绩效考核指标Word格式.docx
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混凝土机械总装厂厂长岗位业绩考核指标组成表58
混凝土机械总装厂生产调度员（调试）岗位业绩考核指标组成表60
混凝土机械总装厂生产调度员（装配）岗位业绩考核指标组成表63
混凝土机械总装厂调试员岗位业绩考核指标组成表66
混凝土机械总装厂统计员岗位业绩考核指标组成表68
混凝土机械总装厂司机岗位业绩考核指标组成表70
混凝土机械总装厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表72
起重机械总装厂长岗位业绩考核指标组成表75
起重机械总装厂生产调度员岗位业绩考核指标组成表77
起重机械总装厂库管员岗位业绩考核指标组成表79
起重机械总装厂工厂统计员岗位业绩考核指标组成表82
起重机械总装厂非计件工人岗位业绩考核指标组成表84
起重机械总装厂副厂长岗位业绩考核指标组成表87
起重机械总装厂销售员岗位业绩考核指标组成表（西区）89
起重机械总装厂销售员岗位业绩考核指标组成表（东区）91
大修厂厂长岗位业绩考核指标组成表93
进出口部经理岗位业绩考核指标组成表95
进出口部经理助理岗位业绩考核指标组成表97
进出口业务员岗位业绩考核指标组成表99
进出口报关员岗位业绩考核指标组成表101
国内采购室主管岗位业绩考核指标组成表103
国内采购室副经理岗位业绩考核指标组成表105
国内采购室采购员岗位业绩考核指标组成表107
国内采购室统计员岗位业绩考核指标组成表109
国内采购室司机岗位业绩考核指标组成表111
仓储配料室主管岗位业绩考核指标组成表113
仓储配料室库管员岗位业绩考核指标组成表115
仓储配料室配料员岗位业绩考核指标组成表118
仓储配料室非计件工人岗位业绩考核指标组成表121
制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
满足营销生产任务完成率
计划部
直接上级
35%
完成率*100*权重
产品质量合格率
质检部
10%
内部管理
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：
（100-被扣掉的分数总和）*权重
主生产计划完成率
完成率/0.95*权重
成本的控制
财务部
优
良
中
差
标准:
成本比预算下降明显,超过5%（40%）
资金利用率高,高于106%（30%）
成本审核高效（30%）
成本比预算有所下降,2%-5%
资金利用率合理,高于103%
审核规范,流程合理
成本与预算基本相符,上下2%幅度内
资金利用率正常,高于100%
按规定进行成本审核
成本超出预算合理范围-2%的上限
资金利用率不理想,低于100%
未按规定成本审核
工作报告与合理化建议
提升管理,完善制度及规范.
为实现集团战略目标所设定或变更的中长期发展方向,重大的经营决策等
衡量因素：
建设性（30%）、有效性（30%）、及时性（20%）、准确性（20%）
安全生产
相关规定
按公司有关规定实行
对下属绩效考核
绩效考评委员会
5%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
本项得分为:
本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*权重
制造公司总经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：
领导能力
权重：
指标三：
人际沟通能力
权重：
20%
指标五：
战略思考
指标二：
团队发展
25%
指标四：
决策能力
态度指标
是否有责任感，愿意承担更多的责任
30%
是否注重协作,发挥团队精神
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
15%
处理问题是否全面周到
是否关心下属成长及下属工作效率
制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表
制造公司副总经理岗位能力与态度考核指标组成表
学习能力
创新能力（不断改进工作流程，改善工作方法）
是否能严守期限,达成目标
生产部副经理岗位业绩考核指标组成表（外协,自制）
供应厂家的能力提升
集中度提高明显,达75%
（前15名供应厂合同金额占总供应合同金额的比例）
供应厂的及时供货率提高2%
供应厂的产品合格率提高2%
集中度有所提高,达70%
供应厂的及时供货率没有下降
供应厂的产品合格率没有下降
集中度达65%
供应厂的及时供货率下降1%
供应厂的产品合格率下降1%
集中度小于65%
供应厂的及时供货率下降超过1%
供应厂的产品合格率下降超过1%
生产部副经理岗位能力与态度考核指标组成表
专业知识和技能能力
生产部副经理岗位业绩考核指标组成表（仓储配料室,装配厂）
装配生产计划完成率
对所分管仓储配料室的管理
帐,卡,物一致率100%
管理井井有条
帐,卡,物一致率94%以上
管理遵守规章制度
帐,卡,物的纪录有差错,但不严重,一致率90%以上
库房的管理不够完善,有违规现象
出现重大违规,
或帐,卡,物的纪录混乱,一致率低于90%
或库房的日常管理混乱
成本的控制,严格按工艺操作
成本比预算下降明显,超过5%
外协主管岗位业绩考核指标组成表
主计划完成率
综计部
完成率/0.97*权重
质量合格率
完成率/0.98*权重
合同管理,价格核算与谈判,报审,外协核算,付款等的内部管理;
成本的有效控制
营销配件计划完成率
外协的能力提升
相关统计资料
集中度提高明显,达75%
（前15名外协厂合同金额占总外协合同金额的比例）
战略性外协厂的发展卓有成效（即成本,服务明显优于市场平均水平的厂家）
战略性外协厂出现
集中度低于65%,外协厂分布散乱,不成体系.
外协主管岗位能力与态度考核指标组成表
计划和组织
人际沟通能力
是否能严守期限,达成目标
是否及时准确向上级汇报工作
外协主管助理岗位业绩考核指标组成表
计划的分解与下达
相关计划资料
当月常规产品大计划3天内下达完毕,新产品计划5天内下达完毕,延时1天扣1分
计划安排的明显失误,导致任务无法完成,视程度一次扣1-3分
外协主管助理岗位能力与态度考核指标组成表
外协业务员岗位业绩考核指标组成表
临时营销配件计划完成率
生产过程问题及时处理
质检等部门
100%规定时间内处理好质量问题
且方法科学,高效,反映好
95%以上在规定时间内处理好质量问题
且方法较有效,基本无不良影响
90%以上在规定时间内处理好质量问题
或勉强完成,有不良影响.如:
部门投诉,恶化客户关系.
90%以下在规定时间内处理好质量问题
或经常不能完成,多次被投诉或造成重大损失
外协图纸,技术文件的发放,修改,更新及回收
及时无差错,造成损失.视程度一次扣1-3分
及时验货,报检.核（报）价,填报核算单
等
及时检货,货到后2小时内报检
报检单填写规范齐全
100%做到先定价,后外协（急件除外）
核算周期不超过一周
及时检货,货到后4小时内报检
80%做到先定价,后外协,并做到99%以上零件入库标有价格
核算周期不超过2周
98%及时检货,货到后1个工作日内报检
报检单填写规范齐全率99%
75%做到先定价,后外协,并做到96%以上零件入库标有价格
核算周期不超过3周
及时检货率低于98%,货到后超过1个工作日报检
报检单填写规范齐全率99%以下
75%以下做到先定价,后外协,96%以下零件入库标有价格
外协业务员岗位能力与态度考核指标组成表
效率
是否认真完成任务
外协统计员岗位业绩考核指标组成表
外协业务的登记,核算,付款及财务对帐
40%
因工作失误导致损失或投诉的,视严重程度,一次扣1-3分
及时提供各类报表或数据
部门主管
按时制作和上交统计报表，报表内容充分、全面、客观、真实
准确无误,无延时
按时制作和上交统计报表，对主要问题进行及时反馈
误差在万分之一以下
延时不超过1个工作日
按时制作和上交统计报表，内容基本正确，但报表内容空泛，流于形式，对重要问题和重要信息不能及时反馈
误差在万分之三以下
延时不超过2个工作日
不按时制作和上交统计报表，经常发生数据错误，不能发现和反映重要问题
误差在万分之三以上
延时超过2个工作日
技术图纸,外协合同及外协厂资料管理
有关规定
技术资料分类管理，无丢失，无破损，无污迹；
目录清晰，便于查阅，及时更新
技术资料分类管理，比较齐全，有目录可查
5处以下无目录
2处以下不齐全
技术资料管理比较混乱，目录陈旧，没有及时更新，资料比较齐全
10处以下无目录
5处以下不齐全
技术资料管理混乱，目录陈旧或无目录可查，资料破（污）损严重，部分资料不全
10处以上无目录
5处以上不齐全
外协统计员岗位能力与态度考核指标组成表
效率
外协司机岗位业绩考核指标组成表
车辆使用
出车单
30％
优
安全，准时、热情、周到
无有效投诉
安全、准时
有效投诉1次
准时、安全，态度一般
有效投诉不超过5次
态度恶劣
有效投诉5次以上
外协业务
外协业务完成率100%
无拖延,没有影响生产装配
外协业务结算等正常外协业务符合程序,结算及时
1月3件次以下轻微拖延（半个工作日内）,不影响生产装配
外协业务完成率98%以上
1月5件次以下稍有拖延（1个工作日内）,轻微影响生产装配
外协业务结算等正常外协业务中1月出现2次以
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