最新财务成本管理模拟题目与答案Word格式文档下载.docx
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假设B公司对该固定资产按5年的使用期限，采用年限平均法计提折旧，预计净残值为零；
该固定资产交易时间为本年1月1日，为简化抵销处理，该内部交易固定资产按12月计提折旧。
要求：
做出该内部交易固定资产的账务处理。
5、计算评价投资中心业绩的现金回收率指标所使用的“总资产”，是指该投资中心资产的（）。
A．历史成本期初数
B．历史成本期末数
C．历史成本平均值
D．可变现价值
6、甲公司每月正常生产量为500件，每件产品标准变动制造费用为12元，每件产品标准耗用工时为4小时，本月实际生产了420件，本期实际耗用直接人工5小时/件，每件产品实际成本为16元，则该产品变动制造费用的耗费差异为______元。
A．8400
B．400
C．420
D．600
7、甲注册会计师是ABC会计师事务所的主任会计师，为了保证业务质量，在制定和执行业务质量控制政策和程序时遇到以下问题，请根据《业务质量控制准则》的规定，代为做出正确的专业判断。
在对B公司2011年度财务报表实施审计工作时，项目质量控制复核人员要在业务执行过程中的适当阶段及时实施复核，以使重大事项在出具报告前得到满意解决，关于项目质量控制复核范围的下列考虑中不正确的是（）。
A．项目组就独立性问题做出的评价
B．对项目组未能解决的遗留问题进行最终决策
C．在审计中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情况
D．在审计过程中识别的特别风险以及采取的应对措施
8、甲企业通过高度自动化的系统确定采购品种和数量，生成采购订单，并通过系统中设定的收货确认和付款条件进行付款。
除了系统中的相关信息以外，该企业没有其他有关订单和收货的记录。
如果认为仅通过实施实质性程序不能获取充分、适当的审计证据，ACPA应当考虑依赖的相关控制的有效性，并对其进行了解、评估和测试。
假定不考虑其他条件，请对下列事项代为作出专业判断。
下列事项可能表明财务报表层次存在重大错报风险有（）。
A．销售困难使产品的市场价格下降，可能导致年末存货减值而需要计提存货跌价准备
B．因相关环境法规的实施需要更新设备，将导致对原有设备提取减值准备
C．对于存货跌价准备的计提实施了比较有效的内控，管理层已根据存货的可变现净值，计提了相应的跌价准备
D．2010年1月1日起应用新颁布的会计准则
9、某机械厂生产某种型号零件需经三道工序制成，在产品成本的计算采用“约当产量法”。
某月份投产500件（原材料在生产开始时一次性投入），完工产品400件，企业月末账面在产品成本为1000元，其他有关财务资料见表1和表2。
（计算按每步骤保留小数点后两位）
表1：
在产品盘存表
工序工时定额在产品盘存件数（件）
12050
22030
31070
合计50150
表2：
生产费用资料表 单位：
元
成本项目月初在产品成本本月发生费用
原材料100000500000
工资300035000
其他500060000
根据上述资料回答下列问题：
月末在产品应分配原材料费用（）。
A．100000元
B．111201.63元
C．163636.36元
D．500000元
10、某企业2008年可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本为3300万元，按本年计划单位成本计算的本年累计总成本为3100万元，本年累计实际总成本为3150万元。
则可比产品成本的降低额为（）万元。
A．150
B．200
C．100
D．50
11、固定制造费用能量差异，可以进一步分解为（）。
A．耗费差异和能量差异
B．价格差异和数量差异
C．闲置能量差异和耗费差异
D．闲置能量差异和效率差异
12、下列分配完工产品与在产品成本的方法中，适用范围最广的是（）。
A．不计算在产品成本法
B．约当产量法
C．在产品成本按年初数固定计算
D．在产品成本按其所耗用的原材料费用计算
13、由于各项指标重要性程度不同，因此引入重要性系数，根据每个标准的重要程度的差异分别给予不同的权重，然后计算各方案的加权评价分，得出各方案排序的方法是（）。
A．效益分析法
B．加权评分法
C．经济比选法
D．费用分析法
14、下列各项中，不属于财务绩效定量评价指标的是（）。
A．盈利能力指标
B．资产质量指标
C．债务风险指标
D．人力资源指标
15、甲部门是一个利润中心。
下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（）。
A．边际贡献
B．可控边际贡献
C．部门税前经营利润
D．部门投资报酬率
16、固定制造费用能量差异，可以进一步分解为（）。
17、在评价一个企业管理者的素质时，有人说：
“只要企业能获得利润，其管理者的素质就是好的。
”以下各项都是对上述看法的质疑，除了（）。
A．有时管理层会用牺牲企业长远利益的办法获得近期利润
B．有的管理者采取不正当竞争的办法，损害其他企业，获得本企业的利益
C．某地的卷烟厂连年利润可观，但领导层中挖出了一个贪污集团
D．某电视机厂的领导任人惟亲，工厂越办越糟，群众意见很大
18、已知甲公司是一加工制造企业，相关资料如下：
（1）单位产品标准成本。
直接材料标准成本=6千克×
1.5元/千克=9元
直接人工标准成本=3小时×
5元/小时=15元
变动制造费用标准成本=4小时×
4元/小时=16元
固定制造费用标准成本=4小时×
2元/小时=8元
单位产品标准成本=9+15+16+8=48元
（2）原材料：
期初无库存原材料；
本期购入5000千克，单价1.7元/千克，耗用4500千克。
在产品：
原材料为一次投入，期初在产品存货60件，完工程度50%；
本月投产600件，完工入库500件；
期末在产品80件，完工程度50%。
产成品：
期初产成品存货70件，本期完工入库500件，本期销售550件。
本期耗用直接人工2500小时，支付工资13500元，支付变动制造费用11500元，支付固定制造费用5500元；
生产能量为3000小时。
（公司运用标准成本系统计算产品成本，并采用结转本期损益法处理成本差异）
（1）计算本期完成的约当产品数量。
（2）按照实际耗用数量和采购数量分别计算直接材料价格差异。
（3）计算直接材料数量差异以及直接人工和变动制造费用的量差。
（4）计算直接人工和变动制造费用的价差。
（5）计算固定制造费用耗费差异、能量差异和效率差异。
（6）计算本期“生产成本”账户的借方发生额合计。
（7）写出完工产品入库和结转主营业务成本的分录。
（8）分析直接材料价格差异出现的可能原因（每个差异写出2个原因即可），并说明是否是生产部门的责任。
（9）结转本期的成本差异，转入本年利润账户，（假设账户名称与成本差异的名称一致）。
（10）计算企业期末存货成本。
19、项目管理的目的是（）。
A．实现项目目标
B．实现投资者预期的投资目标
C．帮助雇主实现对工程项目预期目标
D．保证投入资金的安全性和预期收益
20、（）是考核利润中心部门经理业绩的最好的指标。
C．部门边际贡献
D．部门营业利润
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1-答案：
B,D
[解析]选项AC属于H公司管理层制定的盘点计划的内容。
2-答案：
A
[解析]分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法，适用于小批生产和单件生产。
3-答案：
分步法是指按各种产品的生产步骤归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。
采用这种方法时，应该以每一种产品的生产步骤作为成本计算对象，设置产品成本的明细账，并借以归集和分配各项生产费用，按月计算产品成本。
暂无解析
4-答案：
（1）该固定资产相关的销售收入、销售成本以及原价中包含的未实现内部销售利润的抵销。
5-答案：
C
[解析]现金回收率的分子是时期指标，为了计算口径可按分母总资产应用平均数。
2005年教材已删除。
6-答案：
本题考点是变动制造费用耗费差异的计算。
标准小时费用分配率=12/4=3（元/小时），实际小时费用分配率=16/5=3.2（元/小时），变动制造费用耗费差异=（3.2-3）×
2100=420（元）。
7-答案：
B
[解析]项目质量控制复核人员必须保持客观性，不可以代替项目组进行决策。
8-答案：
D
[解析]A、B、C所产生的重大错报风险可能与特定的各类交易、账户余额、列报的认定相关；
应用新颁布的会计准则或相关会计制度可能表明财务报表层次存在重大错报风险。
9-答案：
月末在产品应分配原材料费用为：
（100000l+5130000）÷
（400+150）×
150≈163636.36元。
10-答案：
[解析]可比产品成本降低额=可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本-本年累计实际总成本=3300-3150=150（万元）
11-答案：
[解析]固定制造费用能量差异是指固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额，它反映未能充分利用现有生产能量而造成的损失。
闲置能量差异产生的原因有两个：
一是实际工时未达到标准能量而形成的闲置能量差异，二是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。
12-答案：
[解析]选项A只适用于月末在产品数量很小的情况；
选项C只适用于月末在产品数量较小，或者各月之间在产品数量变动不大的情况；
选项D只适用于原材料费用在在产品成本中所占比重较大，而且是在生产开始时一次投入的情况；
只有选项B在任何情况下都可以适用，只不过在某些特定情况下，使用别的方法可能会更加简便，故选项B的适用范围是最广的。
13-答案：
14-答案：
[解析]财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。
15-答案：
【解析】边际贡献没有考虑部门经理可以控制的可控固定成本，所以不适宜作为评价部门经理的业绩;
部门税前经营利润扣除了不可控固定成本，所以更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价;
部门投资报酬率是投资中心的业绩评价指标。
16-答案：
17-答案：
[解析]D项中电视机厂领导的行为并没有给企业带来利益。
18-答案：
（1）本期完成的约当产品数量=500+80×
50%-60×
50%=510（件）
19-答案：
项目管理的目的是实现项目目标，即在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的投资、质量、进度最优化。
20-答案：
可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任。
部门营业利润更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。
如果要决定该部门的取舍，部门营业利润是有重要意义的信息。
如果要评价部门经理的业绩，由于有一部分固定成本是过去最高管理层投资决策的结果，现在的部门经理已很难改变，部门营业利润则超出了经理人员的控制范围。
而边际贡献作为业绩评价依据不够完善，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本。
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