楼工程项目管理策划书Word格式.docx
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分包选择方案
项目策划（5）—分包选择方案
8
物资采购方案
项目策划（6）—物资采购计划
9
资金流量计划
项目策划（7）—资金流量计划
10
施工机械配置方案
项目策划（8）—施工机械配置方案
11
办公设备配置方案
项目策划（9）—办公设备配置方案
12
实施计划编制计划
项目策划（10）—实施计划编制计划
编制说明
项目管理策划工作按投标和实施两个阶段分别进行。
投标阶段《项目管理策划书》是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；
实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段《项目管理策划书》的深化。
投标阶段的《项目管理策划书》由公司市场开发部门组织编制。
实施阶段《项目管理策划书》须包括表式所列的全部内容。
对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
《项目策划（3）—总进度计划》可用Project或业主指定的其它软件编制。
《项目管理策划书》由公司项目主管部门负责分发和保管。
本格式表由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可根据实际需要适当增添。
项目策划
（1）—概况及管理目标
项目概况
项目名称：
*****楼工程
业主名称：
*****人民医院
设计人名称：
工程设计有限公司
投资性质：
■国拨■企业自筹□私人□外资□世（亚）行贷款□其他：
工程类别：
□公建□厂房□住宅□路桥■其他：
工程地点：
*****西环路与12号路交叉口
建筑面积（或项目规模）：
30675.77m2
暂估工程总价：
3640.94万元
承包模式：
■总承包分包模式：
□专业分包
□联合总承包，合作伙伴是：
■劳务分包
□分包，总承包商是：
□专业分包+劳务分包
□品牌经营，合作方是：
□其他方式
□其他方式：
项目组织机构形式：
□职能式□项目式■矩阵式
合同工作内容/范围简述：
合同价格类：
□单价合同■总价合同□成本加酬金□其他
项目总目标
质量目标：
□合同约定：
□鲁班奖，■结构中州杯，□市优，□省/部优，□其它：
工期目标：
计划开工日期2010年 5月 日，计划竣工日期2011年 5月 日。
总工期365日历天。
安全目标：
杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过3‰。
环保目标：
节能降耗，减少污染，达标排放。
成本目标：
详见预算成本。
技术目标：
■完成1项局级以上技术成果，
其它目标：
■创省级安全文明工地，创CI■金奖□银奖□合格工地
项目策划
（2）—项目经理授权
*****楼工程项目中标合同价：
3600.49万元项目经理：
****
权限名称
地区
项目类别
常规额度
浮动上限
建议额度
浮动原因
浮动参考依据
备注
分包商选择及合同审批权
限
（含本数）
国内工程
直营项目分包
公司选择审批
外埠项目分包
海外工程
国内分包
工程所在国和第三国分包
供应商选择及合同审批权限
直营项目的采购
3万元以下
3万元以上公司选择审批
外埠项目的采购
国内采购
工程所在国和第三国采购
分包商供应商支付审批权限
公司所在地直营项目分包工程款支付
项目经理审批后报公司
经公司支付流程，支付终端
外埠直营项目分包工程款支付
外埠项目采购支付
国内外埠直营项目采购
当地币支付
分包工程款支付
材料款支付
美元支付
项目风险
基金审批
国内外工程
公司审批确定
项目人员招聘
公司选择签定合同
业主合同变更
分包合同变更
项目策划（3）—总进度计划
社旗人民医院病房楼总进度计划
分部分项工程名称
工期（D）
****年
*****年
土方工程
20
基础
45
主体结构
140
砌体工程
120
内墙装饰
90
外墙装饰
100
楼地面
70
门窗安装
75
室外工程
40
屋面工程
30
水电安装
320
项目策划（4）—现场管理人员配置方案
岗位名称
人月
推荐人选
工作时间
2010年
2011年
项目经理
执行经理
项目总工
商务经理
质量安全经理
技术科负责人
测量员
资料员
安全员
实验员
施工员
技术员
13
质量员
14
材料设备负责人
15
安装负责
16
安装技术员
17
18
19
合计
编制/日期：
2010.3人力资源会签/时间：
项目策划（5）——分包选择方案
分包项目
分包工作内容
分包方式
分包商选择方式
候选
分包商名单
土方施工
挖土及运土
包工包料
■劳务
包工及部分包料
其他
公司选定业主选定■项目选定
业主指定我方签合同
项目选定公司批准
业主项目共同选定
结构施工
基础、地下室及主体结构施工
包工及部分包料
防水工程
地下室、屋面防水
公司选定业主选定项目选定
■项目选定公司批准
装饰施工
后期装饰施工
安装工程
给排水、强弱电安装施工
公司选定■业主选定项目选定
编制日期：
2010.3分包采购会签/日期
项目策划（6）——物资采购方案
序号
物资名称
规格型号
估算数量
计量单位
物资采购单位（打√）
候选供应商名单
业主
公司
项目
分包商
采购地点
钢筋
25/22/20/18/16/14/12/10/8/6
1360
T
√
套筒
D=25/22/20/18
/16
21504
个
清水模板
木模板
1220×
2440
915×
1830
13000
㎡
水泥
P.S32.5/P.04.25
5354
石子
4㎜—40㎜
7755
m3
沙子
河砂
7427
加气
砼块
200×
300×
600
6756.16
普通砖
240×
115×
53
241
千块
木方子
50×
脚手板
4×
0.05
1300
钢管
Ø
48×
3.5
2000
2010.3物资采购会签/日期：
项目策划（7）－资金流量计划
单位：
万元
实施时间（按施工阶段）
收入资金
计划成本费支出
累计净收入（±
）
资金不足措施
临建费
管理费
机械
使用费
物资采购
付分包款
税
金
支出总计
公司垫资
向业主借款
银行贷款
其他
±
0.00以下部分
1092.28
主体
946.64
外墙保温及屋面
218.45
装饰工程
1128.69
2010.3财务资金部门会签/日期：
（项目策划8）—施工机械配置方案
机械设备名称
配置数量
使用时间
机械设备来源（打√）
公司自有
公司采购
公司租赁
分包提供
塔式起重机
QTZ4708
台
钢筋调直切断机
GT4-14
钢筋切断机
GQ40
钢筋弯曲机
GW50
交流电焊机
BX3-500
电动套丝机
TQ100-A
木工机械
MJ-105
MBS/4B
砂浆机
装饰
2010.3周转物资会签/日期：
项目策划（9）—办公设备配置方案
办公设备名称
单位
数量
进场时间
设备来源（打√）
固定资产内部编号
内部调配
公司购买
项目购买
A
固定资产类
汽车（轿车）
辆
10年2月
汽车（面包车）
汽车（小货车）
空调（窗式）
美的1P
10年3月
空调（立式）
美的3.5P
计算机
台式机
10年1月
打印机
HP-1022
复印机
bizhub162
传真机
电视机
其他：
B
低值易耗品类
电话机
部
办公桌
张
办公椅
把
35
文件柜
组
会议桌
套
饮水机
2010.3行政办公会签/日期：
计划名称
编制部门/责任人
完成期限
审核
批准
施工组织设计
项目技术部/黄技伟
公司工程技术部
质量管理计划
项目技术部/陈涛
环境管理计划
项目安全环境部/冯增辉
职业健康与安全管理计划
信息管理计划
成本计划
项目商务部/杨晓丽
公司商务部
风险控制计划
2010.3项目主管部门会签/日期：
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