装卸工规章制度范本文档格式.docx

装卸工规章制度范本文档格式.docx

《装卸工规章制度范本文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装卸工规章制度范本文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

3、装车时要平稳牢固，四方整齐，点数清楚，交接筹码（小票）正确。

4、装车时工人不少于2人。

（三）、桶装物资

1、穿戴正确的防护用品，采用合适的工索具（铁担钩、桶钩）。

2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落。

3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装。

4、装车不少于2人。

（四）、危险品类

1、装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求采取必要

的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法。

2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火。

3、作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证，做到定人定机定车，并会正确作用消防器材。

4、按规定穿戴好必要的防护用品，作业中的工索具设施应符合危险品作业要求，采用机械装卸时，应按规定负荷降低25%。

5、装车工不少于2人，视作业情况进行轮换，安全员要根据实际到场监督或汇报消防支队，派人前来指导与督促。

6、采取必要的通风措施，谨慎操作，轻拿轻放，密切注意作业现场周围的动态，防止中毒、失火、爆炸等事故的发生。

7、作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所。

8、作业结束后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危险物质。

【篇二：

装卸工日常管理制度】

装卸工日常管理制度

一、产成品装卸岗位工作职责

1、负责产成品的装卸；

2、负责全厂其他pvc废纸袋和破碎车间下脚料及焦料等物品的装卸；

3、负责其他基地调拨及客户退货的产成品卸货；

4、负责装卸平台卫生和公司装卸工具的维护；

5、负责生产车间每天产成品的正常入库；

6、部门临时安排的其他工作；

二、日常管理要求

1、讲文明、懂礼貌、互相尊重，密切沟通协调。

2、不得向司机、客户和营销人员及公司其他同事私拿、索要钱财，违者按50元/次并当月考评降级处理；

情节严重的，当月考评为“d”并作辞退处理。

3、遵守劳动纪律，服从仓管员的协调，执行仓管员的工作指令，在规定的库位装卸货物，持有不同意见可向上一级管理人员反馈，不得威胁、辱骂仓管人员，不服从违者按50元/次处理。

4、每天必须及时入库，如没有及时入库每人处罚50元/次，

5、维护公司装卸工具，每天上班装卸货物前认真检查装卸搬运工具，避免因装卸搬运工具问题影响装卸质量或造成工伤。

6、装卸过程中必须轻装轻卸，不得野蛮装卸。

凡因装卸操作不当造成物品和产品损坏，由责任人照价赔偿，并视情节轻重按50-100元进行处理。

7、装完一车后，原则上由组长主动到办公室拿单装下一车，装车顺序由部门统一安排，不得找借口或相互扯皮，不服从装车调度与安排的,按50元/次处理。

8、除部门安排车辆过夜外，如有待装车辆的情况装卸人员不得私自下班或离岗，违者按50元/人处理。

9、所属卫生责任区装卸平台要做到每周一次大清理，每天负责维护，保持工作现场的整洁。

如出现所属的卫生区有不合格现象，按每人20元/次处理。

10、不得带领非本厂人员进入车间或仓库等区域，不得在仓库做与装卸工工作无关的事情，违者按50元/次处理，情节严重的，作辞退处理。

11、特殊情况需请假的，必须提前一天书面填写请假条；

若因特殊原因不能到厂请假的，必须提前电话请假，由主管代办请假手续，否则按旷工处理。

12、上班时间中途有事外出的，必须向主管请假，填写外出申请单，经批准后方可外出。

13、严格执行考勤纪律，每天上班签到、下班签退，违者按20元/次处理。

三、奖励办法

1、装卸过程中发现仓管员发货差错（数量、规格、破损、脏污、名称）的，按20元/次给予奖励。

2、装车过程中发现非自身装卸原因造成的产品破损的（经部门评判）、合格证错误等问题给予20元/奖励。

3、。

装卸人员能单独承担整车发货任务，且无发货差错反馈的，给予10元/车的奖励。

4、如发现产品印字、合格证、包装数量等错误的，按20元/次进行奖励。

【篇三：

装卸管理规章制度】

对

无视安全，强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行，并向现场负责人或安全部门汇报。

5、登高和船仓作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头，自觉遵守“八禁止、

十不吊”。

1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺。

3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不

得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方。

1、装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作

业方法。

3、作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证，做到定人定机定车，并会正确作用消

防器材。

4、按规定穿戴好必要的防护用品，作业中的工索具设施应符合危险品作业要求，采用机

械装卸时，应按规定负荷降低25%。

5、装车工不少于2人，视作业情况进行轮换，安全员要根据实际到场监督或汇报消防

支队，派人前来指导与督促。

6、采取必要的通风措施，谨慎操作，轻拿轻放，密切注意作业现场周围的动态，防止中

毒、失火、爆炸等事故的发生。

7、作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入

其它场所。

篇二：

装卸工装

卸管理规定

装卸工装卸管理规定

为了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、树立公司良好形象，特对我公司装

卸工日常行为规定如下：

一、员工素质要求：

1）能自觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。

要保守公司生产、工艺、技术，不

向外泄漏。

2）勇于吃苦耐劳、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，敢于承担责任，热爱

自己的工作岗位。

3）工作中能做到随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，并能保质保量完成任务。

4）具有较强的质量意识，能充分认识到‘以质量求发展，以效益谋生存’‘质量就是企

业的立足之本，就是企业的生命’。

装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报，问询解决办法。

5）事事先为厂着想，树立?

以厂为家，厂荣我荣、厂衰我耻?

的信念。

二、劳动纪律：

1）有装卸任务时要随叫随到，不能有任何推托。

对特殊装卸任务要特殊完成。

2）装卸车时要服从领导安排。

如不服从造成货装完后又倒塌的后果，装卸工自己负责，

由此产生的费用装卸工自己负责。

3）不能向司机或货主索要物品。

4）装完车后要打扫干净工作岗位，清扫后责任区不得有垃圾其它杂物，地面保持清洁，

否则扣10元。

5）员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈,不得私下搬弄事非,扰乱人心。

篇三：

装卸工的管理规章制度装卸工的管理规章制度

1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按时上下班。

2、进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文明装卸。

3、树立主人翁思想，爱护公司设施，轻拿轻放，，确保货物完好无损，遇到产品包装损

坏，必须及时报告保管人员，不得自行处理。

4、装卸作业时，装卸人员要注意安全，特别是过往涵洞或登高作业时，更应谨慎操作，

防止造成人员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等事件的发生。

6、严格服从调度人员的安排和调遣，对不服从管理的，公司将严肃处理，情节严重的，

将予以辞退。

7、保持充沛的精力，严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关的事情，保证公司装卸任

务安全有序按时完成。

8、搞好内部团结，协调好与保管员、驾驶员等人员的关系，不得推委，扯皮，无理取闹，

更不得讽刺、辱骂保管员、驾驶员等人员。

9、装卸任务完成后，必须对作业现场卫生进行清理，并对现场检查，装卸工对其房间及

周围环境必须及时清扫，保持室内、室外环境卫生干净整洁。

10、装卸工不按规定装卸，致使货物损坏或公司设施破坏的，按价赔偿，对偷盗公司财

物的，一经发现，将严肃处理，情节严重的，移交司法机关追究刑事责任。

篇四：

装卸人员

管理规定

装卸人员管理规定为进一步加强对装卸人员的管理，规范装卸工作，避免野蛮装卸或乱堆乱放现象，经讨

论作出如下规定：

一、装卸人员在库区作业时，必须严格遵守公司和部门的各项规章制度，如违反有关规

定，部门均给予装卸公司相关责任人经济处罚，构成重大责任事故的直接移交司法部门处理。

二、在装车前，必须检查车辆状况，对于不符合安全条件及卫生条件的，必须要求司机

及时整改或清理。

三、作业过程中，所有产品必须按标准（可点清数量）进行码垛装车，严禁混装乱装，

便于保管、客户（或拉运司机）和门卫清点。

如有乱堆乱放现象，保管和门卫均有权阻止车

辆出入或卸货重装，因此造成的人员费用和经济损失由装卸公司自行承担。

四、装卸工要做到文明装车，严禁野蛮装卸，不得将破损包装装车，装车过程中包装袋

破损率要控制在0.4%以内，如破损率超过0.4%，按货物装卸费50%扣除。

五、从公司仓房拉运时，要保持车厢严实，避免撒漏，在原粮装卸过程中，发现质量问

题，应停止装卸作业，及时通知保管员处理。

六、要保持现场作业的整洁、卫生，作业结束后，装卸人员要及时清理破损包装和装运设备设施，将包装破损货物送回指定地点，同时保持库

房周围货清底净。

七、装卸人员必须服从保管员的指挥和安排，不得无理拒绝保管员提出的作业安排和要

求。

对于不服从管理、推诿、懈怠而导致作业任务无法按时按点完成，装卸公司应承担因此

造成的所有损失。

xxxxx有限责任公司

2015年3月3日篇五：

装卸作业管理制度装卸作业管理制度为提高装卸工作质量，规范装卸工作行为，制定本管理制度。

一、装卸工作基本要求

1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，避免不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照

价赔偿。

2、严禁在货物上乱写乱画。

严禁踩踏产品。

严禁滑行装卸小车。

3、在进行装卸作业中应注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。

上班时应着装整洁，不

得赤膊装卸。

4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。

严禁在禁烟区吸烟。

装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。

5、在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。

6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。

二、成品装卸工作要求

（一）成品出库

1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。

停放的位置应不

影响现场通行，有利装车，有利安全。

2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。

承运车辆应不会污损装运的产品。

3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。

如有疑问，应及时报

告当班保管员。

4、取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。

取完两列再从头至尾取另两列，

取货后，货位上剩余的产品应齐整。

取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整

理。

5、取货结束后，由最后一次取货的人员，对照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进

行核实。

核实后发现货位卡和实物不一致的，应立即报告发货保管员处理。

8、固定货位的垫仓板严禁移动。

非固定货位的垫仓板被移动的，取货结束后，必须复位。

9、发现出库产品外包有损坏的应立即处理，处理不了的报告当班保管员。

出库产品外包

上有灰尘的，应清理后再装车。

10、发现产品有污损、漏液现象的，应立即报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车

出厂。

11、成品出库结束后，必须将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。

12、产品装卸高度：

软袋产品在装货小车上堆码高度不超过7层，玻瓶产品堆码高度不

超过层，若采用叉车装车以叉车安全装车作为小车堆码高度。

（二）外出卸货

1、按照指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。

自行乘车返回时，不得故意延误。

2、卸货过程中，必须轻拿轻放，按照收货单位的要求堆码。

3、卸货过程中，应清点产品与出库单是内容否一致，发现异常应及时报告。

4、外出卸货时应着装整齐，说话和气，不能与收货单位工作人员发生争执，不乱讲企业

情况，自觉维护公司形象。

三、原辅包材装卸工作要求

1、卸货过程中应轻拿轻放，爱惜货物，装卸玻璃瓶时不能随意抛扔。

2、卸货中听从库房管理人员的指挥，按时、按堆码要求进行堆放。

3、卸货中发现异常情况应报告库房管理人员处理。

四、装卸工作奖励与处罚

（一）奖励

1、发现成品未封口的，经确认奖励20元/次。

2、发现出库成品未打批号、“三期”和电子监管码的，经确认奖励50元/次。

3、发现出库成品箱内数量不足时、包装不全的（如应有小盒包装，但未装小盒的），奖

励50元/次。

4、发现保管员所发产品与出库单不一致的，经确认奖励20元/次。

5、装卸作业中发现货物短少、破损、漏液的，经确认奖励20元/次。

6、通过合理方式阻止其他有损公司利益的现象或情况发生的，视其行为对公司的贡献，

经领导批示予以奖励。

（二）、处罚

1、对违反工作要求的，按10元/次进行处罚。

有具体处罚规定的，按具体规定执行。

2、如发生因装货清点造成的发货差错，给公司造成损失的，由装卸工和当班库管员共同

承担处罚和赔偿责任，各承担50%；

如未造成损失的按50元/次处罚，按上述比例各自承担。

3、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的，按10元/次予以处罚。

4、取货后，垫仓板在半个工作日内未复位的，按10元/次予以处罚，由装卸工承担。

5、将已经污损、漏液产品装车出厂的，按50元/次予以处罚，并赔偿损失和承担往返费用。

无法确定责任人的，加倍处罚，由装卸组承担。

6、与收货单位的工作人员发生纠纷，受到客户单位投诉，影响公司形象，乱讲企业情况

的，按50元/人给予以处罚。

7、损坏产品或货物应按照价赔偿。

非因装卸过程中造成的产品污损，不承担赔偿责任。

8、装卸原辅包材时不按堆码要求堆放，未区分货物品种、规格及批号混堆货物的，按

50元/次处罚。

9、装卸作业中刁难客户和送货司机，向客户和司机索取钱物的，公司予以除名处理。

9、在工作中，装卸工必须服从保管员的安排和批挥。

如不服从的，经确认，按50元/

次进行处罚；

情节严重的，退回公司行政部，予以辞退。

（三）、奖励和处罚由当班保管员以书面形式提出，经公司领导批示，交行政部执行。

上述奖惩能确定具体人员的应落实到个人，无法落实到个人的由装卸组集体承担。

本制度自下发之日起执行。