饮料行业媒体资讯简报总第二十六期Word文档下载推荐.docx
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加多宝宣布上诉后，有心机的公关立马跟上了，来看几个牛逼公关创意稿。
先看加多宝卖的报纸版面广告：
然后，王老吉开始反击了：
加多宝的公关创意团队立马回击：
后来王老吉在官方微博上反击：
加多宝
加多宝斩获“影响中国65年-杰出品牌”殊荣
12月4日，香港文汇报举办的“影响中国65年”颁奖典礼在香港会展中心隆重举行！
经两岸三地政府，社会各界公开投票，香港权威媒体共同评选，在中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室宣传文体部部长朱文、中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室经济部副部长金萍、香港文汇报董事副社长冯瑛冰等领导和嘉宾的见证下，加多宝凉茶凭借18年来对凉茶产业贡献以及可持续的大公益践行，毫无争议的荣获“影响中国65年-杰出品牌“殊荣，在肯定加多宝2014年成绩的同时,也为加多宝2015年引领产业大发展奠定了坚实的基础。
加多宝再度携手一嗨租车360浏览器开辟多条春节回家绿色通道
12月7日，随着全国开始发售2015年春运火车票，新一轮的购票返乡潮由此拉开了帷幕。
同日，为了解决春节回家买票难、回家难问题，凉茶领导者加多宝再度携手360浏览器及一嗨租车在北京举办“春节回家大型公益活动——加多宝伴你嗨回家第三季”战略合作发布会，吹响了助力春节回家团圆的号角。
加多宝品牌管理部副总经理王月贵表示，根据前两季的成功经验，第三季活动将充分整合加多宝的品牌及渠道优势、一嗨租车的租车资源及服务优势、360浏览器的抢票技术实力及线上流量资源，通过辅助抢火车票、免费租车、拼车方式帮助在外游子回家团圆。
除此之外，加多宝今年还将整合飞机、火车等交通资源，搭建2015年春节回家公益大联盟，打造多种春节回家绿色通道，通过各种方式，帮助更多在外游子回家团圆。
加多宝全球征集律师备战二审与广药死磕红罐
12月19日，广东省高级法院针对有“中国包装装潢第一案”之称的广药、加多宝“红罐之争”公开宣判，广东加多宝饮料食品有限公司被判构成侵权，并赔偿广州医药集团有限公司经济损失人民币1.5亿元以及合理维权费用26万余元。
该一审判决结果意味着加多宝将不能使用红罐包装装潢。
加多宝方面已当庭表示上诉。
12月22日，也就是广东高院一审判决的第三天，加多宝集团在北京召开媒体说明会，表示将坚决向最高人民法院上诉，一审判决因加多宝的上诉而不产生任何法律效力。
与此同时，加多宝公开宣布面向全球征集律师，坚决捍卫“红罐属于加多宝”的合法权益。
娃哈哈
乐百氏娃哈哈怡宝再“躺枪”
12月5日，饮用水行业再起波澜，在国家食品药品监督管理总局官网发布的2014年第二阶段食品安全监督抽检情况通报中，乐百氏、娃哈哈、怡宝等品牌的桶装水因菌落总数超标再度登上“黑榜”。
而往前追溯，今年9月同样是娃哈哈、怡宝等知名桶装水品牌，同样是因菌落总数超标而被北京市食品药品监督管理局通报。
娃哈哈2014年业绩下降7%“检讨”坦言连年下滑原因
12月14日，在一路高歌猛进过后，由于长时间没有能够再次推具有竞争力的新品，娃哈哈集团的2012年是多年来首次业绩负增长的一年。
之后，娃哈哈开始试图寻求多元化途径以缓解主业发展的瓶颈期，当年，宗庆后还将2013年和2014年的营收目标分别定为800亿元和1000亿元。
据了解，2013年，哇哈哈营业额仅完成了782亿元，同时，按照这次会议公开的数据来计算，2014年销售营业额应该仅在728亿元左右，与当时许下的千亿目标还是相差甚远。
面对业绩低迷的一年，娃哈哈对外做出“检讨”称，造成此番业绩下滑的主要原因是公司运营成本上涨，但产品价格却涨不上去，价差不够层级分配；
娃哈哈业务人员要求多地的经销商全品项销售，降低了经销商的有效销售能力，导致精力分散，从而影响了市场主流产品的形成与销售；
公司业务人员和经销商共同开辟了很多的终端，不可避免地造成相互压价现象，价格体系混乱等。
娃哈哈方面在会上也表示，市场环境发生很大的变化，未来娃哈哈应该注重提高产品的附加值。
同时也对2015年进行展望，制定开发出真正差异化、足以撑起销量单品的大计划。
汇源
汇源果汁成“饿了么”果汁饮料供应商
12月12日中国最大果蔬汁生产商--汇源果汁称，该公司成为中国外卖订餐平台“饿了么”搭配果汁饮料供应商，有助扩大市场覆盖度。
汇源在一份声明中称，旗下北京汇源食品饮料有限公司北京销售中心与“饿了么”签署战略合作协定，共同针对目标顾客提供膳食服务，而汇源果汁将成为该平台搭配果汁饮料。
汇源集团董事长朱新礼称，“是次合作正好符合年轻消费者普及果汁消费健康理念，是滙源推行管道深耕、深度分销政策的落地之举，将有助于推进从终端到终点、从客户到使用者的新行销模式的发展。
”
“饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台之一，整合了线下餐饮品牌和线上网路资源，使用者可以通过手机、电脑搜索周边餐厅，线上订餐。
该公司并率先提出C2C网上订餐的概念，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。
汇源搭载腾讯大平台,移动营销玩出“好气色”
作为中国果汁市场领军品牌的汇源果汁，除了在产品上推陈出新，在营销方式上更是令人耳目一新。
汇源借《中国正在听》合作契机加入移动互联网营销大军，与腾讯强强联手，打造时尚的移动娱乐互动营销，运用微信开放平台加强O2O布局，可谓一次华丽转型。
为了直面年轻消费者普及汇源“常喝气色好，汇源桃果肉”的健康理念，为目标用户带来高满意度、高便捷性的全新消费体验。
汇源携手腾讯移动端全面开启了互联网时代独具个性的全新购物体验和互动娱乐营销。
目前，消费者只需打开微信，扫一扫家中任一汇源产品包装上的条形码不仅可以了解产品信息和最新促销，还能进入微店尽情选购。
此外，针对“常喝气色好”的冬季畅销产品—200ml百分百桃汁，汇源推出微信扫码抢红包的趣味活动。
与传统的扫二维码模式不同，这种扫条形码模式能将消费者、产品及服务一线贯穿，使品牌与消费者之间的信息交流更加畅通。
为了吸引年轻人深度互动体验，腾讯采取线上线下全面布局战略。
线上通过手机端定制游戏结合产品展示鼓励目标受众积极参与，朋友圈分享得大奖使品牌得到了二次或多次曝光;
在汇源微信公众号，推出了每日果汁健康内容，向年轻人传达品牌健康理念。
线上互动串联线下活动，鼓励消费者体验汇源服务，刺激消费者进行购买，带动线下销售。
汇源澳大利亚找农场搞大农业果汁业务或遇天花板
汇源有意收购澳大利亚的农场，目前正在考察的农场有5个，最终会选定墨尔本附近的一至两个农场。
朱新礼透露，“在澳大利亚发展农业，土地便宜到不可想象，发展农业的综合成本肯定会低于国内。
”朱新礼告诉《中国经济周刊》，澳大利亚人少地多，农业条件很好，社会对于食品安全非常重视;
而中国人多地少，频频面临食品安全的困扰。
中澳农业互补性强，商机无限。
而收购澳大利亚农场的背后，不是有钱后的任性，而是朱新礼的“大农业战略”，即除了布局果汁饮料等传统业务之外，汇源开始更多地进入农业源头——农场养殖领域。
“汇源本来是生产果汁的企业，为什么对养殖感兴趣呢?
主要是因为养殖能为果树提供有机肥，现在，中国的很多土地都被化肥和农药搞坏了。
”他说。
就像汇源之所以进口奶牛，根本目的不在牛奶，而是为了得到可以生产有机肥的牛粪，从而用于种植有机水果。
也有专家表示，提出大农业战略，可能是汇源一次不得已的尝试，汇源在果汁品类的发展上遇到了天花板，急需发展多元化业务，而不是继续把所有鸡蛋都装进一个篮子里。
近来，汇源果汁板块的业绩不佳，最新财报显示，2014年上半年汇源果汁销售额为19.66亿元人民币（6.1520,0.0088,0.14%），同比下降4.7%;
期内股东应占纯利2047万元，同比下降82%;
公司权益持有人应占溢利调整为亏损1.59亿元，而去年同期为盈利1.48亿元。
康师傅
台湾黑心油事件续：
康师傅母公司顶新49亿卖101大厦股权
台湾黑心油事件沉寂一个多月后，终于曝出重磅“善后”性新闻。
康师傅母公司台湾顶新集团正式退出台北101金融大楼，将37%持股以250亿元新台币（以1人民币元=5.0723新台币计算，约合人民币49.28亿元）转售给马来西亚最大地产公司之一的IOI集团。
顶新发言人贾先德12月6日表示，顶新处分101持股主要是回应“政府”和社会的期望，出售股权的利得将优先捐出30亿元新台币作为当初承诺的食安基金，另外，则用来偿还银行贷款。
台湾顶新集团是一个以食品制销为中心企业集团，旗下品牌包括康师傅、德克士、味全、全家FamilyMart等，同时顶新还涉及粮油、地产、社会公益等行业。
今年，顶新卷入台湾黑心油事件，备受质疑，也陷入危机，此次出售资产是自救措施之一。
可口
可乐
可口可乐裁员要求公司高管放弃专车改乘出租车
据报道，可口可乐公司计划未来几周内在全球范围裁员1000到2000人。
另据报道，该公司还将推出更严格的预算，例如要求公司高管放弃专车改乘出租车，以及取消招待华尔街分析师的圣诞聚会。
为了应对盈利下滑，可口可乐10月份宣布，计划在2019年之前每年节约30亿美元成本。
而负责整个开支削减战略的可口可乐策略和规划副总裁布伦特-黑斯蒂（BrentHastie）在总部接受访问时说，“我们肯定可以用更有效的方式做事。
”他过去十年中的大部分时间在可口可乐工作，之前在咨询企业麦肯锡服务11年。
41岁的他还在寻求外部意见，网罗了来自以精简运营闻名的酿造商百威英博的人才。
可口可乐进军乳业进口牛奶或将再度来袭
可口可乐12额中旬宣布在美国推出一款高端牛奶产品以进军乳制品市场，这款牛奶新品定位高端，价格是普通牛奶的两倍。
可口可乐此时在美国推出高端牛奶产品，整体来讲并不被市场看好，但这一信号或将标志着可口可乐将全面进入乳制品市场，随然此产品暂时不在中国推出，但就实际情况和可口可乐市场战略布局来看，中国乳业尚处在发展中阶段，可口可乐进军中国乳业市场将成为未来继进口牛奶冲击后再一波新的威胁，国际巨头品牌或将跨界抢夺中国乳业市场。
中国乳企是否具备抵挡下一波市场冲击的能力犹未可知。
雀巢
除了是最大食品公司雀巢还想做美容大佬
以巧克力、婴儿食品和咖啡著称的食品公司雀巢集团于12月11日宣布，计划在全球设立10个护肤品研发中心，从而加大对快速增长的美容护肤品市场的投入。
雀巢首个皮肤健康调查、教育与长寿研发中心将于2015年年中在纽约设立，接下来公司还将在香港、圣保罗，以及北美、亚洲和欧洲的一些地区开设类似的研究中心。
雀巢方面认为，2020年全球将首次有10亿人年龄超过60岁，他们需要在健康、积极的老龄化上得到帮助，良好的皮肤健康将是这些人关注的中心。
今年以来，这家食品业巨头的确对皮肤健康业务表现出了高度兴趣，这一战略性的转变发生于今年2月。
当时，欧莱雅与雀巢达成换股交易，为了回购雀巢所持有的8%的欧莱雅股权，欧莱雅向雀巢转让其在瑞士的皮肤制药公司高德美50%股份。
雀巢董事长包必达当时表示，收购高德美股权后，雀巢将有机会拓展医学皮肤护理领域。
为此，雀巢将建立一个新的实体公司——雀巢皮肤健康公司，而高德美将会成为该实体公司的创建基础，并由高德美管理团队经营该实体。
雀巢全球首个咖啡中心在云南普洱成立
雀巢全球首个咖啡中心12日宣布正式进驻云南省普洱市工业园区。
雀巢大中华区执行副总裁施明德介绍，雀巢咖啡中心包括两部分，一部分为雀巢咖啡种植培训中心，将为咖农、农学家和咖啡专业人士提供培训；
另一部分为现代化咖啡品质保证实验室以及综合处理和仓储设施。
普洱市咖啡产业发展办公室主任卢寒表示，雀巢在普洱设立咖啡中心，既为普洱咖啡提供销售渠道，又为当地咖农提供技术支撑，对普洱咖啡产业发展作用巨大，这也是国际咖啡行业对普洱咖啡品质的认可，今后双方合作将进一步深入。
据介绍，在2014至2015咖啡采购季，雀巢将在云南普洱采购约1万吨咖啡豆。
雀巢日本引进机器人担任咖啡机推销员
据日本媒体报道，雀巢日本公司12月1日在东京有乐町的比酷相机有乐町店，使用软银的人形机器人“Pepper”代替店员推销家用咖啡机。
“Pepper”能在Wi-Fi环境下移动，根据人的表情及声调揣摩情感，还可进行对话，能完成招呼顾客并推荐产品的工作，不含税售价19.8万日元。
雀巢日本希望通过在店内放置广受欢迎的机器人可以吸引客流增加销量，今后还将在更多的咖啡机销售点引进机器人，计划到明年底在家电卖场及大型超市等上千家门店加以推广。
蒙牛
植朴磨坊上市 蒙牛进军植物原饮市场
早在2014年1月6日，蒙牛就与全球植物基品类的建立者美国WhiteWave开启战略合作，展开植物基营养品业务开发。
历经一年之久的精心研“磨”，已于11月18在京东商城等电商平台试销，12月12日全面上市，在蒙牛进军植物蛋白饮料领域的同时，也为中国消费者带来更多营养选择。
植物基，是指一切直接利用植物光合作用而形成的有机物质。
调查显示，在中国，它有1.5亿的“粉丝群”，有95%的消费者想了解更多植物基饮料及食品的健康益处，但整个市场却欠缺“植物基品类”的高端领导品牌。
相较于其他品类的食品，植物基产品不仅可以提供无负担的营养，其少添加、真实到更接近自然原始状态的食品理念也更贴近消费者需求。
在这个大背景下，蒙牛将美国WhiteWave公司旗下的Silk植物原饮引入中国，植朴磨坊品牌应运而生。
据了解，此次发布的植朴磨坊植物蛋白营养饮品共分为核桃和巴旦木两个系列，在延续了Silk坚持植物的天然和纯朴、100%原果研磨、保留植物的精华、0添加色素及人造香精传统的同时，还开创性地打造零胆固醇、低脂肪、富含钙、富含维生素E等产品特性，满足不同消费者的营养需求。
蒙牛优益C牵手大众点评：
聚合资源背后的价值
12月18日，蒙牛乳业与大众点评在成都宣布双方达成战略合作。
即日起，蒙牛旗下品牌优益C，将与大众点评网进行深度合作,此次活动的主题为“大吃，就要大喝优益C”。
蒙牛乳业与大众点评的跨界战略合作，将线上集聚的人群充分导入到线下，通过对人群的定位和再聚拢，将产品充分融入到消费者的生活场景当中。
借此提高品牌忠诚度及重复购买率以实现市场份额的全面提升。
为了将优益C巧妙地与大众点评网结合，12月12日，优益C与大众点评携手在北京和成都共100多家门店开展赠饮活动，在全国范围内开展组团活动。
参加大众点评的活动，不仅有机会获得免单机会，更可以免费畅饮优益C。
蒙牛此次与大众点评的合作，正是展示品牌在此过程中需要把握住的机会点——有趣、有效、有意思。
让活动为品牌发声，将产品融入到狂欢当中，完成事件传播力度的增量，紧接着聚集媒介声量完成互联网的二次传播。
从线上导入到线下，在从线下聚力反哺线上，构建营销闭环。
蒙牛布局“黄金奶源带”助推奶粉国际化
作为中国乳业的领军企业，蒙牛很早就开始在南北半球的“黄金奶源带”上尝试国际化布局，选择与品牌最经得起考验的伙伴合作。
2012年开始，蒙牛力邀丹麦乳业巨头ArlaFoods（爱氏晨曦）加盟。
ArlaFoods成立于1863年，已有超过百年的历史，是欧洲历史最为悠久、规模最大的乳业公司，也是全球最大的有机乳品生产商。
现在，欧世蒙牛奶粉是100%北欧进口奶源，就是来自ArlaFoods的斯堪的纳维亚地区牧场。
不仅如此，截止到目前，蒙牛奶粉的奶源地已扩充至丹麦、德国、奥地利、新西兰。
2013年被蒙牛收购的雅士利，自2008年就引进新西兰的优质奶源，而后投资在新西兰建厂，设立奶源基地。
其中，位于Waikato（新西兰北岛怀卡托）的雅士利海外生产基地，投资2.2亿纽币，将于2015年初全面量产，预计年产婴幼儿奶粉5万吨，亦为其国际化进程添上重彩。
星巴克
星巴克计划2015年财年在中国和亚太地区新增800家
截止到12月，中国已经有将近1500家星巴克门店，预计5年内将增加至3400家。
而按照星巴克执行长卡佛的计划，未来5年，星巴克将把亚洲市场的门店数量从4600家扩张至10000家。
每18小时便有1家新店开业，这就是星巴克在中国的扩张速度。
根据星巴克未来五年发展规划披露，星巴克的成长主要依赖于七大战略，包括门店扩展、打造茶品牌Teavana以及扩大数字化参与度等。
星巴克选址首先考虑的是诸如商场、办公楼高档住宅区此类汇集人气聚集人流的地方。
此外，对星巴克的市场布局有帮助，或者有巨大发展潜力的地点，星巴克也会把它纳入自己的版图，即使在开店初期的经营状况很不理想。
星巴克对店面的基本要求很简单，从十几平米到四百平米都可以开设，以租为主，可以在最短的时间内利用最少的资金开设最多店面。
一个有趣是趋势是，5年后你在中国买到的星巴克咖啡，很可能会是在云南土生土长哦！
Square星巴克正式分手，移动支付合作终止
2012年，星巴克开始和Square合作，星巴克在美国的7000多家门店支持采用SquareWallet数字钱包的方式购买咖啡。
日前，这一合作正式终止。
今年初，SquareWallet正式下架，老用户还可以继续使用。
公司转向更加垂直的移动在线点餐服务SquareOrder。
12月17日，Square向用户发送邮件，告诉他们该应用将很快退休并被Orderapp取代。
星巴克发言人MaggieJantzen表示，将终止和Square的合作，同时也并不会接受SquareOrder。
MaggieJantzen说：
“星巴克正在开发自己的移动支付方案。
达能
生命早期营养品业务拖累达能业绩
深陷恒天然肉毒杆菌乌龙事件影响的法国达能集团正在摆脱困局，不过效果还不明显。
18日，达能发布年度汇报，2014年全年销售额同比增幅只有4.5%，净现金流也减少至今年的13亿-14亿欧元区间，这家跨国食品公司仍在面临未来如何提高业绩、现金流的难题。
翻看近四年财报，达能的销售额同比增幅从2012年起回落明显，2013年达能全年销售额为212.98亿欧元，同比增长4.85%，而今年增幅再次缩小至4.5%。
除了该指标外，达能的净现金流也从去年底的15.49亿欧元减少到今年的13亿-14亿欧元区间。
在业内人士看来，达能的业绩不振是由生命早期营养业务板块拉低所致。
达能2014年半年报显示，在其鲜乳制品、饮用水和饮料、生命早期营养品及临床营养品四大业务板块中，只有生命早期营养品销售额出现了9.2%的同比下滑，比去年全年5.9%的降幅还要高，而其余三个板块则均在增长。
“受恒天然肉毒杆菌事件拖累，达能婴幼儿配方乳粉为主的生命早期营养品业务在中国这个新兴市场严重受挫，目前仍未完全恢复；
在雀巢并购惠氏之后，达能婴幼儿配方乳粉的全球市场份额被不断挤压，也影响了该板块的增速”，乳业专家宋亮分析。
达能确认2014年全年业绩目标多高管职位发生变动
12月中旬，达能召开董事会确定了2014年全年业绩目标：
销售额同比增长4.5%，营运利润率同比下降少于20个基点，净现金流将稳定在13亿~14亿欧元左右。
此外，为了适应公司新的战略，公司也任命了数名高管，涉及到公司鲜奶业务、非洲市场业务、财务部门及董事会相关部门。
随着近期新西兰政府对肉毒杆菌乌龙事件调查报告的出路，达能再次启动法律程序和仲裁程序，希望通过仲裁从中获得赔偿。
记者了解到，去年恒天然肉毒杆菌事件让达能的业绩受到很大的损失。
虽然目前乳制品业绩在回升，但是仍然没有恢复到正常发展水平。
此外，为了挽回业绩损失，达能也针对旗下受影响很大的营养品业务采取了一系列措施。
多美滋品牌也在一年内连续三次向中国市场投放新品。
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