2021年副总裁在医院职代会上的讲话稿和董事长在集团公司表彰大会讲话范文.docx
《2021年副总裁在医院职代会上的讲话稿和董事长在集团公司表彰大会讲话范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年副总裁在医院职代会上的讲话稿和董事长在集团公司表彰大会讲话范文.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2021年副总裁在医院职代会上的讲话稿和董事长在集团公司表彰大会讲话范文
2021年副总裁在医院职代会上的讲话范文稿
2020年，我院经历了体制改革的过程和考验。
随着改制后，xx董事长提出的五件实事的逐一落地，大家对体制改革有了更多的理解和共识。
前几天，医务部xx主任在中层干部微信群中发了一篇文章，谈了一些对改制的感受，并引用了唐代诗人刘禹锡《浪淘沙》中的一句：
“吹尽狂沙始到金”，很快引起众人点赞和共鸣。
在医院门户网站上，我们看到数十位科主任发的短文，大家感同身受。
表达了经受考验、奋发图强的决心和气概。
这就是医院的底气，来源于改制后的体制优势，来源于广大员工与医院荣辱与共的骨气。
经历了风雨的拍打，我们医院的枝干将更加健壮。
2020年医院工作
宏观上用几句话可以概括：
一是成功完成了体制改革任务。
二是医院的整体运行稳中有升。
三是保证了员工收入的稳步提高。
四是释放了改制带来的一些红利。
如取消职工内退制度、启动内科大楼建设项目等等。
2021年工作部署
总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎，突出服务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线。
扎实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院发展建设几件实事。
2021年，是医院改制后第一个五年发展规划的开局之年。
要实现五年发展目标，我们一定要建立和增强四个自信。
01
要增强体制自信
目前，在我国的医疗机构，大致分为三种体制。
一是政府举办的公立医院体制。
二是社会资本举办的民营医院体制。
三是国资背景+市场化机制的混合所有制体制。
我院改制后的体制就是国有资本主导和控股背景+市场化机制的混合所有制体制。
这种体制既保持了国资背景办医的初心，是要承担政府和社会的责任和义务，终极目标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和本质；同时，又有机制灵活，决策高效的市场化运营和管理的优势。
因此，是最能适应中国特色社会主义医疗健康事业的一种体制，也是最具生命力和竞争力的一种体制。
改制后我院归属于中科院体系旗下的一员。
因此，更要挺直腰杆和堂堂正正。
中科院是直属于国务院管理单位。
2021年刚刚出炉的ESI（基本科学指标数据库）排名和CWUR（世界大学排名中心）中，中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的前三甲，这令我们非常骄傲和自豪。
2020年是xx医院集团突飞猛进、快速扩张之年。
一年前，与我院改制签约时，xx医院集团管控规模只有x万张床，仅仅过去了一年，xx又新增重组了几十家医院，收购了两家上市公司，目前，xx旗下医院已经突破了x万多张床位。
xxxx年《财经》“可持续发展高峰论坛”上，xx医院集团荣获“xxxx年长青奖?
年度卓越大健康公司”等两项大奖。
最近，xx董事长在接受央视财经记者采访时讲到，未来三到五年，xx重组的床位将达到x万张。
五万张床是什么样的概念，目前，全国每千人病床数是x.xx张。
五万张床意味着xx旗下医疗机构将直接服务近xxxx万人口。
这是何等的体量和贡献。
02
要增强发展自信
未来五年医院的总体发展思路是，以“让人人享有美好的健康服务”的理念为引领，以“省内领先、国内一流、行业典范、百年名院”的愿景为驱动，以建立研究型、平台型、国际化一流临床医学中心为战略，以建成一流的区域临床医学中心，科技成果转化中心为奋斗目标。
在基础设施的建设上，建成并投入使用内科大楼、传染科楼，医院床位扩增至xxxx张。
同时，院内道路整体规划布局到位。
待开发的xx亩空地得到有效利用。
新增xxxx个停车位。
院内形成由门诊大楼、外科大楼、内科大楼组成的医疗区。
xx亩空地将逐步建设专业学科中心为开发区。
在医疗装备上，常规设备将得到充分补充。
将努力引进手术机器人等高端设备。
保持医院设备在全省领先地位。
在学科建设上，在现有学科建设基础上，努力新增x—x个省级重点学科/专科中心。
形成以省级重点学科/专科为龙头，市级重点专科为支撑的学科集群。
在科研教学上，将巩固与xx医科大学附属医院、xx医学院附属医院的资源优势，重点依托中国科学院大学的科研资源，建成科技成果转化中心和产学研平台。
在互联网医院建设上，我们将快马加鞭。
早日研究5G，早日融入5G，互联网医院建设是超越远见之未来。
他将改变未来就医观念、就医习惯、就医流程。
医院的经营管理也将要实现转型和转身。
在人才梯队上，我们将要通过灵活机动的用人机制改革，实现人才能够引进来、留得住、用得上的良将如潮的态势。
薪酬机制上，要建立更加合理、更广泛共识、更有激励作用的分配机制。
保持我院员工在区域行业内待遇最好、荣誉感最强、获得感最强的薪酬机制。
03
要增强改革自信
改革是一个永恒的主题，改革永远在路上，改革就是要改掉不合理的体制和机制，改革就是要提高效率，改革首当其冲的是人事制度改革。
近期，职能部门大部制改革和部分临床科室的拓展进行了初步的尝试，希望大家要增强对大部制改革的理解。
xx董事长讲，大部制改革就是通过竞争机制，实现减人增效，减少职能交叉，缩短流程。
大部制改革更要实现各尽所能、人尽其才、才尽其用的目的。
通过推行主诊医师负责制和中层干部公开竞聘，我们看到一批以80后为主力的青年骨干已经走向前台，这支新生的骨干队伍已经形成气势如虹的态势，这种态势具有巨大的潜力和动能，势不可挡。
在2020年院庆日，xx董事长在讲话中提出，xx医院将来的三个定位：
一是集团人才培训和输出中心，二是xx省管理总部，三是产学研合作典范，我们要有这方面的担当和自信。
目前，我院率先开展的融媒体工作室、大部制改革、DRG管理等工作，将成为改革的亮点在xx医院集团进行推广。
04
要增强文化自信
我院经过xx多年的历练和积淀，医院文化的基因和底蕴，是以工人阶级特性为主流的英雄气概、团队精神、开放包容、多元发展等为主要元素，凝聚出“精诚卓越仁爱博学”医院精神。
精诚是品质、卓越是追求、仁爱是本性、博学是内涵。
xx医院集团在“让人人享有更美好的健康服务”的愿景引领下，其核心价值观突出在热爱、开放、分享和超越等内涵上。
热爱：
拥抱无限梦想，勇于倾注全部。
分享：
引智同行，共促发展，凝心聚力，共享成果。
开放：
包容协调，鼓励多样化，学习革新，激励创造。
超越：
引领医疗行业。
这是一种文化交融的天然巧合和缘分，更是一种文化建设的升华。
xx董事长讲，xx成立时间不长，但却具有远大的志向，这种志向就是要不断的超越自我，努力在改变行业中做出贡献。
医院文化和集团文化可用十六个字进行概括：
即“一脉相承、高度契合、凝聚升华、志同道合”。
因此，在文化融合和文化提升上，我们应该更加自信。
同志们：
2021年的春天已经来临。
机制改革的大门已经全部打开，只要你有想法、有志向、有能力，你就可以尽情地去展翅飞翔。
那里有广阔的空间、有众多的机遇和平台。
让我们大家共同努力，在通往百年名院建设的大道上，去分享改制后繁花似锦的xx吧！
2021年董事长在集团公司表彰大会上的讲话范文
各位xx人：
大家好！
在这个临近春节的日子，根据疫情防控的要求，严格控制大会现场参会人数，我们在xxxx广场设置了x个主会场、x个分会场，并设置了xx运通、xx通信、xx计量、xx城市服务x家成员企业分会场，集团总部全员在本岗通过手机观看直播，我们以这样线上线下的方式召开集团xxxx年总结表彰大会，旨在表彰先进、鼓舞斗志，总结过去，畅想未来！
在此，我谨以xxxx集团党委书记、董事长的名义，向今天的各位获奖者表示热烈的祝贺，希望你们时刻以“最优”的标准严格要求自己，发挥好“榜样的力量”！
向各位新聘的中层干部表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥管理者的重要作用，带领团队创造更大业绩！
向在过去一年拼搏奋进的，在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位xx精英，以及在你们带领之下的全体xx人表示衷心的感谢！
向每一位xx人的家属致以崇高的敬意！
正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，xx才能取得今天的业绩！
刚才，xx总经理作了题为《传承创新基因激发组织活力全面开启集团十四五发展新征程》的工作报告，全面总结回顾了集团“十三五”的发展经验和工作成就，以及当前发展中存在的主要问题和xxxx年主要工作亮点，提出了“十四五”的奋斗目标和主要任务，并对xxxx年的工作做了具体部署。
我表示赞同和支持，希望大家认真抓好落实，确保认识到位、贯彻到位、执行到位。
回顾xxxx年度，顶住疫情影响和经济下行双重压力，集团实现营业收入、净利润、新签合同等主要经济指标实现逆势上扬，同比分别增长x.x%、xx.x%和x.x%，经营指标全面逆市飘红，位居市属国企前列。
回顾“十三五”，xx集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾。
集团发展战略进一步明晰，业务领域更加聚焦，创新成果大量涌现。
xx集团成为国务院国资委“双百企业”和我市首家国有资本投资公司，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。
上述成绩的取得是由我们集团旗下几大业务板块共同贡献的：
xx运通为应对支付体系深度变革，提出了从金融电子向行业人工智能转型升级的战略，通过投资并购布局发展金融外包服务、智能安全、智能交通、财政支付、智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。
xx通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航、航空航天领域，不断做大做强软件与信息服务板块，“十三五”期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过“晨会”平台规范内部管理，重塑军工正能量。
xx计量在“十三五”期间提质增效，实现了量变到质变的飞跃，成为了集团自主培育的第三家A股上市公司，人均产值领先于行业平均水平，走在全国前列。
xx城市服务在“十三五”完成了股改，管理规范化水平得到提升，聚焦机构物业，聚焦粤港澳大湾区，服务能力不断加强，品牌效应初步显现。
xx智能在“十三五”后期解决了历史问题，现在轻装上阵，提出了建智能基地、做高端制造的发展目标。
此外，在“十三五”期间，我们还新成立了xx研究院，定位为“中央研究院”，面向新一代信息技术，聚焦芯片、信息安全及信创、智能感知等新技术新产业方向，以科研/孵化/投资三位一体的发展模式，着力推动新技术、新产品、新模式的培养、孵化与加速。
成立了xx资本，以打造有区域影响力的产融一体化投融资平台为目标，通过基金运营、战略投资、产业培育等手段，助力集团现有产业持续发展壮大，支持高科技新兴产业战略布局。
成立了xx信投，致力于成为行业领先的信息基础设施投资建设运营商。
成立了xx产投，着力构建高端产业园投资运营平台，高品质建设和运营中国人工智能（xx）产业园项目。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。
对于集团而言，“十三五”的变化与面临的挑战是非常大的。
首先是领军人的变化，集团层面，董事长从第二任到第三任xx（我本人），总经理从第四任我本人到第五任xx。
重要子公司层面，xx运通迎来第二任董事长xx，总经理从xx到xx；xx通信，由xx任第四任总经理；xx计量迎来了第二任董事长xx；xx城市服务，董事长历经三任后到现在的程欧，由xx任第四任总经理；xx商贸，总经理历经二任后到现在的xx。
也就是说，“十三五”期间，从集团到各子公司，领军人全都出现了变化。
同时，市场环境的变化也非常大，我们的主要业务板块都经受住了考验。
对于高科技竞争性企业而言，领军人的变化对于企业的经营影响是很大的，但集团及各子公司在领军人变化的情况下，新班子一如既往地传承了创新基因和创业精神，呈现了在传承中创新发展的良好态势，为推动经营发展激发了内生动力、迸发了勃勃生机，从而在班子和业务的“新老交替”中实现了平稳过渡，各个板块在“十三五”期间仍能取得现在的业绩，这是十分难得的。
这一切都是我们坚持市场化的成果，不管企
升级会员 