信息系统项目管理师重点难点摘要第6章项目范围管理Word格式.docx

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表示产品或服务的特性和功能，比如产品的需求说明书。

2、项目范围：

为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。

项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。

范围计划的含义[复制链接]查看:

216回复:

发表于2011-03-1410:

20|只看楼主

什么是范围计划？

范围管理计划是一个计划工

范围定义的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:

260回复:

发表于2011-03-1519:

41|只看楼主

范围定义的输入是什么？

1、组织过程资产

2、项目章程

3、项目范围说明书（初步）

4、项目范围管理计划

5、批准的变更申请

范围定义的工具和技术有哪些？

1、产品分析

2、可选方案识别

3、专家判断法

4、项目干系人分析

范围定义的输出是什么？

1、项目范围说明书（详细）

2、变更请求

3、项目管理计划（更新）

工作分解结构[复制链接]查看:

271回复:

发表于2011-03-1616:

09|只看楼主

创建工作分解结构的输入是什么？

2、项目范围说明书

3、项目范围管理计划

4、已批准的变更请求

创建工作分解结构的工具和技术有哪些？

1、工作分解结构模板：

历史项目的WBS经常被用于新项目的模板

2、分解：

是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包

3、WBS编码设计

创建工作分解结构的输出是什么？

1、项目范围说明书（更新）

2、工作分解结构

3、WBS字典

4、范围基线

5、项目管理计划（更新）

6、变更请求

工作结构分解应把握的原则[复制链接]查看:

234回复:

发表于2011-03-1715:

28|只看楼主

工作结构分解应把握什么原则？

1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

3、相同层次的工作单元应用相同性质。

4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。

5、便于项目管理计划、控制的管理需要。

6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

7、应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。

范围确认的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:

284回复:

发表于2011-03-2115:

什么是范围确认？

范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。

范围确认审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。

范围确认的输入是什么？

1、范围说明书

2、WBS字典

3、范围管理计划

4、交付物

范围确认的工具和技术有哪些？

检查

范围确认的输出是什么？

1、已接受的可交付物

2、变更申请

3、推荐的纠正措施

范围控制的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:

241回复:

范围控制的输入是什么？

2、WBS

4、范围管理计划

5、绩效报告

6、批准的变更申请

7、工作绩效信息

范围控制的工具和技术有哪些？

1、变更控制系统

2、偏差分析

3、重新规划

4、配置管理系统

范围控制的输出是什么？

1、范围说明书（更新）

2、WBS（更新）

3、WBS字典（更新）

4、范围基线（更新）

5、变更申请

6、推荐的纠正措施

7、组织过程资产（更新）

8、项目管理计划（更新）

编制项目范围计划的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:

347回复:

2

发表于2011-03-1514:

46|只看楼主

编制项目范围计划的输入是什么？

1、企业环境因素

2、组织过程资产

3、项目章程

4、项目范围说明书（初步）

5、项目管理计划

编制项目范围计划的工具和技术有哪些？

1、专家判断

2、模板、表格和标准

编制项目范围计划的输出是什么？

项目范围管理计划

3、（ 

）

5、（ 

2、（ 

输入也要记啊[复制链接]查看:

197回复:

发表于2011-04-0917:

输入啊、输出啊，这些要知道的。

4、（ 

范围定义的依据嘛[复制链接]查看:

204回复:

发表于2011-04-1109:

34|只看楼主

这个哪能不晓得啊：

与WBS相关的内容都很重要哦[复制链接]查看:

287回复:

发表于2011-04-1410:

53|只看楼主

建工作分解结构的工具和技术有哪些？

2、（ 

）：

范围控制的工具[复制链接]查看:

296回复:

3

发表于2011-04-0516:

44|只看楼主

以下三项中有一项不是范围控制的工具，你能找出来吗？

4、专家判断

说它是重点，绝不是忽悠哦[复制链接]查看:

发表于2011-04-1511:

00|只看楼主

1、在各层次上保持项目的（ 

），避免遗漏必要的组成部分。

2、一个工作单元只能从属于（ 

），避免交叉从属。

7、应包括项目管理工作，包括（ 

）工作。

范围定义的工具哦[复制链接]查看:

437回复:

10

发表于2011-04-1210:

27|只看楼主

1、（ 

）

范围控制的依据[复制链接]查看:

273回复:

发表于2011-05-1421:

57|只看楼主

以下（）不是范围控制的依据。

A范围管理计划 

B进展报告

C 

WBS及WBS

第６章知识点清单[复制链接]查看:

266回复:

发表于2011-09-0114:

36|只看楼主

1、项目范围管理：

2、项目范围管理的几个主要过程：

（1）范围计划编制：

（2）范围定义：

（3）创建工作分解结构WBS：

（4）范围确认：

（5）范围控制：

3、在项目管理的背景下，范围的两种理解：

（1）产品范围：

（2）项目范围：

4、范围计划：

范围管理计划是一个计划工具，它描述了项目团队如何定义项目范围，制定详细的项目范围说明书，定义和编制工作分解结构，确认和控制范围。

5、范围定义的输入：

（1）组织过程资产

（2）项目章程

（3）项目范围说明书（初步）

（4）项目范围管理计划

（5）批准的变更申请

6、范围定义的工具和技术：

（1）产品分析

（2）可选方案识别

（3）专家判断法

（4）项目干系人分析

7、范围定义的输出：

（1）项目范围说明书（详细）

（2）变更请求

（3）项目管理计划（更新）

8、创建工作分解结构的输入：

（2）项目范围说明书

（3）项目范围管理计划

（4）已批准的变更请求

9、创建工作分解结构的工具和技术：

（1）工作分解结构模板：

（2）分解：

（3）WBS编码设计

10、创建工作分解结构的输出：

（1）项目范围说明书（更新）

（2）工作分解结构

（3）WBS字典

（4）范围基线

（5）项目管理计划（更新）

（6）变更请求

11、工作结构分解应把握的原则：

（1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

（3）相同层次的工作单元应用相同性质。

（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。

（5）便于项目管理计划、控制的管理需要。

（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

（7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。

12、范围确认：

13、范围确认的输入：

（1）范围说明书

（2）WBS字典

（3）范围管理计划

（4）交付物

14、范围确认的工具和技术：

15、范围确认的输出：

（1）已接受的可交付物

（2）变更申请

（3）推荐的纠正措施

16、范围控制的输入：

（2）WBS

（4）范围管理计划

（5）绩效报告

（6）批准的变更申请

（7）工作绩效信息

17、范围控制的工具和技术：

（1）变更控制系统

（2）偏差分析

（3）重新规划

（4）配置管理系统

18、范围控制的输出：

（1）范围说明书（更新）

（2）WBS（更新）

（3）WBS字典（更新）

（4）范围基线（更新）

（5）变更申请

（6）推荐的纠正措施

（7）组织过程资产（更新）

（8）项目管理计划（更新）

输入，又是输入[复制链接]查看:

283回复:

发表于2011-04-1309:

24|只看楼主

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253回复:

发表于2011-09-2122:

22|只看楼主

WBS及WBS字典 

D可交付物

WBS的分解[复制链接]查看:

449回复:

6

发表于2011-05-1718:

高级教程的P118的图6.7，有不准确之处：

WBS中的每个方框里，都应该是一项工作，是一个动词，例如第一层的第2个框：

产品需求，真实的含义应该是“确定产品需求”，只不过是许多人将错就错地写成产品需求。

产品需求与产品范围比起来，可以近似理解为：

产品范围=产品描述，产品范围>

产品描述>

软件需求SRS。