精整作业区绩效考核文档格式.docx
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D－作业区对班组评定附加分
E－班组对个人评定附加分
基准分所占比例
A
B
C
D
E
四大班名次分
班组业绩名次分
个人操作业绩分
作业区对班组评定附加分
班组对个人评定附加分
30分
40分
±
10分
二、具体评定打分办法：
A大班名次分
依据厂月对大班考核排名名次所评定的得分
按月底实际排名
B班组业绩分
依据作业区对各班组评比的最终得分排名
C个人操作业绩分
依据月各操作项目综合实绩排名名次所评定的得分
按操作指标排名
D作业区对班组评定附加分
作业区根据班组整体在当月中的异常情况或突出表现进行评定附加分数。
作业区公示附加分数的评定结果。
E班组对个人评定附加分
值班工长根据组员在当月中的异常情况或突出表现进行评定附加分数。
班组通报附加分数评定结果。
三、排名名次评分标准：
（一）四大班名次分（30分）
名次
第1名
第2名
第3名
第4名
基准分
28分
26分
24分
（二）班组业绩名次分（30分）
说明：
作业长依据各班在当月评比中的先后名次进行打分。
（三）操作个人业绩分（40分）
工作责任感（8分）
1
2
3
4
5
6
7
得分
8
7.5
6.5
5.5
值班工长根据本班考核细则打分，评定出名次。
工作品质（8分）
工作效率（8分）
工作技能（8分）
团队合作（8分）
（四）作业区对班组评定附加分（±
10分）
异常情况是指出勤异常率、违章违纪、成本控制、质量异议、客户投诉等等影响到整个作业区的情况或对分厂、作业区及技术人员布置的各项工作未落实到位的或未落实的（包括临时口头通知），扣班组1分～10分。
突出表现是指班组在公司、分厂以及作业区组织的生产、生活活动中取得的优异成绩及为作业区带来积极影响的情况或对分厂、作业区及技术人员布置的工作完成出色的（包括临时口头通知），加班组1分～10分。
（五）、班组对个人评定附加分
异常情况是指员工在工作中和工作之余给班组带来负面影响的一切行为结果，根据程度扣除1~10分。
突出表现是指员工在工作中和工作之余给班组带来积极影响的一切行为结果，根据程度加上1~10分。
四、其他说明
1.员工月度绩效最高分为120分，最低分数不保底。
2.作业区内全员的月度绩效优、甲、乙、丙、丁比例分配符合公司《绩效管理规定》中各项所占比例，如各班组评定的绩效优、甲比例超出公司《绩效管理规定》的比例，作业区将按员工的绩效得分进行排名。
3.作业区员工年度绩效也将根据公司《绩效管理规定》中强制分配的比例，按员工全年绩效的平均值进行排名。
天车操作岗位
9
4.5
入口操作、出口操作岗位
二、具体评定打分办法：
3.1四班横向评定部分（20分）
3.1.1、产量得分（10分）
10
1、名次是根据机组当月相同的作业时间下各班的总产量来排名。
2、总产量区分平整量和分卷量，平整量根据不同的厚度设置相应的比重。
3、其他情况下，可做适当的调整。
3.1.2、合格率得分（10分）
1、名次是根据机组当月各班合格率来排名。
3.2值班工长评定部分（20分）
3.2.1工作责任感（4分）
3.2.2工作品质（4分）
3.2.3工作效率（4分）
3.2.4工作技能（4分）
3.2.5团队合作（4分）
1、员工月度绩效最高分为120分，最低分数不保底。
2、作业区内全员的月度绩效优、甲、乙、丙、丁比例分配符合公司《绩效管理规定》中各项所占比例，如各班组评定的绩效优、甲比例超出公司《绩效管理规定》的比例，作业区将按员工的绩效得分进行排名。
3、作业区员工年度绩效也将根据公司《绩效管理规定》中强制分配的比例，按员工全年绩效的平均值进行排名。
4、各班组绩效于每月的最后一天下班前，发到作业区，作业区将汇总各班的绩效，并进行公示，公示期为每月的1~3日，如员工对绩效评定有异议，请在公示期内提出。
每月的4~6日为各班组填报ERP上绩效考核的时间。
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