装饰装修工程技术标完整版Word文档格式.docx
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1.5装饰材料垂直运输的条件。
1.6装饰材料设备的仓库以及办公的位置。
1.7设计施工图纸中明确采用的国家、部颁、地方的施工技术（验收）规程、规范、标准等技术性文件。
1.8国家、部颁及滁州市有关安全生产、文明施工及施工现场安全标准化管理的规定。
2、工程概况
项号
内容规定
1
工程名称：
九天峰主题酒店装饰工程
建设地点：
滁州市南谯区施集镇杨饭店村
建设规模：
本工程总建筑面积为8466.3平方米；
质量标准：
以国家及江苏省有关质量标准要求，达到一次验收合格。
2
招标范围：
滁州九天峰度假村主题酒店大楼装修装饰工程
3
建设单位：
滁州九天峰度假村有限公司
4
招标单位：
5
设计单位：
北京百合建业建筑工程有限公司
6
投标文件份数：
“正本”1份，“副本”1份，可编辑电子版1份
7
3、施工阶段划分
地下部分为浴室、桑拿、包房
一层为大堂、宴会厅、早餐厅、厨房、办公室等。
二层为餐饮包间。
三、四层为客房。
五层为会议室。
六层为KTV。
4、实现目标及承诺
（一）、质量目标：
我公司承诺：
本建设项目总体工程质量以国家及滁州市有关质量标准要求作为工程质量验收依据,必须达到一次验收合格。
（二）、工期目标：
按招标文件、工程实际情况、考虑到建设单位的相关要求，并结合我公司人力、物力、财力各方面情况，我公司承诺：
确保本工程在145个日历天内完成（包括整个工程的施工、测试、验收等全部工作）力争提前完工，开工日期为2010年6月10日，竣工日期为2010年11月10日，正式开工日期以建设单位在开工前三天通知为准，开工日期调整，145个日历天的施工总工期将不作变化。
（三）、安全文明施工承诺：
在本工程施工中，我们将严格按照江苏省建筑工地双标化要求管理施工现场，确保场外道路清洁畅通，确保车辆和人员来往及施工安全。
处理好与协作单位的关系。
严禁直接排放污水进入市政管网或周边单位管网,并做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作，并将施工过程中渣土和建筑垃圾运至建设单位指定的场所。
本工程须按照市级文明施工工地的要求来进行施工，争创市级政府单位认可的样板达标、管理目标。
（四）、施工管理人员优势：
我司拟派曾多次施工项目荣获“鲁班奖”的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，项目经理在整个施工工期中在现场的时间不少于整个工期的90%。
并调集参加施工过“鲁班奖”工程的其他施工人员一同组建该项目管理机构，承担本工程的施工任务。
未经建设单位同意，本工程所有施工管理人员一律不得调换和撤离。
（五）、服务承诺：
我司承诺：
在施工中将全程多方面为建设单位服务，“急建设单位所急，想建设单位所想”积极配合、服务于建设单位。
（六）、优惠条件：
1.在工期相同的情况下，我司保证其工程质量做到最优。
2.工程若需要赶工，我司不再向建设单位申请赶工费用。
3.提供质保期为2年。
1）到维修通知后，7天时内进场维修。
2）工程竣工后对使用方进行维修保养交底。
3）因我司原因造成的质量缺陷，我司无条件进行维修。
4）竣工交付后，非我方原因,我司提供只收取维修成本的维修服务。
5）质保期满后，我司仍然提供维修服务。
6）定期半年进行维修回访。
（七）：
其他：
严格按照有关规定组织各种验收、测试、在规定的时间内做好工程移交的各项手续。
第二节工程特点分析
1、工程特点
要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段，就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。
（1）、施工对象：
滁州九天峰度假村主题酒店大楼工程。
（2）、施工内容：
本工程室内装饰施工包括地面石材、地毯、地砖；
墙面干挂石材、门窗、玻璃安装、不锈钢安装、扶手、木饰面装饰、乳胶漆施工；
吊顶、隔墙轻钢龙骨石膏板、金属吊顶、灯槽、灯带、造型吊顶、乳胶漆施工等及电气排管穿线、洁具、灯具安装。
（3）、作业方式：
混合作业，因工期紧张，需与水电安装等工程同步施工，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的难度。
（4）、工期、质量要求：
质量确保达到达到一次验收合格。
（5）、工程材料品种繁多:
材料品种有：
地砖、大理石、花岗岩、细木制品、乳胶漆、木地板、地毯、五金配件等。
（6）、施工工艺多样:
材料品种的多样性决定了施工工艺的多样性。
2、装饰施工措施
针对本工程的特点及难点，我司特制定以下施工措施：
（一）、组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组
（一）1、组建精干、高效的项目班子。
（二）“管理”必须以“人”为本，我司选派的项目经理及主要施
工技术人员、管理人员，他们思想素质高、业务能力强，施工管理经理丰富，精力充沛，将为工程达到样板优良提供了强有力的保证。
（三）2、精选高素质的施工作业班组
工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。
（二）、充分发挥技术优势,积极推广应用新技术
（四）科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。
为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。
（三）、加强技术管理,实施样板引路、科学施工
（五）施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。
（六）全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。
（四）、投入足够的先进施工设备
（七）由于本工程具有作业面宽、工程量大的特点，因此投入先进、足够的施工机械将是保证施工顺利进行的必要选择，在本工程中我司将投入各类先进施工机械，作为施工生产的重要保证。
（五）、布置安全设施，强化安全管理
（八）加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。
（九）强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志；
工程中所有洞口应临时牢固隔离；
（十）在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。
（六）、加强材料管理，确保材料质量
原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，我司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。
（七）、加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性
工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，我司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。
第三节现场施工管理方案
1、施工特点
（一）、本工程有以下特点：
工程量大，施工期短，现场条件复杂，穿插工种多。
按建设单位计划，各种管线施工、室内功能区域的配套施工与装饰施工穿插进行。
（二）、对施工进度的计划，组织和安排应考虑以下因素：
1、室内施工作业面积大，可考虑材料的集中堆放。
2、工期紧，可同时投入大量的劳动力抢工。
3、功能区的不同特征对装饰工程的设计和施工提出了不同的要求。
4、必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点区域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现。
5、完善协调机制，在考虑装饰施工进度计划时，应充分了解其它配套施工的作业情况。
及时向建设单位提供周计划、月计划，以便建设单位准确掌握工程进度状况，提供相应的配合工作。
6、注意同工种的衔接，在工种、设施配套方面应进行充分的协作考虑。
综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。
（三）、本工程总体施工流程：
根据各施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度，可分别组织施工班组同时进场作业，各班组之间既相互独立，又服从统一调度，各班组在适当时候可进行对调或充实。
同时，各施工段内可分区域实施流水作业，并注意与其它相关单位的交叉配合工作，周密部署，严格控制，积极协调，实现工程各项指标。
在互不影响，避免干扰的前提下，各施工区域内应按如下基本顺序进行作业：
墙、地面基层清理及放线定位→电气穿线→墙地面湿作业找平→顶棚基层骨架施工→门套、等基层造型施工→顶棚罩面板安装→墙面、顶棚批刮腻子→地面地砖、木地板基层、大理石铺贴→灯具、洁具、开关面板安装→顶棚刷涂料→墙面石材及墙纸→木地板铺贴→收尾清理→竣工交付。
实际操作中，因为各施工区域所面临的具体情况会发生局部变化，会存在工序交接上的多样性和灵活性，到时将根据需要作相应调整。
2、施工安排
首先天花工程连续施工，墙面、地面也同时安排。
而其他隐蔽工程可根据施工进度及作业空间穿插进行。
因此在施工时必须重点考虑施工时间的安排及施工后的成品保护及室内交通问题，都必须纳入整体计划中统筹考虑。
（一）、施工阶段划分：
根据对本工程的施工特点分析及工程量的计算，从组织施工的各项要素及工程实际情况出发。
拟将其划分为六个施工段：
第一施工段：
地下浴室、桑拿、包房
第二施工段：
首层轴线1-14/A-G，主要包括大堂、宴会厅、早餐厅、厨房、办公室等部位。
第三施工段：
二层轴线，主要是餐饮包间。
第四施工段：
三、四层轴线，主要是客房。
第五施工段：
五层轴线，主要是大小会议室
第六施工段：
六层轴线，主要为KTV。
地面为地毯、木地板和地砖，墙面为墙砖、石材、木饰面、墙纸、隔墙轻钢龙骨石膏板乳胶漆、马赛克、壁纸、软包饰面、玻璃等；
吊顶为轻钢龙骨石膏板乳胶漆、金属格栅吊顶、玻璃、不锈钢等。
还包括照明配电箱以下的强电电缆敷设，卫生间洁具安装以及最后灯具、开关、插座安装等。
在施工安排时划分为五大施工过程，即吊顶施工工程、墙面施工工程、细木施工工程、地面施工工程、外协件零星工程。
其中穿线、测试、开关插座及灯具安装、风口安装在装饰施工过程中进行交叉作业。
吊顶施工阶段范围：
吊顶造型制安、吊顶安装、吊顶乳胶漆、灯具安装。
墙面施工阶段范围：
隔墙轻钢龙骨石膏板、墙面石材、墙面瓷砖、墙面玻璃安装、门扇安装、木作油漆等项目。
地面施工阶段范围：
地面木地板、地砖、地毯。
细木施工阶段范围：
墙面木作基层、木饰面板安装等。
安装工程范围：
玻璃、电气穿线、灯具、洁具、开关面板安装等。
（二）、立体施工顺序
根据装饰工程的特点及各工序间的搭接关系，施工遵循先墙面，后天花，再细木最后地面的总体原则。
组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业；
先贴面后木作，再油漆；
先分隔后内部再外部，先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，可在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。
（三）、工种安排
根据各施工区中不同的特点及结合我司的施工经验，本标段的工种安排如下：
主要安排木工、贴面工、油漆工、水电安装工、普工、架子工完成本施工区的所有施工任务，同时调用少量的电焊工、成品保护人员协助施工。
（四）、各工种的施工内容：
木工：
负责本工程所有木作基层、护墙、吊顶、墙面、木饰面的施工，主要施工内容有：
1、顶棚工程：
（1）、轻钢龙骨石膏板、造型吊顶安装；
（2）、天棚异型造型、灯槽安装；
2、墙面工程：
（1）、墙造型制作安装；
（2）、贴花饰夹板安装；
（3）、隔墙轻钢龙骨石膏板安装；
3、其它：
（1）、门窗套制作安装；
（2）、门及五金安装；
贴面工：
负责本工程所有石材及加工、安装，主要施工内容包括：
1、地面地砖铺贴；
2、墙面石材铺贴；
3、墙面瓷砖铺贴；
油漆工：
负责本工程所有油漆、木饰面漆、涂料的涂饰等，主要施工内容：
1、踢脚线、木饰面油漆；
2、天棚、墙面乳胶漆；
外协件：
负责本工程所有地毯、玻璃、木门等半成品加工。
普工：
负责对现场场所卫生、环境保护、防火防盗的检查、维护。
为满足本工程达到文明施工现场的标准，适量配备普工是不可少的，为达到施工现场的标准提供有力保障。
施工现场必须时时保持清洁，做到现场垃圾随有随清，做好工地门前“三包”工作和场所维护工作，包括七牌一图，确保门前墙外无垃圾、无污水、无建筑材料，为满足环境标准，达到我司GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》（ISO14000）及OHSAS《环境和职业安全卫生管理手册》。
环境贯标要求，垃圾必须分类堆放，避免扬尘。
为确保工程安全正常进行，现场必须成立普工建立的治安保卫组、消防组；
做好现场的物品保管和防盗工作。
架子工：
负责搭设所需的一切脚手架，搭设跳板，安全围栏，为安全施工提供保障。
成品保护人员：
负责对半成品、成品的加工、运输、装卸、保管的保护。
3、工艺流程：
首先施工过程中同种工序间采用无节奏流水方式组织施工，即天花工程连续施工，墙面、地面也同样安排。
而水电可根据施工进度及作业空间穿插进行。
因地面工程量大，因此在施工时必须重点考虑施工时间的安排及施工后的成品保护及室内交通问题，都必须纳入整体计划中统筹考虑。
第二章、施工部署
第一节现场管理组织机构
1、项目管理人员的配置
项目部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，财务员、预算员、定额员、资料员各一名、施工员二名；
由公司工程部派遣专职安全员一名驻现场，检查生产安全管理情况；
专职质检员一名，负责工程施工环节的监控，施工质量的检查与监督；
公司物资部派遣现场材料采购员一名，料具管理员一名负责料具采购及管理工作。
现场管理人员共计12人。
除现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。
项目管理体系网络图如图2－01所示。
2、项目主要管理人员职责简介
1、项目与公司管理间关系图
（三）、管理人员进场安排计划
人员
数量
进场时间
工作事宜
备注
项目经理
技术负责人
项目副经理
物质采购员
预算员
1人
合同签定后一周内
现场踏勘，与建设方及时沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议，参与图纸会审，材料选定工作。
施工员
资料员
财务员
劳资员
2人
图纸会审完毕，工程正式开工前一周
与先前进场人员一起组织施工前各项准备工作。
审核和编制各项施工计划，组织劳动力、机具及前期材料进场。
安全员
定额员
质检员
料具管理员
工人进场，正式进入施工作业
进入各自岗位，按岗位职责进行施工管理的各方面工作。
（四）、项目管理人员名单
序号
拟担任职务
姓名
职称
上岗证编号
沈淦
工程师
苏1
陈刚
苏9
项目工程师
倪其明
高级工程师
倪响华
助理工程师
宋建忠
沪063105777
戴步宇
许伟伟
苏建安c（2007）
8
物资采购
赵益楼
苏建材字第990209
9
10
（五）、项目主要管理人员职责简介
项目经理：
项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同；
主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；
根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划，签定供需（租赁）合同；
负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证；
协助公司回收工程款，及时主持编制竣工资料。
项目副经理：
负责编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查执行情况；
配合项目经理协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系；
根据工程合同工期和工程实际进度，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划；
组织好对进场材料的检验和验证工作。
技术负责人：
负责施工技术交底、图纸会审和施工方案的编制；
控制好施工程序、施工工艺、施工放线等技术工作，主持填写现场签证单、工程中间验收单等；
参与上级组织的质量检查评定工作，负责对不合格的施工质量原因及质量、安全事故的调查、分析和处理工作。
预算组：
做好工程项目报价工作；
及时收集施工中的设计变更和现场签证；
在项目人员的配合下，认真做好工程决算工作；
参与工程合同的评审、工程材料供应方考察、工程保修评议等工作。
定额组：
督促项目每月按时上交（劳动力）施工任务单；
严格按规定审核任务单；
根据工程实际情况进行实地测算，适当调整定额偏差。
资料组：
协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；
及时报送有关统计报表；
参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作；
负责项目质量记录收集归档工作。
及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。
施工员：
参加图纸会审和施工方案的编制工作，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作；
开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。
签发施工任务书、限额领料单，合理安排劳动力；
按规定填报各种施工技术原始资料，组织班组进行自检、互检，严格贯彻执行施工验收规范。
安全组：
认真按照“安全技术操作规程”；
指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；
及时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。
质检组：
认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；
做好各类分部分项工程的质量检验批，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；
参与项目质量方案的编制。
配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。
（六）、公司相关职能部门服务、监督作用
工程部：
指导、督促项目做好各种签证、原始凭证的收集整理工作；
指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；
督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施；
配合项目抓好落实外协件加工工作。
物质部：
负责项目的物质采购、运输、保管、储存等工作；
保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；
对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；
做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。
质安科：
熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；
加强关键部位的把关检查和隐蔽工程的检查，督促班组进行自检、互检、工序交接检查；
在经常检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的问题，及时组织检查、分析，督促项目整改；
参加审查施工组织设计和编制质量安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；
负责对分部分项工程的质量检查评定，主持单位工程的中间验收工作。
第二节劳动力总体计划
1、劳动力来源
我司的技术工人技术过硬，经验丰富，他们主要来自“鲁班之乡”的南通地区，是与我司长期合作的合同工，绝大部分都是我司的技术骨干，曾多次参加过我司大型装饰工程的施工。
我司每年定期对技术工人进行综合素质考核，考核不合格者解除劳务合同。
通过建立考评制度，能够保持我司技术工人水准是一流的。
我司为进场施工的各工种技术人员均办理外来人员综合保险，并经权威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种除有上述的技术等级证书，还有特殊工种上岗证。
绝不使用“三无”人员。
本工程工期极其紧张，质量标准要求高，我司拥有丰富的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。
我司将调集有组织性、纪律性、高素质的工人，绝不使用临时招聘人员。
2、劳动力的组织管理保证措施
（一）、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
（二）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。
（三）、选择性的组织小部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。
（四）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确
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