国内商业益智类脱口秀节目的特色分析Word格式.docx

国内商业益智类脱口秀节目的特色分析Word格式.docx

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1.主流文化

主流文化是一种体现了国家意识形态的文化类型，它展示了国家的精神文明建设风貌，体现了党和人民的根本利益。

我国的主流文化是具有中国特色的社会主义文化，是对马克思主义文化观的继承、发展和创新。

电视作为大众媒体应体现党的喉舌功能，坚持社会主义核心价值体系，坚持正确舆论导向，始终把社会效益放在首位，做到经济效益和社会效益的统一。

《新闻联播》、《焦点访谈》等节目的开办、“飞天奖”、“星光奖”的设立、《亮剑》、《潜伏》等爱国主义题材电视剧的亮相，都起到了宣传和强化国家主流文化的作用。

2.大众文化

大众文化是指“一种以大众为主要消费对象，以娱乐为主要功能，并辅之以现代传播手段和经营、生产方式的文化。

”大众文化产品的生产是一种机械化的复制过程，其目的在于追求经济效益，这种商业化运作的核心在于如何更有效地抓住受众注意力。

全民娱乐时代的到来，是伴随着1997年《快乐大本营》的开播，它为电视台自身发展道路另辟了一条娱乐化捷径。

3.精英文化

长久以来，精英文化都是以大众文化的对立面出现的，并一直坚持对大众文化进行理性的思考和批判。

精英文化是知识分子的文化，“知识分子全面继承了士大夫的社会角色和身份，负责向全社会提供精神文化产品，享有解释历史、评议现实和科学文化教育的职业特权，向民众灌输社会理想和理性精神，确立价值标度和审美趣味标准。

”

《对话》、《百家讲坛》、《高端访问》等节目的风靡体现了精英文化在电视节目里面的独特魅力。

（二）《谁来一起午餐》的电视文化及产生背景

“谈话节目”（talkshow）英文原指美国广播电视中一种以谈话为主的节目形式，由主持人、嘉宾和观众在谈话现场一起谈论各种社会、政治、情感、人生话题，一般不事先备稿，脱口而出，因而被港台的翻译家们形象地译作“脱口秀”。

在美国，广播和电视中的谈话节目都可以溯源到这两大媒介的发韧期，在80年代真正成为一股潮流并对社会产生重大影响，如今它已经成为海外电视媒体中容量很大，很主要的一种成人节目。

和美国一样，中国最早的谈话节目也是出现在广播节目中，90年代初期电台广播中采用嘉宾和电话参与的谈话节目大受群众的欢迎。

但近年来随着电视第一媒介地位的确立，电视谈话节目以绝对优势取代了广播的位置。

虽然中西具体语境有所不同，但从本质上来讲，脱口秀这种节目形式都是通过建立一种全国或地域性的谈话系统来实现它作为“公共领域”的功能。

它为大众提供了一种类似于古代议事厅那样的公共话语空间。

与古代不同的是，当代电子媒介的平民化性质造成了这种公共空间的私人化。

《谁来一起午餐》，是由上海文广第一财经频道（SMG）联合唯众传播公司携手精心打造的我国国内目前第一档商务性质的益智类脱口秀。

段永平与巴菲特的那顿午餐，激发了《谁来一起午餐》的灵感，它将大众文化更好地提炼和转换，再以精英文化的形式展现出来：

每期节目都会有一名行业领袖级的嘉宾被邀请出席，同时率领着四位“脑库专家”，考察两名年轻创业者的智慧和勇气，衡量其内在素质和情商高低，进过激烈的角逐和认真的评判，获胜者将获得与商业大鳄共进午餐的机会。

它的口号是非常吸引人的：

发现你，成就你。

在职场白领和创业青年中间，主流文化就是努力工作，是为了自己的未来和梦想而奋斗。

而能够有行业领袖来做自己的商场指导老师，则是某一方面来说可以被理解为上升到了精英文化的领域。

二、TV2.0时代的娱乐——《谁来一起午餐》的新思路

在电视综艺节目中，虽说其形态可谓是千姿百态，但是能够把商业财经类节目和益智类节目很好地结合在一起，走出传统谈话类节目僵硬死板的瓶颈，给予观众更大的主观选择和情感诉求，《谁来一起午餐》还是较成功地做到了迎合大部分受众的“求真心理”、“窥私心理”以及“求异心理”的。

（一）节目独特的“场效应”

在广大白领和精英群体的心目中，能够能巴菲特这样的任务吃一顿午餐，获得高手的指导和提点，是他们的追求和理想。

这一受众需求传播到了节目组哪里，就成为了节目的主要诉求，节目组为他们提供一个满足自己需求的平台，想他们所想。

除了“真人秀”这样的节目其自身的创意以外，受众更是自愿，免费的参与者。

职场上的白领和精英通过网络报名，向节目组提出要求：

“我想要和XXX一起午餐”，节目组将有共同需求的报名者集合，资料统一递交至他们仰慕的行业领袖手中，由他们进行筛选，最后留下心仪的两名选手PK，笑到最后的那一位才能坐在桌边和老板共同午餐。

还有值得注意的脑库专家，他们同样是受众的代表。

他们都是经由受众推选的来自各行各业的精英，代表受众对现场的创业者进行点评和考核。

《谁来一起午餐》一共有三个环节：

1.X档案：

主要介绍节目的任务构成及其背景资料，是节目的第一部分。

2.商务通行证：

旨在了解两位创业者得商业思维和盈利模式，商业领袖可以根据其表现进行提问，而脑库专家一方面需要给行业领袖提供参考意见，另一方面也随即刁难挑战者以考验他们的现场反应和面对困难时的耐压度。

《谁来一起午餐》作为一档商业性质的节目，这个环节也自然是整个节目的核心部分。

3.心智密码：

由环节名称即可得知，这是一个充满感性色彩的话环节。

挑战者向行业领袖讲诉自己的故事，而行业领袖需要在两名挑战者中选择一位共进午餐并给予行业上的指导提点。

这三个环节是环环相扣，层层深入，节目中的挑战者，行业领袖和脑库专家形成个一个稳定的三方，共同支撑节目的人格魅力塑造和商业智慧展现，使得节目更加丰富充实，从感情上也很容易获得受众的同意和共鸣。

《谁来一起午餐》的姿态同样保持了与大众平民的交流，用充满娱乐精神、平易亲切的方式展示了一个真实的企业家形象，充分还原了人物本色，高高在上的精英分子也成了性情中人，轻松讲述着他们的成功经历和人生哲学，不时渗透着大智慧和个性魅力。

（二）节目中的个人和团体智慧的较量

挑战者不只是站在舞台上对着摄像机表现，他需要将自己置身与社会生活的这个大的媒体环境之中，从日常生活的爱好习惯到与人交往沟通再到去不同的地点发挥自我特色，可以说，就是从同心圆的最内层到最外层的一个全方位媒体接触过程。

节目组在节目制作过程中，不单单摄入挑战者在现场的录像，场上智囊团的发言，嘉宾和脑库专家的点评，场外活动时间甚至到最后闯关成功与领袖一起午餐的过程，都是节目的重要组成部分。

节目就是要努力做到把吃午饭这么熟悉而又带一点儿神秘色彩的事件，以商业脱口秀得媒介形式表现在电视上，制作成电视节目，为受众营造节目的真实感和可看性，制造节目的悬念。

具体说来，《谁来一起午餐》的悬念主要体现在两个方面：

其一，每一个环节闯关过后，都会有一个脑库专家现场举牌的投票，他们将对自己满意的选手给予支持，但是主持人并不是揭晓答案，而是在广告后的下一个环节才予以公布。

在节目的进行过程中，受众其实内心对两位挑战者已经有了自己的评价和倾向，他们会在心里选出自己认为能够胜出的选手和节目最后行业领袖中看中的那一位警醒比对，看是否一致，以及差别何在。

其二，心跳测试仪，玩的不是心跳，而是在深层次地考验选手的心理素质。

将心跳测试仪在现场运用，这在我国的益智类节目中也尚属首次。

一个选手的答案是否令人满意，不仅要听言语上的回答，而且要参考心跳测试仪的结果，紧张还是平和，心跳不会说谎。

一个在商场上能够有大作为的人，不仅要有出众的个人表现，而且要有宠辱不惊稳定大气的心理素质。

这样也为节目增添了更多的戏剧化元素。

节目的一大特色还在于选手的亲友团。

现场的亲友团有专门的时间上台为自己支持的选手拉票，或者给现场嘉宾讲诉选手的小故事以更好地展现选手魅力，电视机前的观众也可以通过节目组开通的网络平台进行沟通和交流，提出自己的意见，直接留言或者在网站左侧找到编导的联系方式，提供更优秀的创意和选题，都能够第一时间得到回复。

这样看来，从实质上说，整个节目都是互转的，传播的效果是立体的，深入的。

虽然《谁来一起午餐》起步较晚，但是很容易就能够获得受众的理解和青睐。

传播效果也得以保证。

如此广泛而全面的受众参与和受众传播，在中国目前的各种电视节目之中所见不多。

（三）从技术到网络的合理定位

品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提。

品牌地位在品牌经营和市场营销中有着不可估量的作用。

美国传播学者托尼·

哈里森在《传播技能》一书中指出：

“传播定位是指一个传媒的特点在受众心目中的总体反映。

它包括传媒的特质或者价值。

”这就要求我们必须了解电视市场的趋势和动态，根据市场环境的变化调整品牌定位，满足受众的心需求，增强品牌诱惑力。

近年来，我国广电业正从“跑马圈地”的急速扩张阶段过渡到市场成熟和整合阶段。

一方面，中国传媒改革的深入和市场化程度的提高为广电业提供了前所未有的发展机遇，另一方面，广电行业也面临着比以往任何时候都更为激烈的竞争。

新的环境表明了资源整合的必要性。

要在近乎残酷的竞争格局中脱颖而出，就必须具备自身的核心竞争力，

上海文广的定位设计要将集团打造成一个面向全国乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商，所以必然要求以品牌取代地方色彩浓郁的电台、电视台名称，运用统一品牌来整合多种资源，实施资源重组，最终在市场上确立自己的优势地位。

第一财经具体来说，它囊括了集团内部的电视频道，广播频率，报纸甚至网络等在内的多种资讯平台，实现了跨媒体财经信息的有效整合。

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3就是它的复合效果。

按文广集团总裁黎瑞刚的设想，“第一财经”将会逐步沿着广播电视、报业、杂志、网络、通讯业，出版这些业务进行发展，同时还将会进入专业领域，对财经资讯进行深度加工和研究，推出财经咨询产品、财经公关产品等。

《谁来一起午餐》首次在国内尝试谈话类节目网络全程直播，网民和电视前的观众都能在第一时间内和现场嘉宾实时互动。

TV2.0的核心要义就是“突破TV1.0时代电视节目在时间和空间上的藩篱，实现‘随时、随地、随心所欲’地收看电视节目的完美体验，进而终结用户作为观众的被动角色，开创以由内而外全身心参与互动为特色的全新电视时代。

”直播的开放性使得节目更大众化，为沟通交流搭建了一个更加方便快捷的新平台，受众可以自由地发表意见和感受，不知不觉就参与其中，而不是冷冰冰地置身事外。

（四）感性和理性之间的平衡点

以新东方教育集团创始人、董事长俞敏洪招收徒弟的那一期《谁来一起午餐》为例，。

一号选手徐科28岁，是“汇通天下”境外就业服务有限公司的董事总经理，“梦想打造境外就业的第一品牌”；

二号选手余润29岁，道明城教育科技发展有限公司董事长，“立志成为中国领先的金融理财教育提供商”。

徐科，创业七年，满腔激情；

余润，29岁，创业五年，冷静内敛。

对比之，徐科属于“一毕业就创业”的，白手起家，草根味浓；

而余润，属于“500强出来的人”，年少有为，精英做派。

性情豪爽的老俞有会开出什么样的午餐菜单？

左手是感性，右手是理性，俞敏洪的选择其实表明的是《谁来一起午餐》的嘉宾不能只是怀有英雄惜英雄的个人情感，既然是在选择徒弟，那么谁更加有发展的空间，更加有在管理上需要提升的空间和可能，谁才是最后符合的人选。

当然，俞敏鸿的判断力和思路是很让人赞叹的。

印象最深的是，有位选手在谈到自己年轻求学时辛苦的回忆，不禁眼中含泪。

但老俞却很冷静地说，过去已经过去，不要太过于沉湎那些过去消积的情绪，这样会阻碍前进的步伐。

《谁来一起午餐》的成功之处就在于，不应该为了悬念而设置悬念，不要直接切入严肃枯燥的大背景进行考察，而是从微观的感性细节切入，将节目的焦点摆到某一个人物或者事件上来吸引受众的注意力，节目的录制过程就像是在讲故事，设置悬念，吊起观众的胃口，逐渐诱惑观众的眼球，然后灌入《谁来一起午餐》的大主题，既满足了受众又达到了主题的深化，这就是感性和理性在节目中的平衡和统一。

找到切入点和平衡点对于《谁来一起午餐》这样的真人脱口秀节目来说，不是可有可无的，而是必要且必须的。

结语

（一）多元文化的融合是未来发展趋向

波兹曼说过：

“娱乐是电视上所有话语的超意识形态。

不管是什么内容，不管才去什么视角，电视上的一切都是为了给我们提供娱乐。

”在娱乐盛行的当下，主流文化和精英文化也奋起直追，并开拓了自己的一片天空，受众的需要和品味也不一味是低层次的。

细观《谁来一起午餐》这样的节目，它们并没有板起面孔一味对受众说教，而更多借鉴了大众文化的成功因素，在选题上大多选择百姓关心的话题埋在语言上更加平民化，表现手法更加多样，以大众喜闻乐见的节目形式牢牢抓住了观众。

《谁来一起午餐》的嘉宾可以说是大众文化向精英文化的上升，嘉宾在节目中的表现不一定高调，但是在一些颇有决定意义的问题上却能很好地利用自身特长进行解释或引导，宣传正确的价值观念，增强了节目的思辨性和理论深度，一定程度上更加提升节目的品位。

事实证明，未来的电视节目，多种文化之间的渗透和协调是必然趋势。

节目的品牌文化需要主流文化的意识形态和价值引导，需要精英文化的“传道、授业和解惑”，两者的加入可以提高节目的档次和品位，从而雅俗共赏。

另一方面，不同文化之间的相互借鉴能够使节样式更易获得受众的接受和认可，从而实现多元文化的飞跃。

（二）求变求新——在摸索中前行

在现在这个TV2.0时代，各种脱口秀节目层出不穷，各自的收视率也或多或少处在不断上升的状态下，不可避免会导致大量的“同质化”现象，就仿佛是走着走着迟早会陷入怪圈。

电视台开始跟风，忽略在节目本身形态上下功夫，反倒去刻意雕琢节目的外在包装，过分追求节目娱乐化的形式而忽略了谈话节目传播的本质，粗制滥造的克隆模仿和恶意竞争在一定程度上阻止了节目的健康发展。

这些都是有待解决的问题。

所以在脱口秀节目兴起势头很猛的情形下，就要在一开始的节目策划阶段，最基本地把握好节目定位，在契合本土观众审美心理的基础上，制作观众所想所求的节目，密切关注观众的兴趣点，让节目具有海纳百川的文化气质，不能为娱乐而娱乐，这样才能保证节目水准和收视率，这也是脱口秀节目今后探索的方向所在。

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