动力厂提升安全文明生产水平管理方案4Word格式.docx
《动力厂提升安全文明生产水平管理方案4Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动力厂提升安全文明生产水平管理方案4Word格式.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
负责动力厂的消防、环保管理工作，提升安全环保管控水平的培训，安全环保整改技术指导；
负责规范现场安全行为，宣传反习惯性违章；
负责对现场“三违”现象的监督考核；
负责对现场“两票”的考核。
发电部：
负责安全、生产、设备管理相关制度的执行，并负责补充、修改，确保生产管理有序；
负责生产运行班组建设，监督班组各项管理制度执行到位；
负责制定生产指标标准，负责指标管控措施的制定和执行；
负责生产现场7S管理推进；
负责生产现场基础设施、设备缺陷等问题的整改。
所有分场：
学习、贯彻执行动力厂相关标准和管控指标；
排查设备隐患和缺陷，加强消缺和整改，分场有困难的，上报工作组，工作组负责落实整治的方案；
确保卫生责任区内干净、整洁定期清理。
2、推行原则
（1）典型引路，全面推行。
做好规划，协调、树立典型，以点带面，点面结合，全面促进“提升安全文明生产水平”活动的开展。
（2）领导带头，全员参与。
领导重视是关键，全员参加是保障，领导率先垂范，员工积极参与，上下一心，全力推进。
（3）治理优先，阶段实施。
从整治跑、冒、滴、漏等缺陷强化设备治理，改善作业环境，做到标本兼治；
现场管理按“7S”的原则开展工作；
分三个阶段实施，每个阶段分别PDCA闭环管理，三个阶段相互衔接。
（4）价值思维，持续改善。
建立以价值思维为导向的提升安全文明生产水平管理的长效机制，持续提升企业安全文明生产管理水平。
3、工作安排
（一）启动：
（2017年6月16日—7月1日）
1、工作安排，2017年6月16日前，编制动力厂工作方案初稿，6月28日前定稿，召开动力厂提升文明生产水平管理的工作会议。
2、阶段目标：
统筹规划，制定方案，统一思想，提高认识。
（二）推行（2017年7月1日—2017年7月31日）
1、目标：
（1）、生产区域环境
集控室、电子间、工程师站、值班室、检修班组等场所达到“五净”用品、上墙图表、柜桌内物品、箱柜顶、底无杂物垃圾；
墙壁、地面清洁，无积灰、无蛛网；
工作台摆放有序，无乱放设备及零部件，地面无纸屑、痰迹、油泥污迹；
厂区、厂房和设备无积水、积尘、积油、积垢；
屋面、墙壁不漏水，天沟及落水管排水管排水畅通；
门面、玻璃、把手齐全、洁净、仪表、控制和保护盘前后（内外）干净整洁，无蛛网、无积尘、无杂物；
走道、扶梯、平台等清洁畅通，明沟、暗沟畅通清洁，排水良好，厂区道路、场地清洁整齐、无杂物，不准乱堆乱放设备、材料；
道路、设施、危险部位等处的安全标志齐全、完整、规范；
沟道、孔洞盖板整齐平整，楼道、平台的栏杆和扶梯齐全完整；
输煤、输渣、输灰设备及周围无积灰、无杂物；
防护围栏、扶手无灰尘；
生产区照明定时开、关，外观整洁，灯具完好；
垃圾放入专用垃圾箱或垃圾桶内，不得乱丢垃圾或沿途抛洒，垃圾固定牢固，周围保持清洁。
（2）、安全管理
全厂消防设施完好，各种油类分区库存并建立完善的进、出台账；
完善危化品进、领台账，制定危化品应急预案和其他应急预案的演练计划；
运行每月最少组织一次反事故演练和最少组织一次安全会活动；
煤棚水泥栏刷2米高黑黄警戒色；
完善设备，管道标向；
完善特种设备日常保养和定期校验及特种设备操作人员证件的管理；
完善完工操作防护器具及劳保防护用品；
强化“两票”，“三制”，“一参数”严禁压红线工作，预防“三违”现象发生；
严格执行安全事故“四不放过”原则；
严格执行检修期间的安全措施，认真开展各项安全活动。
（3）、运行管理
稳定供电，供热，搞好服务，保证满足用产需求；
每月不少于两次的安全专业知识培训；
每人每天一题技术问答，月底由值长汇总报安全生产部，从中选题进行月度考试；
文件夹（盒）等保持无灰尘，无杂物，现场工具，卫生工具定置；
对工艺指标，设备巡检，设备定期工作的执行进行监督考核，确保设备的稳定运行；
运行日志，记录表等记录推行仿宋记录；
生产管理台账，记录表本应工整，清洁，文字工整，摆放整齐，标识明确，清晰；
严格执行转动设备的定期轮换，试验制度；
生产设备名称，标志，流（转）向，保温，遮栏，护罩等齐全，完整，规范，物见本色，无油污，灰垢，无破损，裂缝，安全防护措施符合安规要求；
严控炉渣，飞灰可燃物，减低灰渣含碳量，提高锅炉热效率；
加强运行人员教育，杜绝迟到，早退，睡岗现象，开展和谐班组建设，确保稳定的生产秩序；
（4）、设备管理
每天对所管辖范围内的设备进行缺陷跟踪，围绕设备运行情况及时处理，及时掌握缺陷消除情况；
严格执行工作票、动火票、工作任务单、抢修单等设备检修制度，控制检修安全，检修人员必须做到“工完料尽场地清”；
设施设备系统无跑、冒、滴、漏（漏油、漏粉、漏烟、漏水、漏灰、漏煤、漏气、漏汽）、渗现象；
设备、介质流向标志齐全、清晰、正确；
每月开展缺陷统计分析工作，掌握设备缺陷多发点，有针对性的提出设备完善措施；
严格执行转动设备的润滑的日常检查和加油管理；
严格执行检修人员工具领用、使用管理规定，杜绝工具流失现象；
加强员工技能培训，制定各专业培训计划，检修人员必须掌握和完善设备台账，做到现场有纸质台账，办公室有电子台账；
熟悉本岗位所辖设备的工作原理、结构和实际运行参数情况，通过培训提高检修员工处理设备故障的能力；
完善设备检修计划、验收台账；
注重设备检修过程控制，确保检修质量，落实设备完好率统计；
落实设备技术改造，确保设备安全、经济运行；
加强设备的日常维护保养和“跑、冒、滴、漏”的治理，降低设备故障率，提高设备可靠性；
2、动力厂“提升文明生产水平”活动计划（第一阶段）
序号
项目
措施及目标
责任人
计划时间
备注
1
安全文明生产管理标准培训
了解企业目标及标准，补充、细化分场的管理标准
分场主任
7月15日前
安全生产部组织培训并进行考试
2
细化定置管理
各分场建立定置管理台帐，并经组长审批。
安全生产部汇总定置管理的相关内容，建立动力厂定置管理标准
安全环保主管
7月1日前
分场组织，安全生产部推进、跟踪
3
定置化管理培训
了解定置化管理要求及目标
分场技术员
分场组织培训，安全生产部推进、监督
4
办公室、控制室、候工室、会议室、学习室、检修间、配电室定置管理
实施定置，定人管理。
物品规范摆放、建立物品存放档案
7月31日前
安全生产部推进、监督、检查、组织验收
5
生产现场物品摆放、仓库、各类油脂管理
实施定置摆放，设立物品标识、安全周知、码放整齐建立定置存放档案
检修分场主任
安全生产部推进、监督检查、组织验收
6
氧气、乙炔定置管理
实施定置。
氧气、乙炔存放点定置符合存放安全标准并设立安全周知、现场使用执行安全距离并一车一瓶固定放倒、防震
7月31日
安全生产部推进、监督、检查
7
化学药品管理
按照危化品管理标准、
化水专工
安全生产部推进、监督检查
8
生产现场管理
清理油污和柳絮毛毛，设备见本色，清理干净周围基建垃圾、基础预制模板拆除，废旧设备及备件登记台账归库、完善巡检管理制度巡查内容温度、振动、油位等应详细记、严格执行电力行业“三规”、杜绝扬尘
发电部主任
9
现场生产人员管理
严格执行公司及动力厂的管理制度杜绝违章违纪
7月31前
10
现场车辆管理
机动车辆（包括外来车辆）按照公司“车辆管理制度执行、非机动车辆（包括摩托车、电瓶车、外来非机动车）”实行区域内定置停放，严禁不按规定停放
区域负责人
11
区域内管理
划分大区域，设置大区域负责人：
1、对所在区域的日常安全文明生产进行检查和监督；
2、提出对区域安全文明生产的管理改善的要求；
给相关分场提出整改计划
生产厂长
6月20日
安全生产部划分、监督
12
临时用电管理
严格执行临时用电申请制度，杜绝私拉乱接、规范用电线路布局
电气分场主任
13
电焊机管理
严格按照电焊机管理制度使用、定期检测并存档
14
电动工具管理
严格按照电动工具管理制度使用
3、第二、第三阶段工作安排：
2017年8月初，工作组对第一阶段活动进行总结，开展第二阶段工作的现场走访、检查工作，根据第一阶段总结和现场检查情况，制定第二阶段活动计划；
2017年10月初，工作组对第二阶段活动进行总结，开展第三阶段工作的现场走访、检查工作，根据第一、二阶段总结和现场检查情况，制定第三阶段活动计划。
4、动力厂进入安全文明生产常态化管理阶段，做好提升“文明生产水平”活动成果的保持和巩固，不断丰富和创新文明生产管理内容，实现文明生产管理的深化和提升；
2017年12月底召开座谈会，总结建立长效机制的经验，制定建立长效机制管理办法。
5、活动目标：
打造动力厂规范、整洁、有序、美观、文明的生产环境。
四、工作要求
（一）做好宣传动员、提高思想认识。
各部门、分场、值、班组要提高对提升文明生产水平活动重要性的认识，将其作为一项需要长期坚持的工作来抓；
通过多种形式的宣传培训，让全体员工统一思想，充分认识安全文明生产管理活动的意义和作用；
通过多种方式展示文明生产改善成果和工作动态，为推行工作营造良好氛围。
（二）建立有效激励、加强过程管控。
建立有效的激励机制，营造良好的推行氛围，要建立指导、巡视和督查机制，定期组织参观交流和检查评比，随时解决推行过程中遇到的问题；
动力厂安全生产部每月组织文明生产进行检查评价，根据完成情况进行绩效考核；
年终根据公司在“推进”“提升”两个阶段评价结果对相关人员进行奖励，对在开展活动中表现突出的作为年底评选先进个人的候选人。
（三）固化改善机制、促进不断提升。
建立常态化管理机制，将提升安全文明生产水平管理制度和技术规范固化到动力厂日常管理工作中，在实践过程中不断总结完善；
建立持续改善机制，做好提升文明生产水平活动成果的保持、巩固和提升；
在提升安全文明生产水平活动的基础上，促进动力厂管理理念和方法的不断创新，探索和建立具有特色的精细化管理文化。
江苏德龙镍业有限公司
动力厂
2017年6月16日
升级会员 