湖北省体育局训练竞赛基地7号公寓楼工程施工设计Word格式.docx
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建设部建标[2000]85号文
房屋建筑工程质量保修办法
2000年建设部80号令
房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定
2000年578号文
武汉市城市建设档案管理办法
武建档[1998]019号
主要标准规范
国
标
建设工程项目管理规范
GBT50326-2001
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2002
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
工程测量规范
GB50026-93
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
混凝土质量控制标准
GB50164-92
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50254-96
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-92
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑安装分项工程施工工艺标准
GBJ01-26-96
行标
建筑地基基础技术规范
DB42242-2003
建筑变形测量规程
JGJT8-97
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2000
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
钢筋焊接接头试验方法标准
JGJT27-2001
混凝土泵送施工技术规程
JGJT10-95
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程
JGJ130-2001
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程
CJJT29-98
建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术规程
DBJCT501-99
第二章工程概况与特点
第一节工程概况
一、建筑、结构概况
工程建筑概况表（插表2-01）
工程名称
湖北省体育局训练竞赛基地7号公寓楼工程
建设地点
武汉市东湖开发区佛祖岭村
代理单位
湖北省成套招标有限公司
设计单位
武汉和创建筑工程设计事务所
建筑面积
4337.84m2
安全等级
二级
建筑高度
21.25m
耐火等级
建筑层高
3.3m
建筑层数
地上5层
墙体
±
0.000以上：
采用A3.5加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑，厨房、卫生间的墙体，采用M5.0水泥砂浆砌筑。
0.000以下：
250厚MU10蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑。
防水
屋面：
SBS高聚物改性沥青防水卷材；
卫生间防水采用聚氨酯防水涂料。
门窗
门：
甲级防火门、乙级防火门、丙级防火门、铝合金门、木门
窗：
铝合金窗。
主要装饰做法
内墙面
乳胶漆墙面、面砖墙面、水泥砂浆墙面
楼地面
地面：
水泥砂浆地面、地砖地面、花岗岩地面、网络地板
楼面：
水泥砂浆楼面、地砖楼面
外墙面
面砖、涂料、火烧板、仿披叠板外墙面
工程结构概况表（插表2-02）
结构类型
框架结构
结构安全等级
抗震设防烈度
6度
抗震等级
三级
板厚（mm）
分别为100、110、120
框架柱主要截面尺寸（mm）
550×
550、500×
500、450×
450、400×
400
梁主要截面尺寸（mm）
300×
350、250×
350、300×
500等
混凝土强度等级表（插表2-03）
结构部位
混凝土强度等级
承台、基础梁
C25
垫层
C10
圈（过、压顶）梁、构造柱
C20
楼（屋）面梁、板、梯柱、梯板
基顶～标高3.30
C30
标高3.30以上
框架柱
该工程位于武汉市东湖开发区佛祖岭村，招标代理单位为湖北省成套招标有限公司，设计单位是武汉和创建筑工程设计事务所。
该工程为5层框架结构，设计有宿舍、网吧、会议室、值班室等，是一座现代化的运动员和行政人员公寓楼。
该工程为钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级二级，抗震类别为丙类，抗震设防烈度6度，设计地震分组为第一组，框架抗震等级为四级。
其它情况具体见工程建筑概况表（插表2-01）、工程结构概况表（插表2-02）。
第二节招标范围及承包方式
1、招标范围
湖北省体育局训练竞赛基地7号公寓楼工程招标范围：
施工图设计范围内的建筑（含室内精装修幕墙）、结构（含屋面工程）、室内给排水、室内电气、暖通工程施工及设备采购与安装等。
2、承包方式
施工总承包。
第三节工程特点与施工对策
本工程为一般框架结构，无特殊工艺要求。
本工程特点主要应从地质、施工环境、质量要求等方面引起注意。
质量施工管理目标：
“楚天杯”。
文明施工管理目标：
“武汉市文明样板工地”。
安全施工管理目标：
“武汉市安全优良工地”。
施工对策：
（1）建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系：
项目本着“追求社区和人居施工环境的不断改善”的环境理念，根据ISO14000环境管理体系标准、环境管理手册，OHSMS18000职业安全卫生管理体系，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。
（2）合理安排施工工序和施工时间，在休息需要安静的时段，不安排产生噪声较大的施工项目。
（3）施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后方可排入市政管网。
（4）现场划片分区，指定专人对各区进行管理，各区域做到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。
（5）项目部每天组织人员对现场进行检查,检查内容为针对施工工作存在的安全隐患、违规作业、不文明施工等，发现问题，及时制止，并限期整改。
（6）对现场道路进行硬化处理，大门出口处设洗车槽，车辆出大门应冲洗干净，不得将泥土或污物带到市政道路上。
（7）围墙进行设计规划和美化。
（8）现场安全施工、文明施工标志识别牌悬挂规范、醒目。
（9）现场材料、料具堆放整齐，标识齐全。
4、本工程质量标准要求严格，如何在施工过程中严格控制工程质量，确保工程质量达到楚天杯奖，是本工程的重点。
（1）企业重视
将本工程列为本单位的重点工程。
开工伊始，即对项目进行动态跟踪管理，从组织上，选派素质高、且创过武汉市优质工程的人员组成项目班子；
在质量管理制度上，进场后，项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。
按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量达到相关验收规范要求，以过程精品铸精品工程。
（2）实施质量目标管理
分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：
将总体质量目标分解为分部工程质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
（3）强化质量节点控制、消除质量通病：
针对同类工程易出现的质量问题设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。
（4）强化项目质量管理制度建设：
根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。
以此来促使参与本工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。
（5）强化项目预控、过程控制：
施工前，对质量易造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细施工方案。
作到事先有预控。
施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程控制和检验。
第三章实施目标
1、质量目标
确保工程质量达到楚天杯。
2、工期目标
在170个日历天内完成标书范围内工程任务。
3、安全目标
达到武汉市安全优良施工工地。
4、文明施工目标
文明工程、文明管理、文明施工、文明环境。
按文明施工样板工程进行管理，达到武汉市文明样板工地。
5、工程回访及服务目标
工程交付使用时，向业主提交《用户使用说明书》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，实现“用户满意工程”。
第四章组织与施工部署
第一节指挥部组织机构及职能
为确保工程的质量、进度、安全、文明等工作目标实现，计划成立“湖北省体育局训练竞赛基地7号公寓楼工程总部”，由项目主管，项目技术总负责人，项目技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务部等部门负责人为指挥部成员。
总部组织机构见（插图4-01）。
工程总部组织机构图（插图4-01）
工程指挥部工作职能:
指挥长与业主基建负责人就工程施工的主要问题作面谈，副指挥长根据工程实际情况，对现场质量、工期、安全、资金等作总体部署和安排，并及时指导、督促、协调项目的工作；
根据项目的需要，在本单位范围内及时为项目调配需求的人、财、物等资源配备。
本单位各职能部门为项目的工作提供有力的支持。
技术部对项目履行技术、质量的管理，工程部履行计划、安全的管理，监督、指导、帮助职能；
设备站提供机械动力保障；
人事部提供技术人员和劳动力保障；
材料科提供急需材料、架料等保障；
财务科提供有力的财力保障。
工程指挥部的工作制度:
设立工程指挥部现场办公室，派专人值班，负责项目与指挥部联系工作。
指挥长每星期至少深入项目一次，深入施工现场，及时指导、督促、协调项目工作，解决工程中存在的主要问题。
本单位技术部、工程部、设备站、材料科等部门负责人每星期至少深入项目二次，指导、协助项目工作。
单位人事部、财务科每星期深入项目一次，为项目提供财力和人力保障。
建立与业主的定期联系制度，指挥长每星期应与业主联系一次，听取业主对工程的意见，协调项目与业主关系，便于指导项目工作；
解决项目不能及时解决各种困难，并通过各种手段帮助项目解决好项目的外围工作。
确保工程各项指标达到合同要求，项目班子在工程指挥部的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
根据企业自身的施工能力，对本工程提出了较高的工期和质量目标，在工程施工管理中推行项目法管理，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子组成“湖北省体育局训练竞赛基地7号公寓楼工程项目经理部”，实行项目经理负责制，项目经理部的设置有如下特点：
1、项目班子素质高：
选派一名有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，确保工程各项目标的实现。
选派一名高级工程师担任本工程的项目技术负责人，项目经理部班子成员有项目土建副经理、安装副经理各1人和项目书记1人组成，下设“六部一室”共同组成项目管理层充分发挥技术保障作用，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件，在项目经理的领导下，加强对各专业计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。
2、总承包管理力量强：
设置项目总部，在项目总部主管的领导下，成立项目经理部，经理部各专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。
3、单位选派一名质量总监常驻项目，代表本单位对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。
项目组织机构设置详见（插图4-02）。
项目组织机构图（插图4-02）
第二节施工部署
一、施工总体部署
按照结构分区特点和工程量大小，合理安排劳动力、利用各种周转架料、机械设备，本着精干高效、有效搭接各施工工序，按照先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后专业的总体施工顺序的原则进行安排部署。
1、主要施工机械的选择
施工现场布置塔吊QTZ40一台，半径为40m；
具体位置见平面布置图，负责主体施工阶段材料的垂直运输；
装修阶段现场设置物料提升机1台，负责装饰施工阶段材料的垂直运输；
现场设置钢筋加工棚房1个，配备钢筋加工设备1套，木加工棚房1个，木加工设备1套，设置小型灰浆搅拌机2台。
2、周转架料的选择：
水平结构模板采用竹胶合板，配备三层半的用量，竖向结构模板采用木模板，配备二层半的用量。
模板支撑架及外脚手架采用钢管架,外架操作层配三层竹跳板，并用安全网全封闭施工。
3、施工程序的选择：
进场后即进行整个施工现场的测量放线、土方施工、基础施工，同时搞好现场清理、施工用临时道路的处理、现场临时围墙、现场临时设施的搭建工作等。
在此阶段根据进度安排及时按要求完成塔吊的安装工作；
安装预留预埋、砌筑围护适时插入，内外装饰和室外工程及时进行穿插作业。
（1）基础施工阶段
开挖承台、基梁土方，同时作好基槽排水。
基土开挖后应及时封闭垫层，随即进行承台、基梁、基础等的施工。
安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行。
本阶段的施工程序为：
土方开挖→验槽、垫层→承台、基梁、基础等施工→土方回填。
（2）主体结构施工阶段：
本阶段水、电预埋预留和防雷接地随结构施工同时进行。
结构分阶段验收后及时插入内隔墙、外围护墙和安装各专业施工。
（3）安装施工阶段：
安装工程按照“先下后上，先主管后支管”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。
（4）装饰施工阶段：
工程进入装饰阶段后，随着工作面的增大，各专业交叉施工增多，现场总包协调管理措施相应加强。
在工艺流程上，按照先外后内的基本原则，窗户尽快封闭，为室内装饰工程创造条件。
在室内区域，按竖向楼层依次向下流水施工，以装饰施工为主线，其它专业施工按进度要求配合。
针对本工程工期目标，主体结构完后，装饰工程相应展开。
（5）综合调试、竣工收尾阶段：
本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，安装好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
砌筑、内装修根据外墙面砖交叉施工，安装预留预埋和安装工程必须有效穿插其中进行，充分利用有效的施工作业面，以保证工程质量和工期要求。
第三节施工劳务队伍的组织
项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者，我们将选择我单位的直属队伍且具有良好质量、安全意识，平均技术等级四级的职工参加施工。
进场后一星期内落实各工种劳动力情况，根据工程进度分批组织职工进场，以满足工程进展的需要。
根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量、承包范围、工期因素安排劳动力计划，主要包括木工、钢筋工、砼工、架子工、抹灰工、安装工等。
所有各专业队伍属单位劳务公司直管，均是经本单位考核并多次参与各工程项目施工。
各劳务分包专业队伍执行项目经理部制定的施工作业计划，统一协调，集中管理，进场前进行入场教育，特殊工种需持证上岗。
承包范围工期内平均人数，为200人天，高峰期人数约为300人，主要劳动力安排见详见（插表4-01）、主要劳务分包情况表见（插表4-02）。
劳动力安排计划表（插表4-01）单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
土方
基础
主体
砌筑
内装修
外装修
收尾
土工
50
模板工
30
40
20
5
钢筋工
10
砼工
45
8
架工
12
砖工
80
70
抹灰工
塔吊工
2
机操工
1
机修工
涂料工
测量工
防水工
14
试验工
普工
15
装饰工
管工
6
7
电工
焊工
3
油漆工
主要劳务分包情况表（插表4-02）
序号
工种
工作内容
技术等级
备注
从事钢筋施工
4级
本单位劳务协会
从事模板施工
砼工
从事砼施工
4
砌筑工
从事砌体施工
从事抹灰施工
3级
内装饰工
从事室内装饰施工
架子工
从事脚手架搭设施工
从事防水工程施工
持证上岗
9
外装饰工
从事外墙装饰施工
木工
从事门窗安装施工
拟分包项目情况一览表（插表4-03）
拟分包的工程项目
主要内容
计量单位
数量
预计造价（万元）
无分包工程项目
第四节机械设备管理
机械设备能否满足工程需要，是保证工程总进度能否实现的关键所在。
钢筋加工设备拟配备一套，木工加工设备拟配置一套，电焊机等流动性设备可调配使用。
根据本工程的规模及工程特点，拟配置塔吊1台和物料提升机1台作为垂直运输机具。
砂浆搅拌机械2台，砼输送泵投入1台及汽车输送泵1台，配备相应的砼运输车，满足砼连续输送。
计划投入项目主要施工机械设备详见（插表4-04、05），主要施工机械进场计划见（插表4-06）。
计划投入项目的主要施工机械设备表（土建）（插表4-04）
机械或设备名称
规格型号
国别
产地
制造年份
额定功率（Kw）
生产
能力
用于施工部位
塔式起重机
QTZ40
抚顺
2003
35
良好
自有
井架
1吨
武汉
2004
2.5
混凝土输送泵
HDD18
德国
2002
32.2
振动器
HZ2-5A
洛阳
1.1
振动棒
HZ50
28
切断机
GQ40
弯曲机
GW40
山西
调直机
TQ4-8
长沙
5.5
闪光对焊机
UN1-100
江苏
100
交流焊机
BX3-300
上海
23.4
11
电渣压力焊机
MH-36
3.3
灰浆搅拌机
JS250
2.2
13
潜水泵
1.5
圆盘锯
MB104-1
手提锯
16
蛙式打夯机
HW-2
合肥
计划投入项目的主要施工机械设备表（安装）（插表4-05）
机械或
设备名称
型号
规格
交流电焊机
BX1-180
西安
200
升级会员 