先进集体事迹材料范文18篇完美版Word文档格式.docx
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队领导经深思熟虑后，决定实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。
生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，到达了打眼，放炮，卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶劣地质条件下建立样板工作面走出了一条新路子。
在进入8109大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产，
该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了支架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。
在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗目标，工程质量优良率达100%，且设备无损坏，实现安全生产。
8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、职责到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。
十月份，该队又担负起8101工作面安全生产，8109工作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工缺乏的状况下，克服困难，顺利实现搬家倒面，创造了安全、高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。
（四）强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。
6月份综采队构成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批工人，他们的文化水平参差不齐，因而，采取班前每日一题、每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化，为安全生产创水平带给了有力的人才和技术保证。
（五）大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。
他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在实践中寻找、发现设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力搞好技术革新和生产工艺优化工作。
个性是大采高设备投入使用后，按照挖潜设备自动化潜能和提高生产效率的要求，先后完成了转载机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造;
同时进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等十多项革新优化工程。
一系列的技术革新，大大降低了职工的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了安全生产保障系数，提高了生产效率。
先进群众事迹材料范文
（二）：
申报先进群众事迹材料
xx所现有职工5人，全部都是女职工，是一个朝气蓬勃、奋发向上的群众，2010年在局领导的亲切关怀和指导帮忙下，团结协作、努力创收，储蓄余额日益增长，年净增储额5000万元，保险业务超额完成全年计划，在2010年其他重点业务发展中，该所也取得了较好的营销业绩，思乡月、报刊收订、日用品分销全面完成销售计划。
一、提高认识、加强学习、创造用心向上的发展氛围
该所所长在年初计划下达之后不等不靠，提高认识，把当前业务发展的严峻性作为一项挑战，带领全所人员进行市场分析和调查，把各项业务都做了细致的分解。
科学地分配效益工资及各项业务酬金，制订奖励政策，调动一切用心因素迎难而上，使大家都能以企业为家，牢牢树立企荣我荣的观念，心往一处想，劲往一处使，齐心协力的发展各项业务，确保增量增收。
在增收的同时该所注重对营业员个人素质的培养和业务水平的提高，该所每一天业务量在400笔左右。
应对繁重的业务，需要每名营业员有过硬的业务素质，该所除坚持每日一提学习外，每日下班前对一天的工作及下一日的工作进行总结和布置。
每周定期召开班会组织业务学习、礼仪培训、开展练功比赛，对新营业员进行全面系统的培训，使之能尽快胜任本职工作。
每月定期对县局的生产经营例会认真传达与学习，对所里每月生产经营状况全面分析，让大家对所里的经营都做到心中有数，认真贯彻落实县局会议精神，在全所构成比学赶帮的学习氛围，增强全所人员的群众荣誉感。
二、以优质、高效的服务理念赢得市场
xx所位于xx镇西侧，属繁华地带，周围商户较多，周围不超过200米还有其他3家商业银行网点，在日益激烈的市场竞争中，要想谋求发展就得改善服务质量提高业务水平，以此来吸引客户，为此该所在平时的工作中注重培养职工的服务观念，时刻遵循以用户为中心，一切为里用户，一切满足用户的服务理念，大力倡导爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会的良好职业风尚，教育员工时刻心系用户、与用户交朋友，在真诚上做文章，做到应对客户真诚微笑，主动留意客户业务取向，热心介绍业务，使员工真正做到我要服务。
该所所有人员每一天提前半小时到所，做好班前的各种准备工作，迎接储户的到来，在平时的工作中，真诚的应对每一位用户，针对不同的客户采取相应的个性化服务。
如对年轻的客户体现快速，减少他们的等候时间。
主动为客户排忧解难，兑换零钱，残币等。
对年长的客户亲切的叫一声大爷、大娘，拉近了与客户的距离，为他们带给合理的存款理财推荐。
遇有用户临时大额取款，所内资金不足时，用心联系其他网点，帮忙用户解决问题，真正做到用户满意。
认真听取大客户的意见，合理满足大客户的需求，坚持客户利益高于一切，时时为客户着想，维护客户利益。
凭着他们这份真诚与努力，最后赢得了一份市
场，有的客户宁可舍近求远，也要到该所办理业务，图的就是亲切、方便、热情。
该所员工体会到了优质服务给他们的业务发展带来的益处，每个人都能主动遵守服务公约，坚持礼仪服务，和用户相处得如亲人一般。
在工作中他们能处处站在用户的利益上思考事情，真正的为用户排忧解难，受了委屈依然耐心解释。
如用户因取款密码输入错误而不能顺利取款而大发雷霆，营业员却能面带微笑耐心地开导用户仔细想一想，是否是存折拿错了还是其他什么原因，经过营业员的耐心提醒，客户最后发现了自己的失误，重新输入密码，取出了钱，面带歉意直夸她们的服务好，并承诺以后多为他们介绍几个新客户。
类似这样的事情时有发生，但是他们都能耐心解释，安抚用户的情绪，绝不与用户发生口角，让用户充分地感受到了到邮政办理业务会得到充分的尊重和重视。
该所全年无一例用户投诉，周围的用户对该所的服务也都十分认可。
三、用心调整业务结构，全面发展各项业务，努力增收
在完成各项工作的指标上，该所做到不看计划看市场，用心响应县局各项号召，年初制定各项工作指标，制订旺季增收计划，储蓄业务作为我局的吃饭业务，按市场占有率及潜力分解有重点的推进，根据对储蓄业务奖励的好政策，激发职工的用心性，抓住大客户这块市场加大攻关力度，同时为了拉近与个人商户的距离，我们还推出了上门兑换零币业务，从而提高了服务质量，在发展保险业务上，所长带领全所人员认真分析储户心理，引导客户将定期存款转向保险、理财、国债等业务上，透过他们的特色营销，针对不同用户的储蓄理念，向储户推荐相应的业务品种。
在9月末已完成全所全年计划，至11月末保险业务迅速发展至34万，在其他业务上该所也不甘落后，在今年的报刊收订工作中，能够细分市场，该所全体人员在所长的带领下利用休息时间挨家挨户的宣传发放订阅目录，重点宣传包发报刊、老年报、生活报、鸡西电视报等。
今年该所在全面完成报刊流转额的同时，包发报刊100％完成收订计划。
企业拜年卡成功谈成并定做1000枚一乡一卡，，物流、日用品销售、累计完成销售收入3139元，电子商务，话费揽收月均发生额都在2万元左右。
四、强化管理，关心职工，打造亲情班组
该组十分重视以服务求发展向管理要效益的管理方针，他们严格按照规定去办理日常业务，坚决执行县局的各项规章制度，每个工作环节都能按制度去操作，所长十分重视日常的监督与检查，各级柜员都能互相制约，相互检查，遵守各项规定。
每周学习各项安全措施及法律法规。
在生活上他们更像是一个家庭，每名员工都能真正地关心对方，互相团结，相互帮忙，在日常生活与工作中处处体现了上下一心，团结一致的群众观念，真正的体现了和谐向上的氛围。
该所在日常安全工作上，要求严格执行县局的各项规章制度，定期组织安全业务学习，提高全所人员安全意识，熟练掌握演练预案，落实安全检查职责制。
在资金安全上，大家能够互相监督，互相检查，做好逐级检查制度和频次，并登记检查记录，确保该所的安全生产。
先进群众事迹材料范文（三）：
xxx项目部职工35人，青年职工21人，其中党员5人，团员20人，女职工4人，这是一支活跃在xx战线上，以个性能吃苦、个性能战斗、个性能奉献而着称的群众。
自XX年成立以来，始终把建立先进群众活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合施工工作特点，以倡导职业礼貌为核心，以科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品为目标，以立足本职、敬业守信、无私奉献的工作理念，确立了建设学习型、奉献型的建立思路，出色地完成了xxxx重点工程的施工建设，实现产值近2亿元，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。
xxxx是xx省重点工程，地处xx山脉北麓，坝高146.5米，合同价154897700元，工期24个月。
XX年xxx项目部进驻工地，为把xx建成xxx的窗口工程，样板工程，精品工程，在工期紧、任务重，河床狭窄，施工现场狭小，生活条件恶劣的条件下，项目部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。
在创业者的脚下，这条路就是一道坎
在位于闽南漳浦县旧镇的中铁十六局集团路桥公司项目部，漳（州）诏（安）高速公路是国家规划的同江至三亚沿海国道主干线在福建的重要组成部分，同时也是该省高速公路总体规划中一纵两横的主干线，它北起厦漳高速公路的终点碑头，经龙海、漳浦、云霄、诏安，止于闽粤交界处的后岭，接在建的汕潮汾高速公路，主线全长140.5公里。
由中铁十六局集团路桥公司承建的b2合同段系路面工程，主线全长38.5公里，加上两个互通区、一个服务区及一个停车区匝道，总长达45公里，总投资为2.18亿元，合同工期为12个月。
对于一个对高速公路建设特点缺乏了解的人来说，一提到高速公路施工的重点难点，恐怕首先想到都是桥梁、隧道、路堤、路堑等字眼，因为这些字眼最容易使人联想到高空作业、抢战塌方、大规模机械化作业等英勇悲壮、气壮山河的场面，而极少会想到路面工程，因为在一般人的印象中，这是最简单、最容易干、最枯燥无味、最缺乏感染力的一道工序。
然而，当我们对高速公路工程的特点进行一番深入了解之后，就会明白这种认识有失偏颇，这种观点对于普通公路工程而言，恐怕还有必须道理，但对于现代化的高速公路工程来说，就有些站不住脚了。
路桥公司是中铁十六局集团从事高等级公路施工的专业队伍，是该集团拼抢高速公路建设市场的一把尖刀，近年来，先后参与了福建泉厦、山东菏东、青银以及宁夏古王等高速公路的建设，在这些工程施工中，无论是进度还是质量，他们都名列前茅，受到了建设单位的好评。
由于在全国及福建高速公
路建设市场上的良好信誉，去年，他们在漳诏高速公路路面工程招标中力挫群雄，一举夺得最大的一标，成为该公路路面工程竞争中最大的赢家。
在工程胜利抢到手的同时，降金琦也清醒地认识到，一种前所未有的挑战、困难、压力和职责，也随之被揽到了自己肩上。
他们所面临的第一个挑战，是漳诏高速公路路面工程施工技术及工艺标准十分高，远远超过该公司以往承建的同类工程。
这个路面犹如一块巨大的千层饼，上中下共有7层之多，上面3层为沥青混凝土路面，中间为封层，下面3层为水泥稳定碎石层，每一层之间的厚度及对材质的要求都不一样。
据项目部总工程师王鸿介绍，在他们以前所承建的同类工程中，水泥稳定碎石层的抗压强度一般为1.5兆帕，而那里却提高到2兆帕，这就对原材料的级配提出了更高要求。
封层施工，原先只需浇一层普通沥青即可，那里却要浇两层，而且还务必采用乳化沥青，最后还要用石屑撒播机在乳化沥青上面撒上一层预拌碎石。
在沥青混凝土路面施工中，以往施工结束后，只检测压实度，那里不但要检测压实度，而且还要检测原位孔隙率，孔隙率低一点高一点都不行，低了容易产生油泡、车辙，高了就会影响防水效果。
最上面一层沥青混凝土原先采用普通沥青即可，而那里却要采用改性沥青，因为改性沥青路面具有抗车辙潜力强、抗滑性能好、噪声低等优点。
此外，原先路面施工一般都是采用单机摊铺，而那里为了提高路面质量，全部要求采用双机摊铺，不仅仅增加施工难度，而且同样条件务必增加一倍的设备。
该项目部所应对的第二个挑战，是工程量与工期之间的矛盾突出。
他们所承建的标段是全线路面工程中管区最长、投资额最大的标段，除主体工程外，还要承担包括交通安全设施、绿化、中央分隔带、土路肩硬化等附属工程的施工任务。
12个月的合同工期本来就十分紧张，因前期路基滞交又耽误了两个多月的时间，福建是个多雨的地方，而雨天是不能进行路面施工的，加上气候因素对施工的影响，该标段实际施工时间只有9个月左右，使业已存在的工程量与工期之间的矛盾变得更加突出。
他们所面临的第三个挑战是单价问题。
众所周知，为了刺激内需，加快我国经济发展步伐，近年来国家不断强化宏观调控，实施了用心的财政政策，基础建设的投资力度不断加大，给建筑业带来了良好的发展机遇。
但总的来看，由于种种复杂原因，我国建筑业需大于供、僧多粥少的局面并未根本改变，竞争日趋白热化，为了揽到工程，降低造价就成了建筑企业之间司空见惯、也是最有效的一种竞争手段。
对于置身于激烈市场竞争环境的中铁十六局集团路桥公司来说，对此概莫能外。
他们在那里承建的标段系国际标，投标时以最低报价中标，管理稍有不善，不仅仅不能盈利，出现上千万元的巨额亏损也不是不可能的事。
此外，由于种种原因，中铁十六局集团路桥公司目前工程任务仍然存在很大缺口，企业的经济实力和市场竞争力还有待进一步加强。
漳诏高速公路路面工程中标后，全公司上下十分振奋，该工程干得好坏，成败与否，对于提高企业社会信誉和竞争力，进一步拓展福建乃至全国公路建筑市场，增强企业经济实力均具有非同寻常的好处。
作为这一工程项目的主要负责人，降金琦、彭玉米和王鸿等人职责重大，这种职责既是一种经济职责，同时也能够说是事关企业发展和稳定的政治职责，这对他们每一个人来说，都是一种无形的压力和考验。
在改革者的手中，这条路就是一方田
漳诏高速公路b2标段，无论是对建设单位还是对施工单位来说，都具有举足轻重的好处。
对于如此重要的工程项目，中铁十六局集团路桥公司
领导为何要选取降金琦担任项目经理的重任呢
降金琦是山西介休人，1987年毕业于石家庄铁道学院，XX年被任命为中铁十六局集团路桥公司副总经理兼道路分公司经理。
降金琦不仅仅是一位优秀的高级工程师，同时也是一位优秀的企业管理者。
他上任之时，路桥公司承建的青银高速公路由于管理不善，不仅仅工期滞后，多次受到业主批评，而且还有可能造成大面积亏损，关键时刻，降金琦被公司领导派到该工点，由于他出色的工作，使该项目的面貌很快得到改观，不仅仅工程进度质量一下跃升到前列，而且还取得了较好的经济效益。
青银工程刚刚获胜，降金琦未及洗去满身征尘，公司领导又让他担任宁夏古王高速公路项目经理，他精耕细作，狠抓管理，使该项目成为全线的一个亮点，并取得了良好的社会和经济效益。
路桥公司党委书记李新权对记者说:
降金琦最大的特点，就是不叫苦，能扛，是条汉子，而且点子多，无论遇到多么大的困难，他都要想方设法去解决，是一位不可多得的干才。
降金琦就像一位出色的消防队员，无论哪里起火告急，只要他一冲上去，就会人到火灭，转危为安。
对于路桥公司来说，漳诏之战好比他们征战公路建设市场的淮海战役，由降金琦来担任这个战役的前敌总指挥，当然是再适宜但是的了。
XX年11月，降金琦率领一支精干的施工队伍进驻闽南漳诏高速公路工地。
上场伊始，他就充满了决战决胜的信心。
记者以前问降金琦:
这个工程遇到的困难非同小可，你为何一开始就那么自信呢降金琦告诉记者，他之所以信心百倍，首先是有一个十分好的大环境，他所说的这个大环境，就是路桥公司目前的总体现状。
XX年5月，由路桥公司董事长李志军、党委书记李新权、总经理周灿华等人组成的新一届领导班子走立刻任。
这是一个团结进取，勇于开拓的充满朝气和活力的领导群众，在短短一年多的时间里，他们以市场为导向，大胆革新除弊，大力改革人事、劳动用工和分配制度，在全公司实行全员竞争上岗，取消干部行政级别，取消档案工资，实行岗位工资和绩效工资，并在全集团率先实施项目一级管理和项目负责人年薪制，这一系列非同凡响、行之有效的改革措施，使企业形势日新月异，公司面貌发生了根本性的改变，同时，也为项目管理创造了良好的条件，奠定了坚实的基础。
其次是有一支高素质的员工队伍。
他和彭玉米率领的这支队伍，大中专毕业生就占了60%，项目总工程师王鸿、总经济师余森开、副经理屈华云、张兴、李先潮、袁堂军等人，都是十分优秀的管理和业务骨干。
除此之外，降金琦对自己本身的潜力和素质也是充满信
心的，用他自己的话来说，就是只要用心去做事，就没有过不去的火焰山。
降金琦还个性提到一个人，他就是中铁十六局集团副总经济师兼厦门分公司经理李贞凤，他是集团在福建公路建筑市场上的风云人物和主要开拓者，有他的帮忙和指导，降金琦感觉到自己又多了一个坚强的后盾和取胜的砝码。
路桥公司党委书记李新权对记者说过这样一句话:
漳诏项目部的成功，从根本上来说就是管理上的成功。
那么，这个项目部在管理上到底具有一些什么样的特点呢具体说来，就是成功地构筑了四大管理系统:
计划管理系统。
要杜绝无序性和盲目性，就务必有计划。
计划管理是工程项目管理的中心环节
。
为增强系统的整体功能，项目部首先按合同制订工程整体工期计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划，然后，以月施工生产计划为中心，各职能部门分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划，所有这些具体计划都务必服从于、服务于月施工生产计划，并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。
各职能部门根据月工作计划开展工作，抓好计划的实施。
为严格计划的落实，确保路面工程各环节的工作有序开展，项目部坚持每月四会制度，即每一天召开一次负责人碰头会，每三天召开一次调度会，每半月召开一次工程例会，每月月底召开一次总结会，及时掌握工程动态，检查计划执行状况，做到月初有计划，月中有检查，月末有考核，使施工组织井然有序地展开。
成本管理系统。
随着市场竞争的日趋激烈，建筑业的利润本来就越来越少，由于漳诏路面工程降造幅度较大，利润更是微乎其微，稍不留神就会出现巨额亏损。
企业是经济组织，企业的根本属性就是盈利，如果企业在生产经营活动中连老本都保不住，企业必将陷入危机，最终也必然影响到国家经济建设。
为此，该项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点资料来抓，以管理降耗，科技提效为指导思想，细化各项经济指标，把成本控制落实到每一个岗位，并做到日清月结。
在漳诏高速公路路面工程中，原材料就占了工程直接成本的70%以上，从某种好处上来讲，漳诏之战打的主要就是物资仗，因此，该项目部在成本控制中首先唱好的就是原材料这个重头戏，在物资管理上，实现两个转变，即对外由原先的协议采购转变为公开招标采购，以提高工程材料质量，最大限度地降低采购成本;
对内由原先的行政管理转变为合同管理，原材料供应工作，由分管物资的项目部副经理屈华云全面承包，在确保材料数量、质量和供应及时的前提下实行工费包干，并预先交纳风险抵押金，最后节奖超罚。
职工们说，过去路面工程施工出废料不稀罕，此刻出废料却成了稀罕事。
除物资外，机械费用也是成本控制的又一重大板块，他们对机械设备实行单机核算，
根据不同类型设备定出不同的出勤率、油耗和维修费用，并建立设备物耗、能耗台帐，每月根据节超状况兑现奖罚。
要有效实施成本控制，务必抓好统计核算这个基础工作，为此，他们要求各工区逐日上报施工生产所投入的机械设备和劳力、主要材料消耗数量、施工段落的长度、不合格料数量，并进行汇总分析，考核出各项经济指标是否与预算吻合，发现问题及时查找原因，提出整改措施，并及时进行反馈和处理，使成本消耗始终处于受控状态。
此外，该项目部还充分发挥科技在成本管理中的重要作用，向科技要效益，按照科学、规范、经济、实用的原则，集思广益编制实施施工组织设计，做好路面试验段，为施工带给科学的依据和经验，避免了废料、返工、窝工及其它浪费现象的发生。
分配管理系统。
从项目经理到炊事员共168个岗位，全部实行竞聘上岗，取消档案工资和岗位工资，代之以绩效工资。
项目部主要负责人实行年薪制，其年薪的多少根据项目全年产值利润及其它各项经济技术指标确定;
项目部其他工作人员的工资以两个施工工区人员平均工资的80%为基数，根据不同岗位按0.8~1.7的系数进行分配;
施工工区实行捆绑式工资分配制，每个工区前场、后场分别作为一个分配单元，作业人员按照产量计算基本工资额，并根据成本、质量、安全指标完成状况进行必须浮动后确定最终工资;
现场管理、技术人员以及其它服务人员以作业人员平均工资额的80%为基数，根据不同岗位按0.8~1.8的系数进行分配。
质量管理系统。
首先是在搞好试验段的基础上，根据工程质量达标及现有的资源配置状况确定最经济合理的施工工艺;
其次是强化过程控制，严格实施三检（工前检查、工中检测、工后检验）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、三配合（配合驻地办、总监办、省高指抽检），有效
地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生;
三是搞好施工检验与信息反馈，在工区、试验室、测量队各设置一名统计员，每一天准确记录各施工参数及检测结果，并及时反馈，为质量管理控制带给科学依据，一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态;
四是严格管理，奖罚分明，以监理通知书为依据，谁职责范围内出的问题就
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