企管部工作标准范例Word格式.docx
《企管部工作标准范例Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企管部工作标准范例Word格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
３.２ 正确理解、掌握、运用国家有关法律法规和方针政策。
３.３ 具有较强的综合分析、判断和决策能力。
３.４ 具有较高的文字和语言表达能力，组织协调能力。
４ 工作内容与要求
４.１ 负责组织公司企管工作规划和年度计划的制定。
４.２ 负责组织ＧＢ／Ｔ19001—2000、ＧＢ／Ｔ24001—1996、ＧＢ／Ｔ28001—2001、《企业标准体系》系列标准的宣贯及体系认证、体系运行协调工作。
４.３ 负责组织开展公司目标成本管理，并落实、检查工作情况。
４.４ 负责组织对公司所属各二级厂（公司）经济责任制的制订、检查、考核。
４.５ 负责组织公司中、长期发展计划的编制。
４.６ 负责组织企业形象策划中行为规范的编制、检查。
４.７ 负责组织公司生产经营综合计划的制订、实施工作及综合统计管理工作。
４.８ 负责组织和实施企业管理规章制度和企业改革方案。
４.９ 认真贯彻执行国家和公司的各项企业管理思想、管理政策和管理法规、组织开展企业管理活动的检查、评比、评审工作。
４.１０ 负责组织制订和实施班组建设，现场管理等企业形象管理规划及制度，并进行检查考评。
４.１１ 全面组织、检查公司所属各二级厂（公司）企业管理工作的开展。
４.１２ 负责本部门的日常管理，组织本部门人员学习、交流、总结。
５ 检查与考核
５.１ 公司主管副总经理负责对本标准执行情况进行检查。
５.２ 本标准按经济责任制考核。
企管部综合管理主管工作标准０９０３
本标准规定了企管部综合管理主管的职责、资格要求、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于综合管理主管。
２.１.１ 受企管部经理领导
２.１.３ 领导本部门日常工作。
２.１.４ 指导公司所属各二级厂（公司）开展企业管理工作。
２.２.１ 有权宣传、贯彻、实施国家颁布的有关法律法规。
２.２.２ 有权提出并组织制订公司经济责任制方案。
２.２.３有权提出企业管理改革方案，先进管理手段的运用。
２.２.４有权负责企管部内的经济责任制的制定、审核、考评。
２.２.５有权对企管部内经济责任制及成本管理、标准化及质量管理、企业形象管理、综合计划与统计等岗位进行监督、检查、考核。
２.２.６ 有权对公司所属各二级厂（公司）、机关各部室经济责任制落实情况进行监督、检查、考核。
２.２.７ 有权对本部门的日常工作进行管理，协调和布置相关工作。
２.３.１ 年初向部门经理提交企管工作计划，定期向部门经理汇报工作。
２.３.２ 向本部门各管理岗位及公司所属各二级厂（公司）企管部门布置有关工作。
２.３.３ 接受部门经理布置的工作。
２.３.４ 接受各专业部门提交的月度专考资料及公司所属各二级厂（公司）的月度自考资料。
２.３.５ 接受各专业部门及公司所属各二级厂（公司）提交的嘉奖申请报告。
２.３.６ 接受本部门各岗位提供的工作信息资料。
３.１ 大专以上文化程度、中级专业技术职务。
３.２ 熟悉国家有关法律法规和技术规范。
３.３ 掌握本岗位工作技能，取得岗位资格培训证书。
３.４ 具有较高的口头和文字表达能力、组织管理能力。
４.１ 组织起草公司企管工作规划和年度企管工作计划。
４.２负责组织公司经济政策研究，分析企业管理工作中的新情况和新问题，并提出对策。
４.３ 经济责任制及成本管理的制订、考核、检查。
４.３.１ 组织制订、管理、实施公司及各部门年度经济责任制方案。
４.３.２ 根据生产经营实际及管理需要，提出经济责任制修订及指标调整。
４.3.３ 组织对公司所属各二级厂（公司）经济责任制分解、落实及管理情况进行指导检查和监督。
４.3.5 负责对专业目标责任制、专业劳动竞赛及总经理特别嘉奖的初审和报批。
４.4 标准化及质量管理的制订、考核、检查。
４.4.１ 负责组织制定、审核、实施、公司标准化工作各项管理制度。
４.4.２ 负责组织、协调、监督、检查、考核标准化工作的实施情况。
４.4．3 负责组织、协调、监督、检查、考核质量管理工作的实施情况。
４.4.4 负责质量体系认证及体系运行日常协调工作。
４.5 企业形象管理的制订、考核、检查。
４.5.１负责企业形象活动的组织、检查、验收。
４.5.2负责组织、协调、监督、检查、考核班组建设工作、现场管理工作等企业形象管理工作的实施情况。
４.5.3负责企业管理创新活动的组织、开展、检查、验收。
４.6综合计划与统计的制订、考核、检查。
４.6．1负责年度、季度、月度生产经营综合计划编制的组织、协调、监督、检查、考核。
４.6．2定期开展调查研究及对各类计划执行中的跟踪检查、分析、总结、考核。
４.6．3负责组织、协调、监督、检查、考核统计工作的实施情况。
４.７ 协调各类专业检查的组织、实施、总结、讲评、整改等相关工作。
４.8 负责本部门的日常管理，组织本部门人员开展学习、交流。
５.１ 企管部经理负责对本标准执行情况进行检查。
企管部经济责任制与目标成本管理岗位工作标准０９０９
本标准规定了经济责任制与目标成本管理岗位的职责、资格要求、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于经济责任制与目标成本管理岗位。
２.１.１ 受主管领导
２.１.２ 接受上级部门的业务指导。
２.１.３ 指导公司所属各二级厂（公司）开展经济责任制专管工作。
２.１.4 指导公司所属各二级厂（公司）开展目标成本管理工作。
２.２.１ 有权对全公司经济责任制落实情况进行检查、监督。
２.２.２ 有权对全公司各单位经济责任制实施情况提出考核意见。
２.２.３ 有权对全公司经济责任制执行情况提出奖励的具体方案和意见。
２.２.4 有权对全公司目标成本管理工作进行检查、监督。
２.２.5有权对全公司各单位目标成本管理工作提出奖励考核意见。
２.３.１ 向公司各厂、公司下发《股份公司经济责任制》。
２.３.２ 接受各专业部门提供的有关考核指标完成情况及考核意见。
２.３.３ 向人事部提供全公司经济责任制考核汇总表。
２.３.4 接受目标成本管理相关专业部门提供的有关指标完成情况及考核意见。
２.３.5 接受主管布置的工作。
３.１ 具有大专以上文化程度，初级以上专业技术职务。
３.２ 了解全公司的生产经营情况，掌握企业经济责任制等方面管理知识。
３.３ 有较强的分析问题能力，文字表达能力。
３.４ 经培训取得岗位培训合格证。
４.１ 负责制订经济责任制
４.１.１ 负责拟定经济责任制方案，编制全公司各部门及各级领导的考核办法。
４.１.１.１ 每年１２月底拟定２种以上的下年度经济责任制方案，供领导选择采纳。
４.１.１.２ 拟定经济责任制方案要符合上级精神，符合企业实际及国家有关法律法规。
４.１.１.３ 在编制考核办法过程中，要充分了解各部门，公司所属各二级厂（公司）的具体情况，深入调查研究，使考核指标体系设置和指标值确定科学合理。
４.１.１.４ 编制的考核办法能充分体现奖优罚劣的原则，体现公平原则。
４.１.２ 负责汇总有关专业考核和奖惩制度。
４.１.２.１ 负责与有关部门商议对年度安全专业管理考核办法、工艺专业管理考核细则，节能专业管理考核细则、劳动纪律管理考核细则、岗位工资考核细则、设备专业管理考核细则进行修改。
４.１.２.２ 负责汇总修改过的各项考核和奖惩制度。
４.１.３ 在公司规定期限内完成年度经济责任制考核细则和各有关专业考核及奖惩制度汇总装订成册并下发。
４.２ 负责全公司经济责任制考核
４.２.１ 负责月度经济责任制考核项目指标执行情况汇总。
４.２.１.１ 每月１５日前完成全公司各考核项目指标执行情况的汇总和各类专业考核意见的汇总。
４.２.１.２ 对各专业考核表进行分析，发现重大奖惩考核或异常情况应及时进行核实，并向主管汇报，同时提出考核处理意见。
４.２.２ 负责月度经济责任制汇总考核。
４.２.２.１ 根据各专业考核意见进行考核，测算各部门奖金水平和全公司奖金使用额向主管汇报。
４.２.２.２ 每月中旬根据公司领导工作安排参加考评会，将重点内容提交考评领导小组讨论，并作好会议记录。
４.２.２.３ 根据考评会最后形成的决议进行考核，做好各九部一室及公司所属各二级厂（公司）经济责任制考核单位，２２日前送人事部。
４.２.２.４ ３０日前完成考核台帐的整理和记录。
４.２.３ 负责各类特别嘉奖的汇总。
４.２.３.１ 随时接受各部门递交的特别嘉奖申请报告，登记造册转交主管。
４.２.３.２ 经总经理审批后的申请报告如不嘉奖及时将意见反馈给申请部门，同意嘉奖的及时通知公司人事部办理嘉奖手续，并做好嘉奖台帐。
４.２.４ 负责专业经济责任制的汇总考核。
４.２.４.１ 每季对专业经济责任制实施情况进行了解和分析，对存在问题提出整改意见。
４.２.４.２ 年中收集各专业经济责任制实施情况书面资料，年末召集列入专业经济责任制考核专业做好结算工作并写出专业经济责任制考核实施总结。
４.２.５ 参与承包责任奖与年终奖办法的制订和报表的审核。
４.３ 参与企业经济活动分析。
４.4 负责全公司目标成本管理工作。
４.２.1负责公司目标成本管理工作的总体推进、协调、奖励、考核管理。
４.２.2负责定期组织开展全公司目标成本管理的检查考评活动。
４.２.3分析总结目标成本管理工作开展情况，探索和推行成本管理的经验和办法。
４.２.4负责做好公司目标成本管理工作中单位先进事迹、优秀经验的表彰、推广工作。
５.１ 主管领导负责对本标准执行情况进行检查。
企管部标准化管理岗位工作标准０９０５
本标准规定了标准化管理岗位的职责、资格要求、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于标准化管理岗位。
２.１.３ 指导公司所属各二级厂（公司）开展企业标准化工作。
２.２.１ 有权宣传、贯彻、实施国家颁布的有关标准化法律、法规。
２.２.２ 有权了解上级部门有关标准化的方针政策。
２.２.３ 有权提出有关各级新标准实施意见。
２.２.４ 有权对公司所属各二级厂（公司）标准化工作情况进行监督、检查。
２.２.５ 有权了解有关专业部室的标准化工作并提出指导意见。
２.２.６ 有权对各部室及公司所属各二级厂（公司）的标准化工作提出考核意见。
２.２.７ 有权对公司所属各二级厂（公司）标准化工作中需表扬或处理的问题提出奖惩意见。
２.２.８ 有权提出搜集标准文本和资料。
２.３.１ 年初将公司标准化工作计划发送上级部门和公司所属各二级厂（公司）。
２.３.２ 年末完成标准化工作总结报上级部门。
２.３.３ 接受公司所属各二级厂（公司）每季上报标准实施监督情况。
２.３.４ 及时向有关部门和公司所属各二级厂（公司）传送相关标准发布信息。
２．３．５ 接受主管布置的工作。
３.２ 熟悉并能贯彻执行国家有关标准化的法律、法规、方针和政策。
３.３ 掌握本岗位工作技能，取得省厅标准化员上岗资格证、标准体系审核员证。
3．4熟悉企业生产和管理现状，具备一定的企业管理知识。
３.5 具有一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。
４.１ 负责编制标准化工作规划和年度计划。
４.１.１ 根据国家有关标准化法律法规，结合公司生产经营实际，提出标准化工作规划报有关领导审批。
４.１.２ 深入基层了解掌握情况，建立标准化网络，制订公司标准化年度计划。
要求工作计划切实可行，措施得力。
４.２ 负责制定公司标准化各项管理制度。
４.３ 负责公司企业产品标准制、修订年度计划并按时上报，组织、落实、检查企业产品标准制、修订工作情况。
４.４ 负责公司有关各级标准的实施和实施监督工作，做好产品新标准实施的协调、督办、检查。
４.５ 负责制订、落实公司产品采用国际标准和国外先进标准计划，对公司所属各二级厂（公司）采标工作进行指导、帮助、检查以及上级部门采标验收。
４.６ 建立实施企业标准体系。
４.６.１在公司建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系。
4．6．2指导、帮助公司及所属各二级厂（公司）开展建立健全企业标准体系工作。
４.６.3 监督、检查企业标准体系的动态管理，及时进行标准体系表复审工作。
4．6．4组织实施企业标准体系自我评价和管理评审工作。
4．6．5做好标准体系外部确认工作。
４.７ 标准情报信息。
４.７.１ 加强对外联系，建立畅通有效的信息渠道，及时搜集新发布的国家标准化法律法规、各级标准文本、标准资料。
４.７.２ 负责各类标准文本的管理，建立档案，为公司生产经营提供标准信息服务。
４.８ 组织实施公司工作标准、管理标准的编号、管理、复审工作。
４.９ 制订公司标准化培训教育计划，提出有关重要标准的宣贯培训意见，并组织实施。
４.１０ 组织公司标准化成果材料的整理、初审、上报。
４.１１ 组织企业产品内控标准的审查、批准、发布工作。
４.１２ 研究探索标准化工作新思路、新方法，推广先进经验，做好公司标准化工作的对外宣传。
企管部质量管理岗位工作标准０９０６
本标准规定了质量管理岗位的职责、资格要求、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于质量管理岗位。
２.１.３ 指导公司所属各二级厂（公司）开展企业质量管理工作。
２.２.１ 有权宣传、贯彻、实施国家颁布的质量法律、法规。
２.２.２ 有权了解上级部门有关质量工作的方针政策。
２.２.３ 有权对公司所属各二级厂（公司）质量管理工作进行监督、检查。
２.２.４ 接受主管布置的工作。
２.２.５ 有权对各部室及公司所属各二级厂（公司）质量管理工作提出考核意见。
２.３.１ 年初将公司质量管理工作计划发送上级部门和公司所属各二级厂（公司）。
２.３.２ 年末完成质量管理工作总结报上级部门。
２.３.３ 接受公司所属各二级厂（公司）上报的各类质量信息。
３.１ 大专以上文化程度、中级以上专业技术职务。
３.２ 熟悉并能贯彻实施国家有关质量的法律法规、方针政策。
３.３ 掌握本岗位工作技能、经过质量管理基本知识教育培训并取得合格证书，经过ＧＢ／Ｔ19001、GB/T24001、GB/T28001系列标准培训并取得合格证。
３.４ 熟悉企业生产和管理现状，具备一定的企业管理知识。
3．5具有一定的组织协调能力、计算机应用能力及语言文字表达能力。
４.１ 负责编制公司质量管理工作规划和年度计划。
４.１.１ 根据国家有关质量法律法规，结合公司生产经营实际，提出质量管理工作规划和计划。
4．1．2负责制订质量管理各项管理制度，成立质量管理网络。
4．2负责QC小组工作
４.2.１ 负责公司所属各二级厂（公司）ＱＣ小组的注册登记备案。
４.2.２ 检查指导ＱＣ小组活动。
４.2.３ 组织ＱＣ成果的评审发表，并负责向上级部门推荐。
４.2.４ 提出ＱＣ成果奖励方案，建立成果台帐。
４.3 负责一体化管理体系工作
４.3.１ 组织宣贯ＧＢ／Ｔ19001、GB/T24001、GB/T28001系列标准，提高认识，培训骨干。
４.3.２ 根据公司及各二级厂（公司）实际，按ＧＢ／Ｔ19001、GB/T24001、GB/T28001标准要求，建立一体化管理体系。
４.3.３ 做好年度审核方案的策划和实施工作。
4．3．4做好记录和标识的管理工作。
4．3．5做好一体化管理体系内部审核和管理评审工作。
4．3．6检查一体化管理体系运行情况，提出整改措施，确保一体化管理体系正常运行。
4．3．7做好一体化管理体系认证审核和监督审核工作。
４.4 负责公司产品创名牌保名牌及质量管理奖相关工作。
４.5 负责公司质量管理教育培训。
４.6 负责组织开展质量月活动，做好计划、实施、检查、总结。
４.7 积极推广先进的质量管理方法。
企管部综合计划与统计管理岗位工作标准０９０４
本标准规定了综合计划与统计管理岗位的职责、资格要求、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于综合计划和统计管理岗位。
２.１.３ 指导公司所属各二级厂（公司）的计划和统计工作。
２.２.１ 有权宣传、贯彻、实施国家、省、市、集团公司关于计划和统计工作方针、政策和制度。
２.２.２ 有权了解上级部门有关计划和统计工作的原则要求。
２.２.３ 有权提出公司计划和统计制度及编制实施意见。
２.２.４ 有权对公司所属各级厂（公司）计划实施情况进行监督、检查。
２.２.５ 有权了解有关专业部室的计划和统计工作并提出指导意见。
２.２.６ 有权对各部室及公司所属各二级厂（公司）的计划和统计工作提出考核意见。
２.２.７ 有权对各部室及公司所属各二级厂（公司）的计划和统计工作中需表扬或处理的问题提出奖惩意见。
２.２.８ 有权向上级提出公司综合计划制定和调整建议。
２.２.9 有权提出搜集有关综合计划和统计资料和信息。
２.３.1接受上级部门的业务监督和指导。
２.３.2 及时向公司部室和下所属各二级厂（公司）传达计划和统计工作业务指令。
２.３.3向上级部门提交综合计划和统计，及计划调整报告。
２.３.4接受公司部室和下所属各二级厂（公司）计划和统计相关工作。
２.３.5接受下所属各二级厂（公司）生产计划调整报告和产量考核报告。
２.３.6 接受主管布置的工作
３ 岗位人员基本职能
３.１.１ 大专以上文化程度，中级专业技术职务。
３.１.２ 熟悉并能贯彻执行国家有关计划和统计工作方针、政策及计划和统计工作会议精神。
３.１.３ 掌握本岗位工作技能，取得统计岗位资格培训证书。
３.１.４ 具有较强的业务实施能力和语言文字表达能力。
４.１ 负责制定公司综合统计、计划相关制度，规范、布置、指导二级单位和相关部室计划和统计工作的开展。
４.２ 组织公司年度、季度、月度综合计划工作，参与讨论制定并以文件形式下达公司综合计划。
４.２．1深入公司所属各二级厂（公司）、部了解掌握各二级厂（公司）对计划编制的意见，生产装置情况，市场情况，原材料供应情况，对计划指标进行测算。
４.２．2负责搜集各方面信息，反馈生产经营综合计划和资源配置平衡情况。
４.２．3负责对生产计划及各专业计划进行全面平衡调整，汇总，编制出公司综合计划并上报下达。
。
４.3审核二级厂（公司）的年度、季度、月度统计报表，汇总公司统计报表并上报。
４.4负责组织对公司范围内的统计检查，配合财务审计工作。
４.4.1组织开展主要产品库存盘点工作，总结反应产成品盘库情况。
４.4.2组织开展大宗原材料库存盘点工作，总结反应大宗原材料盘库情况。
４.5负责公司范围内组织车间以上统计人员统计知识培训，全公司范围内的统计知识竞赛、统计专业评比考核、统计证年审申报等工作。
４.6跟踪公司生产计划执行情况，反应生产情况及产值、产量、消耗、质量计划执行情况，并开展分析。
４.7跟踪生产、销售动态，并编制生产量、销售量、库存量平衡表。
４.8组织各二级厂对生产经营状况及经济指标的收集，督促和检查产量、消耗、质量、经济指标等台帐。
４.9负责对产量考核提出考核意见。
４.10对年度产量计划的调整提出调整意见。
４.11配合公司全面预算工作开展，进行相关工作。
４.12了解掌握公司主要大宗原材料供应情况和市场需求量，进行市场预测、分析、全面综合平衡。
４.13 负责编制公司产品销售计划，大宗原燃料供应计划。
４.14 负责对公司主要产品市场信息进行归类整理，分析和预测。
４.４.３ 了解掌握公司企业形象管理动态，做好企业形象调研工作。
４.５ 负责召开企业形象管理经验交流、表彰会和组织参观学习活动。
４.５.１ 定期组织企业形象经验交流表彰活动。
４.５.２ 定期组织厂、车间企业形象管理员培训、参观学习活动。
４.６ 组织开展企业形象升级的考评、验收工作。
４.７ 参加公司企业形象有关的检查、考评活动。
４.８ 配合有关部门做好企业形象宣传、教育工作。
４.９ 研究探索企业形象工作新思路、新方法、推广企业形象管理先进经验，推进公司企业形象工作向深层次发展。
４.１０ 负责企业形象管理有关成果材料，收集、上报工作。
４.１1负责企业管理创新活动的组织、开展、检查、验收。
升级会员 