店铺薪酬管理激励方案范文资料Word文件下载.docx
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于民间，特别是汉代以后，对于在“校”或“学”中传授经学者也称为“经师”。
在一些特定的讲学场合，比如书院、皇室，也称教师为“院长、西席、讲席”等。
终端店铺薪酬制度
我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。
为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?
吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:
“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!
”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。
特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:
提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。
知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。
根本原因还是无“米”下“锅”。
于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。
所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。
要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。
一、目的：
要练说，得练看。
看与说是统一的，看不准就难以说得好。
练看，就是训练幼儿的观察能力，扩大幼儿的认知范围，让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中，积累词汇、理解词义、发展语言。
在运用观察法组织活动时，我着眼观察于观察对象的选择，着力于观察过程的指导，着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。
加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。
二、终端导购薪酬结构：
月度总收入=底薪+月销售提成+岗位津贴+公司福利+社保+绩效考核+其他奖励
三、分项说明：
1、基本工资：
按照不同的职级，分为7个职级，分别是：
高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。
1）各级别店铺人员配置标准:
店铺级别
销售水平
人员编制标准
店长1人
专职收银员
资深导购员
导购员
A级
180万以上/年
高级店长或见习高级店长
1
2
6-8
B级
120万以上/年
中级店长或见习中级店长
4-6
C级
80万以上/年
中级店长或初级店长
3-5
D级
40万以下/年
初级店长或资深店员
1-2
2）各级别薪酬对照表：
职位
底薪
岗位津贴
福利
社保
宿舍
补贴
合计
提成/绩效/奖励
岗位
电话
职年
收银
化妆
全勤
高级店长
1100
700
30
50
180
200
2310
后附各职位
提成/绩效/奖励标准
中级店长
500
2110
初级店长
300
10
1890
资深店员
1790
100
1680
店员
1580
见习店员
0
1400
2、月销售提成方式：
1）目标设定方式与销售指标的分配公式：
级别
提成方式
目标设定标准与计算方式
个人指标设定标准
公佣
店铺总目标=店铺当月总指标÷
当月天数×
（当月天数—促销天数）＋当月促销目标总和
店铺总指标
50%公佣+50%私佣
〔店铺总指标÷
店员人数×
1/2）（店铺人数少于3人的不×
1/2）〕
私佣
（店铺总指标-店长指标-见习导购指标）÷
店员人数.见习导购按店铺总指标÷
2/3
2）店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;
如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。
3、岗位津贴：
按照不同的岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
4、店铺员工福利：
1）形象费：
所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;
按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受50~200元/月的形象费补助;
如有违反形象标准者，每次将按予以10元处罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
2）全勤奖：
当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
3）社会保险购买费：
凡过试用期的员工，公司会提供相应的社保补贴，由员工自行购买，如确实需要公司代办（在公司条件允许的情况下），公司将扣除个人社保补贴部分。
4）工龄工资：
入职公司满一年的同事，每月可享受100元的补贴，满两年150元，如此类推，3年封顶。
5）地区补贴：
公司将根据地区情况给予相应补贴，具体方案以执行通告为准;
6）带薪假期：
国家规定的带薪假期，公司按各职位底薪标准发放薪资。
7）不设宿舍的店铺，每人毎月补贴200元。
5、绩效考核：
1）达标率标准：
a是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;
商场大型活动或特卖必须重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按100%计算。
b所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。
2）销售提成公式：
根据店铺总达标率和个人销售达标率设定
a）员工销售提成;
b）店铺公积金;
c）店铺达标奖励;
职别
销售提成
（基数为封顶数额）
店铺达标奖
70%-79%
80%-99%
100%-119%
120%以上
店铺总业绩×
0.6%×
店铺达成率×
考核分值
600
400
（店铺总业绩×
1.5%×
店铺达成率÷
2）＋（个人销售业绩×
3.5%×
个人销售达成率÷
2）
个人销售业绩×
个人销售达成率×
150
250
130
220
店铺个人提成平均值×
入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。
五、其他奖励：
（可以取消）
1、即时奖：
1）项目即时奖励：
○首单奖：
本店上午12：
00前第一位开单的，即时奖励5元;
○连带奖：
个人目标完成80%以上，当天区域连带3.0以上的，即时奖励5元;
当天区域连带3.0以上并最高的，即时奖励5元;
○达标奖：
当天个人目标达到100%以上的，即时奖励5元;
当天区域目标达到100%以上的，即时奖励5元/人;
○销售奖：
本区域当日个人达成100%以上最高的，即时奖励5元;
本区域当日店铺达成100%以上最高的，即时奖励10元/区域;
○指定促销奖：
按实际任务指定款式定，即时奖励5元/件。
2）每月销售推广的即时奖励：
公司将根据不同的销售阶段设计各种推销奖励（按零售部所出的每月推广活动方案执行）。
2、月度销售奖励：
店铺指标达成率80%以上才能参与评比。
1）区域TOP销：
当月个人销售100%达标，并排区域所有销售员工达成率第一名的，奖100元;
3、年度销售额冠军大奖:
1）金牌销售员：
公司自营销售系统店铺全体员工，当年在店铺工作满6个月以上，个人平均指标达成率100%以上的前三名，按888元、588元、388元奖励;
2）金牌店长：
公司自营销售系统店铺店长，当年在店铺管理8个月以上，店铺指标达成率最高的店长，奖888元;
3）金牌区域：
公司自营销售系统店铺，当年营业8个月以上的，全年指标达成率最高店铺（总体达标
80%以上），奖888元;
公司终端管理规范及终端销售管理系统完善后，年度大奖可扩至公司整体零售终端店铺。
六、有关规定：
1、作息时间：
店铺员工每月标准作息时间为2天，每天标准工作时间为8小时，含半小时吃饭时间，不享受连续休息，星期六、日不予以休息。
（连休需要审批）
2、请假：
员工请假3天及以上扣除1个带薪假，请假9天及以上扣除2天带薪假，并依次类推。
3、加班规定：
1）法定节假日加班：
按国家规定，店铺员工享受带薪假期如下：
元旦1天，清明节1天、五一节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节1天、春节3天，如因工作需要正常上班的，按日工资核算，享受双薪待遇。
法定节假日如需额外加班的，需提前十天报区域经理和公司，经同意才可以执行。
2）加班：
公司秉承“当日事当日毕”的原则，对没有完成当天工作的员工延长工作时间的，不包括在加班时间范畴。
因公司特殊工作安排员工延长工作时间的，须在事前向区域最高主管申请，经同意后才予承认“加班”。
加班的员工原则上安排补休，不另行计发加班工资，特殊情况不能安排补休者，经公司批准后，以日工资标准按加班时间计发加班费。
3）加班工资计算标准：
底薪/自然月天数*加班天数。
5、业绩考核：
1）店铺指标达成连续三个月未达到70%的，店长或领班降职和降薪一级。
2）资深/普通导购员的个人销售目标连续三个月不达70%的（试用期除外），将给予降职，调铺及再培训或辞退处理。
3）资深导购员在全年的考核中，累计5个月不能达到个人销售目标80%，次年将降级降薪为普通营业员。
4）店铺员工晋升标准：
A、店铺员工全年有8个月以上100%完成每月的个人销售目标的，且通过店铺资深员工知识考试的，可晋升为资深营业员;
B、最高级别资深导购员全年有8个月以上是100%完成每月的个人销售目标的，且通过区域初级店长知识考试的，可获提升为初级店长。
C、资深员工受工作安排独立管理区域者，如店铺指标达成率连续两个月达到80%以上的，可晋升为初级店长。
如未能按要求达成，将保留原职位或重新进行人员调整。
D、各级见习店长见习期为3个月，如区域指标达成率连续两个月达到80%以上的，可晋升为该店初级别店长。
E、各级别店长全年有8个月以上是100%完成每月的店铺销售目标的，可晋升上一级别店长，高级店长如通过经理专业知识考试可晋升为区域经理。
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