聊城恒大名都二期工程项目管理策划Word文件下载.docx
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质量、安全文明施工标准：
工程质量标准按国家、当地、行业现行施工验收规范及合同要求执行，工程质量各项指标按照国家、当地、行业规范及合同要求必须达到合格；
本工程主体结构项目部要求质量标准为聊城市优质结构杯；
合同中未对安全文明施工标准做出明确要求，但是项目部要求施工现场达到聊城市安全文明施工工地标准。
项目管理目标表3
3、施工部署
3.1、项目组织机构
根据项目实际情况，结合公司管理办法，配备管理人员，并绘制项目组织机构图，明确项目管理组织机构。
3.2、施工重点、难点分析3.2.1施工难点：
（1）本项工程施工场地为独立的两块，3#4#楼及周边车库为一施工区域，位于天元建筑公司承建的恒大一期工程北侧，16#17#21#楼及周边车库为另外一个施工区域位于其南侧，并且两个施工区域中间不连通，恒大名都建设单位要求的工期非常紧张，如何组织协调好分包队伍是难点之一；
（2）主楼周边场地范围基本属于地下车库，现场可长期利用空间不大，现场的材料堆放及加工场地的布置存在困难，场地可用道路较少，现场无法形成循环道路，在结构施工阶段有可能导致罐车堵车现象的发生；
（3）场地地势较周边低，雨季来临，雨水倒灌危害较大；
（4）异形承台过多，标高不同，施工存在一定难度；
（5）场地地势较低临近河渠，建设单位不降水，现场基槽施工正好赶上山东的雨季，电梯井等较深部位地下水可能上涌，给电梯井承台施工造成很大困难；
（6）本工程设计做防水的部位有地下室防水、地下室顶板防水、室内卫生间等，各部位采用的防水材料及施工方法有所不同。
防水工程的质量直接影响到整个工程的后期小业主的投诉。
（7）塔吊立在楼南侧，钢筋材料区在楼的北侧，盲吊有一定的难度。
（8）恒大名都建设单位目前施工图纸不齐全，特别是前期跟建设单位工程
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部沟通，目前建设单位的思路就是主抓主楼的施工，确保首期开盘，车库想等主楼封顶后开始，这样的话会影响到整个现场的布置和施工安排，特别是车库二次施工，由于现场主楼都是在车库内，车库施工时主楼都要面临停工的局面，所以项目部现在正在积极的与恒大名都建设单位沟通，索要主楼及车库的施工图纸。
3.2.2施工重点：
（1）甲方对工期的要求很严格，工期较紧，分车库、主体、粗装交房节点工期、交房工期紧，业主的处罚力度比较大，工期的因素对我公司的效益造成的影响很大，因而工期管理是重点所在。
（2）合理划分好施工段，安排各段作业时间，错开混凝土浇筑高峰期。
（3）施工进度策划管理要细，对各阶段施工所需要的人员、物资材料、机械设备等按照进度计划及时组织进场。
（4）针对恒大工程的这种模式，项目部一定要抓好施工图纸会审、设计变更、洽商的管理工作，避免工程返工。
（5）由于工程的分包较多，总承包单位的分包和甲方指定分包或直接分包较多，现场各队伍的管理、各施工范围内的工期管理也是工程施工管理中的一个重点，在编制总进度计划过程中要尽量考虑周全，并明确各施工队伍的进场时间、工期约定等。
（6）要及时做好挡水、排水工作。
3.3、合同条款的分析
工程业主指定分包或直接分包较多，如由发包人与专业工程承包人签订施工合同承包人须承担配合施工和总包管理的责任。
对工期控制的影响及对策
因我方与建设单位签订的合同是固定工期合同，因而，一旦甲分包单位施工进度达不到我方的要求，就会造成我方的工期延误，影响我公司的总工期目标的实现。
应对措施：
甲分包施工前，考察其施工能力，对施工能力不足的给甲方提出应对建议。
在施工过程中监督其施工工期，一旦发现其有工期延误的迹象，立即书面通知甲方采取措施，并将由此可能产生的工期延误的责任划分清楚。
另外，本工程中甲方供应的材料也较多，材料的及时供应及甲供材料的质量
也是影响工期的一个重要因素。
组织项目技术人员及时的审核图纸，按照总进度要求按时算量，及时的向甲方上报材料计划，督促甲方按时供应合格的材料。
对质量控制的影响
因甲分包单位的施工质量管理在我方的总包管理范围之内，其施工质量出现问题时，我方负有一定的管理责任，因而会影响我公司的总体施工质量。
甲方供应的材料也需要及时的进场检查和复试，控制甲供材料的质量，否则及影响施工进度也影响施工的质量。
对安全管理的影响
因甲分包单位的施工安全管理在我方的总包管理范围之内，其施工安全出现问题时，我方负有一定的管理责任，因而会影响我公司的安全管理。
因此，对于甲方直接分包或甲方指定分包单位进场前都需要与我总承包单位签订一份进场安全管理协议，从而纳入我方的安全管理范围。
否则，不予进场施工。
对文明施工管理的影响
因甲分包单位的文明施工管理在我方的总包管理范围之内，其文明施工出现问题时，我方负有一定的管理责任，因而会影响我公司的文明施工形象。
对成本控制的影响
因甲分包单位的文明施工管理在我方的总包管理范围之内，如果甲分包单位施工中出现我方合同约定的内容部分的施工问题，建设单位如果对我方进行相关的索赔，就会造成我方的经济损失。
对公司Vi形象的影响
因甲分包单位在我方的施工场地范围内施工，我方做为施工的总包单位，负责项目的总体形象，如果甲分包的形象不好，会直接影响到我公司的Vi形象。
对公司的社会影响
因甲分包单位的文明施工管理在我方的总包管理范围之内，如果甲分包单位施工中出现我方合同约定的内容部分的施工问题；
即使不在我方的管理范围内，但是发生在我方的施工现场，也会对我公司的形象造成影响。
4、施工总体部署
4.1、工程施工工序，各工序穿插作业
总体工序流程：
工程定位放线---土方开挖---基础工程----基坑土方回填----主体混凝土结构工程----主体砌筑----门窗工程----抹灰---屋面工程----外墙保温及面层----装饰工程----竣工验收（水电安装配合全过程施工）
（1）地基基础工程：
测量控制网建立----监理验证控制网位置----工程定位放线----土方开挖----桩基截桩及试验----砖模砌筑抹灰、回填土----槽底验收----垫层施工----防水施工----防水保护层施工----基础施工---基础验收
（2）主体工程：
测量放线---监理验线---墙体钢筋----监理验筋----墙体模板----验收模板---搭设满堂红脚手架----支梁、板模板----验收模板----梁、板绑扎钢筋----监理验收钢筋----浇筑混凝土----养护----进行下一层施工
（3）内墙砌筑（从结构八层插入主体砌筑：
弹墙身墨线----制作皮数杆----构造柱、过梁、圈梁浇筑----砌筑墙身
（4）门窗工程：
弹定位线----门窗框安装----抹灰收口--门窗扇安装
（5）装饰工程：
外墙抹灰---外墙保温板----外墙面层----内墙抹灰----顶棚腻子----内墙腻子
（6）屋面工程：
保温层----找平层----防水层---隔离层---防水保护层（面层）
4.2、工程施工流水段划分及施工流水组织
聊城恒大名都二期划分成两个施工区域a和B，分别由两个土建和两个安装队伍施工；
a区包括：
3#楼、4#楼及周边地下车库部分，B区包括16#楼、17#楼、21#楼及周边地下车库部分。
4.3、施工方案的选择
4.3.1、施工方案选择的原则：
保证工程质量、施工安全、工程进度、经济适用。
4.3.2、施工方案的选择程序：
施工流水段的划分——施工段划分与施工流向——施工机械的选择和布置——主要承重结构的施工方法，顺序及施工要点
4.4、项目验收计划
验收标准：
工程竣工验收应依照《建设工程质量管理条例》及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20XX）（若有新的国家、地方及行业的验收规范则按新的验收规范执行）所规定的条件与程序，以及通用条款、协议书和专用条款的相关约定进行。
工程质量必须经验收为“合格”或以上标准。
（）验收程序：
4.5、周转材料策划
4.6、临设策划
生活区及办公区用水采用地下水，水源设在项目办公区内，水源采用自打井取水，统一管理，生活办公用电从甲方提供的甲方办公区西北侧箱变内接驳。
4.6.1电表读数确定：
进场后，在办公区设置的一级总配电室内安装电表，启用时约同甲方相关管理人员共同见证，确定办公区生活区临时电表的读数，跟业主、监理确认形成书面资料，报给预算部。
施工现场也是同样。
4.6.2现场的测量定位：
确定现场的定位桩，形成书面资料，专业测量员对测量放线进行精确控制，布置现场控制网，对控制桩做好保护。
4.6.3现场平面布置（见附件4：
现场平面布置图）
（1）办公区（见平面布置图）
项目部办公区设置在现场最南侧，西临位山二干渠，场地面积约为1560m2，建筑面积为680m2，办公楼位于南侧，采用上下两层的彩板房；
现场办公区设置在北区东侧，场地面积约为，建筑面积为，采用一层彩板房。
（2）生活区（见平面布置图）
民工生活区设置在项目办公区与现场之间，西邻天元建筑公司生活区，分为宿舍区和食堂区两部分，场地面积共约2560m2，建筑面积1479m2，计划满足500人的生活使用。
（3）钢筋加工区（见平面布置图）
钢筋加工区分开设置，盘条在现场设置集中固定地点加工，螺纹钢筋在施工现场加工，采用固定加工点和随层加工相结合的方式加工，即在基础底板施工阶段在基坑内加工，出地面后在首层顶板上加工。
钢筋加工区设置在现场北侧，北临场区内道路，占地面积约为1230m2。
施工现场的钢筋加工区布置见平面布置图。
（4）物资码放区（见平面布置图）
物资码放采用就近使用、便于塔吊运输的原则，存放在北面，在基础施工期间主要放置在基坑周边的外围，地上施工时主要存放在零层板上部，周转物资按照使用的频率分为两个部分，使用频率低或需要退场的物资放置在外围。
（5）大门：
现场大门共两处，北区场地北侧一处，南区场地西侧一处，门
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斗式大门，宽度8米，样式见Vi手册。
（6）围档：
按恒大原有围挡样式设置。
（7）施工临时道路
经过现场踏勘，施工临时道路的主干道设
置在现场北侧，顺位山二干渠渠边，宽5.5米，混凝土路面厚度200mm，采用c20混凝土浇筑；
在结构施工期间，在场地内侧边缘部位设置环形道路，与主干道连接。
（8）旗帜、十牌二图
十牌二图布置在施工现场大门内侧，靠近现场办公区侧。
旗帜设置在项目办公区内，旗杆采用不锈钢材质，高度分别为11米和11.5米，旗帜悬挂国旗、集团旗帜和公司旗帜；
十牌一图采用不锈钢材质，样式采用公司的《安全文明施工样板图集》中示例。
（9）公司Vi布置
施工期间在明显部位张贴悬挂图牌标语，重点在加工棚、基坑维护临边、塔吊、施工电梯及主体施工期间的外脚手架上布置。
（10）临时用水（见附件5：
现场临水布置图）
现场临时用水水源采用地下打井取水，该井采用结构施工降水期间打的降水井。
拟在现场设置消防泵房一处，供给施工现场的消防、砼养护等用水。
a生活饮用水：
在项目部办公区东北角打井取水，供民工和项目管理人员的生活用水。
b非生活饮用水：
车辆冲洗、园林养护等非生活饮用水均采用现场打井取水方式，在现场设置水源井一处及备用井若干，供非生活饮用水的需要。
生活污水排放：
通过地埋管线将化粪池及沉淀池污水经二次沉淀后引至农田处，定时清理化粪池及沉淀池。
c排水系统：
生活区的雨水排放采用明沟排水和无组织排水结合的方式，平时较小的雨水由排水沟排入化粪池，大暴雨时由场地四周预留的排水孔直接流入外围的农田；
现场的排水主要由预留的排水沟排至东侧的废置河渠，西侧雨水由排水沟排至收水井内。
基坑排水在基坑周边设置贯通的排水沟，通过集水坑用水泵排至场外空
地。
d消防用水：
现场设置消防水池一处，通过潜水泵将地下水抽至水池内，泵房内安装离心消防泵两台（一用一备，均为流量10L/S,扬程140m，功率30Kw），如发生火情，可开启两台消防水泵同时运行（水泵采用变频供水），水泵的出水口增加橡胶软接头，为防止设备振动而影响管道系统，在水泵的出水口加缓冲式止回阀，以保护设备和管道系统不会受到水锤的破坏，并且要在出水口增加一根dn50回路水管至水箱，起到降压作用。
（11）临时供电（见附件6：
现场临电布置图）
现场施工用电采用Tn-S接零保护系统，实行三级供电两级保护的三相五线制供电。
现场总配电箱及其它配电箱砌筑基础，四周用围档防护，并设置防雨、防砸措施。
临时电缆线路的敷设及埋设采用挖沟，加砂子，上面覆盖一层砖并作明确标识、并编制定位图，考虑后期容易取出。
地下室照明线路的敷设方式采用三角铁、瓷瓶架设，低压变压器，采用铝芯线。
楼梯间照明用36伏的低压。
采用铝芯线。
楼上配电电缆采用铜铝合金电缆。
a生活供电：
由一处变压器引至生活区用供电总配电计量箱，再进行分区供电，供电Ⅰ区为项目部办公区，Ⅱ区、Ⅲ区为民工宿舍区和食堂区。
b施工供电：
钢筋、木工加工区供电由甲方配电室引出供电；
施工现场供电按照3台变压器的位置划分为3个供电区域，3#4#楼及其地下车库设为供电Ⅰ区，16#17#楼及其地下车库设为供电Ⅱ区，21#楼及其地下车库设为供电Ⅲ区。
各供电分区内在地下车库施工时每层设置一处二级配电箱，主体施工时每三层设置一个二级配电箱。
平面供电方式采用放射式，塔楼施工时竖向供电方式采用树干式。
总配电箱的漏电保护器额定漏电动作保护电流大于30ma，脱扣时间＞0.1s，额定漏电动作保护电流与额定漏电动作时间的乘积不大于30ma.s。
开关箱应实行“一箱一机一闸一保护”，保护脱扣漏电流不大于30ma，，脱扣时间≤0.1s,地下室和潮湿的地方漏电保护电流不大于15ma。
（12）接地、防雷设施
在总配电箱、二级配电箱以及大型设备专用配电箱处和系统未端处做重复接地，每个接地点采用两根电线从不同点做两处接地；
现场塔吊、施工电梯和外脚手架做防雷接地，同时做保护重复接地，外脚手架仅做防雷接地。
（13）施工机械的布置a塔吊的选型及布置
按照单体楼房设置，每栋楼设置一台，项目选用型号。
塔吊的布置要考虑附着的方便。
应该考虑到塔吊附着的次数及附着的楼层位置。
塔吊位置必须利于施工电梯的安装及塔吊的拆除；
考虑场区内塔吊数量较多，需编制群塔作业方案。
b施工电梯的预留位置考虑施工电梯的附着及手推车的方便程度和运输距离及施工洞口留设来选择楼层的最佳位置，并不影响塔吊拆除。
c地泵的布置
进场3台大功率车载柴油泵，另一台备用泵应急使用。
地泵放置位置垂直于道路。
5、施工准备
5.1、施工队伍的选择及劳动力计划、内部劳务及分包计划（注明招投标开始、结束时间；
深化设计时间、队伍进退场时间）。
根据本工程现场实际情况，工程的5栋住宅楼及周边地下车库被恒大首期工程自然的坟场两个施工区域，因此，项目部拟计划选择两个施工队伍组织施工，首期北侧的3#、4#住宅楼选择一家队伍施工，南侧的16#、17#、21#住宅楼选择另外一家队伍施工。
两家施工劳务队伍的招标工作在甲方下方施工图纸3日内组织项目部的技术室、成本室、工程室、安全室等开始编制完成招标文件，并开始各项算量工作；
工程室牵头组织劳务队的考察工作，考察合格后方可报分公司审核，审核通过后方可下发招标文件组织开展招投标工作。
队伍招标完成后下发中标通知书并要求施工队伍在接收到中标通知书后2日内组织进场展开施工准备工作。
5.2、材料厂家的选择及总备料计划
本工程的材料在甲方下发正式图纸后半个月内计算出各项材料的使用总量，编制总备料计划，报分公司审核，各项材料的厂家选择按照分公司的制度执行。
5.3、机械选择及机具计划
本工程共5栋32层住宅楼及周边车库，大型机械的选择：
5台QTz80塔吊，每栋楼一台，提供主体施工阶段材料的垂直运输；
混凝土输送泵5台，每栋楼一台，提供主体施工阶段预拌混凝土的输送；
室外电梯5台，每栋楼一台，提供砌筑及装饰施工阶段材料的垂直运输；
其余中小型施工机械选择根据工程需要选择，详细的配置计划见施工组织设计。
5.4、计量器具配备计划
本工程计量器具的配备计划表：
5.5、施工总进度计划
本工程进度计划详见施工总进度计划（附后）。
5.6、产值计划
本工程产值计划详见成本策划。
5.7、资金计划
本工程资金计划详见成本策划。
6、技术管理
6.1、技术管理人员分工
技术管理职责分工表
6.2、各项技术管理制度
6.3、培训计划制定
根据分公司要求，每月组织技术培训，培训内容与当月工程施工内容相联系，根据现场出现的问题，进行专项研讨，做到理论与实际相结合，保证管理人员正确合理得指导施工。
主要负责人：
许永亮（项目总工）参与人：
技术质量室全体人员6.4、图纸到位计划制定
根据集团要求，在总进度计划确定后，项目总工根据总计划，按照土建、水、暖图纸比施工提前一个月编制图纸到位计划。
6.5、试验计划6.5.1、试验流程
原材料见证流程
不合格
合格
原材料委托试验流程
（）施工试验流程
6.5.2、见证取样
见证取样人员必须到亳州市质检站就行备案，取样时必须有备案监理或建设单位人员、项目部备案试验员见证下由施工人员在现场取样，送到测试室进行试验。
下列涉及结构安全的试块、试件和原材料按照聊城市当地的要求100%实行见证取样和送检，其中30%常规检测要委托第三方检测。
（1）用于承重结构的混凝土试块（标养、同条件结构实体检测试块）；
（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；
（3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；
（4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；
（5）用于砌筑砂浆的水泥；
（6）用于承重结构的混凝土中使用的掺合料和外加剂；
（7）用于承重结构的混凝土中使用的砂、石等材料；
（8）防水材料；
见证取样和送检的检测报告，应加盖检测机构“见证试验”专用章，汇总后纳入工程施工技术档案。
6.6、样板计划
项目部实行样板引路制度，工程开工前由项目总工牵头编制项目样板实施计划，并由工程部负责实施。
样板实施计划在工程开工15日内编制完成，于20XX年8月20日编制完成。
7、质量管理
7.1、质量保证体系的建立
项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人，对工程质量终身负责。
项目各级管理人员建立起明确、严格的质量责任制，做到人人有责任、人人负责任。
质量责任制要落实，对负有责任的人员奖惩分明，建立健全项目的质量保证体系，落实各项质量管理制度，提高一次验收合格率。
项目经理部应对全部建设工程质量负责，认真执行公司的各项质量管理制度，进行有效的质量控制设计和过程控制，使工程的整个施工过程始终处于受控状态，保证工程质量持续改进，以实现项目的最终质量目标。
在项目质量管理中，认真贯彻执行分公司下发的《绩效考核管理办法》的相关规定，切实做到方案先行，样板引路，根据现场实际情况制定了具有针对性和可操作性的质量保证措施，严格工序管理。
工序管理是质量管理工作的基础，也是各级管理人员最重要的管理职能之一。
对工序质量的控制是项目管理最基础的控制工作。
坚持上道工序为下道工序创造条件，达不到合格标准，不进行下道工序。
对工序控制的方法一般是：
按规范操作，进行自检、交接检、专职检，确保工序质量受控。
质量管控体系组织架构图
7.2、质量管理文件规划
7.3、质量保证措施
7.3.1设置质量控制点
质量控制点是指为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。
设置质量控制点是保证达到质量目标的必要前提，质量工程师在拟定质量控制工作计划时，应予以详细考虑，并以制度来保证落实。
对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。
7.3.2加强质量控制点监控
在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，经项目总工程师审核批准后，实施质量预控。
应当选择那些对保证质量难度大、影响大或者发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。
7.3.3做好重点工序过程控制
（1）结构施工过程控制
1）模板工程
重点检查模板拼装后各细节部位的几何尺寸，对定型墙模板组装及组装后的模板整体刚度进行检查；
重点检查模板的拼缝及脱模剂的涂刷情况以及顶板中部的起拱高度，重点注意以下方面：
①重点检查模板安装的几何尺寸、标高、轴线位置，模板支撑体系是否具有足够的承载能力、刚度，是否能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载，上下层支架、立柱是否对齐，立杆下是否铺设垫木，模板支设是否符合模板设计方案；
②检查模板的清理情况,表面脱模剂的涂刷及用料情况；
③检查模板清扫口的位置,各种预留洞口的支撑情况；
④对梁或顶板起拱位置、暗柱箍、墙身平直度及支撑的间距、刚度及稳定性进行重点控制，做好预检记录；
⑤检查拆模方法及成品保护措施；
⑥检查模板拆除时是否具备拆模条件,对拆模时间、拆除顺序进行控制。
2）钢筋工程
为避免现场加工钢筋的随意性，钢筋加工应尽可能由加工厂统一制作，注意以下方面：
①重点对钢筋骨架尺寸，钢筋工程加工钢筋的级别、种类、品牌、直径是否与材质证明、图纸要求相符，箍筋弯钩平直长度、成型尺寸等；
②绑扎过程中重点检查主要受力钢筋的根数、间距、绑扎质量，钢筋的连接、锚固、接头位置、接头数量、接头面积百分率及钢筋的保护层；
③箍筋四角是否绑扎到位，墙、柱钢筋骨架的垂直度、有无变形、顶部标高；
⑤检查措施钢筋数量、尺寸、位置；
⑥埋件的规格、数量、位置，节点处钢筋数量、摆放位置及锚固长度的控制，另外还要重点对机械连接钢筋的控制线、接头外观、母材与套筒轴心位移，检查后进行标识控制。
⑦钢筋保护层的控制，底板垫块要保质保量，统一规格，马蹬筋架设距墙体500mm设置，严防踩踏。
3）混凝土工程
①重
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