绩效考核办法改进版Word格式.docx

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（3）考核信息及证据来源：

日常检查、质安检查及相关方的反馈信息（经验证证实的）。

三、绩效考核与绩效工资关系

1、具体团队每个人的绩效考核办法由****实业有限公司华邦办自行制定【具体为百分考核制度，得69分以下为不合格，70分~79分为合格，得80~89为良好，得90分~100分为优秀，得分优良全额享受年终的绩效工资，合格和优秀绩增减效分配权重年终视具体而定，不合格不享受绩效工资并提交事业部人力资源部门执行相关处置，具体见附件《****实业有限公司华邦办施工管理人员培训制度、行为标准、工作标准及百分考核办法》之十五】，以上考核结果均报人力资源备案，年底华邦办项目管理人员（包含华邦办本部管理人员及项目部所有管理人员，属盐城事业部编制人员除外）绩效奖金分配由****实业有限公司华邦办总经理依据百分考核情况，结合盐城事业部对****实业有限公司华邦办团队考核决定的团队绩效奖金标准（指满分标准）拿出方案报盐城事业部总经理审批决定。

3、****实业有限公司华邦办团队绩效奖金标准（指满分标准）由盐城事业部制定。

四、考核的主要内容和评分标准

（1）质量管控，考核内容为：

过程质量及交付成品质量之管控行为及实体质量和相关内业资料，具体考核评分标准为：

以过程质量及交付成品质量之管控行为及实体质量和相关内业资料满足设计、规范、公司要求、合约约定并得到业主、监理和上级部门的认可为满分标准，本项权重分25分，出现不可恢复严重质量问题扣25分/次·

项；

出现可恢复严重质量问题（指不影响结构安全但属于严重质量缺陷及对企业声誉产生较大影响的质量问题）扣10分/次·

出现形成事实的比较明显的质量通病问题（包括用户投诉反馈发现的问题、建设单位反馈的未整改事项）发现以2分/次·

项作罚，对其他质量管控不力行为，依据严重程度发现以0.5～2分/次·

项作罚。

注：

对管控到位，属于作业班组（或分包方）恶意违抗造成免于追溯，改为按合同直接处罚作业班组（或分包方），但管理团队仍需组织班组（或分包方）整改。

（2）安全文明管控，考核内容为：

现场实体安全文明及相关过程管控行为及资料；

具体考核评分标准为：

以不出现重伤死亡事故、轻伤率≤0.5%、文明工地创建满足约定、内业资料符合要求、管控行为到位并得到业主、监理和上级部门的认可为满分标准，本项权重分为25分，出现因管理预控不力出现重伤死亡事故以25分次作罚；

出现轻伤率超标，以2分/人.次作罚；

对过程资料文件不满足，发现以0.3分/次.项作罚，对其他管理不力行为，依据严重行为发现以0.5~2分/次.项作罚。

对管控到位，属于作业班组（或分包方）恶意违抗造成免于追溯，改为按合同直接出发作业班组（或分包方），但管理团队仍需组织班组（或分包方）整改。

（3）工期管控，考核内容为：

工程实体进度；

以实现合约工期、经业主审定月度、年度工期计划、业主指定的合理的节点工期计划并得到业主、监理的认可为满分标准，本项权重分为25分，对因施工管理原因致使工期延误，延误10天以下扣2分，延误11~30天扣5分，30天以上扣10分，对因工期延误致使业主经营受到重大影响，不论延误天数如何，扣10分/次。

（1）对管控到位，属于作业班组（或分包方）恶意违抗造成免于追溯，改为按合同直接出发作业班组（或分包方），但管理团队仍需组织班组（或分包方）整改。

（2）业主指定的合理的节点工期计划以双方确认的书面计划为准。

（3）其中针对工期考核中就月度计划因客观原因及非被考核团队原因导致延误或调整使得没有完成年初计划，经业主方（以所在项目建设方项目主管负责人的意见为准）同意可免于处罚

（4）成本管控，考核内容：

具体指所属的材料采购成本及所辖的其他合约成本；

以满足盐城事业部相关目标成本和控制程序标准并得到业主的认可为满分标准，本项权重分15分，具体考核办法：

发现存在严重偏差并造成损失以5分/次作罚，发现管控不力其他行为和现象，依据严重程度，按0.5~3分/次作罚。

因目前现场实际耗用的砼、黄砂、水泥、砖较定额结算量一般都超标，故在这些材料未出具耗用标准前不参与成本考评。

（5）团队建设，以满足盐城事业部相关团队建设考核标准为满分标准，本项权重10分，具体考核办法：

同盐城事业部相关团队建设考核评分办法。

附：

《绩效考核评分表》（对****实业有限公司华邦办）

五、绩效奖金分配办法

1、绩效奖金资金来源：

由盐城事业部根据年度总体绩效、考核情况及本版块比例统筹并向集团总部申请核准。

2、实习生、后勤（指打扫卫生的）、烧饭的、员工个人离职的和新晋不满6个月的，不享受分配的绩效奖金，对因公司需要发生人事变动，其奖金按其在本块参与时间按比例享受；

滨海欧堡利亚·

臻园二期项目部2014年参与绩效分配人员暂定名单为：

李立信、严建浪、沈丛玉、汤其亮、朱新建、刘必元、汪琪杰、蔡海波、张浩、于杰、张晶晶、夏大远、吴廷坤、陈仁才（若有新晋及调配增减，视实际发生而增减）

3、发放绩效奖金的个人所得税承担按盐城事业部统一规定。

材料节约（包括数量和与建设方定价的价差形成的成本节约）不属于绩效奖金

六、本办法未尽事宜按事业部领导班子研定的补充方案报批后执行；

本办法按年度实行修订

****实业有限公司华邦办

2014.2.20

绩效考核评分表

（对****实业有限公司华邦办）

项目名称：

考核月度：

考核项目

权重分

评分标准

华邦办

自评分

考核小组自评分

质量管控

25分

以过程质量及交付成品质量之管控行为及实体质量和相关内业资料满足设计、规范、公司要求、合约约定并得到业主、监理和上级部门的认可为满分标准，本项权重分27分，出现不可恢复严重质量问题扣25分/次·

安全文明管控

以不出现重伤死亡事故、轻伤率≤0.5%、文明工地创建满足约定、内业资料符合要求、管控行为到位并得到业主、监理和上级部门的认可为满分标准，本项权重分为27分，出现因管理预控不力出现重伤死亡事故以25分次作罚；

工期管控

以实现合约工期、经业主审定月度、年度工期计划、业主指定的合理的节点工期计划并得到业主、监理的认可为满分标准，本项权重分为27分，对因施工管理原因致使工期延误，延误10天以下扣2分，延误11~30天扣5分，30天以上扣10分，对因工期延误致使业主经营受到重大影响，不论延误天数如何，扣10分/次。

绩效考核表

成本管控

15分

以满足盐城事业部相关目标成本和控制程序标准并得到业主的认可为满分标准，本项权重分9分，具体考核办法：

团队建设

10分

认真执行集团总部和事业部的相关制度，并有详细的书面记录材料和数据，本项为3分（主要包括相关会议、收发文、制度培训记录、相关档案等，每少一项扣0.5分，少三项以上本项为0分）

能严格贯彻集团总部和事业部的相关内部管理制度并组织员工学习，得1分。

发现不力，扣0.1分/次

能够将集团总部和事业部的相关制度与项目公司具体情况结合，保证执行到位，并进行适宜的优化和更新，得1分，发现不执行现象扣0.1分/次。

能够按照要求定期、不定期组织工程例会的召开，得1分。

发现不执行，以0.2分/次作罚

团队工作积极努力，不出现影响团队形象问题，得0.5分。

发现扣0.1分/次

员工主人公意识感强，时刻维护公司形象，无损害公司利益的行为，得0.5分。

发现以0.1分/次作扣。

能够不以任何借口而不折不扣的完成各级领导交办的各项工作任务的得2分。

发现推诿现象以0.5分/次作扣

团队意识强，员工之间在工作中能够相互沟通，全力协作，有效提升整体战斗力的得1分。

发现存在团队不团结问题，以0.2分/次作罚

能按照岗位职责及时做好相关工作计划和工作总结，并按时完成计划工作任务的得1分。

总计得分

100分

本月最终核定得分：

考核组评语及对下步工作要求：

具体考核操作执行办法：

年度得分＝∑月度得分÷

12÷

项目个数。

（2）评分方式，先由****实业有限公司华邦办总经理进行自评分，然后由绩效考核小组审核评分，最终分数以绩效考核评分为准，绩效考核小组考核过程中有需要了解及沟通的可与相关人员进行沟通了解。

（3）多项目的情况，以每项目总分为一百分，然后按项目个数进行加权统计而得总分。

（4）以上绩效考核信息和证据来源：

结合平时检查和质安月捡及相关方的信息反馈（需验证证实）

****实业有限公司华邦办施工管理人员培训制度、行为标准、工作标准

及百分考核办法

（一）培训制度

1、培训：

（1）培训分为企业文化制度、管理类和专业技能类培训。

（2）培训时间：

每月1次，按上述三块内容轮流开展，一般利用下班后碰头会后的时间，必要时可根据情况适当增加培训次数（临时外出参观培训、集团组织的培训学习不在此范围）。

（3）培训内容和方式：

①有效利用集团各类文化媒介和各类管理书籍、报刊，组织对规范、技术标准等进行交流学习，对现场施工做法、技术难点与要点进行分析掌握，对现场质量通病和安全隐患进行分析预防。

②按团队工作要求，查找确定每位员工的缺点、不足，量身定制提升计划，因人而异采取针对性培训和自学两种方法。

③培训采取团队内部集中传授和交流研讨的方式，可在室内，也可现场讲解演练，并采取结对帮带的方式，优势互补，共同提高。

④如有需要，可申请外部讲师或购买多媒体VCD，须报人力资源部门和盐城事业部总经理批准同意。

（4）除集中培训外，员工必须积极自学、复习巩固，切实提高自身知识水平和业务能力。

2、培训考核：

不定期组织对工作业务中涉及的职业标准和专业技能（工程信息、技术要点、规范规程等）以及岗位必备的其他知识进行考核。

（二）行为标准

1、日常行为标准：

（1）遵守集团、盐城事业部和区域公司制订实施的各类行为标准。

（2）认真遵守区域公司作息时间，不得无故迟到、早退，如有特殊情况应征得主管同意。

（1类）

（3）除工作原因外，中午休息期间不得饮酒。

（2类）

（4）不得索要或收受分包方、班组及其他相关业务单位或个人的礼品和钱物；

不得向分包方、班组及其他相关业务单位或个人借调各类钱物，确有特殊需要须向主管总经理书面申请批准后方可。

（5）不得破口侮辱他人，不管什么场合都不能有任何不文明的语言或举动。

（6）开会不无故缺席、迟到或早退，如有特殊情况应事先征得会议召集人（主持人）的同意；

会议时间不交头接耳，不随意接听电话；

确因工作需要接听，应低声并在30秒内完成，不影响会议秩序，重要会议应手机关机或设置震动。

（7）交流沟通问题应明确，条理清晰，声音响亮，不含糊其词；

工作联系如口头能交待清楚的，可口头联系；

重要交接应书面操作《工作联系单》，责任追究以书面联系单为准。

（8）上班时间不接待与工作无关的人员，如有需要应在工作安排妥当并征得主管同意的基础上。

（9）上班时间不擅自离开岗位和做私人事情（包括长时间的私人电话），如情况紧急应控制在5分钟之内。

（10）员工之间团结尊重，友爱互助，相互学习，取长补短，不作没有根据的捕风捉影和恶意诋毁。

（11）不得违反道德和法律，相互监督，不得隐瞒，知情不报者一并处理。

（3类）

（12）材料采购和施工班组的选择确定，原则上不允许私自录用亲戚朋友及本人利益关系者；

同时不得私自向施工班组推荐介绍亲戚朋友或有利益关系的材料供应商、班组和务工人员，如有需要或非个人原因在自身职责范围内出现类似情况，应及时向主管汇报，讲明情况。

（13）严禁与班组、材料供应商等进行赌博等违法活动。

（14）保证24小时通讯畅通，如通讯设备中断时间超过半小时，应及时和主管及约定时间需联系人员沟通，有条件的应配备临时联系方式，不能影响日常工作开展。

2、施工现场行为标准：

（1）施工现场不得饮用任何食物和除茶、开水以外的饮料，工作过程中不得吸烟，确需吸烟时应在办公室或临时休息处，应注意形象并控制吸烟数量，严禁酒后上工地。

（2）上班时间，不与项目部人员谈论工作无关之事，不开过分玩笑，注意维护公司及自身形象。

在现场办公室休息或与项目部人员闲聊，每天不得超过30分钟；

如确实现场工作已完成，应回公司办公室。

非工作时间，和项目部人员交流沟通应保持一定距离，保持员工良好形象，避免因私人感情而影响工作。

（3）进入施工现场必须佩戴好安全帽，携带配备相关工具（用于检测和记录等）。

（4）工序验收必须在报验30分钟内到达现场，仔细验收，已提前30分钟通知的报验不得迟到。

（5）回复问题时不应回答“不知道”、“问某人”“这事不关我”等模棱两可的语言，回复问题应明确清晰，应回答“是”、“不是”、“可以”、“不可以”等。

（6）发现问题应及时解决，对较大质量问题、安全伤害、治安问题及其他影响公司形象等情况，必须立即汇报或最晚在1小时内上报。

。

（三）施工现场管理执行标准

1、范围：

本标准规定了公司所有工程施工现场质量、安全、文明工地等管理的执行标准。

2、目的：

为了规范和统一公司所有项目在质量、安全、文明施工等方面的要求，提升管理。

3、管理要求：

（1）严格工序验收制度，上道工序不合格或未经验收，下道工序不得进行，对违反者，以返工论处并按情节轻重承担相关经济损失。

工程质量、安全验收规定为：

①工序质量、安全验收程序

A、施工班组自检及分包项目部质量安全员验收合格→公司质检、安全员验收合格→监理核验合格→（质监站、安监站规定抽检合格）→进入下道工序施工。

B、如需其他部门或人员验收（如质监站、安监站的规定抽检，此按质监方案执行），必须经其验收通过后方可进入下道工序，具体由总监通知。

②验收要求

A、各工程必须配置专职质量、安全验收人员（指现场实际验收人员，非挂名人员），验收人员必须具备相应资格及经验。

B、验收人员必须在施工班组自检合格的基础上验收，如施工班组未自检即报验或报验2次以上均未合格，验收人员有权对其进行处理，以示警告。

C、验收时必须对安全、质量进行全面检查，验收人员对此负责，在安全验收合格的基础上方可进行其他验收，安全不符要求不得进行其他验收。

③验收签认要求

A、验收人员对安全、质量验收合格后必须即时签认，除正常工程资料的签认外，必须同时签1份《工程质量安全验收单》及《会签单》，《验收单》签认人员为实际验收人员，必须注明工程名称、部位内容、报验人员签字、报验次数、验收情况、验收人员意见及签名。

验收内容包括每道工序及构件的验收（包括过梁板、止水带、窗台等二次结构）。

B、各检验批、分项、分部工程必须经验收人员签认后方可生效，否则作未验收处理。

C、验收人员经验收签字后即对此道工序的安全、质量负责，对经验收通过后出现的明显质量及安全问题将追究验收人员的责任。

如发现此工程验收人员不具备工程验收能力，公司有权要求对验收人员进行更换。

④施工主管参与工程验收内容：

各工程的地基、基础钢筋模板、基础分部验收（回填土前）、车库（店面）楼面、标准层楼面（首层、以上每隔4层）结构钢筋模板验收、基层和屋面结构钢筋模板验收、中间验收（分段主体分部验收或主体分部验收）、竣工验收，主管如确有要事不能到场，应与项目部和相关人员及时联系协调。

⑤验收必须由项目部提前通知相关验收人员（检验批验收提前半天，分部验收与竣工预验收提前3天），各级验收人员必须到场参与工程相关内容的验收，特殊情况（如休息、值班等须提前确定有资格的替代人员，并予告知）。

每个单体工程开工前，必须配备专职施工员、安全员、质检员、材料员、技术员、资料员、机械管理员、电工、电焊工、塔吊操作工和指挥工、架子工（架子工可按工程进度及时配置）等，相关人员均应持有相应资格证书（实名制）。

⑥坚持“质量服从安全、工期服从安全和质量、保质保期保安全”的原则，如违反此原则，将对涉及楼号责令停工整顿直至符合要求。

（2）项目经理与施工班组签订《施工协议》时，应明确公司管理标准、要求、措施等，并保存协议复印件。

（3）现场的施工用电、施工机械，项目部应做好定期或不定期检查（有书面计划并张贴），并派专人监督检查。

（4）搅拌场：

实行配合比计量制，挂置配合比牌，配备相应数量的磅秤并作好计量台帐；

每台搅拌机（或砂浆机）旁必须挂置统一规格的标识混凝土或砂浆施工配合比牌（公司统一制作，费用由项目部自理）。

（5）工地夜间施工期间，项目部必须配备专职全程值班人员（在黑板上明示），确保夜间施工的工程质量及安全。

（6）各工程项目部必须执行施工计划上墙制（周、月计划）。

（7）每周四下午3:

00集中召开工程例会（特殊情况改期或取消须提前告知与会者）。

会议内容为：

①各班组以书面形式汇报上周的质量、安全、工期计划完成进度、文明施工控制的实况，分析不足原因，表明拟改进完善的措施和下周施工计划；

②提出并落实需协调事宜；

提出管理及施工、技术建议。

主持人为项目经理，参加人员为：

项目经理、公司驻工地代表（质检员、安全员、材料员）、班组长、分包项目经理或班组长（分包项目经理有特殊情况不能参会，须提前半天告知并落实有能力的全权代表参加；

公司管理人员有特殊情况不能参会，须至少提前2小时告知主持人，并把会议需反映问题转告主持人）。

无故迟到者，扣200元/人次；

无故缺席者，扣500元/次，当场兑现。

（8）每月组织1次月检，参加人员为：

项目负责人（建设单位项目施工主管）、总监、各驻工地监理、甲方代表、公司驻工地质检和安全员、项目经理、****华邦办主管副总及总经理、分包项目经理（或常驻现场负责人）；

主持人为：

****华邦办总经理或主管副总；

检查内容为：

质量、安全、文明施工、资料。

无故缺席者，扣500元/人次。

特殊情况不组织月检须提前告知并说明原因（留下记录，责任人为****华邦办总经理或主管副总）。

（9）原则上所签订《施工协议书》（包括清包班组、分包班组）的责任人（指合约签定人）必须在施工现场组织指挥，并参与相关活动；

如确实有事不能到场，必须出具《委托书》全权委托有资格及能力的管理人员参加。

对通知中注明必须由项目经理参加的会议或活动，不得委托他人。

4、土建质量控制要求：

（1）主体外墙大角、楼梯间及中间主要轴线位置处，必须在距轴线位置50cm～100cm处弹1条轴线引测复核控制线（采用楼面上开孔，用垂准仪上引），同样凡外墙突出物（如空调架、飘窗、阳台等）的外口也必须上下弹线立模，室内主要轴线外设测量孔（10cm×

10cm），以方便施工控制和验收复核；

每层外墙必须标设楼层建筑标高线；

每层砌墙必须弹出50线以控制水平标高。

（2）钢筋垫块一律采用塑料垫块，现浇板负弯矩筋垫块为条形钢筋马凳；

立柱模及内粉塌饼必须弹设复核控制线（结构施工时就具备），以方便复核，避免误差。

（3）墙体砌筑、砼浇筑及钢筋制作必须实行操作实名制（在墙或构件上标明由谁施工）以便追溯；

墙体灰缝必须以10mm钢筋抽实成凹缝。

（4）梁板模板必须配置3层，柱模板必须配置至少2层，在施工主体前必须配置到位，否则不允许进入主体施工；

模板必须有足够的强度、刚度和稳定性；

梁板柱采用一次性同时浇筑法以加快施工进度。

所有支撑一律采用钢管排架支撑。

（5）模板因周转次数多等原因而造成不符合使用要求（如翘曲、散架、拼缝大等），必须停止使用，一经发现立即停工整改。

脱模剂严禁使用废机油。

（6）每3层设为停检点，待安全、轴线复核通过后方可继续施工。

（7）混凝土构件上如产生蜂窝、露筋、孔洞现象，必须经质检员检查并作出处理方案后才可修补，严禁擅