玉屏县滑石水电站工程监理工作报告Word下载.docx

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玉屏县滑石水电站工程监理工作报告Word下载.docx

依据《按照监理合同中规定的监理范围,项目监理部对玉屏县滑石水电站工程施工阶段进行全方位的管理和控制,主要包括:

重力大坝、机电设备安装、金属结构设备安装工程及主副厂房等施工阶段的工程质量、工程进度、工程投资和安全进行全过程、全方位控制监理。

1.3监理工作概况

1.3.1工程项目建设监理总的进度目标是:

以施工承包合同所规定的合同工期为目标。

1.3.2工程项目建设监理的质量目标是通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法,使工序工程、单元工程、分部工程和单位工程质量得到有效控制,工程资料齐全、整理规范。

所监理工程质量验收合格率100%,优良率80%以上,极力协助建设单位争创优质工程。

1.3.3工程项目建设监理的投资目标在保证工期和质量的前提下,做到造价最省,造价目标控制在合同价内。

1.3.4工程项目建设监理的安全、文明、环保目标是严格按国家和有关部门的规定要求进行控制,做到防患于未然,无人身伤亡事故、无重大设备质量事故和其他重大事故发生。

1.3.5水电站工程监理的总目标为合格工程、安全工程、环保工程。

我们将以合同管理为基础,对工程质量、进度和造价实行全面控制,加强信息管理和内外协调工作。

通过各种技术措施和监测手段使工程质量达到优良标准;

依据工程施工合同和经审批的施工组织设计,抓好进度计划落实,确保合同工期的实现;

根据业主授权,做好计量审核和支付签证工作,有效地控制工程造价,实现本合同工程的总目标。

1.3.6在项目施工前,监理工程师对承建单位施工质量控制计划进行审查,对质量计划要求明确控制的重点和难点,设置关键点。

同时,要求每道工序完成后,施工承包商应根据施工规范或设计要求进行自检,合格后填报单元工程或工序施工报验单。

监理工程师接到报验单后,立即对待检点的工序进行现场检查,必要时进行抽样试验,并根据施工规范和设计要求,在质量报验单上写明检验意见。

检验合格者,监理工程师签发检验认可证书。

否则,监理工程师指示施工承包商实施整改。

只有经监理工程师检验确认合格后,施工承包商才能对下道工序进行施工。

1.4主要施工过程及工程量统计

1.4.1主要施工过程

2014年9月27日,主体工程土石方开挖正式开始。

2014年9月28日,工程开挖爆破第一炮。

2014年11月13日~12月2日,一期围堰施工。

2014年12月11日~12月23日,一期水下部分开挖。

2014年12月24日~11月27日,一期水下部分清基。

2014年12月25日,大坝一期和厂房基础及开挖验收。

2015年1月12日,坝基第一仓▽351.50~▽352.68m砼开盘。

2015年1月19日,主厂房基础砼开盘。

2015年2月15日,主厂房完成尾水、水机层一期水下砼。

2015年2月20日~2015年2月21日,二期围堰施工。

2015年2月22日~2015年3月3日,二期大坝基础开挖。

2015年3月4日~2015年3月6日,二期大坝基础清基。

2015年3月7日,二期大坝基础混凝土浇筑。

2015年4月23日,完成至溢流面顶部355.70米高程,大坝一期水下部分砼施工完成。

2015年3月13日,溢流坝段砼浇筑至▽365.9m,架设工字钢位置,用于支撑上部及桥面模板,确保了汛期施工。

2015年4月26日水机层施工,防洪墙开始上升。

2015年8月12日大坝桥面(▽370.10m)砼完成。

2015年11月2日,坝顶起闭机架砼完成。

2015年11月9日,完成副厂房屋面,标志着主体工程主副厂房完成。

2016年2月25日,电站综合楼动工。

2016年3月19日,新增一孔溢流坝桥面板完成,大坝全线贯通。

2016年3月27日,新增一孔溢流坝启闭机架完成,标志着大坝主体混凝土全部完工。

2016年6月27日1#、3#、4#溢洪道拼装。

2016年7月1日,溢流坝闸门槽二期混凝土全部浇筑完成。

1.4.2工程量统计

表1.4-1滑石水电站工程量统计

序号

项目

单位

非溢流坝

溢流坝

取水口及厂房

边坡支护

合计

1

土方开挖

m3

710.20

1093.70

9977.00

11780.90

2

石方明挖

8128.10

9843.00

39908.10

57879.10

3

C15砼

2253.60

4152.90

1115.80

7522.30

4

C15埋石砼

754.40

5

C20砼

2850.40

9531.00

12381.50

6

C25砼

2470.20

2574.17

5044.37

C30砼

128.00

2032.80

2160.80

7

主副厂房砖砌体

m2

847.99

10639.96

10852.00

22339.90

8

土石回填

3650.00

9

帷幕灌浆

m

366.70

733.30

350.00

1450.00

10

固结灌浆

190.00

230.00

330.00

750.00

11

钢筋制安

t

11.10

412.35

226.38

3.85

653.68

12

模板制安

13

橡胶止水带

33.90

93.00

16.00

142.90

14

锚杆(L=3.0m)

78.00

46.00

66.00

193.00

383.00

15

闸坝金结及启闭机

16

厂坝金结及启闭机

161.53618

17

发电机

3套

18

高低压配电箱

19

控压配电

20

变压器

21

铝合金窗

68.6

92.5

160.1

2监理规划

2.1监理规划及制度建立

2.1.1监理规划

受业主委托,重庆建新建设工程监理咨询有限公司承担了玉屏县滑石水电站工程的监理任务,并成立了玉屏县滑石水电站工程监理部,监理部依据国家水利部关于工程建设管理的有关规定、规范、规程、合同文件,设计文件和施工图纸及水利行业工程建设有关技术标准及强制性条文,监理部编制了《滑石水电站工程建设监理规划》,《滑石水电站工程监理实施细则》,制定工作制度和管理制度,明确监理工作程序、工作制度和工作方法。

2.2.2制度建立

监理部依据监理合同及施工合同,在监理过程中,以项目管理理论为基础,合同管理为核心,信息管理为手段,加强施工监理工作,认真履行监理职责。

本着“四控制,二管理,一协调”的原则,对滑石水电站工程施工进行了有效控制监理部根据工程的特点及公司的有关管理规定,制定了总监理工程师职责、现场监理工程师及监理员职责、安全理员职责,制定了信息管理制度、合同管理制度、工程项目监理的工作制度、奖惩实施办法等。

1技术文件审核、审批制度。

根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批,方可实施。

2原材料、构配件和工程设备检验制度。

进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书,经承包人自检合格后,方可报监理机构检验。

不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。

3工程质量检验制度。

承包人每完成一道工序或一个单元工程,都应经过自检,合格后方可报监理机构进行复核检验。

上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。

4工程计量付款签证制度。

所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。

未经监理机构签证的付款申请,发包人不应支付。

5会议制度。

监理机构应建立会议制度,包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。

会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持,工程建设有关各方应派员参加。

6施工现场紧急情况报告制度。

监理机构应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。

当发生紧急情况时,应立即向发包人报告,并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。

7工作报告制度。

监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告;

在工程验收时,提交监理工作报告;

在监理工作结束后,提交监理工作总结报告。

8工程验收制度。

在承包人提交验收申请后,监理机构应对其是否具备验收条件进行审核。

并根据有关水利工程验收规程或合同约定,参与、组织或协助发包人组织工程验收。

2.2机构设置

为了顺利地履行监理合同,实现工程的“三大”目标控制,我公司成立了滑石水库工程项目监理部,由具备工程建设总监理工程师资格的夏军同志出任项目总监理工程师,实行总监理工程师负责制。

总监工程师、我公司全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。

根据本标段的工程特点配备相应专业的监理员。

在整个施工阶段实施有效的监理。

2.3主要监理方法

2.3.1现场记录:

监理工程师在进行现场监理工作时,对当日施工部位的各种情况,进行认真完整记录,包括每日对施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况,把它作为监理工作的备忘录,作为解决合同纠纷,了解工程实际情况,进行工程结算的基本资料,现场记录除一般文字记录外,还附有适当的简图、计算公式、计算结果。

2.3.2发布文件:

监理部采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程控制和管理。

监理工程师可通过书面指令文件,提出施工中存在的各种问题,提请施工单位整改,施工单位要将整改方案和结果以文字形式报监理工程师。

2.3.3旁站监理:

监理机构按照监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。

2.3.4巡视检验:

监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。

2.3.5跟踪检测:

在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;

在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。

2.3.6平行检测:

监理机构在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进行的检测,核验承包人的检测结果。

2.3.7协调:

监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。

2.3.8规范工作程序:

监理部和施工单位必须严格遵守工作程序,对施工单位不按程序办理,监理工程师拒签并及时纠正。

工程质量未经施工单位三检合格或未有检测资料,监理工程师不予查验。

2.3.9坚持审核制原则:

对于施工组织设计、质量事故方案、开工申请等,由监理部组织会审,经签发意见后按程序执行。

2.4监理设备

全站仪、砼回弹仪、水准仪、激光自动安平标线仪、激光测距仪、游标卡尺、内外直角监测尺、焊接监测尺、监测镜、坍落度筒、钢卷尺、靠尺、5m多功能磁力线坠、相机、试模、压板等检测设备。

3监理过程

3.1监理合同执行情况

3.1.1受玉屏渝玉水电电开发公司的委托,重庆建新建设监理咨询有限公司承接了玉屏县滑石水电站工程的监理项目,对该工程的建设内容进行全过程的监理。

3.1.2项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理部进驻施工现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。

并按照工程进度和审定的监理规划,编制监理实施细则,根据监理实施细则进行施工阶段管理。

监理部

3.1.3依据国家水利部关于工程建设管理的有关规定、规范、规程、合同文件,设计文件和施工图纸及水利行业工程建设有关技术标准及强制性条文等对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。

定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;

向项目管理单位提交相应的监理资料与报告;

及时把握项目存在的问题并提出监理建议;

公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。

项目监理部全面履行了监理合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。

3.2施工图设计交底情况

坝区河谷狭窄,岸坡陡峻,边坡开挖高度大,爆破振动频繁。

坝肩主要存在卸荷裂隙、坝基主要存在F5断层,且地质条件较差,施工中容易形成局部不稳定体,高边坡的稳定性较难控制;

1)高边坡开挖与支护交叉作业,施工干扰大,安全隐患突出;

2)本工程施工导流采用枯水期隧洞导流,汛期基坑过流,坝体砼施工有效工期短,施工强度高,各工种、工序交叉作业,存在安全隐患;

3)坝区施工工作面集中,施工单位之间相互干扰较大。

3.3质量控制及施工进度控制情况

3.3.1质量控制情况

根据该工程的特点,在现场组建滑石水电站项目总目标的实现,按监理合同的要求,认真贯彻落实“项目总监负责制、招标投标制、合同管理制和建设监理制”。

特别是通过实施合同管理,强化了质量管理,有效的促进了质量保证、质量管理体系的建立和完善。

1建立健全质量管理的组织机构,为工程项目总目标提供组织保证。

督促承建单位按合同要求实施质量保证计划,为实现质量目标的需要,建立不同层次的组织机构。

为了把质量工作深入化、制度化,夯实质量管理基础,督促项目部按合同要求建立健全了“施工队(班组)初检,施工员和质检员复检,项目部终检”的小三检制,在此基础上监理工程师检查验收,严格实施合同规定的“三检制”。

要求施工单位质量管理人员在熟悉合同、掌握质量标准、技术要求、施工要点的基础上,做好现场的各项技术控制和质量控制工作,使施工全过程的质量保证工作任务落实、责任到人。

监理部根据工程实际情况,采取直线制组织结构管理模式,实行总监负责制,总监对业主和公司负责,行使监理合同赋予监理单位的权力,对工程建设的质量进行监督管理;

监理部采取分工负责的办法,统一指挥,责权一致,将质量控制工作落到实处,以此加强、促进工序检查和验收签证工作。

2制订落实质量目标计划,切实保证工程施工质量首先,认真执行合同,对合同技术规范中的技术、质量条款和有关工程施工技术规范、规程、质量标准等,组织学习、严格执行。

其次,贯彻落实业主针对建设项目制定的有关质量标准。

在工程实施过程中,督促施工单位针对各作业组,层层下达质量管理目标,签订相关责任书,制定了奖罚措施。

监理工程师对质量目标计划的落实,实施全过程、全方位的督促检查,严格监控。

对施工单位的施工工序严格要求,做到事前审批、事中监督、事后把关,坚持质量标准不降低,及时返工、处理、纠正不合格工程、质量缺陷和不符合要求的操作。

建立质量检验工作制度,使质量控制有章可循、有法可依、任务明确、责任清楚。

3通过得力有效的措施、方法和手段,确保质量目标的实现在滑石水电站工程实施过程中,除了在目标计划及制度方面下功夫外,还采取一些诸如完善施工工艺、改善施工方法等方面的措施,严格按照既定的工序要求施工,从技术、工艺方面加强了质量保证。

通过一系列的有力措施,本标段工程质量达到了合同目标。

本工程实行“建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督”四位一体的质量管理体制比较完善,所采取的措施、方法、手段切实可行,各部门之间分工协作、相互配合,切实为实施质量管理工作提供了保证。

4施工过程的质量管理按照编制的《监理规划》及《监理实施细则》所确定的质量管理目标及措施,依靠健全完善的质量保证、质量管理体系,施工单位及监理工程师加强了施工全过程、全方位的质量保证及监理工作。

凡无施工单位的开工申请和未经监理工程师的确认,以及承建单位的人员、设备、技术等条件达不到工程合同技术条款、技术规范规定的标准时,决不允许开工。

5严格执行原材料、设备进场报验制度。

由现场监理工程师对本工程原材料的质量、施工机械、设备情况逐一进行检查验收,严禁不合格及无材质证明的材料进入施工现场,外购材料除要有出厂合格证、试验报告外,要求施工单位及时进行复检,材料质量均合格。

6滑石水电站所有主材均由业主方供应,因此,监理部除督促承建单位按照合同要求进行送检外,还根据实际情况,现场抽取一定数量的工程原材料,送至相关实验室进行化验,确保了工程原材料合格。

7勤于现场监测,坚持工地巡视和旁站监理相结合。

在承建单位“三检制”基础上,也就是质量初检、复检、终检合格后,报请现场监理工程师验收签证;

为了保证施工质量,提高工作效率,对大坝、厂房等重要基础部位联合建设单位、设计单位进行联合验收。

8施工单位根据设计图纸及地勘报告资料进行开挖,全面的“三检“”合格的基础上,程序申报监理单位,基础经业主方、地勘、监理方、设计院、施工方五方进行了联合验收,所有基础持力层均满足设计及规范要求。

9加强质量管理,严格工程验收制度。

施工质量控制实行以“单元工程为基础,工序控制为手段”的标准化、程序化管理。

单元工程质量检测实行施工单位自检与监理抽检相结合的双控制度。

在施工中,严格要求施工单位执行水利水电工程质量评定规程中的各项要求,对各单元工程确定了所应采用的质量评定表格,规定了应检测的内容方法、标准等,使质量管理、质量检测工作真正落到实处。

督促施工单位认真执行“三检制”,现场检查与资料相结合,工程检查与组织、制度、落实相结合。

10配备了必要的质量检查、检测工器具,满足了施工阶段常规的检测需要。

每个单元工程或重要工序开工前,施工单位必须报送自检资料,监理部在收到自检资料后,在规定的时间内到达现场进行复验检查,按评定标准评定施工质量等级。

11坚决执行质量否决权。

凡质量不合格的工程,必须返工处理达到合格标准;

上道工序不验收,不准进行下道工序施工;

并且不合格工程不予验收和计量支付。

12经监理复核:

施工方送检钢筋组,检测成果全部合格;

送检水泥试样组,检测成果全部合格;

送检细骨料试样组,检测成果全部合格;

送检粗骨料试样组,检测成果全部合格;

送检砂浆试块组,检测成果全部合格;

施工方送检混凝土试块组,检测成果全部合格。

3.3.2施工进度控制情况

进度控制是建设监理工作三大控制目标之一,直接影响工程投资效益的发挥,监理部采用了主动控制与动态控制相结合的方法,围绕进度控制目标,进行监督、管理,从而使得整体工程顺利完工。

⒈督促施工单位按合同技术条款规定的内容和时限,编制施工总进度计划,明确施工方法、施工场地、道路利用的时间和范围、以及机械需用计划、主要材料需求计划、劳动力计划等,并督促施工单位根据本工程特点和难点,对总进度计划进行合理分解,以保证其可操作性。

依据总进度计划,把单位工程施工进度分解为月、周的进度进行控制,每周、每月检查施工进展,发现问题及时解决,确保了施工进度阶段性控制目标的实现。

2.进度控制的重点监理工程师对报送的实施进度计划进行审查。

监理部从人力、资金、设备、技术方案及相关工序的影响上重点审查其逻辑关系、施工程序、资源的均衡投入以及施工进度安排对施工质量和合同工期目标的影响等方面。

将批准的施工总进度计划作为合同进度计划、控制本合同工程进度的依据,并找出关键路线及阶段性控制点,作为进度控制的工作重点来抓。

3.按照合同要求,监理部积极督促施工单位及时调遣人员、设备、材料进入工地,并现场检查进场施工机械设备的型号、规格、数量、性能及工作状况等指标是否满足工程需要,并对不能满足工程需要的机械设备,要求施工单位及时加大工作力度,立即更换或增加设备。

4.在合同实施过程中,为了解工程实际进展,监理工程师随时监督、检查和分析施工单位的月、周进度作业状况;

监理工程师每日至施工现场实地检查进度执行情况,做好监理日志;

另外,监理部现场定期与不期召开有关进度方面的生产协调会议,获得现场施工信息,从中了解到施工中潜在的问题,以便及时采取相应措施。

对这些获取的数据进行必要的处理和汇总,将工程实际进展与原计划进度进行比较,从而对施工现状及未来进度动向加以分析和预测,及时进行调整,使工程形象进度满足控制性总进度计划的要求。

5.监理部积极协助、参与业主单位进行的组织协调工作。

排除征迁工作、施工干扰等不利因素对正常施工造成的影响,为施工单位创造较好的外部环境,促进了工程进展。

4监理效果

4.1单位工程和分部工程划分

表4.1-1滑石水电站单位工程和分部工程划分汇总

单位工程名称

分部工程名称

备注

大坝工程

一期坝体地基开挖

坝体

坝顶

综合楼

二期坝体地基开挖

厂房工程

厂房地基开挖

主厂房

副厂房

尾水

厂房装饰

厂坝金结及启闭机安装工程

1号发电机组

2号发电机组

3号发电机组

高压开关柜

电力电缆软.硬母

线及其它设备

重坝金结及启闭机安装工程

灌浆单位工程

5单位工程

分部工程

全部合格

按《水利水电工程施工质量检验与评定规程(SL176—2007)》结合工程具体情况,建设、监理、设计及施工等单位进行工程项目划分,并确定主要单位工程、主要分部工

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