总经理工作职责Word格式文档下载.docx

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二、工作权限

1.聘任或解聘副总经理、总工程师及财务负责人。

任免和调配中层管理人员，决定对员工奖惩、薪金加减以及录用或辞退。

3.提出公司年度财务预决算方案和经营目标及弥补亏损方案。

拟定公司内部管理机构，决定人员编制。

5.代表公司处理对外业务，签订经济合同。

6。

签发日常行政业务文件。

7.董事会授予的其他职权.

常务副总经理工作职责

全面了解国家的宏观经济政策和本产业政策，协助总经理制定公司发展战略规划、经营方针和公司管理方面的措施及改进计划。

2.组织制定各项管理制度，监督、检查各部门规章制度的推行和落实，使公司内部管理制度化、规范化.

3.组织、监督公司各项规划和计划的实施,协助总经理对公司管理以及对各职能部门进行管理。

4.制定各部门工作质量和目标考核细则，考核和督导各部门的工作质量和目标的完成情况以及检查相关规章制度执行的符合性.

5.协助总经理推进企业文化建设和现代化管理,负责开展企业形象宣传活动工作。

向总经理建议任免高层及中层管理人员，协助总经理对各部门进行管理。

7.指导公司人才队伍的建设,负责公司员工招聘、培训工作.加强员工队伍建设，发动全员参与管理，充分调动员工的积极性和创造性。

8.妥善处理各种紧急情况和突发性事件，并及时向总经理汇报。

9.落实和争取政府的优惠政策，指导公司开展品牌战略和产品质量升级创优活动。

10。

总经理不在公司时，代理行使总经理工作职责.

11.完成总经理交办的其他工作任务.

1.有向总经理提议聘任或解聘副总经理、总工程师建议权。

2.有向总经理提议任免和调配公司中层管理人员，提议对员工奖惩、薪金加减以及录用或辞退建议权。

有对公司年度财务预决算方案和经营目标及弥补亏损方案提出自己的建议权。

有对公司内部管理机构，决定人员编制建议权.

5。

有对各部门工作质量和目标考核权。

6.有督导各部门的工作质量和目标的完成权。

7。

有检查纪律性是否符合相关标准权。

8。

有对所属人员的工作技能.工作绩效考核权和劳动报酬的建议权。

9.有对所属管理人员按制度规定处罚权。

奖励建议权。

总经理不在公司时，有代理行使总经理工作职责权。

11.总经理授予的其他职权.

销售副总经理工作职责

全面了解国家的宏观政策走向。

掌握和了解化工行业产业政策以及同行业产品的变化趋势，了解市场信息和市场动态,关注原材物料的变化趋势。

执行公司的经营方针,全面把握公司产品的市场状况，及时、准确地了解同业竞争对手的市场策略，为公司产品市场定位提供科学的决策依据.

全面负责公司营销方面各项目标和计划的制定，将营销目标分配和落实到各科室及销售人员，确保计划和目标的实现。

负责拟订销售预测计划。

制定产品推广、推销、展销、广告策划、产品宣传方案.

5.负责拟订产品销售价格策略的方案，经总经理批准后,并负责监督执行.

6.负责掌控货款回收和防范资金风险,不使公司利益和形象受到损害。

7.负责制订营销管理制度及工作规范。

定期或不定期主持召开营销工作会议，全面准确地把握公司的营销运行状况。

8.负责协调营销方面与公司其它部门之间的工作关系.

9。

负责对公司营销人员进行业务指导，配合相关部门和人员对营销人员进行业务培训。

负责销售队伍建设。

整合和促进团队合作，使营销人员的整体素质满足市场要求。

11.负责对销售科和销售人员相关费用的审核及管控。

考核营销目标的完成情况。

12.负责对销售合同的审核并报总经理批准。

提出新产品开发战略建议.编制有效的新产品销售计划,组织新产品的销售和推广。

制订新产品市场价格，经批准后执行。

14.全面负责公司客户信息管理，建立健全客户档案。

15.负责处理客户的投诉，做好售后服务工作。

16。

完成总经理交办的其他工作。

对营销相关资源的管理权和调配权。

2.对直接下级人事任免的建议权。

对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。

对公司营销各项具体业务的指导决策权。

5.对经公司决定的营销事项执行权。

对公司营销决策的建议权.

向直接上级工作报告权。

8.有与公司内各相关部门之间的协调权，以及代表公司与外界相关部门和机构的联络权。

9.有对所属人员的工作技能.工作绩效考核权和劳动报酬的建议权.

有对所属管理人员按制度规定处罚权。

总经理授予的其他职权。

生产副总经理工作职责

1.参与制定公司发展战略与年度经营计划;

组织和完善生产指挥系统,编制生产流程方案及相关的制度体系。

检查生产工作,确保完成生产任务和市场营销的需要。

2.根据市场需要，掌握生产进度,做好各车间的生产协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，做到均衡生产。

根据实际情况，每周或半月召开一次生产专题会，提出生产中存在的问题及解决办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

根据生产需求，编制物资采购供应计划，及时申报并联系解决生产缺口物资。

5.抓好设备管理，提出更新改造方案和设备检修计划，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

6.协助技术及相关部门落实新技术.新工艺.新设备的应用推广，落实新产品。

新工艺中的试生产，配合企管办做好新产品申报工作。

7.负责制定生产系统的劳动定额、生产目标方案，并组织实施和考核.

负责生产系统的安全、文明、清洁生产的管理工作，定期组织安全、环保、文明、清洁生产检查，落实安全、环保、文明、清洁生产措施，督促整改问题。

负责生产中的技术和质量保证工作，随时掌握生产过程中的质量状态，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

10.协调好与生产有关的各部门的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题.

建立和完善生产质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行.

12。

组织调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量等指标。

13.指导、监督、检查生产人员的各项工作,掌握工作情况和有关数据，建设优秀的生产员工队伍。

14。

完成总经理交办的其它工作.

二、工作权限:

有对所属人员的管理权、调度权、建议任免权。

2.有对设备提出维修保养，更新改造建议权。

对所属人员的工作技能。

工作绩效考核权和劳动报酬的建议权.

4.有对所属管理人员按制度规定处罚权.奖励建议权。

对生产系统工艺管理、产品质量、物料消耗等事项的查询权.

6.对整个生产系统的定额方案、管理模式、核算统计程序的变更建议调整权。

对公司内重大生产、经营投资决策的参与权。

对生产系统各项经济指标的考核权。

对安全。

清洁。

文明.环保生产的改进建议权.

对生产系统部门报送的文件、报表的审批权。

11.对向总经理生产系统各项工作的建议权。

总经理授予的其他职权.

安全（设备）副总经理工作职责

1.贯彻执行国家和上级有关方针、政策，具体负责公司的安全.环保。

基建。

设备日常工作。

2.组织对职工和外来施工人员进行安全教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作。

负责组织制定.修订安全生产.环保、基建。

设备管理制度,安全技术操作规程，并监督检查执行情况。

4.组织安全生产、环保大检查，督导各部门对查出的问题制定防范措施，检查落实整改工作。

经常深入现场，检查安全。

环保.基建。

设备情况.发现问题及时解决，有权停止违章人员的作业，并将处理情况记录归档。

按照“三同时"

原则，参加新、改、扩建工程的劳动安全、消防、环保等方面的设计审查、竣工验收和试生产工作。

7.负责锅炉.压力容器。

防雷防静电接地设施。

可燃气体报警器等安全设施的检测工作。

8.负责编制安全、环保技术措施计划，制定味、毒、噪声防治措施计划，并督促实施.

制定劳保用品发放标准，并监督检查劳保用品使用、穿戴情况。

10.负责各类事故的汇总统计工作,参加人身伤亡等事故的调查、分析、处理工作，建立事故档案。

负责审批一级用火,二、三级高处作业等。

负责组织制定、修订公司事故应急救援预案，并组织实施演练。

编制可行的设备维修计划,做好设备维护保养管理工作，确保生产能力和产品质量需求。

负责建立设备技术资料档案及统一编号，编制日常设备等易耗易损零配件采购计划。

15.负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理的指导和培训，督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。

负责公司内部的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。

17。

按时完成领导交办的其它工作。

二、工作权限：

有对设备提出维修保养，更新改造建议权。

3.对所属人员的工作技能.工作绩效考核权和劳动报酬的建议权。

5.对生产系统工艺管理、产品质量、物料消耗等事项的查询权。

6.对设备、安全、环保系统的定额方案、管理模式、核算变更建议调整权。

7.对公司内重大生产、经营投资决策的参与权。

8.对设备、安全、环保系统各项经济指标的考核权.

文明。

环保生产的改进建议权。

10.对设备、安全、环保生产系统报送的文件、报表的审批权。

11.对向总经理设备、安全、环保各项工作的建议权.

12.总经理授予的其他职权。

财务（后勤）副总经理工作职责

1.执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度。

及时、准确的传达相关部门的规定,确保公司的各项经济运行合理合法。

组织领导公司的财务管理、会计核算、审计监察、存货控制等方面工作，组织、协调、指导、监督财务日常工作，审批从银行提取现金的作业。

3.参与公司重要经济问题的分析和决策，参与重大经济合同或协议的研究、审查。

4.制订公司年度财务预算,每季度主持并召集公司经济活动分析会议,准备相关的会议资料。

对分析出的问题督导相关部门整改落实。

掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，审核签署公司财务收支计划、信贷计划、财务报告、会计报表,及财务收支的重大事项等。

6.负责组织审计内部经济活动，及时向总经理报告审计情况。

8.负责制定财务工作改进方案。

相关财物管理人员业务指导和管理.财务和物资管理的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

9.领导财务系统的培训和考核工作,掌握财务人员的情况，做好财务人员储备，提高业务技能和素质。

认真贯彻国家工业卫生。

职业健康规定,负责公司的后勤管理工作并制定相应的管理制度，组织卫生大检查，对卫生工作中有贡献和不符合标准部门及人员予以奖惩.

11.负责公司基建报建，关注原材料市场变化趋势，物料供应发票审核。

工商.税务年检，劳动保险等相关工作。

12.完成总经理交办的其他工作。

有对财务、后勤、供应工作提出改进建议权。

3.对所属人员的工作技能。

4.有对所属管理人员按制度规定处罚权。

5.对涉及的财务事项的查询权、稽查权，督促权。

6.对财务的设置、管理模式,核算程序的设计，传递手续的变更建议权。

8.经总经理批准，对在职、离职人员的审计权。

向总经理提议聘任或解聘财务负责人。

10.对财务部门报送的文件、报表的审批权。

11.对总经理财务、后勤、供应工作的建议权。

总工程师工作职责

全面负责公司的技术和技术管理工作,了解本行业新技术、新工艺，不断推进公司的技术进步。

组织编制公司长远和近期技术发展规划，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督导检查质量改进措施的实施.

3.全面负责公司新产品与新技术的研究开发工作，提出开发立项，编制工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。

了解竞争对手在新技术与新产品开发、新设备等方面的信息，提出竞争对手在市场中与本公司产品竞争的策略.

根据市场需要,加速产品的更新换代，并负责组织实施,保证项目顺利完成.

6.组织主持技术工作例会,及时解决生产中的产品质量问题，解决公司技术方面的重大疑难问题。

负责组织编制和修订各项技术工艺，负责审批新产品、新技术、新工艺、试验方法和步骤，对定型产品关键、重点工艺的更改，主持公司内各项技术鉴定会议。

负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度；

负责对公司技术革新、改造、新产品开发立项的组织与审批。

领导组织技术引进.

深入车间生产过程中的各环节，抓好工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。

把好产品质量关,提高员工的质量意识。

11.厉行节约，杜绝浪费，搞好综合利用，降低产品成本，提高产品在市场上的竞争力,确保目标利润的实现。

参与并组织技术人员的业务培训工作，提高技术人员的总体素质。

13.负责满足质量管理体系认证要求的质量管理工作,并确保其实施和保持；

组织编制不合格品控制程序，确保产品出厂合格率达到100%。

14.负责科技档案管理，贯彻执行国家标准、部颁标准,行业标准，企业标准，组织编制技术服务资料.

15.完成总经理安排的其他各项工作任务。

参与公司重大技术问题的解决过程，并承担相应的责任。

有对生产、技术工作提出改进建议权。

工作绩效考核权和劳动报酬的建议权。

有对所属管理人员按制度规定处罚权。

奖励建议权.

5.对涉及的技术事项的查询权、稽查权，督促权。

6.对技术管理的设置、模式、传递手续的变更建议权.

对公司内重大生产、经营活动决策的参与权。

向总经理提议聘任或解聘技术负责人。

对相关技术文件的审批权。

10.有对新产品开发工程师和相关技术人员实施监督权.

11.有对供应商选择的建议权。

有对设备使用、管理状态的建议权。

13.总经理授予的其他职权。

总经理助理工作职责

1.全面了解国家的宏观经济政策和本产业政策，协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解,积极主动向总经理提出自己对各项工作的建议和意见。

协同企管办起草公司各阶段工作总结和其它正式文件。

3.协助总经理对公司各职能部门进行管理、协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集相关沟通会议或工作会议。

配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。

跟踪公司经营目标完成情况,向总经理提供分析意见及改进建议.

在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合企管办开展企业文化工作.协助总经理推进公司现代化管理。

根据公司发展的要求制定人力资源战略,指导公司人才队伍的建设，负责公司员工招聘、培训工作。

加强员工队伍建设，发动全员参与管理，充分调动员工的积极性和创造性.建立一支学习型、技能型、适应公司发展需要的员工队伍。

9.协助总经理完善公司绩效考核制度，并对各部门工作质量和目标进行考核，督导各部门的工作质量和目标的完成情况以及检查相关规章制度执行的符合性。

协助总经理落实和争取政府的优惠政策，开展品牌战略和产品质量升级创优活动.

向总经理提出自己对各项工作的建议和意见。

向总经理提议任免和调配公司中层管理人员，提议对员工奖惩、薪金加减以及录用或辞退。

3.对公司年度财务预决算方案和经营目标及弥补亏损方案提出自己的建议。

对公司内部管理机构，决定人员编制提出自己的建议。

配合相关领导有对各部门工作质量和目标考核权。

6.有督导各部门的工作质量和目标的完成权.

有检查纪律性是否符合相关标准权.

8.对所属人员的工作技能。

9.有对所属管理人员按制度规定处罚权。

10.总经理授予的其他职权.