地产成本部年终总结文档格式.docx
《地产成本部年终总结文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产成本部年终总结文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
序号
类别
招标内容
进行时间
合同造价约（万元）
1
土建
幼儿园精装修设计及施工
2016年3月
395
2
小区道路工程
2016年5月
548
3
小区围墙工程
2016年8月
220
4
小区垃圾站
2016年9月
25
5
西、南大门设计及施工
2016年11月
45
6
交通设施、划线、标识标牌工程施工
2016年12月
35
7
安装
幼儿园地辐热施工
2016年1月
14
8
亮化工程设计
2016年10月
9
亮化工程施工
78
备注：
2016年度成本部共计招标9个项目，共计金额约1362万元.
各项工作所占比例分配如下：
3、竣工结算工作：
2016年度结算项目汇总表
项目内容
结算造价（万元）
后围寨
安置小区
桩基工程结算（钧泰国际投资（集团）有限公司）
799.52
桩基工程结算（陕西省建筑基础工程公司）
834.70
车库排水板（北京金石联科工程技术有限公司）
116.41
2016年度成本部共计结算3个项目，共计金额1750.63万元。
4、现场签证管理：
2016年度签证统计汇总表
签证份数
签证金额（元）
备注
一标
3份
34850
每份签证内含有签证联系单与工程签证单
二标
2份
254095
三标
9份
72635
分包工程
5份
117647
1、由于设计变更及交叉施工等因素所致。
2、2016年度成本部共计处理签证19份，签证金额约为47.92万元。
5、形象进度审核：
2016年度成本部完成总包、分包进度付款审核共计5595万元，其中总包：
3205万元；
分包：
2390万元。
6、沣东预算争取到费用：
在2015年沣东预算初稿已完成的基础上，2016年1月份将材料价格表提交沣东评审中心，同年4月沣东评审中心向我部门发送核对后第一版预算（除材料价），经我部全体员工仔细核查、价格测算，充分进行对比分析，提出问题汇总成表发给沣东以示我方诉求。
沣东评审中心于2016年9月6日再次发来调整后预算，我部对此次预算中问题更进一步的检查，对材料价不满足公司利润要求的进行再一次上报，经过两个多月的努力，终于在2016年11月18日确定预算终稿，其中调整内容如下:
①调整预算问题37项，土建20项，安装17项；
②调整主材价格125项；
土建33项，安装92项。
沣东预算造价调整如下：
建筑面积（㎡）
2016.4.1预算造价
（万元）
2016.9.6预算造价（万元）
终稿预算造价（万元）
增加造价（万元）
533041（不含管网及道路）
123558
142853
143955
20397
7、资料管理：
主要是涉及各种合同类、招标类、过程类等资料的整理、分类及归档，确保资料的完整、准确、安全有效利用，作为其他工作的参考依据，提高工作效率。
分为以下类别：
①招标类在招标过程中对投标单位信息登记、资料收集、资格预审、发标、回标、开标等工作，待招标工作完成后对过程资料及中标资料分类归档。
②合同类建立完整有序的合同台账，编写对应的沣东B类合同，申请用印并登记在册，建立台账。
于每月底及时与财务部核对付款情况，建立工程付款台账。
③图纸类对于施工蓝图有收发登记，明确收发时间及收发数量，确保图纸的完整性。
④签证变更类在施工过程中产生的签证变更，首先对乙方上报的事项及资料进行审核，确认无误后下发各个专业工程师，待流程走完后原件归档，建立台账。
⑤认质认价、甲供材类对于施工过程中的认质认价、分部分项工程的成活认价按类别审核并建立台账。
甲供材部分与工程部及财务部详细核对出入库数量及金额，按月登记并汇总，便于工程结算查阅。
⑥进度款类进度款资料审核后按类别归档，进度款资料及审核报表抄送公司主管领导及相关部门。
⑦结算类工程结算资料按结算归档要求上报资料并审核（包括竣工图、签证变更、结算资料），结算审核完成时将结算资料与对应的进度款资料一起装订入册，分类管理，做到有据可查。
及时更新以上各类电子台账，确保信息完整有效。
三、回顾总结
1、按预定计划完成了沣东预算定稿工作。
2、较去年而言，2016年分包工程全面展开，成本部员工增加了去现场次数，加大了介入跟踪力度，有效地确保了成本对施工现场情况了解知情。
3、成本部今年采取了更积极的工作方法，主动与公司各相关部门沟通，商谈行之有效的解决问题的方法。
4、严格控制工程款的支付审批，并控制在合同范围之内，并提出合理化建议，降低成本。
5、计划性的完成部门各项工作，有条不紊的进行。
四、2017年工作展望
2017年面临后围寨安置项目全部竣工，结算工作将全面展开，成本部工作将会更加艰巨。
自后围寨安置项目开工以来合同签署共计77份。
其中：
总包3份，分包47份，监理、造价咨询类等14份，零星项目已结算了13份，剩余64份待明年结算。
常话说，狭路相逢勇者胜，成本部全体员工继续秉承一如既往的严格、自律、低调、务实的敬业精神，以积极的态度迎接崭新的2017年，坚持以高质量、高标准的要求完成后围寨项目的全面竣工结算工作。
五、建议
1、公司OA系统比较慢，影响办公效率，建议加强网络系统维护；
2、建议公司对沣东预算对账过程中给予一些便利措施，以利于沟通协调关系；
3、建议公司免费提供有针对性的专业培训，一季度一次；
4、以与时俱进，建议增加部门一月一次的团建活动；
5、鉴于以往工作经历，加上成本部门工作繁忙冗杂，且比较重要，建议成本部全体员工福利待遇高于别部门员工半级标准；
6、建议公司一年组织两次（春、秋）旅游。
升级会员 