建筑工程项目管理简答题历年自考真Word格式文档下载.docx

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（3）降低成本措施：

针对工程施工中降低成本潜力大的项目，充分发挥主观能动性，降低生产成本，要将正确处理降低成本、提高质量和缩短工期三者的对立统一关系，对措施要计算经济效果。

（4）季节性施工措施：

当工程跨越冬季和雨季时，要制定冬期施工措施和雨期施工措施，根据各期气候环境的不同做出具体防水防潮、防冻保温等具体措施。

（5）防止环境污染的措施：

保护环境，防止施工废水、废气、垃圾粉尘、噪音等的污染。

4.简述施工项目现场管理评价的内容（2014,4）（2015.10）P352

（1）经营行为管理评价；

经营行为管理的主要内容是合同签订及履约、总分包、施工许可、企业资质、施工组织设计及实施等情况。

（2）工程质量评价；

工程质量管理评价的主要内容是质量体系建立及运转情况、质量管理状况、质量保证资料情况。

（3）施工安全管理评价；

施工安全管理评价的主要内容是安全生产保证体系及执行，施工安全各项措施情况等。

（4）文明施工管理评价；

文明施工管理评价的主要内容是场容场貌、料具管理、消防保卫、环境保护、职工生活状况等。

（5）施工队伍管理评价；

施工队伍管理评价的主要内容是项目经理及其他人员持证上岗；

民工的培训和使用；

社会治安综合治理情况等。

（6）评价方法；

进行日常检查制，每个施工现场一个月综合评价一次。

检查后评分，综合评分70分及以上合格，综合评分结果是对企业资质实行动态管理的依据之一。

5.竣工验收阶段的主要工作有哪些（2010,10）（2011,10）（2013,10）（2015,4）P400答：

由施工单位做好竣工验收，整个工程验收一般要经现场初验和正式验收两个阶段。

（1）施工单位做好竣工验收的准备工作。

编制竣工验收计划，进行施工结算，移交施工资料。

（2）竣工验收结束后由上级主管部门组织现场初验，要对各项工程进行检验，进一步核实实验准备情况，在确认符合设计规定和工程配套的前提下，按有关标准对工作做出评价，对发现的问题提出处理意见，公正、合理地排除验收工作中的争议，协调场外有关方面的关系，如把铁路，公路、电力、电讯等工程移交相关部门管理等。

（2）现场初验要草拟“竣工验收报告书”和“验收鉴定书”。

（3）正式验收，对单位工程的验收和对整个项目的验收，在对现场初验中提出的问题处理完毕后，经竣工验收机构复验或验收机构成员要审查竣工验收报告，并在验收鉴定书上签字，正式验收交接工作即报告结束，然后迅速办理固定资产交付使用的转账手续。

6.确定流水步距的基本要求是什么（2010,10）（2011,10）（2014,4）（2016,10）（2016,4）P142答：

流水步距的大小应根据需要以及采用的流水施工方式的类型进过计算确定。

确定流水步距时，一般有以下要求：

（1）每个专业队连续施工的需要。

流水步距的最小长度，必须使专业队进场以后，不发生停工、窝工的现象。

（2）技术间歇的需要。

有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入作业，必须有足够的时间间歇，这个间歇时间应尽量安排在专业队进场之前，否则便不能保证专业队工作的连续。

（3）流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程序不乱，不发生前一施工过程尚未全部完成，而后一施工过程便开始施工的现象。

有时为了缩短时间，某些次要的而专业队可以提前插入，但必须在技术上可行，而且不影响前一个专业队的正常工作。

提前插入的现象越少越好，多了会打乱节奏，影响均衡施工。

7.施工项目管理的阶段分为哪些（2012,7）（2013,4）（2016,10）（2016,4）（2014,10）P90答：

（1）投标签约阶段的管理。

项目发包人对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标公告或邀请函，施工企业见到招标公告或邀请函后，从做出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目管理的工作，这是施工项目寿命期的第一阶段。

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

（2）施工准备阶段的管理。

施工企业与招标单位签订了工程施工合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、发包人配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

（3）施工阶段的管理。

这是一个自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部及时决策机构，又是责任机构。

经营管理层、发包人、监理单位的作用是服务、监督与协调。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到竣工验收的条件。

（4）竣工验收阶段的管理。

这一阶段是建设工程项目建设期的最后一道程序。

施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。

实行竣工验收制度，是全面考核建设

工程、检查工程是否符合设计文件要求、工程质量是够符合验收标准、能否交付使用、投产、发挥投资效益的重要环节。

（5）回访保修阶段的管理。

工程交工后回访用户是一种“售后服务”方式。

工程交工后保修是我国一项基本法律制度，回访保修的责任应由承包人承担，承包人应建立施工项目交工后的回访与保修制度，提高工作质量，听取用户意见，该经服务方式。

8.施工项目经理责任制应贯彻的原则是什么（2010,10）（2012,7）（2014,10）（2015.10）（2016,4）答：

P112

（1）实事求是原则；

“项目管理目标责任书”制定形式和指标确定是责任制的重要内容，企业应力求从项目管理的实际出发，要做到不搞“保险承包”具有先进性、做到不搞“一刀切”具有合理性、做到不追求形式具有可行性。

（2）兼顾企业、项目经理和员工三者利益的原则；

在项目经理责任制中，企业、项目经理和员工三者的根本利益是一致的。

项目经理既要把保证企业利益放在首位，又要维护项目经理和员工的正当利益，特别是在确定个人收入时，切实贯彻按劳分配、多劳多得的原则。

（3）责、权、利、效统一的原则。

责、权、利、效的统一原则特别需要你注意的是，必须把“效”放在重要地位。

因为虽尽到了责任，获得相应的权利和利益，不一定就必然会产生好的效益，责、权、利应围绕企业的整体效益来发挥作用。

9.施工准备阶段的质量控制包括有哪些（2010,7）（2011,10）（2013,10）P315~P316答：

（1）技术资料及文件准备的质量控制。

技术资料应当做到周密、详细、科学、妥善保存，未施工准备提供依据。

按顺序、施工方法和技术措施等保证质量，并进行技术经济比较，认真学习相关质量管理方面的法律法规、标准、条例等等。

（2）设计交底和图纸盛和的质量控制。

应通过设计交底、图纸审核，使施工者了解设计意图、工程特点、工艺要求和质量要求，发现，纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患，做好记录，以保证工程质量。

（3）采购和分包质量控制。

项目经理按质量计划中的物资采购和分包的规定选择和评价供应人，并保存记录。

（4）质量教育与培训。

通过教育培训，增强质量意识和顾客意识，使员工具有所从事的质量工作要求的能力。

10.项目经理部的作用是什么（2011,10）（2014,4）（2015,4）（2015.10）

（1）负责施工项目全过程施工经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能；

（2）为项目经理决策提供信息依据，同时又执行项目经理的决策意图；

（3）完成项目管理任务，协调部门之间、人员之间的关系，调动管理人员的积极性；

（4）对项目产品和建设单位全面、全过程负责。

11.在编制单位工程施工方案时，应提出防止污染的措施主要有哪些（2013,10）（2015.10）（2016,4）P266

（1）防止施工废水污染的措施；

如搅拌机冲洗废水，油漆废液，灰浆水等。

（2）防止废气污染的措施；

如熬制沥青，熟化石灰等。

（3）防止垃圾粉尘污染的措施；

如运输土方与垃圾，白灰堆放，散装材料运输等。

（4）防止噪声污染的措施：

如打桩、搅拌混凝土、混凝土振捣等。

12.组织建筑流水作业，必须具备的条件是什么（2010,7）（2011,7）（2013,4）（2014,10）（2015,4）P137

（1）将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程，每个施工过程分别由固定的专业队负责完成。

（2）将拟建工程项目划分为若干个施工段，也称为流水段，使施工对象形成“批量”。

（3）确定各施工专业队在各个施工段内工作的持续时间。

（4）各个专业队按一定的施工工艺、配备必要的施工机具、使用相同的材料，依次地、连续地进入各个施工段反复完成同类型的工作。

（5）在保证各施工过程连续施工的前提下，将其施工时间最大限度地搭接起来。

13.组织协调的内容包括哪些（2014,10）（2015,4）（2016,10）P386

组织协调的内容包括：

人际关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。

（1）人际关系的协调，包括施工项目组织内部人际关系的协调和施工项目组织与关联单位的人际关系协调。

（2）组织关系的协调，主要是对施工项目组织内部各部门之间工作关系的协调，具体包括各部门之间的合理分工和有效协作。

（3）供求关系的协调主要是保证项目实施过程中所发生的人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供应的优质、优价和适时、适量，避免相互之间的矛盾、保证项目目标的实现。

（4）协作配合协调，主要是指与近外层关系的协作配合协调和内容各部门、各层次之间协作关系的协调。

（5）约束关系的协调，包括法律、法规的约束关系的协调和合同约束关系的协调。

法律法规的约束关系主要是通过提示、教育等手段提高关系双方的法律意识，避免产生矛盾、及时、有效地解决矛盾。

合同约束关系主要通过过程监督和适时检查以及教育等手段主动杜绝冲突和矛盾，或者依照合同及时、有效地解决矛盾。

14.单位工程施工平面图（单位工程施工现场平面布置图）的设计要求是什么（2013,4）P230答：

（1）根据总体施工部署绘制不同施工段的施工现场总平面布置图。

（2）一些特殊内容，如临时用电、用水布置等，当总平面图不能清晰表示时候，也可以单独绘制平面图。

（3）所有设施及用房，由总平面图表示，避免采用文字叙述的方法。

（4）平面布置图应有比例关系，各种临时设施应标注外围尺寸，并有文字说明。

（5）绘制施工总平面图应符合国家相关标准和法规。

（6）对施工总平面布置图进行必要的说明。

15.单位工程施工组织设计的内容是什么（2010,7）（2011,10）（2011,7）

P258

（1）编制依据。

（2）工程概况。

（3）项目管理组织结构。

指施工单位为完成施工项目建立的项目管理机构、项目管理组织或项目经理部。

（4）施工部署。

指对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。

施工部署是施工组织设计的纲领性内容，其他施工

组织设计的内容都应该围绕施工部署的原则编制。

（5）施工进度计划。

指为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹策划和安排。

（6）施工准备与资源配置。

施工准备是在项目施工前为保证施工及管理进行所需要的主要条件的筹备和提供。

施工资源指为完成施工项目所需的人力物资等生产要素。

（7）主要施工方法。

施工方法主要是指技术方法，也可包括必要的组织管理方法。

（8）施工现场平面布置。

指在施工用地范围内对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行的规划和布置。

（9）主要施工管理计划。

它是为了完成施工项目管理目标而编制的管理计划，包括：

进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划等。

16.简述投标前的施工组织设计内容（2011,7）P119

施工部署是施工组织设计的纲领性内容，其他施工组织设计的内容都应该围绕施工部署的原则编制。

17.进度控制的意义是什么（2014,4）P25

（1）保证建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益；

（2）维护国家良好的建设秩序和经济秩序；

（3）提高建筑施工企业的经济效益。

18.施工项目安全控制的程序有哪些（2010,10）（2011,7）（2013,4）P338

施工项目安全控制的程序有；

（1）确定施工安全目标、

（2）编制项目安全技术措施计划、

（3）项目安全技术措施计划实施、

（4）项目安全技术措施计划验证、

（5）持续改进直至兑现合同承诺。

19.施工项目管理的指导思想有哪些？

（2010,7）（2016,10）（2011,7）P91

（1）科技是第一生产力的思想。

科学技术的发展，促成了项目管理理论的产生和发展，给生产实践以巨大的推动力，使大量的工程项目或得成功。

（2）依靠市场，推动市场发展的思想。

市场经济是市场管理经济的体制。

这种体制的基本特征使利用市场运行规律实行社会资源的分配。

发展市场经济的实质使解放生产力。

我们推行的工程项目管理是市场经济的产物。

（3）系统管理的思想。

建设项目是一个系统，施工项目使其中的一个分系统；

建设项目管理是一个系统，施工项目管理是一个分系统，建立系统管理的思想就是要真正认识到施工项目管理是系统性的管理，必须重视它与总系统及同等级别的子系统的关系。

（4）树立科学化管理思想。

现代化管理即科学化管理，把管理当做科学加以研和应用。

科学技术发展到现在，足以使施工项目管理实现高度科学化，服务与管理的现代化。

20.施工项目经理的经常性工作有哪些（2013,4）P111

（1）决策。

项目经理度重大决定必须按照完整的科学方法进行。

但项目经理不需要包揽一切决策，只有如下两种情况要项目经理做出及时明确的决断；

（2）沟通。

项目经理必须经常深入实际，密切联系员工及相关人员和单位，这样才能获得星系、发现问题、搞好关系、排除障碍，便于开展领导工作。

要把问题解决在当事人面前，把关键工作做在最恰当的时候。

（3）实施合同。

对合同中确定的各项目标的实现进行有效的协调与控制，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标；

利用合同工具搞好相关经营活动。

21.施工项目组织机构的设置原则是什么（2012,10）P98

（1）目的性原则。

施工项目组织机构设置的根本目的，是产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。

从这一根本目的出发，就会因目标设事，因事设机构、定编制、按编制社岗位、定人员，以职责定制度、授予权力。

（2）精干高效的原则。

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。

提高人员素质。

（3）管理跨度和分层统一原则。

组织机构设计时必须使管理跨度适当。

然而跨度大小又与分层多少有关，层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。

（4）业务系统化管理原则。

由于施工项目是一个开放系统，由众多子系统组一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间存在大量的结合部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。

（5）弹性和流动性原则。

施工项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。

于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。

（6）项目组织与企业组织一体化原则。

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

22.无节奏流水施工的主要特点是什么（2013,10）P150

（1）各个施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此不完全相等。

（2）一般情况下，相邻施工过程之间的流水步距也不相等。

（3）每一个施工过程在各个施工段上的工作均由一个专业队独立完成，一般专业队数等

于施工过程数。

（4）各个专业队能像对连续施工，有些施工段可能有空闲。

23.在编制单位工程施工组织设计中，安全施工措施主要有哪些（2010,10）（2012,7）P265答：

安全施工措施应贯彻《建设工程安全生产管理条例》和安全操作规程等，对施工中可能发生的安全问题的危险源进行预测，提出预防措施。

安全施工措施主要包括：

（1）对于采用新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施，以确保安全。

（2）预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施。

（3）高空及立体交叉作业的防护和保护措施。

（4）防火防爆措施。

（5）安全用电和机电设备的保护措施。

24.组织流水施工的效果有哪些（2012,10）P137

（1）可以缩短工期。

由于充分利用了工作面，各施工过程之间的合理搭接，减少了个专业工作之间的间隔时间，争取了时间，与依次施工相比，工期将大大缩短（一般能缩短/2），可以使拟建工程项目提前竣工,交付使用,尽早发挥投资效益。

（2）可以提高劳动生产率。

由于流水施工建立了合理的劳动组织，负责完成每一施工过程的专业队在各个施工段上反复、连续地进行同类型施工，相邻专业队之间进行了最大限度的搭接施工。

实现了专业化生产，有利于劳动生产率和工人施工技术提高（一般能够提高30%~50%）并能更好地保证工程质量。

（3）可以降低工程成本。

由于生产组织的连续性、均衡性，单位时间投入的劳动力和机具设备等资源较为均衡，有利于组织资源供应。

既可使资源存储合理，减少用工量和施工暂设建造量，也可以使施工机械和劳动立得到充分、合理利用，达到节约资源、降低工程成本的目的（一般可以降低成本6%~12%），使项目获得良好的经济效益。

（4）为现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。