企业文化建设方案精品详细文档格式.docx
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感恩、孝道及认可公司文化的价值观是才聚全体员工的文化，需要大家的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，以***领导牵头、企划策划、行政执行、才聚事业群支持开展的方式全员共同参与，上下齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
公司成立企业文化建设实施委员会，***任主任，***任执行主任，***任执行副主任，***各部门第一负责人任委员。
企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。
文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。
只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；
而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！
第一部分企业文化建设规划分析
1、企业文化基本概念
2、企业文化机理及作用
1）企业文化机理
2）企业文化作用
3、企业文化建设成功与否关键因素：
第二部分企业文化建设实施方案
1、阶段工作目标
2、企业文化建设实施步骤
阶段
工作内容
关键事件
备注
一
公司企业文化大纲形成
确定倡导的企业文化大纲
二
形成公司整体的企业文化框架
形成文化框架内容
企业文化内容培训讲解
三
成立才聚企业文化建设实施委员会
委员会成员确定，成立委员会
四
召开文化建设实施动员大会
启动文化推行工作，动员全员参与
五
CIS设计
员工手册内容的形成、定稿及印刷
文化手册内容的形成、定稿及印刷
公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换
六
企业文化实施推行、整改
员工手册、文化手册的发放
病毒查杀，祛除不良文化
企业文化核心价值观反复宣灌培训
七
阶段总结
总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏。
八
全面推行实施
形成流程，全面实施
3、2016年公司企业文化建设工作一览表
类别
序号
活动项目
内容描述
时间
负责部门
固定文化建设活动
1
弟子规
朗读经典，学习弟子规文化
周一早会
全体员工
行政
2
员工生日会
员工集体生日会
1月/次
3
员工成长培训
礼仪、沟通等商务生活知识培训
1季/次
才聚事业群
4
新员工入职
公司理念、舞蹈、规章制度培训
新员工
5
大型内部活动
晚会、比赛、讲座、郊游活动组织
季/次
6
小型内部活动
员工座谈会、交流会等小型（非全公司）活动
各事业部
7
文化展示
相信自己、跪羊图等企业舞蹈展示与学习
上下午各一次
定期考核
8
节日慰问
春节、端午等重大节日给员工及家人致以慰问
工会
9
员工座谈会
是员工和管理层之间的小型非正式的座谈会
以专题的形式召集
16年执行
统一标识
统一佩戴才聚徽章、个人铭牌
——
按两个标准执行
规范着装
统一定制正装
拟举办员工活动
公司迎春聚会
春节放假前员工聚餐、交流会
1月底
户外拓展
开年集体登山活动
3月
党支部
企业文化比赛
企业舞蹈、弟子规比赛
5月
以信件、小礼物的方式给员工一种别样的温馨
户外拓展活动
8月
中秋聚会
中秋节员工聚餐活动
9月15
公司周年庆
才聚七周年庆典策划
10月25
全体部门
员工运动会
体现企业形象，凝聚团队精神
12月
团支部
第三部分企业文化落地保障
1、企业文化建设实施要点：
高层推动，全员参与
2、企业文化建设实施落地的三步曲：
1、“势”的建立高层重视、舍的投入
（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）
2、“场”的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，
在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”
（要持续、耐心地呵护“场”的培育）
1、“体”的完善明确管理要求，建立一套透明、规范的
操作流程及配套的考评体系
（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）
1、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任落实到点
2、建立结果检查、跟踪体系定期质询确保目标实现
结果质询迫使行为变成习惯
3、建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩
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