班组安全管理细则Word文档格式.docx

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5.3班组班前会制度

5.3.1结合当日具体生产（检修）任务及工作环境，班组提前15分钟召开班前会，详细布置本班安全工作。

5.3.2根据员工阶段性的思想倾向和季节变化特性，讲解安全注意事项。

5.3.3传达上级有关安全生产文件及要求、学习事故案例。

5.3.4抽查员工安全规程掌握情况。

5.3.5讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。

5.3.6检查劳保着装是否规范、员工情绪是否异常。

5.4班组交接班制度

5.4.1班组人员认真填写“交接班记录”，做好交接班前一切准备工作。

5.4.2接班人员班前班后会、详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查。

若检查情况与记录不符，应立即当面提出，必要时拒绝接班，并报告班组长或车间领导。

5.4.3班组人员交接班完毕，双方签字认可后交班人员才可离岗。

5.4.4交接班要按照人对人、岗对岗交清接明，严禁隐瞒隐患交班。

5.5班组安全活动制度

5.5.1班组每周必须组织一次安全活动，且时间不少于30分钟。

活动日期由各单位自行确定。

3.5.2活动内容:

a.总结上周安全生产情况，对每个成员进行讲评，并研究布置下周工作。

b.结合本班实际，学习讨论上级有关安全生产精神，研究班组在安全生产方面存在的问题；

分析事故隐患，研究提出预防对策；

交流安全生产经验，分析事故案例；

系统学习安全规程及岗位应知应会知识。

c.班组安全活动在以上内容的基础上应以“四不伤害”、“生产场所危险因素预知预测”等为主要活动内容，每月开展一次主题活动。

d.活动要人人发言，并做好记录，因故未能参加的班组成员，班组长要将主要精神及时传达。

e.作业区（车间）领导应每月参加两次班组安全活动，厂级领导应每月参加一次班组安全活动，并对班组活动情况进行有效指导。

5.6班组安全检查制度

5.6.1安全检查实行“一班三查”制。

即班前检查：

结合交接班重点查设备、工具、作业环境及个人防护用品的穿戴情况；

班中巡查：

重点查设备运行状况，制止纠正不安全行为；

岗位自查：

重点是工作现场，不给下一班留下隐患。

5.6.2班组应对所辖区域危险源点每班至少进行一次检查。

电工、煤气等特殊岗位，应两人同时检查，一人检查一人监护。

5.6.3长期闲置设备，使用前应全面检查，确认合格后才可使用。

5.6.4班组安全检查查出的问题，要在隐患整改台帐上详细记录。

要严格按照“五到位”的原则（整改措施、责任、资金、时限和预案）进行处理，对于不能处理的问题要立即上报车间领导。

5.6.5班组必须建立安全检查表，除过每班巡查外，要按照检查表所列项目逐项检查。

5.7班组安全规程管理制度

5.7.1班组的每个岗位、工种和所操作设备都必须有健全的《安全技术操作规程》，制作上墙并保持有效版本，做到人人熟知，严格执行。

5.7.2班组要根据生产设备等因素的变化、事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修改意见。

5.8班组人员互保联保制度

5.8.1班组必须实行安全互保联保制，明确互保对象，互保对象一方有异常情况，另一方应及时报告班长，另做工作安排。

两人以上（包括两人）外出作业，要指定一人负责安全。

5.8.2工作前，班组长应根据实际出勤人员情况，明确当天临时的互保对象，形成事实的互保联保。

5.8.3作业中互保双方要对双方的安全健康负责，做到：

a.“六互”：

互相学习、互相检查、互相监督、互相提醒、互相关心、互相保护。

b.“四不伤害”：

自已不伤害自己、自己不伤害别人、自己不被别人伤害、保护他人不受伤害。

c.“一制止”：

有权制止任何人违章指挥和违章作业。

5.8.4每年年初，班组成员之间要签订“四不伤害”互保联保责任书，明确目标、责任，缔结互保对象。

新入厂或转岗职工，上岗前要签订师徒互保责任书。

5.9班组安全生产制度

5.9.1班组要以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”作为安全生产目标。

5.9.2安全防护装置、设施要齐全可靠，做到“六有”，即坑有盖、轴有套、轮有罩、台有栏、电气设备必须有接地、接零，受压容器必须有安全附件（全）；

作业环境做到“五不”，即不漏电、不漏尘、不漏气、不漏风、不漏水。

5.9.3进行危险作业必须办理审批手续。

5.9.4上岗前劳保用品必须穿戴齐全，杜绝疲劳作业，严禁酒后上岗。

5.9.5特种作业人员必须持证上岗，未取证人员不得独立作业。

5.9.6班组要严格执行设备检修、停送电挂牌制。

5.9.7凡有危险源（点）的班组必须有“危险源（点）控制管理措施”，每个员工必须熟练掌握，如有变更，要及时修改、补充。

5.10班组安全台帐制度

班组必须建立安全管理台帐，即“两本一表”。

包括：

安全活动记录、安全综合记录、安全检查表。

要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

5.11班组事故处理制度

5.11.1班组发生事故，应首先立即抢救伤员，并注意保护现场。

凡与事故有关物体、痕迹、受损坏的状态均不能变动。

确因抢救人员需要而必须移动时，要认真做好记录或拍照。

5.11.2班组内发生事故，伤者或最先发现人应立即报告班组长，班组长应立即将事故地点、时间、伤亡状况报告工长或车间。

5.11.3事故发生后，班组在配合事故调查的基础上，要组织本班组召开事故分析会，找出事故原因，提出防范对策，教育班组员工。

5.12附则

5.12.1公司所属各单位必须严格遵守本细则。

凡违反本细则造成事故的按公司《生产安全事故责任追究办法》进行处理。

5.12.2本细则与上级有关规定、条款不符时，按上级规定执行。

6.引用文件

生产安全事故责任追究办法

7.相关记录

附件：

1.2012年班组验收考评办法

2.班组管理达标纲要

3.单位达标标准

附件1：

2012年班组验收考评办法

为持续推进安全标准班组建设和标准化作业走向深入，充分发挥经济杠杆的调节和激励作用，根据龙钢公司2012年1号文件及龙钢公司字[2011]65号《关于全面推进精细质量管理的通知》，现制订班组验收考评办法如下：

一、适用范围

公司所属班组及外协单位所属班组

二、验收评定等级

班组验收评定等级分为优秀达标班组、达标班组、不达标班组。

三、验收评定内容

班组评定分为基础管理、班组目标、现场管理三部分。

四、检查验收形式

1、各单位制定本单位各专业（电仪、钳焊、起重、煤气）班组、其他班组和外协单位《班组验收考评细则》，每月分厂（子公司）必须对所有班组全部检查验收排名、考评。

2、公司验收根据《班组建设达标纲要》及各单位制定的专业（电仪、钳焊、起重、煤气）班组、其他班组和外协单位《班组验收细则》，采取抽查验收和每月复验评选达标班组相结合的形式。

3、煤气专业班组由煤气防护站根据煤气《班组验收细则》验收排名。

4、外协单位班组由各单位每月进行验收排名，公司每月进行抽查。

五、考核办法

1、各单位根据各自实际，健全班组建设激励机制，每月对所有班组进行验收排名，评选出若干名达标班组并给予奖励，对不达标班组进行处罚。

同时各单位每月10日前必须将上月所有班组验收排名结果和推荐上报的公司优秀达标班组、末位班组名单书面报备安环部验收评比。

若检查发现单位月度未按单位验收办法对所有班组进行检查验收，取消单位上报达标班组资格；

若单位每月10日前未向公司安全环保部提交所有班组验收排名结果和推荐公司优秀达标班组、末位班组名单，取消单位上报达标班组资格；

若单位本月度发生重伤及以上事故，取消单位上报达标班组资格。

2、符合下列情形之一的，即认定为不达标班组，考核执行公司《2012年安全专业管理考核细则》。

a、班组目标未实现；

b、班组验收得分低于85分的；

c、班组台账（记录）有弄虚作假现象的；

d、对重大隐患拖延整改或没有采取临时措施的，以及现场有明显的违章、隐患的；

e、临时性抢修或非常规作业，未制定安全措施擅自进行的或危险作业未经安全审批擅自进行的；

f、班组验收不积极配合，找借口推脱的；

g、班组未实行问责管理，员工每月月末未进行末位述职的；

h、班组连续90日内有各类事故发生的；

若班组验收得分在85-90分之间的，即评定为达标班组。

若班组验收得分在90分以上的，即评定为公司优秀达标班组。

3、公司每月对A类、B类、C类单位上报的优秀达标班组进行验收评比。

评定为公司级优秀达标班组，并分别给予班组长500元，安全员300元，班组包联责任人300元，成员100元，其中班组长、安全员不重复奖励；

未被评定为公司级优秀达标班组的，不给予奖励也不进行考核。

4、对A类、B类、C类单位所提交末位班组按照奖励同等额度考核。

5、公司对各单位班组主管每月投放奖励300-600元，若检查发现未对所有班组进行验收、排名，未落实末位述职制度，未对班组包联责任人包班情况进行检查，处罚单位班组主管100-300元。

六、相关要求

1、各单位所提交优秀达标班组和末位班组应包括专业班组、外协班组。

提交班组个数执行：

A类单位（炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、轧钢厂、机动厂、昌龙公司）每月上报2个优秀达标班组和1个末位班组；

B类单位（工业站、西安轧钢厂、木龙沟铁矿、同兴公司、环保公司）每季度上报2个优秀达标班组和1个末位班组；

C类单位（物资总库、计控中心、质量保证部、产品管理中心）每季度上报1个优秀达标班组和1个末位班组，煤气专业班组每月由煤气防护站验收排名，取3个优秀达标班组和1个末位班组。

2、本月被评选为公司级优秀达标班组的，随后公司在抽查验收出现不达标的，按照奖励同等额度处罚。

附件2：

班组管理达标纲要

必达标准

一、目标

1.班组无事故（包括设备、工艺、火灾、煤气、操作事故，人身险肇、人身伤害事故）、无上访事件、治安案件；

岗位无隐患；

个人无违章。

二、机构

2.班组长满足单位的班组长任职资格，经培训、考试合格取得资格证（1次/年）。

3.班组兼职安全员（群安员）有较强的责任心，业务水平、管理技能突出。

三、责任

4.班组实行问责管理，员工每月月末进行末位述职。

四、制度

5.班组制度应包括：

①班前会制度；

②交接班制度；

③互保联保制度；

④检查及隐患整改制度；

⑤班组活动制度；

⑥教育培训制度；

⑦安全奖惩制度；

⑧事故事件管理制度；

⑨末位述职制度。

五、台帐

6.班组综合台账（记录）内容应包括：

①出勤记录；

②班前会记录；

③班组活动记录；

④综合记录（包括安全检查及隐患整改记录、教育培训记录、事故事件登记记录等）；

⑤“三化”曝光台账（班组奖惩记录或另设立台帐）。

六、会议

7.班组确定班组誓言，每班必须坚持班前会宣誓，上下班严格按照单位制定的《上下班行走路线规定》。

8.班前会准确传达上级工作指令、任务及要求，讨论岗位存在问题，安排当班安全生产工作任务，进行安全交底，部署落实上一班遗留问题，强调注意事项。

9.班后会简明扼要小结当天完成工作任务和执行安全规程情况，对人员安排、操作方法、安全事项提出改进意见，对操作中发生的不安全因素、职业危害提出防范措施。

10.班组安全活动要有明确的主题，要有主持人、讨论、总结、讲评，内容客观如实的记录，班组包联责任人必须参会并提出指导性意见。

11.各类会议确保全员参加，如有缺员及时向缺席人员传达会议精神。

七、教培

12.开展“每周一题”教育培训活动，“每周一题”培训教案须报单位批准备案。

13.班组要制定年度教育培训计划，并健全完善培训教案（做到“五必备”即事故案例汇编、安全周报（冶金安全、龙钢安全）、标准化作业指导书、危险因素辨识与应急控制措施，配备有员工技术技能培训教材读本等）。

14.班组积极组织开展技能培训和技术比武工作，踊跃参加公司及分厂组织的技术比武。

15.班组季度上岗资格考试参考率、合格率均达100%；

对新工、转岗、复工等人员签订师徒合同明确责任，并进行班组安全教育、考试，如实填写教育培训记录。

16.班组成员建立一本综合的学习笔记本，按要求进行学习。

八、应急

17.各类事故事件（包括设备、工艺、生产事故，人身险肇事故）如实登记，讨论制定整改处理措施。

18.健全完善岗位应急处置措施，明确应急避险路线，定期组织进行应急训练，开展事故预想。

九、检查

19.班组每班开展“三化”检查，并如实登记。

20.班组岗位开展自查，查出的问题要落实整改。

21.相邻工种开展岗位互查、互检。

十、作业

22.作业中严格遵守三大规（安全操作规程、工艺操作规程、设备维护保养规程），落实执行《标准化作业指导书》和《危险因素辨识和预防控制措施》，个体防护用品及特殊护品穿戴使用到位，安全监护、安全措施落实到位。

23.特种作业人员持证上岗，并严格执行各类生产“禁令”，对进入辖区非本岗位人员严格管控。

24.维修人员作业前及时填写作业申请单或派工单，无单人作业、私自作业、进入盲区作业，严格执行检修挂、摘牌、确认制度，做到“工完、料尽、场清”。

25.各类非常规作业严格执行公司《非常规作业安全管理规定》及单位《非常规作业管理办法》。

十一、现场

26.班组成员严格执行“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理的要求。

27.作业现场、值班室、休息室整洁干净，物料、工器具及其它物品定置管理。

28.机械、电气设备的各类保护、防护装置齐全可靠,各类警示标识牌整洁、醒目。

29.现场设施符合“有轮必有罩；

有轴必有套；

有台必有栏；

有洞必有盖”要求。

30.风、水、电、气等管线整齐有序，消防器材配置齐全有效。

31.现场照明充足，安全通道、消防通道畅通。

加分标准

一、班组机构

1.班组明确有党员安全监督岗、青年安全监督岗、工会小组长、专职记录员，形成班委会，定期讨论研究班组工作，形成阶段性推进方案和实施计划。

二、活动及荣誉

2.参加公司及单位组织的各类活动，取得奖励、称号或荣誉，如“文明示范岗”、“星级员工”、“劳动模范”等。

三、创新及建议

3.班组开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC活动、合理化建议等创新活动。

四、班组文化理念

4.班组员工有理念，教育文化有载体，如信心文化、阳光文化、廉洁文化、公司进步文化、单位的特色文化。

五、精细化管理

5.班组成员坚持“4E”（每一人、每一事、每一天、每一处）精细标准，有岗位说明书（岗位手册），涉及设备参数、工艺要求、技术指标、操作要领等内容。

6.有各工种教育培训读本。

六、管理体系运行

7.安全、质量、环保、计量等现代管理方法在班组应用，且运行有效，持续改进。

七、员工进步及技能

8.班组成员取得高级技师、首席技师、工程师等职称，以及获得公司认可的在职学历文凭。

八、民主及监督

9.举报隐患、违章、偷盗，以及违反厂规厂纪、法律法规。

附件3：

单位达标标准

一、组织机构及要求

1.单位成立一把手为组长的班组建设工作领导小组，由安全部门牵头负责对单位班组建设工作统一归口管理。

2.明确班组建设专职人员，原则上300人以上的单位明确至少一名专职的班组管理人员，1000人以上明确至少两名专职的班组管理人员。

3.单位明确班组包联责任人，制定班组包联责任人包班日志，每月必须参加挂钩班组的会议并对班组日常各项工作的开展情况进行检查指导。

4.单位班组建设工作领导小组每月对班组包联责任人日常班组各项工作检查指导情况进行检查、考核，做好记录台账。

5.严格班组长任职资格、考试取证，建立健全班组长选拔任用淘汰机制，有《班组长培训教材》，每季度开展一次班组长培训考试。

二、硬件及制度

6.班组硬件设施配置应达到公司《关于规范班组设置及完善班组基本设施的通知》的要求。

7.设立班组兼职安全员（群安员）津贴（100-300元），并建立健全班组兼职安全员（群安员）考评机制。

8.制定适合单位实际的班组建设考评百分细则，以及班组建设推进方案，分步骤分阶段实施。

9.各单位制定本单位各专业班组及外协单位《班组验收考评细则》，班组有考评和末位述职。

三、推进要求

10.制定每月班组达标目标进度计划，对达标目标进度未完成的，考核包联责任人。

11.每月制定检查验收重点，全面对所有班组进行检查验收。

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；

陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；

不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；

亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；

故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；

陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。