有序进行并稳步提升。
下面对自己的工作、学习方面作简要总结，目的在于取长补短，更好的把握工作的方向，树立信心把工作做得更好。
一．学习、实践与技能提升
1、锂电生产工艺和品质控制流程的学习与实践。
通过学习圆柱锂离子电池工艺流程图，各型号圆柱锂离子电池sop、工艺文件，品质控制计划文件，结合日常实践交流工作，熟悉、掌握了锂电生产工艺、品质控制流程和各工序品质控制重点等相关专业知识并运用到实际工作中，督导ipqc严格按工艺文件和品质标准文件执行现场的品质检验工作。
2、品质异常处理流程的学习与实践。
学习公司内部品质异常处理的流程：
异常确认，原因分析及对策拟定，改善对策执行及确认，异常跟进处理，异常结案；
异常的确认严格依据检验标准执行，分析异常的初步原因并反馈至相关部门协助他们共同处理，使现场品质异常得到快速有效的处理；
工作中定义了qc检验注意
事项：
产品异常和制程异常的区别，现场人、机、料、环、法要素的把控，异常状况详细信息5w，2h的正确填写，并在早会上对qc宣导。
3、品质专案的学习和品质改善会议的召开。
二、人员的管理和绩效考核制度的制定
早上提前5分钟开早会，对昨天现场出现的品质异常问题、纪律问题、工作重点事项作简要总结与宣导。
工作期间通过与ipqc沟通、交流了解他们工作上遇到的疑点、难点，尽可能帮他们解决；
制定了ipqc、iqc，组长的绩效考核表和绩效考核制度已提交并得到审批，以此绩效考核制度约束qc和组长日常工作行为，提高工作效率，为人员的管理提供考核的标准。
三、品质测试工作和测试报告的提交。
1、五月份两次出次差到珠海华冠电子协助工程部测试imr26650e3800电池卷绕和设备各项品质参数，并提供可靠性测试报告。
2、协助研发工程师作相关品质类测试：
现场异常、试产和更换材料的相关测试，并提供测试数据。
3、协助部门经理测试工序异常类验证测试如：
imr26650e3800粉尘问题，验证焊接贴胶工序极片卷绕时是否会对极片造成掉粉现象；
验证工
艺设计正负极极片称重分档的极限工艺范围是否会落在偏重、偏轻档，并提供可靠性测试报告。
四、各工序报废表格的制定和每天现场报废的确认
依工艺给定的各工序报废率控制标准制定各工序报废登记表格，要求现场qc实时监控各工序报废情况，超出标准时开异常单通知相关责任部门及时处理。
五、工作中存在的不足和改善
不足：
遇事考虑不够全面，细致；
工作中与上司的沟通较少。
加强改善工作：
在日后的工作中增强责任感、积极与上司沟通；
积极主动的把工作做到点上，落到实处，减少工作失误，向上司多汇报工作。
只有乐于工作，把工作看成是一种品格，一种追求，一种责任，才能在工作中体会到自身的价值。
六、后期工作计划
1、加强专业知识的学习，向同事、领导学，学习他们好的工作方法和经验，多阅读相关行业文献，拓展个人专业知识面。
2、制作品保部相关培训教材，开展qc品质培训，提升部门品质检验水平；
组织各类团队活动，增强团队合作。
3、把个人理想、信念与企业结合起来，开发自我创造力，为公司创造更大的利益。
钟志文20XX年6月30日篇二：
qc主管qaqe工程师试用期工作总结
试用工作总结
尊敬的领导：
我于20XX年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；
同时也离不开同事对我无私的关怀和帮助。
从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。
在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；
利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。
经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。
我在工作过程中，充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。
和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法；
经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的不足。
通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。
集中体现在以下几个方面：
1.产线制程品返工较多。
原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。
2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。
6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。
在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
工作规划：
1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。
2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。
3.让各巡检员明确每天的工作重点,计划,努力的方向。
4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。
5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。
不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作.
今后努力的方向:
随着xxx机芯组件产品与xxx的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。
培养下属的工作能力要更强。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努
力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
梁国昌
20XX/7/10
试用期工作总结
我于20XX年7月26日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度和个人需求，现申请转为公司正式员工。
初来公司，就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，能够与同事共处顺利开展工作；
在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗的所有作业流程及与外部门的沟通，很快的融入到工作中。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；
专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的贡献。
当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；
但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；
及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。
当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。
期间主要工作成绩：
1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合使用要求，且更具指导性，并对qa检验员进行了新的检验标准的培训；
2.针对产品检验项目，编制了成品出货检验的所有试验项目的操作指导书，规范、固化检验员的作业；
3.按时完成每月qa报表的统计与编制；
4.客诉案例均在要求时间内完成处理，并及时反馈至各相关部门。
为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：
完善客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案；
加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足；
配合qe工程师和现场qc完成对产品品质异常的处理，进行质量改进；
及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪；
并能及时高效的完成上司下达的临时任务。
进本公司以来，看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起发展与进步！
试用工作总结
我于20XX年5月28日（周一）成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
初来公司，能够与同事共处顺利开展工作；
感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，
感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。
当然我还有很多不足，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。
现已掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理；
对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。
参与工作项目：
根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：
1、光色箱2.叶片保持力3.喷漆螺钉等项目；
拟订仪器/试验操作指导书；
在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作；
能够及时完成上司安排的任务。
完善质量改进流程，建立信息收集渠道；
配合qc对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生；
制订新品的检验指导书；
质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。
并能及时完成上司下达的临时任务。
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