监理报告3Word文件下载.docx
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二标段合同投资总价为1500880元。
五标段合同投资总价为1537120元。
参建单位：
建设单位：
石嘴山市国土资源局
设计单位：
石嘴山市水利勘察设计室
监理单位：
宁夏天河水利水电工程监理有限公司
施工单位：
宁夏惠渠水利建筑工程有限责任公司（一标段）
宁夏九利建设有限公司（二标段）
石嘴山市金长城砼业有限公司（五标段）
二、监理组织
姓名
岗位职务
岗位职责
备注
韩金龙
总监理工程师
项目监理总负责
常殿荣
总监代表
代表总监
王立东
监理工程师
现场监理
任智毅
监理组织机构
1、监理规划执行情况：
石嘴山市国土资源局为建设单位（业主），根据项目投标文件内容及要求，与中标单位签定工程承包合同，与宁夏天河水利水电工程监理公司签定《施工监理合同》，监理部人员于2009年8月20日进入工地开展监理工作。
2、监理制度的建立：
为保证工程建设监理工作符合《水利工程建设项目施工监理规范》的规定，同时，为了规范现场监理人员的行为，项目监理部建立了以下监理工作制度：
①、项目监理部管理制度包括人员聘任制度、考勤制度、各级人员岗位责任制度。
②、现场监理人员工作制度：
包括技术文件审核、审批制度。
原材料及工程设备检验制度。
工程计量付款支付制度，会议制度等。
3、监理机构的设置及主要监理人员：
监理单位根据《施工监理合同》的规定，在各项目的施工现场成立了监理组织机构，按照《监理合同》条款规定开展监理工作。
4、监理工作内容程序及方法
1、施工阶段监理工作主要内容：
现场监理机构按照“四控制”、“两管理”、“一协调”的工程内容开展监理工作。
工程进度控制：
监理单位对承包人提交的开工文件进行审查，具备开工条件后。
项目总监签发开工令。
工程质量的控制：
项目总监理首先审核施工单位报送的《施工组织设计》其次对进场的原材料进行质量检查，检查结果为：
施工方案可行，机械设备情况良好，同意开工。
工程投资的控制：
监理机构按照投标文件及施工承包合同的投资额，进行投资控制。
要求施工单位严格按照合同项目组织施工，不得随意变更施工项目内容，提高或降低工程质量标准，确保投资控制在合同投资以内。
监理机构具体负责合同管理及信息管理。
协调参建各方的关系，确保项目的正常实施。
②、监理工作程序：
依据监理合同的要求，组织现场监理机构，派驻总监理工程师及监理工程师，审查发包人所提供的文件资料包括：
工程项目批复文件、设计施工图纸、工程投标文件、承包合同中的相关内容。
审查施工单位提交的开工文件，具备开工条件后，签发开工令。
派驻现场监理参与工程建设现场管理。
按进度审批预付款、进度款，对分项、分部工程质量进行检查评定。
审查工程决算，督促承包人及时整理内业资料。
参加项目工程验收，验收通过后，及时签发工程移交证书。
提交《监理工作总结报告》及其它监理档案资料。
③、监理工作的方法：
施工监理的主要工作方法：
⑴现场记录，主要是认真做好《监理日志》⑵发布文件，采用通知、报告、会议纪要、签证等文件形式进行施工全过程控制和管理。
⑶现场管理，主要以旁站监理，巡视检查、跟踪检查、见证取样、随机抽检等方法对工程质量进行控制。
⑷协调工作，对参建各方之间的关系以及施工过程中出现的问题和争议进行协调。
三、监理合同履行情况
（一）质量控制
质量控制工作是监理工作的核心，是监理工作的重中之重。
因此监理人员应提高认识，正确理解工程质量的重要意义，对影响工程质量的因素（即：
人员、材料、机械、施工工艺、施工环境）做到全过程、全方位的监督控制，杜绝任何质量事故的发生。
在质量控制过程中，我现场监理首先审核施工单位报送的施工组织设计、进度计划，以便在施工过程中控制预制工程的进度、质量。
质量控制是监理工作的重点：
在施工监理工作过程中，重点对分部工程，关键部位及隐蔽工程的施工质量进行控制。
、
监理人员根据自己的抽检资料和掌握的情况，对已完成工程仅是进行质量评定。
不符合设计要求的必须进行补工或返工。
合格工程及时予以评定计量，作为施工单位申报进度款的依据。
监理人员参与单元工程的验收，一般单元工程由施工单位的质检部门组织进行，报监理工程师签证确认。
对于关键部位、隐蔽工程，施工单位在自检合格的基础上报监理机构，由业主或监理机构组织施工、设计、监理、甲方等方面代表联合检查评定。
（二）进度控制
在施工实施阶段，监理部在进度控制方面，突出狠抓预控性，
对工程的进度走势，关键点，主要问题及时进行分析和通报，提出具体要求，监督实施；
并对可能出现影响工程进度的潜在因素，及时向业主汇报；
及时发现和协助解决困扰工程进度的相关问题，坚决执行各项决策，为工程分忧解难，与施工单位共同想办法解决难题。
对施工管理方面出现的问题，要求我现场监理人员对施工进度计划进行跟踪检查、分析、调整和控制。
中宁县农发办也专门在现场成立指挥部，帮助协调、解决施工中出现的各种问题，并在派驻地人员具体负责协助我现场监理控制质量、进度。
在工期紧张的情况下，我监理人员对进度的控制也还是遵循在保证质量的前提下进行的，我现场监理坚持既要保证质量，也要保证进度，不能为求进度而牺牲质量的基本原则进行进度控制。
因此，工程按期完工的同时，质量了也达到设计、规范要求的标准。
（三）投资控制
我现场监理对投资控制的主要手段就是复核施工单位的工程量，同时对工程量的审核计算是做好投资控制的基础，为此监理部实行“三级审核”制度，即：
现场监理对每个工程项目逐项进行工程量复核计算，对各工程进行质量评定，以合格的工程作为申报工程款的依据；
总监理工程师代表根据自己的计算结果和掌握的情况进行工程款的审核工作；
最后监理部总监理工程师亲自把关，根据计算结果按照实际完成的工程量情况支付工程款，层层把关做到“不重、不漏、不超”，合理运用资金。
（四）信息管理
信息管理是工程监理的一项重要内容，在业主、设计、施工、监理之间，现场监理起到联系纽带的作用，随时掌握工地施工进度情况及其他情况，对可能存在质量隐患的关键部位，对有质量问题或安全问题的部位，及时发现及时解决，不能解决的问题及时上报指挥部协调解决。
（五）安全、文明施工
依据《水利水电工程安全技术操作规程》和《监理实施细则》内对安全施工所作的要求，我现场监理经常对施工单位的施工安全情况进行监督和检查，随时提出保证安全的建议和意见，争取将事故消除在萌芽状态。
在文明施工方面，监理人员所抱的遵旨就是维护监理单位的企业形象、维护施工单位的企业形象。
在施工中，要求施工单位在施工中尽量少占、甚至不占农田；
尽量不要麻烦当地农户，对于给当地农户造成不便要及时解决。
在本次施工中，经过项目部管理人员的认真负责，在我监理人员的配合下，未出现安全事故，保证了工程的顺利进行，也没有出现与当地住户的纠纷问题，维护了企业的良好形象。
（六）协调工作
工程的协调工作需要在业主、设计单位、施工单位、监理单位及工程所在地和受益方的共同配合下才能完成，所以在工程建设工程中，我监理人员要注意掌握各方的实际要求和困难，协调好各方的关系，使工程建设能有序地进行。
在施工中，我监理部人员也积极的协调各参建单位的关系，在整个施工过程中，指挥部人员、项目部人员、监理部人员均能够积极配合、相互帮助、彼此理解，在各方之间建立了一个良好协作关系、一个和谐的工作氛围。
为工程的顺利完工，提供了有力的保障。
四、监理工作成效
1、工程质量综合评价
（1）项目划分情况
本项目划分为二个单位工程（二个标段）。
Ⅰ标段：
渠道砌护工程、建筑物工程、沟道清淤工程、道路工程、四个分部。
Ⅱ标段：
（2）质量评定
⑴施工单位自评情况
分部工程名称
单元个数
单元合格数
优良个数
优良率（%）
Ⅰ标段
渠道砌护工程
7
建筑物工程
22
沟道清淤工程
14
道路工程
10
Ⅱ标段
21
46
23
⑵监理单位抽检情况
单元总数
抽检个数
合格个数
抽检率（%）
分部工程质量评定情况
2
28.5%
合格
6
27.2%
4
20%
13
28.2%
26%
根据分部工程验收小组质量评定标准，本项目的2个单位工程，8个分部工程全部评定为合格工程。
工程施工中未发生工程质量事故。
3、工程投资综合评价
在工程支付的监理工作中，严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，对支付工程的计量和结算量进行审核和确认。
根据审查已完工程形象进度、工程质量、工程量、结算单价及总价，并根据编制的资金使用计划进行控制，保证资金的合理、科学地使用，不浪费资金，严格审核工程结算。
4、工程进度综合评价
严格按照批准的施工进度计划进行控制，并根据施工单位呈报的实际进度计划，进行检查、监督。
主要采用现场巡视、施工资料的调阅和审查、召开现场进度检查会与协商会等。
如发现实际进度计划与进度计划不符合时，及时分析原因，找出影响进度的主要因素，制定行之有效的措施，保证进度计划的顺利实施。
五、经验与建议
在本次监理工作的实践中，通过对工程切身的理解和体验，通过整个施工过程的工作、学习，深感监理工作的责任重大。
既要维护甲方的利益又要维护乙方的利益，更要维护监理自身的利益。
为做好监理工作我认为应做好以下几点：
①熟悉、吃透施工图纸，明确其意图，为现场的工序质量检查打下基础；
②对质量有疑问的原材料，一定要抽样作试验，用数据说话，避免不必要的纠纷；
③对隐蔽工程等需要联合验收的工程一定要现场完善各项手续，避免后期找人签字的麻烦；
我们监理人员施工监理过程中，严格要求自己，热情服务，严格按照施工单位的投标文件、施工合同、设计图纸进行控制。
施工期间无质量事故、安全事故、资金无超付、漏付现象从而尽到监理应尽的职责！
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