安全会议制度Word文档下载推荐.docx

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　　6、平安生产会议内容为：

　　1）、学习贯彻公司有关平安方针、政策、规定、指示;

　　2）、本周平安生产运行的通报;

　　3）、本周平安生产运行中出现的各类事故、隐患等进展分析研究，制定出解决方案及具体的落实措施，并限定按全隐患的整改时间、责任部门和责任人，以及完成后的复查等;

　　4）、各部门组织人员平安学习的情况以及下周平安生产运行的安排部署;

7、平安生产会议召开时间原那么与每周生产例会同时召开,对于临时发现的事故隐患，平安生产负责人、平安员可临时召开紧急平安会议，假设与其他重要会议发生冲突时可提前或延后,具体时间以平安生产负责人通知为准。

二、平安生产会议管理制度

　　1目的

　　为贯彻平安生产方针，了解和掌握各时期的平安生产情况，协调和处理公司、工程部生产过程中存在的平安问题，消除事故隐患，确保平安生产，工作的落实，特制定本制度。

　　2范围

　　本制度适用于本公司、各部平安生产会议的管理

　　3职责

　　3.1总经理负责主持召开公司级平安会议、重特大事故相关会议。

　　3.2综合业务部负责公司级平安会议、重特大事故相关会议的组织、记录。

　　3.3综合业务部负责主持召开轻伤、一般事故相关会议，并记录。

　　3.4各工程负责人负责主持召开相关平安生产会议，召集人记录。

　　3.5各部门平安员和班组长负责主持召开班组平安会议，并记录。

　　4.内容

　　4.1会议内容

　　4.1.1一般平安生产会议内容包括：

学习、贯彻平安生产政策法规、标准、文件精神;

布置、落实平安生产工作;

通报违纪违章等。

　　4.1.2平安事故会议内容：

调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。

　　4.1.3紧急会议：

针对紧急任务、事情进展平安工作布置。

　　4.2会议形式

　　4.2.1公司级平安会议由总经理主持召开，综合业务部记录，每月不少于一次。

　　4.2.2各工程平安会议由各工程第一负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。

　　4.2.3生产班组平安会议由各部门平安员或班组长（工段长）主持召开，由主持人作记录，每月不少于一次。

　　4.2.4紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。

　　4.3会议要求

　　4.3.1任何被召集参加会议的人不得无故缺席，确实有事者必须事先向主持人请假并经同意方可不参加会议。

　　4.3.2会议召集者应在会前准备好会议资料，列出会议重要事项，重要的会议必须形成会议纪要并向相关部门/人员下发。

　　4.3.3会议召集者应准确通知参会人员会议地点、时间、内容等。

　　4.3.4会议上决定的事情，相关部门和责任人必须不折不扣去落实，并及时完成。

三、平安会议程序

（一）.公司级平安会议

　　1平安生产专题会议（平安委员会）

　　1.1这是公司级别最高会议，每季度固定召开一次，必须在每个季度最后十天完成。

由平安科主任负责召集，平安科主任主持，平安处做会议记录。

平安科成员必须参加会议，有事请假，无故不参加者按规定考核。

　　1.2会议内容一般包括：

贯彻执行国家平安生产法律法规，推动企业平安安康开展;

研究制订企业公司年度平安生产方案，解决重大平安问题;

催促建立、健全平安管理制度和平安操作规程、事故应急救援预案，监视检查执行情况;

听取各单位的平安汇报，催促隐患整改，消除平安隐患;

对重大人身、设备、生产事故调查处理，落实预防措施;

平安科的常设机构是平安科办公室，具体执行平安科的决议，负责公司日常平安生产事宜。

　　2.公司平安生产会议

　　2.1公司平安生产会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，由总经理主持召开，全体员工参加。

时间不限，地点由召集人决定。

　　2.2会议主要内容：

研究、讨论如何贯彻执行平安生产方针、政策。

审定、分解考核公司里的平安目标管理方案及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

　　2.3会议记录由公司办公室进展，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。

公司办公室应负责催促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

　　3.公司级平安生产会议

　　3.1公司级平安生产会议，每月至少一次，由平安部门召集，公司生产副总经理主持。

平安生产负责人、技术负责人、平安员、技术人员和各主管生产等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。

时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。

　　3.2会议主要内容：

检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作;

传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施;

对发生的平安生产事故按照“四不放过〞的原那么作出处理和决定;

表彰和奖励平安生产典型任务和事迹;

对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等

　　3.3会议记录由平安部门进展，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门。

平安部门应负责催促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

（二）.工程部平安生产专题会议

　　平安生产专题会议每月召开一次，特殊情况必须在月底之前完成。

平安生产例会由负责人负责组织，平安领导组织全员参加。

会议内容一般包括：

　　1、负责人通报阶段性的平安检查情况，包括内部检查和现场平安管理机构检查的情况，学习有关文件或法规;

　　2、各管理人员根据作业任务情况汇报各自的平安职责履行情况;

　　3、各管理人员结合作业方案，汇报各自上一阶段的平安作业情况和下一步的打算，以及需要解决的问题;

　　4、各负责人结合分管业务进展讲评;

　　5、工程经理结合作业任务，讲评各人员平安作业工作，布置下阶段平安作业工作任务;

　　6、与会人员共同研究重大工程、关键工程和平安重点部位的对策和平安控制措施;

　　7、平安领导小组组长进展平安分析形势，指出存在问题，对需要解决的问题进展讨论和研究，提出解决方法和要求;

　　8、其他需要研究和确定的事项。

　　（三）.部门级平安会议

　　1部门级平安会议，每月至少召开一次，由平安的领导主持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。

　　2会议主要内容：

讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里平安生产上的各项决议以及公司在平安生产上的一些重大问题。

　　3会议记录由召集人记录，部门平安员负责催促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

平安部门不定期抽查会议记录及决议执行情况。

　　（四）.班组平安会议

　　1由班长负责召开，小组成员参加。

在每天上班前15分钟开场，时间一般5—10分钟，地点由各部门自定。

传达上级有关会议和文件精神;

布置、检查、交流、总结平安生产工作;

学习平安操作规程、平安规章制度等;

分析班组内外事故案例;

结合本班组特点开展事故隐患的预测预防。

　　3会议在各班组交接班记录中进展记录。

领导和平安员每月进展定期检查并签字。

　　（五）.各专业性平安会议

　　由各主管领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

由主管领导对会议决议执行情况进展催促、检查和考核。

　　（六）.调度平安会议

　　专职调度人员每半月组织一次调度平安会议，会议主要是传达上级关于平安方面的会议纪要、相关政策文件、最新要求等，参加人员包括全体人员。

调度人员要充分重视对上级来文的登记、传达、归档等工作。

确保工程部能第一时间掌握上级领导关于平安的各种指使。

　　（七）.不定期平安生产会议由各部门根据平安生产的季节性和突发性等情况随时召开平安生产会议。

由召集人负责记录。

由各职能部门对会议决议执行情况进展催促、检查和考核。

　　（八）.相关要求1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

按时向有关部门和领导进展传递,并对存在问题及时协调处理。

　　2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开场时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

　　3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

　　对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进展经济处分。

　　4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

　　5每次平安会议都要有会议纪要。

会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进展检查、指导、考核。

三.附那么

　　本制度自批准之日起实施。