0Fsfeo11 陈总述职报告Word文档格式.docx
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一、2006年述职述廉报告
分管工作
主持全面工作，分管综合部、人力资源部、财务部、计划经营部、外协部、电厂前期等
集团公司领导：
按照集团公司关于认真做好高管人员年度述职述廉工作的通知精神，现将本人今年以来工作基本情况述职如下。
2006年以来，在鲁能集团和矿业集团公司的正确领导下，本人认真学习党的方针政策和十六届六中全会精神，全面贯彻落实鲁能集团和矿业集团公司年度、年中工作会议各项工作部署，围绕建设“三高鲁能”的总体工作思路，按照“三抓一创”的总体要求，强化企业管理，狠抓工作落实，搞好班子团结，带领广大员工创造性的开展工作，推动了菏泽煤电公司整体工作健康、持续、快速发展。
一、今年所做主要工作
今年以来，本人认真贯彻鲁能集团和矿业集团公司年度、年中工作会议精神和各级领导视察工作指示精神，按照年初确定的工作目标，明确工作思路，理顺各类关系，狠抓企业管理，确保了各项工作健康有序开展。
（一）工程建设情况
1．彭庄煤矿1-10月完成矿建进尺4531米，具备生产条件，预计全年完成4998米，项目预计完成进尺8868米；
全年计划原煤产量18.75万吨，预计完成23万吨，超计划4.25万吨；
预计2006年可完成煤炭销量23万吨（含1-8月销售工程煤），实现销售收入8300万元，利润3205万元；
土建工程全部竣工，竣工面积46281平方米。
11月4日，顺利通过山东省煤矿工程质量监督站质量认证，被评审为优良工程，正在准备生产验收，争取年底前通过生产验收，取得安全生产许可证、煤炭生产许可证，年底实现正式投产。
经过积极协调，小屯新村建设已经移交郓城县委、县府负责，新村于11月3日开始建设，预计年底前完工。
2．郭屯煤矿截止11月初，矿建工程主、副、风井井筒702米冻结段掘砌全部结束，8月份顺利通过巨野矿区587.4米的特厚表土层，创造国内建井纪录，矿井实现安全施工。
1-10月份主、副、风井井筒掘砌进尺1147米，预计2006年完成井筒进尺1392米，自开工至今累计完成井筒进尺2112m，完成井筒设计工程量的84%。
土建工程单身宿舍楼、生活接待中心完成初验，机修车间及综采设备库、浴室矿灯房联合建筑主体工程开始基础施工。
安装工程主要是与地方积极协调110kv二回路施工方案。
（二）前期手续办理情况
1．杨营矿井正在优化设计，已取得省煤炭局《杨营矿井二四采区村庄下采煤可行性研究报告》批复，正积极推进项目核准申请工作。
2．郭屯电厂一期工程2×
600MW工程正全力做好评优工作，目前正在水资源论证评审、环境影响评价补充报告，确保列入国家“十一五”后三年规划。
3．铁路专用线正在积极办理项目核准手续，督促济南铁路局组织召开审查铁路专用线接轨方案会，督促省发改委组织召开审查可研报告会。
（三）安全工作情况
截止到11月20日，彭庄矿实现安全生产947天（2004.4.18-今）；
郭屯矿实现安全生产408天（2005.10.16-今）。
一是认真贯彻上级安全精神，及时制定各类安全生产措施。
先后制定下发了公司安全生产责任制度、质量标准化制度、安全监督检查制度、安全行政责任追究制度、“雨季三防”制度等31项安全管理制度、59个岗位安全生产责任制、354个工种的煤矿工人技术操作规程和重特大安全事故应急救援预案。
二是健全了公司、矿两级安监机构，配齐安监员，实行24小时全天候盯班制度，形成横到边、纵到面的安全管理网络。
三是实施安全风险抵押金和安全累计金制度，积极开展“百日安全集中整治”等活动，营造了浓厚的安全生产氛围。
四是成立了四级安全培训中心，配备专职教师，派出安全管理人员107人、特种作业人员531人、专职安培教师2人进行外委培训，先后培训员工？
人。
五是重点抓好了矿井现场安全生产管理，尤其是彭庄煤矿首采工作面综采设备安装及调试、郭屯矿主、副、风井井筒掘砌等安全重点，确保了安全生产。
（四）企业管理情况
深化企业改革，提高工作效率。
成立了生产经营管理模式和机构改革专门调研小组，提出了以公司自主管理为主、生产环节外包的生产经营管理模式。
本着有效实用、精干高效，一职多能的原则，确定了机构设置及定编定员方案，组建了生产队伍。
针对公司生产建设实际进行机构改革，公司各级管理人员进行优化组合、竞争上岗，对现行岗位工资标准和工资结构进行了调整，完善了员工劳动合同、养老、医疗、工伤、失业等社会保险，稳定了员工队伍。
狠抓财务管理，相继制定了《投资预算及基建成本控制管理》等财务管理办法，深化预算管理和经济活动分析。
加强资金管理，做好资金的调度和筹资，贷款利率均执行在基准利率的基础上下降10%的优惠利率，每年可节约费用500多万元。
完善物资采购管理办法，增强了设备物资计划的有效性。
加强预算审查和竣工决算管理，建立了三级预算审核制度。
加强招投标管理，严格投标单位资格准入和预审制度。
（五）队伍建设情况
一是加强员工队伍建设。
今年年初，多次组织人员外出调研矿井运营模式，最终确定了自主经营管理模式。
面对煤炭市场人员紧缺、自身又缺乏专业队伍的实际，多次组织招聘会，重点引进各类专业技术人员和生产队伍，并与临沂、兖矿两所高级煤炭技术合作培养技工近500名。
截止目前，公司共有员工927人。
其中：
研究生5人、本科生67人、大专126人、中专123人、技校28人、高中176人，大专以上人员占公司总人数21.5%。
二是加强班子建设。
认真贯彻落实鲁能集团公司及矿业集团各项工作部署，班子思想统一，步调一致，团结协作，密切配合，带领公司全体员工克服重重困难，取得了卓有成效的工作。
坚持民主集中制原则，在人事调整、员工奖惩、制度制定、财务管理等重大问题上，事先与班子成员沟通，提交班子会议讨论通过。
（六）党务工作情况
一是加强党建工作。
完善了党组织关系，理顺了党组织结构，确定了2006年度预备党员、入党积极分子名单，完善了发展对象材料，按时召开民主生活会，组织党员中心理论组学习。
二是加强党风廉政建设。
认真落实党风廉政建设责任制，加强自己及广大党员干部、“三管”（管钱、管物、管人）人员的学习，筑牢拒腐防变的思想堤坝。
三是大力开展治理商业贿赂专项活动。
认真贯彻落实鲁能集团、矿业集团关于治理商业贿赂专项工作的指示精神，全面进行自查自纠，进一步规范企业管理及经营行为，逐步完善了企业内控机制。
（七）企业文化及精神文明建设情况
重视企业文化建设，广泛宣传鲁能文化和鲁能精神，在继承和发扬鲁能文化及鲁能精神的基础上，积极走出去、请进来，吸收和借鉴其他先进煤炭企业的优秀文化，逐步打造具有菏泽煤电公司特色的企业文化。
统一配备了工装和标志牌，修建了文化墙和安全文化长廊，制作了宣传道旗，从视觉和感观上对员工进行宣传教育和理念灌输。
加强精神文明建设，不断改善矿（厂）区工作、生活环境，组织开展了地企篮球友谊赛、“走进彭庄煤矿—庆祝第七个中国记者节联欢会”等内容丰富、员工喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富了员工业余文化生活。
二、存在的问题和不足
虽然自己在工作中做出了一定成绩，但也不同程度地存在一些问题和不足，主要表现在：
1．虽然参加了鲁能集团高管人员培训班，接受了政治理论、企业管理等方面的学习，但企业管理水平、思想解放程度等仍有待于进一步提高。
2．针对菏泽市比较苛刻的投资环境，需进一步加大工作力度，加快小屯新村建设速度，确保彭庄煤矿正常生产。
3．思想政治工作不够，与员工深度交流少，对职工关心的热点、难点问题还需要下大力气给予解决。
三、2007年工作思路和措施
2007年是菏泽煤电公司各项工作实现突破的关键年，2007年总体工作思路是：
认真贯彻落实集团公司和矿业集团公司各项战略部署，坚持“效益第一、品牌至尚、以人为本”的指导方针，突出彭庄煤矿安全生产、郭屯矿井二三期工程施工和杨营矿井开工建设三大重点，全面强化安全生产、工程建设、经营管理、改革创新和队伍建设，圆满完成2007年各项目标任务，为实现公司“十一五”奋斗目标奠定坚实基础。
2007年工作奋斗目标是：
1．安全目标：
井下杜绝重伤以上人身事故和一至三级非人身事故，地面达到“两无两杜绝”，确保全年安全生产。
2．生产目标：
生产原煤50万吨，掘进总进尺计划9500米，其中：
开拓进尺1000米。
3．经营目标：
实现销售收入18318.58万元，利润4451.43万元，成本控制在278元/吨以内。
4．基建目标：
全年完成基建进尺计划3500m，其中：
彭庄矿计划884m，累计完成9752m，完成设计工程量的100.3%；
郭屯矿井计划2616m，累计完成4973m，完成设计工程量的24.62%。
（1）彭庄矿井:
完成首采区东翼轨道下山、东翼胶带机下山及三中车场、采区临时变电所、临时水仓收尾工程施工，基本建设结束。
（2）郭屯矿井:
矿建工程主、副井井筒安全掘砌到底，一期工程竣工；
二、三期工程开工，井下中央变电所、中央泵房完成主体工程施工，实现主、副、风井贯通；
矿井临时供电排水系统、井底环形车场运输系统、临时通风系统形成。
土建工程完成矿灯房联合建筑体、制冷机房、副井提升机房、副井井口房、空调系统、动筛车间、部分栈桥及窄轨铁路、厂前区管网基本形成。
安装工程完成副井井筒装备，副井提升机房、锅炉房、压风机房、通风机房、生活污水处理站等安装，110KV二回路形成供电，完成多种机电设备的招标及订货。
（3）杨营矿井：
4月以前完成项目立项核准后，矿建工程完成主、副井冻结打钻、进行积极冻结；
土建工程完成主副井永久井架组立、变电所、锅炉房、1#单身楼施工；
安装工程形成35kv双回路供电，锅炉房设备安装。
5．前期目标：
郭屯电厂列入国家“十一五”规划，督促国家相关部委审查批准核准立项所需文件，开展初步设计。
铁路专用线：
完成项目立项，开展初步设计，办理土地征用拆迁建筑物手续和拆迁通信线路、电力线路等土建施工前的手续工作。
村庄搬迁：
6月底前完成小屯村旧村址拆迁，实现整体搬迁，并通过省级验收；
协调省压煤搬迁办，下达公司今后2年内压煤村庄搬迁计划，开始实施郭屯矿2个村庄和彭庄矿另外1个村庄的搬迁前期工作。
6．基建投资：
计划总投资39800万元，其中：
彭庄矿井收尾工程6050万元，郭屯矿井17500万元，杨营矿井10000万元，郭屯电厂4000万元，铁路专用线2250万元。
2007年主要工作措施是：
1．强化安全管理，夯实安全基础。
牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，狠抓“双基”建设，推进质量标准化，着力打造本质安全型矿井。
不断健全完善安全管理责任体系，持之以恒抓好现场安全管理。
坚持安全隐患排查治理制度，突出抓好彭庄矿顶板支护、机电运输、防治水等方面的安全管理工作，重点盯靠郭屯矿井筒防坠、防井壁片帮等方面的安全薄弱环节。
有针对性地开展安全隐患专项整治，坚决做到“先安全后生产，不安全不生产”。
加强规程措施管理，严格验收标准，保证工程质量。
加强安全教育培训，提高全员安全素质。
2．加强队伍建设，提高整体素质。
遵循煤炭生产建设规律，打造专业化队伍。
坚持在实践中锻炼人才，在使用中培养人才，提高员工的综合素质和业务水平。
依托矿业院校和培训机构，抓好员工培训和郭屯矿技术工人的“定向委培”工作。
建立完善用人机制，从机制上解决吸引人才、使用人才、稳定人才问题，做好用人、留人文章。
强化班子建设，培养政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，坚持用好的作风选人，选作风好的人。
完善《职工动态管理机制实施方案》和《绩效考核管理办法》，建立科学合理的人才评价和激励约束机制。
建立健全科学的薪酬和劳动定额管理办法，进一步规范劳动合同管理和社会保险管理，稳定员工队伍。
3．强化企业管理，提升管理水平。
加强财务管理，深化预算管理和经济活动分析，加强企业内控机制建设，做到事前有计划、事中有控制、事后有分析，坚持无预算不支出，有预算不超标。
坚持每季度定期召开经济活动分析会，全面、准确、及时地分析资金使用情况，突出分析重点，提高分析质量，强化审计监督。
狠抓成本控制，加强规划、设计、建设、运营全过程成本管理，努力实现成本的可控、在控。
完善内部控制和监督约束机制，狠抓管理制度和工作规范的贯彻执行，增强自上而下的控制力。
严格按照鲁能集团招投标管理办法，做好招投标工作，加强中标后的合同管理和跟踪落实，最大限度地降低工程造价。
4．加强党建和思想政治工作。
继续加强党组织建设，完善党委、党总支、党支部三级组织建设，坚持党内“三会一课”制度，完善日常党内活动，充分发挥党、团员的模范带头作用。
健全各类机制，加强政工专业人员培养，深化思想政治工作，健全工团组织，开展丰富活动，为企业发展提供坚强的精神动力和智力支持。
述职人：
陈明磊
二、上半年工作自我评价
自我评价项目
优秀
良好
一般
较差
1
工作业绩
√
2
工作态度
3
工作能力
4
学习和自身建设
5
廉洁自律情况
6
主要工作
实际完成情况
（1）
矿井建设
完成
（2）
安全生产
（3）
党建暨精神文明建设
（4）
（5）
分管
领导
意见
注：
集团公司总部各部门负责人述职时需填写本栏。
本单
位党
组织
盖章
年月日
上级
党组
织意
见
备
注
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