水墨兰亭小区园林绿化景观工程文档格式.docx

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●第十一章特殊季节施工技术措施……………………………23

●第十二章工程服务程序……………………………………23

第一章编制依据及原则

1.1、编制依据

l、施工图（施工说明）及相关资料。

2、有关政策和文件规定。

3、业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

5、现场踏勘情况。

1.2、编制说明

本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。

本工程应满足但不限于下列标准、规范：

1、《工程测量规范》GB50026-93；

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；

3、GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》。

4、地基与基础工程施工验收规范（GBJ202-93）

5、地下防水工程施工验收规范（GBJ7-89）

1.3、编制原则

1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章工程概况

2.1、程概述：

1、水墨兰亭小区园林绿化景观工程位于三环路外机投镇上，总用地面积2万余平方米，其中硬质铺装约：

人行道为3006平方米、停车场及道路1800平方米；

主题水体景观面积约为：

465平方米；

绿化景观面积约：

为2997平方米。

2、本工程由文氏房地产开发公司投资，四川丰和建筑装饰工程有限公司设计及施工，设计计划工期为：

60天。

根据对2006年8月10日《成都文氏房地产开发有限责任公司双星花园一期工程总平园林协调会议纪要》文件要求工期45天，分三个施工段作业。

3、工程特点：

现场多个施工队仍在加紧施工，工程现场在目前未具备“三通一平”，原则上基本还不具备开工条件。

根据业主工程文件、施工图纸和实际现场踏勘，我公司制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。

4、本工程景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。

2.2、现场施工条件

1、施工临设施工临建场地现场踏勘、与业主协商解决。

2、施工道路进场道路以现有道路状况为准。

现场施工及我公司驻地到现场道路由我公司现场考察后合理安排。

3、施工用电甲方提供10KV电源，我公司自行考虑引接使用。

4、施工用水施工现场甲方已建成施工、消防及生活用水环网，我公司根据现场考察情况，自行就近引接。

5、施工通讯施工通讯由我公司向当地电信部门申请引接。

第三章施工、质量、安全管理体系

3.1、公司质量方针：

以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展，精心设计、精心施工，为顾客提供满意产品。

3.2、公司质量目标

本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标：

（1）合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求,

合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计（或更改）的图纸要求。

（2）单位工程质量目标：

合格

（3）分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率80%，达到优良工程标准。

以图纸及施工规范为依据,,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、土建等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果

3.3、项目部质量目标：

本工程质量要求：

一次交验优良，争创精品工程。

3.4、项目部安全目标：

无火灾、无死亡，无重伤，轻伤频率控制在18‰。

3.5、文明施工目标：

争创最佳标准化文明施工现场。

第四章项目部组织机构及岗位职责

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，公司设项目主管，负责公司与项目部的组织与协调工作，现场将成立星语双城小区园林绿化景观工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

（一）项目部组织机构图

（二）各部门岗位职责

1、项目经理岗位责任制

（1）贯彻执行党和国家有关法律、法规政策，执行企业规章制度、决议和指令，接受上级的指导、检查和监督。

（2）代表公司履行与甲方签订的《建设工程施工合同》，确保工程质量和工期，实现安全生产，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目承包合同规定的经济技术指标。

（3）严格工程各项费用的收支管理，正确处理国家、企业、集体与个人之间的关系。

（4）组织搞好项目的各项基础管理工作，认真执行有关技术规范和技术标准，在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新方法。

（5）认真执行公司关于文明施工现场的有关规定，努力提高项目施工的效益和信誉。

（6）抓好自身建设，提高职工素质，形成一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。

2、项目经理部工作职责和要求

（1）项目经理部在项目经理的领导下，全面履行项目经理与公司签订的经营责任书，保证各项责任目标的实现。

（2）项目经理部的工作要接受公司各业务科室代表公司的检查、指导和监督，对科室提出的问题要认真负责地按要求及时整改，不得推辞、拒绝或打折扣。

（3）项目经理部人员要按照项目经理分工，认真负责，各施其职，全面完成项目经理交办的各项工作。

人人要树立高度的敬业精神和职业道德，团结协调配合，勤奋扎实工作，把主要精力放在施工过程中的各环节管理。

严禁在项目上打牌、搓麻将、醉酒等，对违规者将严肃处理。

（4）项目经理部要坚持民主集中的组织原则，树立和强化民主管理意识。

对项目生产经营和管理中的重大问题，项目经理要将实施草案提交项目经理部充分讨论，以免或减少工作中的失误。

（5）此职责和要求由项目经理负责组织贯彻落实，公司也将以此来考核、项目经理部和项目经理的工作。

3、施工现场工长岗位责任制

（1）参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。

（2）按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。

（3）及时检查处理施工中的问题，认真进行施工质量自查，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。

（4）对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置，必要时有权超级上诉、申诉。

（5）做好施工日志的填写工作。

4、施工现场技术负责人岗位责任制。

（1）在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各分包单位技术业务的交叉作业。

（2）负责项目工程的施工技术、质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。

（3）认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。

组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。

（4）贯彻执行经批复的施工组织设计，施工方案主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

（5）主持隐蔽工程检查验收和样板工程的签定工作。

参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。

（6）主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。

积极采用新技术，推行ISO2000质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

（7）主持搜集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

5、现场内业技术人员职责：

（1）参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。

（2）根据施工需要，按有关要求编制具体的项目施工方案或技术措施。

（3）按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致，进行定额复核，防止工料超预算。

（4）参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程

（5）负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。

6、质量安全岗位职责：

（1）按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。

（2）熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。

对违反规定使用不合格产品、未检验产品的人和事，有权越级上报。

（3）认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。

（4）严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。

（5）做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。

（6）对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告主管领导。

7、计量员职责

（1）严格执行国家《计量法》和行业、地方主管部门有关计量工作的法规，以及公司《检验、测量和试验设备的控制程序》的规定，做好计量管理工作。

（2）建立检验、测量和试验设备台帐及技术档案，做到帐、卡、物符，并按规定报送有关帐报、资料，做到周检和校准工作，搞好标识和记录。

（3）有权制止违章使用检验、测量和试验设备、计量工具等，参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。

（4）有权监督、纠正本公司各类报表、台帐中使用违反《计量法》规定的计量单位。

8、材料员职责

（1）贯彻执行公司质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位职责工作，对所保管的物资质量负直接责任。

（2）物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。

（3）认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。

（4）及时正确填报规定的统计报表，呈送领导及有关部门。

9、生产班（组长）职责

（1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。

（2）接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。

执行班组质量自检，做好施工及自检记录。

（3）组织本班组的质量教育和生产技能学习。

对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。

（4）有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。

出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。

10、作业工人职责：

（1）熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。

（2）积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。

（3）接受施工员、施工技术人员、质量检验人员的业务指导、监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。

（4）有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备，有权拒绝执行违章作业。

11、施工现场安全生产必须做到：

（1）新工人（包括民工）入场，必须进行安全教育。

（2）高空作业和电气作业，必须有针对性的施工方案和安全措施。

（3）进入施工现场，必须戴好合格的安全帽。

（4）悬空操作必须拴好安全带，登高梯子必须有防滑措施。

（5）机具传动部位，必须有安全防护装置。

现场临时用电，必须设置移动配电箱。

（6）集中荷载，必须搭设专用承重平台。

12、施工现场安全生产“十不准”

（1）不准酒后上班。

（2）不准在高处或楼层内任意往下投掷物体。

（3）不准穿高跟鞋进入现场，不准穿硬底鞋上高架。

（4）不准架上有集中荷载；

脚手架、吊篮挑架等，不准超过允许荷载。

（5）不准在架上打闹嬉笑，躺卧栏杆看书睡觉。

（6）不准非机电人员擅自操作机电，不准超负荷吊装。

（7）不准随意跨跳或钻越现场沟道或孔洞，更不准从架上爬上爬下。

（8）不准施工现场内架设裸体电线，不准乱拉、乱接电灯、电线，不准把电线栓绑在金属架上。

高压电线下无安全措施，不准吊装。

（9）运输车辆不准超重、超高、超宽、超长。

（10）不准带小孩进入施工现场和车间。

13、文明施工十二条

（1）施工现场有科学的施工组织设计，合理的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施责任到人，执行到岗，有检查考核。

（2）施工现场一图六牌齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌、企业精神牌、企业形象牌应悬挂在门前或场内其它明显位置。

（3）施工现场建筑材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按总平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻塞，施工现场平整。

（4）施工现场划区管理，做到“落手清”，建筑垃圾及时清运，材料和工具及时回收利用，归库、维保，工完料净、场清，各工序成品保护好。

（5）施工现场管理人员应佩带分色或有区别的安全帽，现场指挥安全、质量检查监理人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并挂警示牌或警示灯。

（6）施工现场机械清洁，电器开关柜（箱）完整带锁，安全保护装置齐全可靠，操作人员持证上岗，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。

（7）施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通。

（8）运输各种材料、垃圾等应遮盖和有防护措施，严格防止泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在马路上，影响市容环境卫生。

（9）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，要妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

14、文明工地环境卫生制度

（1）认真贯彻执行环境卫生保护有关规定。

（2）各施工机具、施工材料摆放整齐有序。

（3）施工现场无积水，污水、废水不准乱排乱放。

（4）及时清理前施工作业段的垃圾，并按要求处理垃圾。

（5）积极开展除“四害”活动，消灭病毒传染体。

（6）不食不洁食物，预防食物中毒。

（7）宿舍区整洁美观，食堂干净有防蝇装置。

（8）饮食工作人员须进行体检，并持证上岗。

（9）高温季节施工做好防暑降温工作，寒冷季节施工，做好防寒保暖工作。

（10）做好施工人员有效防护工作，防止各种职业病发生。

15、项目职工宿舍管理条例

（1）凡需在项目上住宿的人员必须按项目指定的房间入住，不得自行选用和调整住房，不得私自随意改变房内设施布局。

（2）不准私自留宿客人。

如来客确需临时留宿，必须到项目治安室进行登记，严禁留无身份证件的人员，严禁男女混居。

（3）为防止火灾，严禁在宿舍内使用电炉、火炉取暖，烧火做饭和烘烤衣物，不准私接乱拉电灯、电线，限用40w以下的灯泡，做到人走灯灭。

（4）为搞好治安，严禁在宿舍内赌博，打架斗殴，醉酒闹事，严禁深夜高声喧哗。

（5）为保护职工身体健康，住宿人员要自觉坚持搞好室内外清洁卫生，瓜果皮壳等生活垃圾不乱扔，烟头定点集中，严禁在宿舍区饲养家禽。

（6）住宿人员要自觉服从管理和检查，及时整改违章行为，对不服从管理者要严肃处理。

第五章施工准备工作及管理

施工现场准备接到施工通知书，我方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。

5.1、管理人员技术人员的配备

本装饰工程，我公司专门成立星语双城小区园林绿化景观工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理董天治担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。

项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。

（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。

为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。

（2）在每一操作层设一符合用电标准的标准配电箱，延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。

（3）其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。

5.2、其他准备工作

（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

（5）开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

（6）材料进工地应做好以下工作：

①根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点：

a．不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。

b．分类堆放，便于使用。

c．易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

d．易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

e．即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。

③工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

（7）接通工地临时水电：

①临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

②临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板的形式。

架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。

采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

5.3工现场的管理工作：

（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

合所有工地人员对整个工程有一定认识。

（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：

（4）人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。

例如：

当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。

总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

（5）材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。

为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。

对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：

一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。

此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

（6）机具准备：

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

（7）施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

（8）施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

1工艺质量检查

检查各阶段中各工