市场部岗位职责规划Word文档格式.docx

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6协助总经理做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；

10整理分析公司各业务部门的业务资料信息。

11建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

12制定产品企划策略。

13制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14实施品牌规划和品牌的形象建设。

15负责产销的协调工作。

：

）发展岗位为为公司将来发展预留的岗位路线市场部岗位结构图（．

市场部总监1.

市场所属部职位名市场部总职位代

中层管总经直属上职等职填写日薪金标

职位概全面计划、安排、管理市场部工作；

规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实市场发展目标工作内协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，时提供市场反馈制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广务计划制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组相关人员培训制定公司品牌管理策略，维护公司品牌指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作协调部门内部与其他部门之间的合作关系管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作负责部门员工的工作评估完成公司领导交办的其他工作绩效标准100，权70工作效果100部门的正常运转，各项工作的有效开展30

公司宣传力度和行业影响力30

20对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度

20对销售部门支持的及时性和全面性

30综合素质考核标准100，权20市场意识敏感度30协调、配合及团队意识沟通能力和组织、策划、执行能力203）对公司领导交办事务的完成情况（30%4:

工作条件:

办公室。

工作场所:

基本舒适。

环境状况基本无危险，无职业病危险。

性:

危险市场部成员间接下属市场部副总监直接下属

轮转岗位晋升方向

市场部副总监2.

市场部总直属上职等职

填写日薪金标

职位概规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标工作内协助市场部总监保证公司总体市场发展战略以及市场发展目标的顺利执行指导市场部员工工作，维护工作秩序及团队稳定制订内部员工培训计划并监督执行协助市场部总监制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划配合市场推广业务计划协助市场部总监制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及广计划，并组织相关人员培训协助市场部总监制定公司品牌管理策略，维护公司品牌指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作协助市场部总监协调部门内部与其他部门之间的合作关系完成部门领导交办的其他工作绩效标准100，权70工作效果100部门的正常运转，各项工作的有效开展30

20对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度20对销售部门支持的及时性和全面性

30100综合素质考核标准，权20市场意识敏感度20协调、配合及团队意识沟通能力和组织、策划、执行能力303）对部门领导交办事务的完成情况（30%4

:

性:

危险间接下属市场经理直接下属

轮转岗位市场部总监晋升方向

品牌经理3.

市场所属部市场经职位代职位名市场部副总直属上职等职

职位概对公司品牌形象进行维护，保证公司形象的健康传播工作内负责公司整体品牌定位，制定品牌方案，塑造樱知叶品牌理念和品牌文化负责公司品牌的渠道建设，如通过互联网、电视、报纸、广播、报纸等定期对外发布企动态等负责对外合作顾问公司的选择、合作及管理；

负责公司危机公关活动的组织与策划，必时快速化解负面舆论压力定期检查企业运营活动是否符合定位要求，确保品牌与公司企业文化保持一致依据公司品牌形象策略完成宣传设计工作与网站工程师配合，为网站更新提供资料完成部门领导交办的其他工作绩效标准100，权60工作效果100各项工作对照工作计划的有效开展50

公司宣传形象的设计及维护30

20公司形象提升、品牌塑造的力度

40，权综合素质考核标准10010市场意识敏感度20协调、配合及团队意识20沟通能力和组织、策划、执行能力（）对部门领导交办事务的完成情况（50%4:

工作条件办公室。

工作场所:

环境状况无职业病危险。

:

基本无危险,性危险

品牌助理间接下属品牌专员直接下属

轮转岗位市场部副总监晋升方向

品牌专员4.

市场所属部市场专职位代职位名品牌经直属上职等职

薪金标填写日

负责公司危机公关活动的组织与策划，必时快速化解负面舆论压力定期检查企业运营活动是否符合定位要求，确保品牌与公司企业文化保持一致依据公司品牌形象策略完成宣传设计工作与网站工程师配合，为网站更新提供资料完成部门领导交办的其他工作绩效标准10060工作效果100，权各项工作对照工作计划的有效开展50

30公司宣传形象的设计及维护20公司形象提升、品牌塑造的力度

40100，权综合素质考核标准20协调、配合及团队意识沟通能力和组织、策划、执行能力303）对部门领导交办事务的完成情况（50%4:

工作场所办公室。

基本无危险,:

危险性间接下属品牌助理直接下属

轮转岗位品牌经理晋升方向

品牌助理5.

市场职位代所属部职位名市场助直属上职等职品牌经

职位概对公司品牌形象进行维护，保证公司形象的健康传播工作内负责制定公司品牌方案，塑造樱知叶品牌理念和品牌文化定期检查企业运营活动是否符合定位要求，确保品牌与公司企业文化保持一致依据公司品牌形象策略完成宣传设计工作与网站工程师配合，为网站更新提供资料完成部门领导交办的其他工作绩效标准10060，权工作效果100

60各项工作对照工作计划的有效开展40公司宣传形象的设计及维护

40100，权综合素质考核标准30协调、配合及团队意识沟通能力和组织、策划、执行能力203）对部门领导交办事务的完成情况（50%4

环境状况,无职业病危险。

基本无危险险危性:

直接下属间接下属

轮转岗位品牌专员晋升方向

媒介经理6.

职位名称

市场经理

职位代码

所属部门

市场部

职系

职等职级

直属上级

市场部副总监

薪金标准

填写日期

人准核

职位概要负责公司的广告采购及媒介公关工作。

开发和管理媒体资源；

负责各类媒体的日常联络及关系维护；

对媒体进行分析与研究，提出传播形式创新建议；

制定产品不同时期的广告策略。

督导广告及制作代理公司的工作。

与媒体进行及时的联系、沟通，把宣传需求与媒体风格结合，制定相应媒体推广计划并负责实施；

及时进行广告、公关活动的效果评估。

制订年度，季度，月度广告排期计划，并按计划执行；

宣传稿件的发布和跟踪，收集反馈媒体信息；

负责危机公关工作，能够敏锐的发现信息变化情况并加以利用；

负责公司媒体库的建设与维护；

负责媒介专员工作进行指导，并参与培训工作；

完成部门领导交办的其他工作。

）：

绩效标准（100%

：

，权重60%工作效果（100%））各项工作对照工作计划的有效开展。

（40%1）媒体关系的扩充与维护（20%2）媒体购买议价效果（20%3）媒体库的维护与扩充（20%4

40%，权重综合素质考核标准：

（100%）10%）1危机公关敏感度（20%）2协调、配合及团队意识（）20%3沟通能力和组织、策划、执行能力（）对部门领导交办事务的完成情况（50%4:

工作条件

办公室。

媒介助理间接下属媒介专员直接下属

轮转岗位市场部副总监晋升方向

媒介专员7.

职位名称

市场专员

职等职级

媒介经理

人准核

绩效标准（100%：

，权重60%工作效果（100%）

）各项工作对照工作计划的有效开展。

（40%1

）媒体关系的扩充与维护（20%2）媒体购买议价效果（20%3）媒体库的维护与扩充（20%4

40%，权重综合素质考核标准：

（100%）10%）1危机公关敏感度（20%）2协调、配合及团队意识（）沟通能力和组织、策划、执行能力（20%3）对部门领导交办事务的完成情况（50%4:

危险性

媒介助理间接下属直接下属

轮转岗位媒介经理晋升方向

媒介助理8.

市场助理

职系

直属上级

人核准

职位概要:

负责公司的广告采购及媒介公关工作。

协助制订年度，季度，月度广告排期计划，并按计划执行；

60%工作效果（100%），权重）各项工作对照工作计划的有效开展。

（50%1

）媒体关系的扩充与维护（20%2

）媒体库的维护与扩充（30%3

40%（综合素质考核标准：

100%），权重10%）1危机公关敏感度（）20%2协调、配合及团队意识（）沟通能力和组织、策划、执行能力（20%3）对部门领导交办事务的完成情况（50%4

直接下属间接下属

轮转岗位媒介专员晋升方向

网络经理9.

职位概要负责公司网络推广计划的制定及实施。

负责制定产品促销方案的网络推广计划；

Email营销等，包括内容策划；

负责公司对外论坛、SNS网站、博客、播客的推广营销，负责利用互联网相关的各种渠道和技术，包括竞价排名、搜索引擎优化、互联网媒体的资源互换、网站联盟、广告投放的策划、执行等，从而提升网站访问人数；

评估、分析和建议网站关键词，针对搜索引擎的网页优化，帮助网站提高搜索排名；

利用网站访问统计工具，对各种网络推广方式的效果建立监督和反馈机制，最终形成定量效果分析报告；

参与公司更多网络推广策略的制定和实施，并根据推广效果提出调整建议；

通过有效手段提高网站整体排名及流量，提高网站内容在搜索引擎的收录量和排名；

拓展合作的网络媒体，提出网站运营的改进意见和需求等；

通过对网站的分析，提出前台页面和系统架构等网站排名及优化的整体解决方案；

负责制定网站推广计划和相应的具体实施方案，并基于计划高效推进活动的实施以及结果评估；

负责参与并指导公司搜索引擎推广的监控及改进；

70%工作效果（100%），权重）各项工作对照工作计划的有效开展。

（70%1

）推广渠道扩充（30%2

30%，权重综合素质考核标准：

（100%）20%）1宣传要点（话题）敏感度（

20%）2协调、配合及团队意识（）20%3沟通能力和组织、策划、执行能力（）对部门领导交办事务的完成情况（40%4

网络推广助理间接下属网络推广专员直接下属

网络推广专员10.

市场专员

系职

网络经理

负责参与公司网络推广计划的制定并实施。

负责产品促销方案网络推广计划的实施；

营销等，包括内容策划；

SNS网站、博客、播客的推广营销，Email负责公司对外论坛、负责利用互联网相关的各种渠道和技术，包括竞价排名、搜索引擎优化、互联网媒体的资源互换、网站联盟、广告投放的策划、执行等，从而提升网站访问人数；

负责公司搜索引擎推广的监控及改进；

绩效标准（100%）：

70%工作效果（100%），权重）（80%1各项工作对照工作计划的有效开展。

）推广渠道扩充（20%2

30%（综合素质考核标准：

100%），权重

20%）1宣传要点（话题）敏感度（）20%2协调、配合及团队意识（）沟通能力和组织、策划、执行能力（20%3

）对部门领导交办事务的完成情况（40%4

轮转岗位网络经理晋升方向

网络推广助理11.

市场助理

负责参与公司网络推广计划的实施。

营销等；

SNS网站、博客、播客的推广营销，Email负责公司对外论坛、负责利用互联网相关的各种渠道和技术，包括竞价排名、搜索引擎优化、互联网媒体的资源互换、网站联盟、广告投放的执行，从而提升网站访问人数；

负责参与制定网站推广计划和相应的具体实施方案，并基于计划高效推进活动的实施以及结果评估；

负责公司网络文章的优化，上传工作；

负责公司博客的日常维护工作；

100%），权重20%）1宣传要点（话题）敏感度（）20%2协调、配合及团队意识（）沟通能力和执行能力（20%3）对部门领导交办事务的完成情况（40%4

轮转岗位网络推广专员晋升方向

网络维护专员（发展岗位）12.

职系

负责参与公司的日常维护及改进

负责制定公司网站的改进计划，并监督实施；

负责与网站制作公司的沟通，保证网站改进及时完成；

负责公司办公网络的建设维护工作；

负责公司办公设备的日常维护工作；

负责公司客户管理系统的日常维护及改进工作；

协助进行公司网站文章的上传工作；

）绩效标准（100%：

50%工作效果（100%），权重

）（20%2公司办公设备登记管理，做到高效，有序。

）（30%3网站改进可行化建议。

50%（100%），权重综合素质考核标准：

20%）协调、配合及团队意识。

（1）对部门领导交办事务的完成情况。

（50%2

）（30%3对其他部门的技术协助工作。

网络维护助理13.

50%工作效果（100%），权重）各项工作对照工作计划的有效开展。

轮转岗位网络维护专员晋升方向

活动经理14.

系职

负责公司市场活动的策划及执行工作。

根据公司战略发展需要，拓展合作资源，制定活动计划；

根据市场需要及客户需要策划相关活动；

负责公司项目及对外合作展会的规划及执行；

供应商接洽等工作；

制作、项目执行、承担制定项目计划，公文负责项目的现场执行工作以及活动费用结算等工作；

60%100%工作效果（），权重）各项工作对照工作计划的有效开展。

）活动方案的创意策划（30%2）预算执行情况（30%3

（100%）20%）1宣传要点（话题）敏感度（30%）2协调、配合及团队意识（）沟通能力和组织、策划、执行能力（30%3）对部门领导交办事务的完成情况（20%4:

间接下属活动专员直接下属

活动专员15.

所属部门

活动经理

人核准

职位概要负责公司市场活动的执行工作。

协助活动经理进行公司市场活动的执行工作完成部门领导交办的其他工作。

60%）工作效果（100%，权重

）（40%1各项工作对照工作计划的有效开展。

30%）预算执行情况（2

40%（100%），权重综合素质考核标准：

）40%1协调、配合及团队意识（

）沟通能力和组织、策划、执行能力（40%2）对部门领导交办事务的完成情况（20%3

轮转岗位活动经理晋升方向

调研经理16.

职位概要利用各种资源，按公司需求设计调研方案，并组织调研项目的实施，

结