工会工作经验交流材料Word下载.docx

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在日常管理中，各支会同样能坚持实施民主管会制度，畅通民主管理渠道，坚持对重大问题、员工敏感问题、工作难点问题进行公开，以多种渠道和方式加强与员工的交流，做好员工的思想工作，增进了员工对企业的理解和信任。

　　3.关心员工的冷暖疾苦。

　　长期以来，公司工会坚持“三访”制度。

即：

困难员工节日走访，员工及家属住院探访，员工工作状态波动家访。

各支会深入一线充分掌握员工的自然情况及家庭状况，对困难员工坚持节日慰问走访，员工及家属住院及时地探望。

若发现员工情绪波动，及时地了解原因，采取上门或电话等形式进行家访，帮助员工化解矛盾或解决问题。

另外，公司从细节入手关心员工，在每年进入夏季期间，公司领导亲自走进车间，为正在炎热天气中工作的员工发放绿豆汤、清凉油和防暑药品；

让员工真正感受到来自企业的那份关爱和温暖。

　　二、通过履行工会的参与职能，充分调动发挥基层工会小组和员工的力量，围绕企业中心工作建功立业。

　　1.充分发挥员工聪明才智，鼓励员工积极投身技术创新和技术实践。

　　近年来公司技术创新工作重点围绕生产工作中的问题、难题展开，使创新着力为生产服务，解决实际问题。

全体员工积极参与，涌现出了创新成果。

　　2.充分发挥各基层工会小组的力量，夯实班组建设，选树典型，打造五型班组。

　　公司的模具组、机加工组及总装配组基本上是以班组为单位进行团队作业。

班组的凝聚力和执行力直接关系到模具组、机加工组及总装配组工作的质量和效率。

所以公司始终高度重视班组建设。

公司工会充分发挥各基层工会小组的力量，在完善班组基础工作的同时，结合各自班组的特点开展学习型、安全型、技能型、和谐型、攻坚型“五型”班组建设。

在“五型”班组建设活动中，公司挖掘和选树了模具焊接1班为代表的安全型班组，机加工3班为代表的和谐型班组，总装配1班为代表的攻坚型班组，相关支会帮助这些班组长组织和整理了班组建设的经验材料在公司内部进行交流共享。

通过这种典型示范有效带动了公司班组建设工作的整体推进。

　　三、通过充分发挥工会的教育和建设职能，提升员工综合素质，构建和谐向上的企业文化。

　　1.坚持方式创新，努力探索和建立员工素质提升的长效机制。

　　为了使员工的综合素质、工作能力得到持续的改进和提升。

近几年，公司工会不断完善和创新员工培训和素质提升的手段和渠道。

在坚持实施“员工奖学金”、“导师带徒”、“创建学习型班组”等措施的同时，在20XX年全员素质提升月活动中，公司征集并编写了《各部门如何提高产品质量改善工作效率的教学案例》，并在各基层班组全面推行了案例教学。

员工们普遍反映案例教学更具直观性、典型性、系统性。

案例在员工头脑中的情景化能使理论更好的联系实际。

无论是青年员工还是老员工都能从案例学习中汲取收获。

此举成为公司员工素质提升的又一项新举措，今年将继续总结推广。

　　2.注重思想引领，构建和谐向上的企业文化。

　　公司始终坚持打造自身特色的企业文化建设平台。

响应办事处号召积极努力开展党的群众性路线教育实践活动；

通过过细的思想政治工作和群众路线教育实践活动,大家看到了希望和前途,看到了公司党政的新举措,看到了干部作风新气象和安全生产基础的夯实,大家更加坚定了信心,队伍和人心更加凝聚；

公司在去年又推出了在文化娱乐活动方面的活动，各基层支会结合各自团队和员工的特点适时地组织开展了卡拉oK大家唱，趣味谜语大家猜等员工喜闻乐见的文化活动，丰富了员工的文化生活。

　　几年来，公司工会在办事处工会的领导下，凝聚企业各部门力量，切实履行职能，充分发挥桥梁纽带作用，为公司营造出了和谐向上的文化氛围，推动了企业各项生产工作的有序进行。

今后公司工会将继续总结经验，改进不足，探索创新，使公司工会工作迈上一个新台阶。

　　篇二：

国有企业工会工作经验交流材料

　　充分发挥工会职能建设一流职工之家

　　一、参与职能的发挥

　　工会的参与职能是从源头维护职工的利益，主要体现在工会要成为员工有组织有领导地参政议政的民主渠道，同时各级工会要做好职工代表大会的日常工作机构的工作。

工会履行参与职能的主要手段是通过监督机制和制约机制实现员工的民主权利。

（一）以推进民主管理为重点，强化职代会制度建设，建设“民主之家”和“阳光之家”

　　职代会是实现民主管理的基本形式，也是职工行使民主管理权力的机构。

公司先后制定了《职工代表大会制度实施细则》、《职代会各专门委员会工作制度》、《工会委员会会议制度》等职代会相关制度，成立了职代会提案审议、职工生活福利、民主评议监督等专门委员会，做到了组织健全，制度齐全，运转正常。

公司职代会坚持审议行政工作报告、招待费使用情况的报告、工会经费审查报告和临时需要解决的重大问题以及重大改革方案和规章制度。

对涉及员工切身利益的重大事项、方案、办法等出台，都采取全体职工代表表决的方式，充分尊重职工代表的权利和意愿。

对于代表提案和建议，工会及时会同行政领导共同研究，做到件件有答复，事事有回音。

公司工会

　　按照《厂务公开实施细则》规定的公开内容，在?

精神家园?

网站、公告栏等多种渠道、多种形式公开了员工关注的热点、难点、焦点问题，厂务公开工作逐步实现了日常化、制度化，切实成为促进公司经营发展，维护员工民主利益，强化了公司民主政治建设的?

阳光工程?

。

职代会的知情权、建议权、决定权、监督权、选举权等五大职权得到体现和贯彻。

（二）以履行参与职能为重点，建立健全平等协商集体合同制度，建设“维权之家”

　　公司工会建立健全了平等协商签订集体合同制度。

工会与行政通过平等协商，在每年的职代会上签订集体合同，使集体合同做到规范、合法，调动了合同双方的积极性，极大地推进了公司民主管理进程，发挥了积极作用。

在充分了解员工的需求和合法诉求的前提下，通过与行政进行协商，争取行政领导的理解和支持为员工做了些实事，例如：

新建体育场、员工餐厅、购置了两辆通勤车、开展了先进疗养活动等。

　　公司工会根据《劳动法》等法律法规，企业法人代表同员工签订了个人劳动合同。

近年来，公司工会一直坚持职工代表巡视制度，20XX年共组织了3次职工代表巡视活动，通过职工代表巡视活动监督、检查两个合同的履行情况，保障了员工年休假的执行，解决了员工切身利益问题。

　　二、维护职能的发挥

　　工会的维护职能是工会的中心职能，也是工会与生俱来的最基本职能。

维护职工合法权益，既包括员工享有的经济、政治和文化权利，也包括员工应得的经济、政治和精神文化权益。

（一）以保障员工的生活权益为出发点，关心员工生活，建设“温暖之家”和“满意之家”

　　公司工会坚持以人为本，努力为员工做好事、解难事。

认真做好节日期间的慰问活动。

重大节日前夕对劳动模范、一线员工、离退休员工进行慰问；

夏季保大负荷、机组大修期间，对生产一线职工、参修人员进行了慰问。

　　公司深入开展了员工满意电视、满意超市、满意宿舍等六项?

满意工程?

的创建活动。

托电电视新开办了?

我在岗位上?

、?

点检员的一天?

金牌工人?

等特色专题栏目，贴近了生产、宣传了员工，受到了广大职工的好评；

新建厂内超市，增加商品种类，降低商品价格，方便职工生活，并被公司精神文明办公室授予了?

职工满意超市?

称号；

新建职工宿舍楼3栋，并对原有6栋宿舍楼进行了重新装修，改善了员工住宿条件，目前，新宿舍楼正在规划建设之中。

　　公司工会、团委与自治区各厅局11家单位举办了不同规模的青年联谊活动13次，已有40多对青年走进婚姻殿堂。

（二）以维护员工生命健康权利为己任，加强劳动保护和作业环境监督检查工作，建设“安全之家”

　　公司工会针对公司安全生产管理基础薄弱、人员年轻、经

　　验缺乏等客观条件存在的实际，切实增强了员工的安全责任感和自我保护意识。

公司工会积极开展?

安康杯?

竞赛活动，维护员工的生命健康权。

坚持不定期的深入生产现场检查、督促各部门、各班组的安全生产竞赛活动，建立健全了以安全生产责任制为核心的安全管理制度。

开展了?

青春杯?

安全生产知识竞赛、安全文艺晚会、演讲等活动，提高员工的安全防范意识；

职工代表安全巡视活动?

我为安全献一计‘金点子’活动?

全员安全承诺签名仪式?

查找我身边的安全隐患?

等专题活动，推动自上而下安全生产责任制的进一步落实，提高安全知识和业务技能，20XX年，11号机组实现全年连续挂网运行。

截至昨天，公司实现连续安全生产2226天。

三、建设职能的发挥

　　工会的建设职能是从根本上维护员工利益，企业工会的建设职能就是围绕经济建设这个总目标，积极组织劳动竞赛，表彰和宣传劳动模范和先进集体，广泛深入持久地开展合理化建议和群众性技术活动。

（一）以围绕公司中心工作为根本，组织实施职工经济技术创新工程活动，建设“贡献之家”

　　公司工会紧紧围绕公司的中心工作，广泛开展了以?

一保一降?

大干五个月?

为主题的劳动竞赛、技术比武和合理化建议等经济技术创新工程活动，做到了与公司重点工作相结合，

　　与完成经营目标任务相结合，与推动职工科技创新成果相结合。

通过开展发电量竞赛、小指标竞赛、集控运行仿真机技术比武等活动，调动了员工的工作积极性，为公司圆满完成各项任务做出了贡献。

近年来，公司获得中央企业?

技术能手?

称号6人、?

优秀技能选手?

2人、中央企业青年岗位能手8人，集团公司?

21人、?

9人,集团公司调考优秀选手17人，集团公司双十大杰出高技能人才1人。

公司被授予?

大唐国际20XX年点检专业知识和技能竞赛团体一等奖?

　　公司工会积极开展合理化建议征集、评比活动。

修订和完善了《合理化建议管理办法》，对合理化建议的征集、流程、评比、奖励做了详细的规定。

三年来，共征集各类合理化建议890多条，其中280条被评为公司优秀合理化建议，10条被评为大唐国际优秀合理化建议。

公司工会连续5年被评为大唐国际劳动竞赛和合理化建议活动优秀组织单位。

（二）以宣传先进典型为着眼点，强化舆论引导作用，建设“劳模之家”

　　公司工会通过开展评比、表彰劳动模范、先进集体、先进个人等活动，利用电视、网络、宣传栏等形式，广泛宣传公司不同时期涌现出的先进的人和事，形成比、学、赶、帮的良好氛围，提高了员工的思想素质。

同时，认真落实劳模先进待遇，定期组织劳模先进到外地进行疗养。

　　篇三：

工会工作经验交流材料1

　　切实履行工会职能促进企业和谐发展

　　----分公司工会工作经验材料

　　分公司现有9个支会，33个工会小组，305名工会会员。

几年来，分公司工会在公司工会的领导下，围绕着维护、参与、教育、建设四项职能，不断的探索和创新工会工作方法，促进了企业的健康发展，维护了职工权益。

具体总结如下：

　　分公司工会不断优化组织机构，始终坚持让那些能力

　　强、热心工会工作的人员从事工会工作，并加强与各基层支会主席的沟通，强化工会工作者“促进企业发展、维护职工权益”的意识。

与此同时，分公司工会不断规范基础工作管理，建立了《分公司工会工作记录手册》，将会员档案、组织机构、困难补助名单及工会工作实施情况及时记录整理后归档至工作手册，完善了工会相关台帐资料的管理。

　　分公司工会坚持职工代表大会制度，切实做到重大决策广泛征求职工意见，凡涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会讨论决定。

20XX年分公司推行新的绩效工资分配制度，这是分公司工资分配制度上的一次改革，分公司领导按岗位及工种组织召开了9场员工代表会，征求员工建议讨论

　　研究，通过这种务实面对面的有效沟通讲解，让员工清晰了分配制度，并真正理解和接纳了这种新的分配模式。

在日常管理中，各支会同样能坚持实施民管会制度，畅通民主管理渠道，坚持对重大问题、员工敏感问题、工作难点问题进行公开，以多种渠道和方式加强与员工的交流，做好员工的思想工作，增进了员工对企业的理解和信任。

　　长期以来，分公司工会坚持“三访”制度。

各支会深入一线充分掌握本单位员工的自然情况、家庭状况及员工家属健康动态，对困难员工坚持节日慰问走访，员工及家属住院都会及时地探望。

另外，分公司从细节入手关心员工，在20XX年中、高考期间，分公司领导来到市内几个考点，为正在陪同孩子应考的员工送去水果及饮料等慰问品，让员工及员工家属都感受到来自企业的那份关爱和温暖。

　　二、通过履行工会的参与职能，充分调动发挥基层支会和员工的力量，围绕企业中心工作建功立业。

　　近年来分公司技术创新工作重点围绕生产工作中的问题、难题展开，使创新着力为生产服务，解决实际问题。

各支会积极参与，涌现出了创新成果。

抽水管理队在主任的带领下，员工们对中压抽水缸头部装置进行了结构性改进，有效降低了安装配套成本，每个中压抽水缸头部装置安装能节省近2000元，并且减轻了施工难度和员工的劳动强度。

调压维修队和维护队在技术员和一线员工的共同努力下总结多年调压器维修经验编撰了《调压器维修手册》，该手册图文并茂，实用易懂，其形式和内容开创了调压器管理业界的先河。

　　2.充分发挥各基层支会的力量，夯实班组建设，选树典型，打造五型班组。

　　分公司的抢修、维修及工程施工基本上是以班组为单

　　位进行团队作业。

班组的凝聚力和执行力直接关系到抢修、维修和工程施工的质量和效率。

所以分公司始终高度重视班组建设。

分公司工会充分发挥各基层支会的力量，在完善班组基础工作的同时，结合各自班组的特点开展学习型、安全型、技能型、和谐型、攻坚型“五型”班组建设。

在“五型”班组建设活动中，分公司挖掘和选　　

树了抢修中心二队阀门班为代表的安全型班组，调压维护队巡检维护班为代表的和谐型班组，抢修中心三队抢修一班为代表的攻坚型班组，相关支会帮助这些班组长组织和整理了班组建设的经验材料在

　　分公司内部进行交流共享。

通过这种典型示范有效带动了分公司班组建设工作的整体推进。

近几年，分公司工会不断完善和创新员工培训和素质提升的手段和渠道。

在坚持实施“员工奖学金”、“导师带徒”、“创建学习型班组”等措施的同时，在20XX年全员素质提升月活动中，分公司征集并编写了《燃气管网及附属设施抢修、维修、施工案例集》，并在各基层单位全面推行了案例教学。

此举成为分公司员工素质提升的又一项新举措，今年将继续总结推广。

　　为了使思想工作有的放矢，分公司始终坚持打造自身特色的企业文化建设平台。

在创办了7年的《学习导读》基础上，分公司在去年又推出了全新的企业文化内刊《输配文化频道》。

通过这个新的媒介，分公司将自身的工作动态，特

　　色文化及时传播，在内部形成良好的舆论导向，并给员工提供更加广阔的平台展示所思所想。

在书香单位创建活动中，分公司建立并开通了“网上书屋”，深受青年员工的好评。

在优秀员工选树、典型激励方面，分公司已制作了两本《感人的故事》，目前正在编辑、制作《感人的故事（三）》坚持用身边的榜样激励广大员工。

在文化娱乐活动方面，各基层支会结合各自团队和员工的特点适时地组织开展了卡拉oK大家唱，趣味谜语大家猜等员工喜闻乐见的文化活动，丰富了员工的文化生活。

从20XX年开始，分公司每年都制作一部名为《奋斗者的足迹》的专题片，记录分公司一年来各个团队、班组员工在工作岗位上拼搏奉献的场面。

20XX年分公司变换制作方式，编辑出版了第一部《奋斗者的足迹》画册。

虽然变换了载体，但其记录历史、传播文化、凝聚队伍、塑造形象的理念将会永远的传承和发扬。

　　几年来，分公司工会在公司工会的领导下，凝聚企业各方合力，切实履行职能，充分发挥桥梁纽带作用，为分公司营造出了和谐向上的文化氛围，推动了企业各项生产工作的有序进行。

今后分公司工会将继续总结经验，改进不足，探索创新，使分公司工会工作迈上一个新台阶。