2021年分公司经理在公司职代会上的汇报发言范文稿.docx

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2021年分公司经理在公司职代会上的汇报发言范文稿

　　尊敬的各位领导、各位代表：

　　2020年，面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务，xx分公司全体员工深入学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、__精神及xjp总书记考察xx重要讲话精神，以打造“xx建投高速运营品牌”为总目标，紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作，在大战大考中书写担当答卷，实现了“1个控制、2个翻翻、3个升级”。

　　1个控制：

高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。

　　2个翻翻：

投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻，高速公路项目从5个到12个，运营里程从xx公里到xxx公里。

　　3个升级：

党支部升级为省国资委“规范化建设示范党支部”，工会小组升级为工会，团总支升级为团委。

　　一、在做专做大中提高运营管理竞争力

　　运营项目有序推进。

按照“三化”管理理念，抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作，全年实现通行费收入x.xxx亿元，减免通行费x.x亿元（其中，疫情期间减免x.xx亿元），在省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。

xx高速xx服务区获评五星服务区，xx停车区获三星级停车区，均为最高等级。

　　全力确保新项目运营。

通过包保责任制，组建运营准备组“蹲在点上、盯在事上”，整合技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源，确保xxx个项目顺利投入运营，xx个项目通车试运营，累计运营项目达xx个。

　　内控管理不断完善。

不断完善运营、合同、安全、预算等制度，规范业务流程。

以清单销项式管理为抓手，盯牢重点工作，推进工作落实，提高工作效率。

抓实物资配置、人力资源、养护安全、标准服务等细节管控，有序推进全面预算管理，运营管理成本继续控制在全省平均水平以下。

　　技术创新得到提升。

积极申报创新工作室，参与相关管理办法的拟定；申报实用性新型专利x项，撰写科技论文x篇；积极引进“无人机巡查”技术，研发隧道照明智能管控平台，探索现代养护管理系统。

　　运营安全全面落实。

严格按照运营管理体系开展高速运营安全管理，层层签订责任书、开展应急演练。

固化联勤联动机制，实现运营路段“警民共建”全覆盖。

坚持领导带班，做好重要节点的矛盾隐患排查和安全检查。

全年未发生运营安全责任事故。

　　二、在帮带和培训中组建运营管理队伍

　　建强领导班子。

刀刃向内，严肃批评与自我批评；对照包保责任清单，把工作下沉一线，协调解决项目运营、运营前置难点问题。

　　强化中坚力量。

考察中层干部x名；完成xx名中层人事、政治素质、选拔任用三类干部档案。

开展x期干部素质能力提升培训。

　　配齐运营团队。

小批量、多批次开展招聘xx次、培训xx次、录用xxx人；依托x大人才培养措施，充实后备人才库xxx人，选用xx人；岗位培训以结果为导向，把一对一培训工作纳入青蓝工程考核。

组建xx人万万高速运营管理团队，配合做好语言、业务培训，海外人员招聘，制度建设等运营服务工作。

　　三、在困难和大考中交出满意答卷

　　为站而战，全员战役。

开展“为站而战”主题活动，成立领导小组，制定工作方案，严格驻站管理，保障防疫物资，做好清洁消毒，开展专项检查。

配合建立检查点xx个，查验车辆xx万辆次、人员xx.xx万人次。

期间，高效完成了疫情常态化防控、复工复产、大干快上各阶段的交通调运监管、交通秩序维护、免费不免服务等运营管理工作。

　　撤站攻坚，积极响应。

坚守项目一线协调指挥，反复调试系统设备，开展车道应急演练，做好车辆分流、应急保通、政策解释等工作，保证年初运营x条高速公路系统顺利切换。

　　第十战役，全力以赴。

坚持运营、防疫两手抓，完成了xxx个车道、xx种车型、约xx万公里的实车测试。

有序推进视频上云准备工作，完成xxx路监控摄像头视频上传，实现开通路段监控视频动态监测。

　　国检大考，抓细抓实。

上下联动，内外联合，组成“十三五”国检专项工作小组，完成缺陷整改、路容路貌整治、台账资料梳理，以及石锁、呈澄x条高速约xx公里的道路养护专项检测工作。

　　四、在强党建和树品牌中启航新征程

　　党建工作示范引领。

巩固深化“xxxxx特色工作法”，完成支部换届，抓好基础工作，组织“三会一课”xx次，开展交心谈心、廉政谈话xxx余人次；推进智慧党建；开展交流学xxx余次。

　　群团工作全面升级。

成立基层工会、团委，健全群团组织。

组织无偿献血、义务植树、收费员技能大赛、爱国卫生专项行动等志愿活动。

履行社会责任，为项目沿线地区提供近xxx个就业岗位。

　　品牌建设取得成效。

获得各级荣誉奖项xx项；编印运营管理手册x册，完成《高速公路运营管理企业标准》编写；组建了“阿诗玛”窗口服务品牌形象代表队。

　　展望xxxx，“十四五”开局之年，大量的高速公路建设将给我们带来更大的机遇和挑战！

xx分公司将围绕“做专运营管理、做细成本管控、做优创新管理、做强人才建设、做实党建工作、做好品牌建设”六大重点，做专高速运营，彰显品牌效应。

做“眼里有火，心里有光”的基投追梦人，把“交通强国”时代使命当作毕生事业去奋斗！