份领导岗位绩效考核表文档格式.docx
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每增加0.5%-1分。
3
产品一次交检合格率
按目标,提高0.5%+2分;
降低0.5%-2分。
4
安全生产事故
10
处理安全事故费用3000元以下-1分;
3000-5000元-2分5000-10000元-3分;
10000元以上-10分。
市场反馈质量投诉
0投诉+2分;
处理质量事故费用3000元以下-1分;
10000-20000元-5分;
20000以上-10分。
6
6S车间现场管理
按实际考核。
7
交货及时率
一次交货延迟-1分。
8
各工厂协调工作及时率
一次未协调-2;
协调不及时一次-1分;
9
工作执行力
会议任务完成率:
一项未完成-1分;
工作执行力差一次-1分;
一线员工流动率
每离职一人-1分;
11
各工厂设备开工率
按计划1台设备停工8小时-2分;
12
各种质量体系和产品认证工作
一项未达标-2分;
13
废品控制
发生一次废品事故-1分;
14
完成领导交办的任务
一次未完成-1分。
备注:
1、每月5日自评完毕交主管,每延误1天-1分;
2、自评不认真考核漏项或不报的,加倍扣分。
3、任何一项若有明显过失,可以扣除该项考核分。
自评分:
考核分:
主管意见:
总经理意见:
厂长岗位绩效考核表
2011年12月
降低0.5%-1分。
3000-5000元-2分;
5000-10000元-3分;
员工流失率
每离职一人-1分。
员工培训率
1人未参加培训-0.5分;
10
废品率
发生一次废品事故-2分;
半成品返工返修率
发生一次-2分;
员工违纪违规率
发生一次-0.5分;
设备完好率
发生设备事故一次-2分;
15
生产记录
一种报表未报-3分;
差错一次-1分;
16
采购副总岗位绩效考核表
胡乐丹2011年12月
按采购计划及时完成采购任务、外协任务
20
采购不及时每次-1分;
价格不合理每次-2分。
仓库管理
物资摆放不规范-1分;
账、物、卡不一致-2分;
无标识-1分;
未按期盘点-4分。
库存物资损坏-2分。
未按规定出入库-1分;
未先进先出一次-2分。
发货及时、安全
每延误一次-2分;
装车、封车、运输出现事故-4分。
安全生产
各种车辆管理保养
出现事故-2分。
6S现场管理
各种计划报表及时
迟报、未报一种-2;
差错一项-1分。
废品管理
废品处理不及时一次-1分;
废品摆放不规范-1分;
现场混乱-1分;
品质中心经理岗位绩效考核表
艾刚清2011年12月
一次交检合格率、来料检验率
严格按照检验文件和工艺要求对产品过程进行检查、试验、验收;
负责原辅材料的测试和产品的型式试验及委托试验;
一次未做-1。
试验、检测仪器仪表管理
负责对试验、检测仪器仪表的管理、保养;
一次差错-2;
质量持续改进和预防措施的落实
定期召开质量分析会;
督促、组织对质量持续改进和预防措施的落实;
一次未做-2。
重要工序控制
负责计米器的校正、检查及电线电缆长度和重量的检查及导体截面的称重验证;
一次差错-2。
负责产品电缆的封头、包装、铜丝抽样,铜丝称重入库;
一次差错-1。
差错一项-1;
产品出厂合格率
一次不合格-2分;
质量考核执行率
一次未考核-2分;
技术中心经理岗位绩效考核表
李万忠2011年12月
制度建设、解决技术问题
建立健全技术管理、科研、知识产权、新产品开发等规章制度;
及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
新产品、模具
负责新产品设计与开发及模具设计配置;
新产品开发未完成计划少一项-2;
编制技术文件
组织编写企业标准和操作规程;
编写、审定技术文件、服务资料;
工艺文件
负责工艺文件的制定、报审、收发、管理控制、检查、考核;
质量评定
组织重大质量事故的技术性分析;
参与供方的质量评定和不合格产品评审;
差错一项-1。
新技术、新工艺、新材料采用
不及时一次-5;
差错一次-2;
网站管理
建立和完善公司网站信息,及时更新网站内容;
负责网站设备的维护工作;
更新不及时-2;
维护不及时-1;
一次未完成-1。
财务中心经理岗位绩效考核表
朱晓丹2011年12月
报表编制、提交
进行会计处理,并及时编制、提交会计报表;
报表迟一天-2。
库存资金管理
负责公司固定资产管理并及时盘点;
未及时盘点一次-2。
资金管理
负责公司资金集中结算,统一融资;
差错一次-2。
工资及现金管理
工资发放及资金支付工作;
财务预算、资金计划
不及时一次-2;
差错一次-1;
各子公司单独核算、账目清楚
成本控制、费用控制
每超过计划1%-0.2;
降低1%+2;
认证项目
编制年度认证项目计划;
项目的申报、审核、实施。
无计划-5;
一次审核不过关-20。
行政中心副总岗位绩效考核表
陈辉2011年12月
督促催办各种会议、决议
协助总经理组织企业整体经济的运作,监督催办总经理办公会、调度会等会议决议或公司领导决策、决定事项的执行;
文秘管理
负责公司规章制度,公文起草和申报各种文字材料及其他文字处理工作;
档案管理
负责公司档案管理;
后勤、安全等工作
负责公司后勤管理;
安全生产、治安保卫、保密、普法、计划生育工作;
人事管理
负责人事招聘、职员任命、晋升、调动、辞退等手续;
绩效考核
一次未考核-2;
培训工作
重大活动组织
接待工作满意率
宣传、企业文化
工作检查、评比、竞赛
一项未达标-2;
上报资料及时率
每迟报一天-1;
事业部总调度岗位绩效考核表
蒲景年2011年12月
行政部经理岗位绩效考核表
伍海亚2011年12月
财务中心副总岗位绩效考核表
巩永忠2011年12月
营销总监岗位绩效考核表
徐东2011年12月
销售额
资金占用率
平时占用3000万元基础,每超过10%-1分;
每减少10%+1分。
年末以5%为基础。
应收款对账延误一天-1、差错一次-2。
资金未按期回笼:
每笔-2;
出现坏账每笔-4。
合同、标书的评审;
发货的评审。
一次未评审-1分;
出现一次差错-2分。
迟报、未报一种-2分;
业务员管理
违反规章制度一次-0.5分;
严重违纪-2分;
费用控制
违规审批一次-2分;
费用超支每项-2分;
营销风险规避
发生呆死帐一笔-5分;
大客户营销副总岗位绩效考核表
胡剑峰2011年12月
按回款计划,每超过10%-1分;
信息中心经理岗位绩效考核表
2011年11月
信息收集
负责收集新法规、标准、材料、工艺;
收集新技术、经济