企业内部管理说明Word下载.docx
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●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；
●指导质量保障部的工作。
4.项目管理办公室
●负责项目经理部的日常管理工作；
●负责管理本项目的各种档案资料。
5.技术部
●技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；
●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；
6.工程部
●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。
组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。
●及时解决施工现场遇到的技术难题。
●做好各级联络及协调工作。
●控制施工进度，合理调配劳动力、机具。
●整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。
●施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。
二、质量控制计划
1.工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
2.组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。
我公司会成立专项管理组织、包括：
工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
3.进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
4.项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请回龙湾二期弱电工程领导讨论。
5.风险管理
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；
4、充分估计人的因素；
5、确保项目人员所需的技能；
6、事先安排好项目所需的辅助设施；
7、保证最小程度的差误损失；
8、保证明确的责任分配原则。
6.质量控制管理
质量是工程的生命。
为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。
监控点及保证措施主要包括：
1）、隐蔽工程施工。
大楼土建、初装阶段预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。
我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。
2）、设备采购。
主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。
3）、设备领用。
主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。
若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。
4）、阶段验收、检查。
分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。
5）、确定施工界面。
与队友密切协作，配合施工，积极推进。
7.项目文档管理
我公司将用严格的国际文档管理体系（ISO-9001所要求的严格的文档管理要求）对工程项目文档进行明细管理。
具体包括：
客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。
三、质量保证措施
根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。
其中“产品或服务”的质量是建设好“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。
施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。
1.施工准备阶段
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸及设计方案；
对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；
编制项目施工图图计及施式设计方案；
编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备；
施工工具准备，施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；
集结施工队伍；
对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；
制定施工现场管理制度；
组织机具材料进场；
准备好各种施工记录表格。
2.施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：
工序交接有检查；
质量预控有对策；
施工项目有方案；
技术措施有交底；
图纸会审有记录；
材料进场有合格证；
隐蔽工程有验收；
设计变更有手续；
质量处理有复查；
成品保护有措施；
质量文件有档案；
施工记录有签字；
行使质检有否决。
3.施工后的质量控制
施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：
组织联运试车；
准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；
组织竣工验收。
四、安全生产保证措施
安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。
1.安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理执行经理担任组长，项目技术负责人担任副组长：
组员：
工程技术人员，质检人员。
项目经理和项目技术负责人负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；
安全员负责施工技术安全。
2.安全防范重点
资料记录保存安全性
事故控制点：
※２米以上的高处坠落事故；
※触电事故；
※物体打击事故；
※设备机具伤害事故。
控制点的管理：
※制度健全无漏洞；
※检查无差错；
※设备无故障；
※人员无违章。
3.安全措施
保证系统运行安全
※在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。
※保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。
保证施工实施安全
※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。
※施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。
※施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。
严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。
※施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。
※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。
梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。
在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。
※在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；
在井道内作业，要有充分照明；
安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
※安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。
4.安全管理措施
※落实安全责任、实施责任管理。
坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；
建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；
定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。
※进行安全教育与训练
进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；
安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；
安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。
※安全检查
建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。
凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。
※作业标准化、规范化。
制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。
定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。
※生产技术与安全技术的统一。
生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。
生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。
施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。
※正确对待事故的调查与处理。
事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。
一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。
尽量减少损失；
同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。
五、售后服务
完善的支持和维护是系统得以建设成功并长期稳定运转的重要保障，只有切实做好售后技术服务，才能确保项目建设发挥应有的价值。
本公司在系统集成行业上的宗旨是“我们的产品就是服务”，而支持和维护则是我们优质服务的重要体现。
我们为用户提供的是针对用户需求的全套解决方案，并有完整的与软件开发工作和网络集成工作配套的售前、售中和售后服务体系。
我公司通过先进的全程技术支持服务保障体系保障用户系统的安全、可靠、稳定运行和持续改进。
除了公司各产品部门有相应的工程师向用户提供技术咨询、故障诊断等全面技术支持之外，公司成立有技术支持服务部专门对客户提供现场、定制、定期等全面售后技术服务。
5.1技术服务响应处置流程图
5.2定期服务流程
依照与客户商定的时间，技术服务工程师到达现场做系统维护工作。
主要工作内容、技术服务流程如下：
1）按照服务内容所列的项目进行系统维护工作。
2）如发现问题并排除后，转入（3）；
如发现问题但一时无法排除，将问题的现象记录到《系统维护备忘录》，转入“解决疑难问题流程”
3）将问题的现象、分析和排除步骤记录到《系统维护记录表》，记录《工作日志》。
客户方和技术服务工程师在《系统维护记录表》上签字。
4）本次定期技术服务结束。
5.3备件服务流程
1）如果通过问题诊断，发现是设备故障，即进入备件服务流程。
2）与公司备件库或相关厂商联系，取得备件。
3）技术服务工程师负责备件安装、配置及测试。
4）技术服务工程师记录到《备件服务记录》，并要求记录到《工作日志》。
本次备件服务结束。
六、培训计划
项目实施完成以后，如何才能对所有设备进行有效管理，是所有系统管理员关心的问题。
为了保证整个系统稳定运行，提高其使用效率和安全性，需要对用户的系统管理人员进行相关技术培训，使他们能掌握产品的配置、故障诊断、设备管理、达到能独立进行日常管理，以保障系统的正常运行，使管理员能够更快的进入环境，真正帮助管理员对系统进行有效管理，提高管理质量。
因此，为用户培训出一支有较高水平的技术队伍，来保证整个系统的有效运行，也是十分重要的。
针对此次项目我司会对硬件设备提供现场操作使用培训，其内容涉及设备的基本原理、安装、调试、操作使用和保养维修（产品维护、故障排除、性能优化等）等，我司会在本章中提供详细的培训方案。
1.培训的意义
此次项目全面培训对于项目的价值在于：
●为项目的发展提供了强大的助推力。
●通过培训来提高工作人员信息技术能力。
●提升了信息化管理水平。
●提高项目的运行成功率，达到国家要求。
对工作人员的价值在于：
●掌握项目所需的计算机软件相关技术；
●掌握专业知识和专业技能；
●掌握信息系统的使用；
●掌握了项目管理必需的专业知识。
●不断完善知识结构，推动个人职业生涯发展。
2.培训目的
培训目的有两个：
●使系统使用人员了解、掌握本系统所涉及的各种技术和设备，更有效和更全面地应用、管理系统。
●对于一般工作人员，应能灵活使用操作本系统，对于系统管理人员和技术人员，要能够达到独立操作、分析、判断、解决、排除系统大部分故障问题。
3.培训方式
项目培训小组负责策划和实施各种培训并衡量其有效性，为确保系统集成培训工作顺利开展并成功的完成技能转移，我公司将在项目进行过程中采用多种方式，完成培训工作。
4.培训内容
培训内容主要涉及产品基本原理、安装、调试、操作使用和保养维修等有关内容的学习。
技术培训:
对货物生产厂家提供的软硬件设备的技术应运和操作使用方法，维护管理等进行培训。
培训教材以产品使用说明为主。
技术交流：
系统运行期由技术负责人同系统使用操作人员进行定期的技术交流，分享系统交付应用情况和网络安全等方面最新技术信息。
在货物生产厂家举办的与本系统相关培训会时邀请用户方系统使用操作人员参加。
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