深化设计及BIM技术应用 技术标 章节汇编.docx

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深化设计及BIM技术应用

第一节：

关于BIM技术应用情况承诺书

本项目市政工程体量大、系统复杂、工期紧，我司将在本建设项目施工全过程中运用BIM技术，以更好的体现BIM模型的价值，提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。

BIM应用情况如下：

1、施工深化设计：

所见即所得，深化设计人员通过BIM模型，运用三维的思考方式来完成各专业的施工深化BIM模型。

2、管线综合：

运用BIM技术完成整个项目的管线综合排布图的设计工作以及施工图纸的二次深化设计。

3、协调管理：

通过BIM技术，将各专业就图纸深化进行有效协调，提前发现问题并及时处理。

4、方案展示：

基于BIM模型，以三维可视化方式展现施工安装方案（道路施工、管线安装、各专业交叉并行施工等）。

5、场地分析：

基于BIM模型，对场地及拟建的建筑物空间数据进行建模，从而做出新建项目最理想的场地规划、交通流线组织关系、建筑布局等关键决策。

6、进度管理、汇报审阅：

基于BIM模型，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+时间）模型中，进行施工现场监控与管理，以准确把握现场施工进度。

基于BIM模型提供图片、动画或其他可视化成果，以便施工各管理方查看和审阅。

7、工程量统计：

基于BIM模型，真实准确的提供造价管理所需要的工程量信息，应用于施工开始前的工程量预算及施工完成后的工程量决算。

8、运维管理：

及时提交BIM竣工模型，该模型应满足质量要求，如：

包含规定的几何数据和信息数据等，并和竣工图以及现场实际情况一致。

33

第二节：

本工程BIM应用方案

1、BIM应用目标

（1）施工阶段，应用BIM技达成。



术提高施工深化设计质量和效率，辅助施工管理目标的

（2）竣工阶段，应用BIM技术提高竣工验收的效率，将项目信息集成于竣工模型中，以完整备案和便于运维。

本项目BIM工作以务实为原则，通过三维BIM模型，在虚拟的三维环境下，在施工前快速、全面、准确的检查出设计图纸中的错误、遗漏及各专业间的碰撞等问题，减少由此产生的设计变更和工程洽商，从而减少施工中的返工，提高建筑质量，节约成本，缩短工期，降低风险。

BIM模型信息的完整性，还是日后物业运维系统良好的基础。

2、BIM应用内容

施工阶段BIM模型的应用内容：

实施人 施工阶段BIM模型的应用 交付成果

施工作业模型

施工深化设计：

是提升深化后建筑信息模型的准确性、可施工深化

校核性。

将施工操作规范与施工工艺融入施工作业模型，使施工深化图满足施工作业的需求。

图

管网优化图

节点图

施工模拟：

在施工作业模型的基础上附加建造过程、施工施工过程顺序等信息，进行施工过程的可视化模拟，并充分利用建筑信演示模型

施工 施工方案

准备息模型对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现可行性报

阶段 施工方案的可视化交底。

告

预制构件加工：

工厂化建造是未来绿色建造的重要手段之构件预装

配模型

总承包

一。

运用BIM技术提高构件预制加工能力，将有利于降低成

本、提高工作效率、提升建筑质量等。

现场临建布置：

基于BIM的场地模型，根据现场的施工作

构件预制加工图

业进度，合理布置库房、材料区、加工区等施工场地，优化施现场临建

模型

工现场平面图，保障施工道路的畅通，避免材料的二次搬运，

临设的二次投入。

虚拟进度和实际进度比对：

基于BIM技术的虚拟进度与施工进度

模型

实际进度比对主要是通过方案进度计划和实际施工进度的比

施工进度

对，找出差异，分析原因，实现对项目进度的合理控制与优化。

控制报告

三维技术交底：

基于BIM技术的三维模型交底，让施工工三维技术人更能准确直观的了解施工工序、质量要求、施工难点与重点。

交底报告

工程量统计：

从施工作业模型获取的各清单子目工程量与工程量清

项目特征信息，能够提高造价人员编制各阶段工程造价的效率

施工

单

施工设备

实施 设备与材料管理：

运用BIM技术达到按施工作业面配料与材料的

阶段的目的，实现施工过程中设备、材料的有效控制，提高工作物流信息

施工作业

效率，减少不必要的浪费。

质量与安全管理：

基于BIM技术的质量与安全管理是通过现场施工情况与模型的比对，提高质量检查的效率与准确

面设备与材料表

施工安全设施配置模型

施工质量

检查与安

总承包

性，并有效控制危险源，进而实现项目质量、安全可控的目标。

全分析报

告

竣工模型构建：

在工程项目竣工验收时，将竣工验收信息

添加到施工作业模型，并根据项目实际情况进行修正，以保证模型与工程实体的一致性，进而形成竣工模型，以满足交付及

竣工 运营基本要求。

验收阶段



竣工模型

辅助施工验收：

通过BIM的可视化特点，协助各验收单位竣工验收

进行项目验收。

辅助资料

3、BIM项目管理及实施流程

（1）BIM项目管理

总承包负责项目BIM市政管网的领导作用

1、给甲方指定分包和独立分包商提供总承包BIM工作范围内的信息模型，

图纸数据。

2、统筹管理市政管网类分包（甲指分包等）、市政分包等关于施工图深化，

BIM模型搭建、实施工作。

3、统筹组织召开项目BIM协调会，负责利用模型进行演示工作；及对其余分包项目在施工过程中必要的协调配合工作，以保证与各方之间的协调一致。

4、施工过程中，根据设计变更及现场情况，及时更新维护相应专业的施工模型（模型优化、集成及实施部署、统筹、管理、协调工作）。

单位 界面

类别 类别



界面划分内容 文件格式

总承包

消防

弱电

燃气

小市政



管线综合及优化

管线出图

配合总承包进行管线综合优化

配合总承包进行管线综合优化

配合总承包进行管线综合优化

配合机电承包进行管线综合优化

 对市政管网（包括设备、电气、消防、燃气、弱电、智能等）模型进行综合、统筹、优化并修改（包括支架）；

管综排布图以及复杂部位的详图。

市政管网部分将全部采取三维模型搭建，三维和二维相结合，阀门及各类电气构件等都将建出来。



Naviworks格式文件

Cad格式文件

1）工作原则

○1在BIM工作实施前，根据合同所约定的内容，拟定相应的工作计划、实施保障措施和实施细则，并在工作过程中落实执行。

向业主提交BIM模型成果及应用成果交付计划，并在BIM工作过程中接受业主的管理与监督。

○2完成自身的BIM工作，同时与其他BIM工作相关方进行积极协作，共同推进BIM

工作的实施。

○3对自身所负责的BIM模型确保及时更新维护，并进行施工应用。

2）BIM文件管理

由于BIM团队涉及多人协作，甚至必要时需要公司后台人员进行支持，所以清晰良好的文件管理制度将是工作顺利进行的重要保证。

我们对文件进行分级管理，所有团队人员严格按照这个标准进行文档管理。

我们的分级标准如下（参考创新港BIM交付标准）：

本项目BIM文件管理标准

3）BIM协调例会

○1工作例会

BIM工作例会原则上每两周进行一次，由我司通过BIM管理平台发起。

例会议程包括：

A.对上一次例会中关于BIM工作要求落实情况的汇报和检查；

B.本期例会中出现的BIM问题及落实解决要求；

C.对下一阶段BIM工作的要求与安排；

D.其他BIM相关的工作。

○2BIM专项会议

在项目的下列重要节点，召开专项BIM工作会议，对BIM工作进行相关内容的讨论和决议：

A.BIM执行方案确定；

B.学森一路、二路、三路、思源大道、彭康路、学苑北路（东）深化设计BIM工作启动；

C.学森一路、二路、三路、思源大道、彭康路、学苑北路（东）深化设计BIM成果交付；

D.深化设计全部完成，对本阶段BIM工作进行整体回顾和评价

E.学苑北路（西）、郭笃路、励志西路、竹园路、梧桐东路、文治东路深化设计

BIM工作启动；

F.学苑北路（西）、郭笃路、励志西路、竹园路、梧桐东路、文治东路深化设计

BIM成果交付；

G.深化设计全部完成，对本阶段BIM工作进行整体回顾和评价。

H.樱花东路、思源南路、文治西路、樱花西路、崇实西路、梧桐西路深化设计BIM

工作启动；

I.樱花东路、思源南路、文治西路、樱花西路、崇实西路、梧桐西路深化设计BIM

成果交付；

J.市政管网BIM成果交付时，对本阶段BIM进行整体回顾和评价；

K.工程整体竣工时。

（2）BIM实施流程

项目实施总体流程

4、BIM团队架构和工作职责

我们会根据项目的情况，建立实力强大的BIM团队，人员配置采取“小前端，大后台”的方式，前端人员驻场服务，实时跟进现场进度，在集中建模、集中出图等人员需求较大的阶段，发挥后台的支持作用，及时增加人员配置，满足现场进度要求。

这样可以最大限度的保证后面施工的顺利，减少因设计错误造成的拆改，保证施工工期。

我们的BIM人员组织架构如下图。

图1-1BIM团队架构

BIM团队的所有成员，我们有着详细的岗位职责，以保证日常工作的正常开展。

人员配置职能表

职位

主要职责

1）负责深化设计部门的日常管理，制定部门制度及工作流程；

BIM经理

（1人）

2）负责建立BIM工作流程、技术解决方案和现场BIM应用

方案；

3）与业主及其他单位BIM团队进行BIM协调和沟通工作；

4）负责编制BIM工作计划，并组织指导BIM团队进行施工

模型碰撞检测和调整，遵照业主和顾问要求编写报告；

5）配合业主对本工程BIM的实施。

1）负责协调各专业的BIM模型；

BIM技术负责人

（1人）

2）负责各专业技术决策，并分配给BIM设计员进行修改工

作；

3）审核综合排布图纸。

软硬件协调

1）BIM网络工作环境搭建；

管理员

2）日常软件安装与更新；

（1人）

3）硬件设备调配与更新维护。

1）完成工作范围内模型管线综合排布、深化任务；

BIM工程师

2）完成工作范围内专业出图，指导BIM现场应用；

（10人）

3）施工过程跟踪，协调解决现场实际问题。

技术支持

为项目实施提供相应的技术支持。

（5人后台）

5、本项目BIM软硬件配置

（1）硬件配置

DellPowerEdgeR720机架式服

务器

BIM数据的协同管理

1

IPad

BIM技术现场应用

若干

无人机

BIM现场实际影像采集

2架

硬件配置表

硬件名称

用途

数量

BIM协调/高性能可视化计算机

渲染漫游，分析模拟

2

BIM编辑计算机

搭建、修改市政BIM模型

7

DellM6700移动工作站

会议演示，成果汇报

3

高清投影仪

会议演示、成果汇报

2

（2）软件配置

本项目选用Autodesk系列软件作为BIM应用主体软件。

本工程主要软件应用列表如下：

软件配置表

软件名称

用途