浅谈如何提高员工的安全意愿.docx

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浅谈如何提高员工的安全意愿

摘要：

绝大多数的事故是因为人的原因造成的，在人的因素中，安全意识淡薄的因素又占到了绝大多数。

本文通过对安全意识淡薄的成因分析，提出了提升安全意识必须树立的观念，浅析企业员工安全意愿的培养措施。

关键词：

安全意识安全意愿

绝大多数事故是由人的不安全行为引起的，一切不安全行为绝大多数是由安全意识的缺失引起的，安全意识决定了安全与否，因为意识不到风险才是最大的危险，由安全意识淡薄酿成的安全事故数不胜数，安全意识淡薄已成为企业安全生产的瓶颈。

一、安全意识淡薄的主要成因

所谓安全意识，就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，

也就是人们在生产活动中各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态。

绝大多数员工不是不知道规章制度，而是有意无意地违章，如我们工作中的“违章指挥”、“违章操作”和“违反劳动纪律”，就属于安全意识淡薄。

员工安全意识薄弱，首先表现为“安全第一"的意识没有建立。

每一名员工都应该把安全放在第一位，真正地做到预防为主。

“安全第一”意识的体现，就是“预防为主"，不能等到出了事故、受了伤害再去考虑“安全第一二其次表现为主体安全意识淡薄。

员工之所以做不到“安全第一"，之所以没有“预防为主"，根子在于主动性不够，在于不知道“安全究竟为了谁二如果人人都把安全当作是企业、领导、安全部门和安全管理人员的事，不把自己作为安全的主体，不把自己作为安全的最大的受益者，就没有了安全主动性。

二、提升安全意识必须树立的观念

安全生产工作依赖于物质和精神两个方面，物质方面主要是安全设施，精神方面主要是安全意识。

提升员工安全意识，必须牢固树立以下三种观念：

一是安全知识胜于安全设施。

通俗地讲，面对危险的时候知道如何去做就是安全知识。

安全规程、安全制度、安全常识和经验都属于安全知识。

有的人高处作业不会系安全带，进入受限空间不会用正压式空气呼吸器，这都是安全知识不具备的体现。

二是安全意识强于安全知识。

事故人为因素中绝大多为安全意识薄弱，而大多数企业安全培训时，将大部分的精力用在了安全技能培训上,而忽视了安全意识的培训。

三是安全意愿优于安全意识。

所谓安全意愿是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。

安全意识往往停留在思想上，而安全意愿不仅仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。

只有在强烈的安全生产意愿的驱动下，员工才能自觉地履行安全职责。

我们说“责任重于泰山”，就是希望员工树立责任意识，进而靠责任意识树立安全意识。

因此，安全培训工作首先应培养员工与管理层的合作态度，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识，其次是安全意识的培训，再次才是安全技能的培训。

三、员工安全意愿的培养

培养员工的安全意愿是安全管理工作的核心。

那么，如何培养员工的安全意愿呢？

人的安全素质分为三个层次，安全知识是基本层次，安全意识是深层次，安全意愿是核心层次。

安全意愿的根本是员工的主动性。

员工没有把自己作为安全的主体，缺乏了主动性，安全意识的薄弱在所难免。

员工应该明白，对自己的安全自己责无旁贷，对他人的安全自己负有监督和帮助的责任，对他人的不安全行为自己有提醒和制止的义务。

只有突出自我的安全主体作用，发挥安全主体意识，安全形势才能好转。

只有有了主动性，才能从“要我安全”变成“我要安全”，最后升华为“我会安全”，有了主动性，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；有了主动性，才能让安全成为一种习惯。

对员工，要搞清楚“安全为了谁”

一是要让我们的员工明白“安全为了谁二从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全二

每个企业制订了很多安全规章制度，在安全教育培训方面花了不少时间，在安全生产管理上采取了不少措施。

但为什么落实不到员工的行动上呢？

主要原因是员工多数认为安全工作是安全管理人员的事，是企业强加于他们自己的，甚至有极个别员工存在逆反心理，他们只是被动地去执行安全规定和接受安全知识，就是我们安全管理采取的强制原理,强加给他们的“要我安全二

二是要让我们员工知道“安全为了谁”，才能做到警钟长鸣，紧紧绷紧安全生产这根弦。

在企业生产工作中，我们很多员工不是没有安全意识，而是不能长期的保持安全意识，很多事故往往就发生在一时的麻痹大意上，让我们的员工明白“安全为了谁”，员工就不会忽视安全的重要性，就能战胜自满心理，排除一切隐患，消除麻痹大意意识，克服松懈的思想和侥幸心理，永远保持高度的安全警惕性。

三是要让我们员工知道“安全为了谁”，才能让安全在生活、生产工作中成为i种好习惯。

违章和违规一旦成为习惯，这种坏习惯会让人抱憾终身。

只要我们的员工明白了“安全为了谁”，就可以保证日常生产中“第一次就做对"，当员工心中有了安全意愿，第二次做对就不存在问题,正确的一•再重复，就会形成习惯。

安全的习惯，会让每一名员工终生受益，安全的习惯会让每一个企业顺利地安全发展。

对管理层，要搞清“谁是安全的主体”

第一，明确主体，搞清楚安全工作的主体是谁。

企业的管理层担负着整体日常安全生产的责任，是内部的安全管理主体；企业的员工承担着各个岗位安全生产的直接责任，应该是企业内部的安全工作主体。

我们不仅仅要知道员工是安全工作主体，还应该告诉员工安全工作主体的内涵。

第二，突出主体，用管理手段强化安全主体意识。

我们说，员工是安全工作的主体，并不是放弃企业管理层的责任。

管理层肩负安全管理职责，最重要的是运用各种管理手段，强化员工的安全主体地位，培养员工的安全主体意识。

理清某些员工思想中的糊涂认识，让员工从根本上认识到：

安全生产是为了员工自己；员工是最大的受益者；搞好企业安全生产，全体员工是主要的依靠力量。

自己安全掌握在自己手上，不能把希望寄托别人身上，企业的管理这要从根本上解决员工的安全责任意识不强的问题。

第三，尊重安全工作主体，用情感方式发挥安全主体作用。

我们应该在传统管理手段之外，投入更多的亲情化、人性化管理成分，尊重安全工作主体，在尊重中赢得安全工作主体的理解和信赖，发挥出安全工作主体在安全生产中的作用。

注重与员工的感情培养。

在日常的安全管理中，多教育，多鼓励，立即指出，及时提醒，让员工时时刻刻感受到管理者的关怀，真正做到“有感领导

企业管理者应从员工的根本利益出发，思考和规划安全工作。

改变仅仅从财产是否有损失的角度抓安全的思维方式，把员工的生命利益放在心上，配置资源让员工能安全，规范制度让员工须安全，流程约束让员工才安全。

安全意愿是安全意识的前提和基础。

从员工的安全意愿入手，用意愿强化意识，用意识保证安全，企业安全管理工作一定会取得良好的效果。

作者简介：

王丽（1980.11——）,女，汉族，讲师，硕士，主要从事安全管理与教学工作。