浅谈土木工程施工组织设计.docx

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浅谈土木工程施工组织设计

【摘要】:

随着我国市场经济的不断发展，在土木工程建设方面，施工单位也逐渐的走向正轨。

由于工程技术、管理方法的迅速发展和革新，现行的施工组织设计已经不适应和满足新形势发展的需求。

为了确保科学组织施工、安排合理工序及工程质量达标，在现今的新形势下，文章就施工组织设计怎样适应并满足其发展需要做一个初步的探讨。

【关键词】：

土木工程；施工组织设计;施工质量引言

施工组织设计是土木工程组织的核心和灵魂，是保障土木工程按期完成并保证质量的关键步骤之一。

施工组织设计既体现了土木工程建设项目过程中的构思，也是指导各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是保证全部施工任务能够优质、低耗以及安全、文明完成的关键经济、技术文件。

良好的施工组织设计是土木工程建设项目质量的基础保障，因此在编制施工组织设计时应综合考虑土木工程项目的情况，编制出科学合理的施工组织设计。

文章从施工质量目标、安全施工措施保障、施工流程设计、以人为本四个方面进行分析，为控制施工成本、指导项目能够顺利地完成，从而创建优质工程提高技术支持。

一、施工质量目标

1、建立健全质量保证体系，加强对工程施工和质量监控的管理，建立质量控制管理体系：

工程质量由项目经理全面负责，组织专业专职的质量检查人员进行检查，其严格执行质量否决权制度，在项目经理组织每周全面检查前，相关施工人员应首先自检，然后质检员巡检。

建立严格的奖惩机制，将工程质量作为主要衡量标准，奖励那些工程完成较好的，对不合格的应要求返工并适当处罚，争创精品优质工程。

2、逐级开展技术交底工作，让参加施工人员了解熟悉工程主要特点、设计目标和技术要求、操作规程、质量标准及质量检验控制点等，加强对施工操作工艺质量控制，严格要求施工人员按规范要求进行施工作业，使施工工艺达到标准规范。

可根据实际情况对施工人员进行定期考核和培训。

3、开展施工前检查，做好技术复核等工作，对重要技术一定要进行检查和复核，以免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

4、加强对材料、设备以及半成品的质量控制，采取相应的技术管理措施，选择优秀的供应厂商，将影响因素控制在允许的范围内，不合格的材料、设备应当退场，严禁使用，不得以次充好。

5、及时办理设计变更和材料代用的相关审批手续，由项目工程师会同设计

单位、现场监理人员及建设单位工程技术负责人或项目经理共同确定，手续完备后方可执行。

6、认真做好隐蔽工程验收工作，由技术人员、质检负责人、监理人员和甲方代表共同参加验收，检查合格签字，施工单位才可进行下道工序施工。

7、按规定做好分部分项工程的检查验收以及施工质量的检查评定。

二、安全施工目标

1、施工人员进入施工现场必须要戴安全帽，进行高空作业时要戴安全带。

严禁高空扔物。

在楼梯、阳台安装完成后要加护身栏杆。

首层出入口搭安全通道。

安全网固定并张挂于首层桥架上。

高车架运料口设护身栏。

在顶层楼梯口及瓦工进行工作所在楼层的楼梯口均应加设临时栏杆。

对于大于20cm的楼层孔洞者，应用临时木盖进行防护。

施工现场应悬挂文明安全施工标语，加大安全施工的宣传力度。

2、安全员应会同架子工及使用组长对现场架设完成的各类架木检查验收，合格后方可使用。

3、施工用电、用水必须符合安装规范和安全操作规程的要求，均要从安全的供电供水网中接引。

非专业机电人员不得擅自动用机电设备，要完善机电设备防护措施。

高车架应设接地防雷装置。

4、采用循环方式等设置道路，保持畅通现场道路。

确保施工路段通讯通畅，确保机械设备能现场维修和油料能及时补给，不影响正常施工。

消防栓等消防设施应设明显标记，在其附近不准堆放杂物，并不得随意挪动消防工具。

进行明火作业时需要有专人看火，并申请用火证，严禁在作业现场吸烟。

5、采取有效措施，保持现场的环境，文明施工。

控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废渣以及噪声、振动等，减少对环境的污染和危害。

确保施工期间不影响附近居民的生活工作、不影响城市道路及环境卫生。

6、建筑材料及预制构件可用汽车运入工地。

多孔板由预制厂制作，钢、木门窗由专业加工厂制作，以确保其质量，从而保证安全。

科学合理安排工作人员、调配合理有序，保证工作开展正常有秩，高效推进。

三、施工流程设计

施工流程设计要由工程项目主管人员带领工程技术、实验、材料以及行政等相关人员，进驻施工现场，认真仔细进行踏勘工作，编制实施性的施工组织设计，在报监理工程师审批合格后，同时在业主的协助下，迅速展开准备工作。

进入施工阶段还应确立动态施工组织设计的动态性观点。

以往我们强调在开

工前必须有施工组织设计,否则不得开工,虽然有相当多的流程有编制,但却得不到实际的执行,工作开展不如人意甚至有的根本无法实施。

我认为,其中重要的原因就是忽视了力案的动态特性。

摆脱计划经济的牵绊,引入到市场竞争机制，某项方案只有在具特定的条件下才能成功，可想而知，对土木工程这样持续时问很长的系统土程来说，一开始就就将整个工程的实施、技术措施考虑的很周到、详细是不现实的。

对于施工组织设计的编制组织应采取各部门共同参与的方法,并由项日技术负责人主编,使施工组织设计真正起到指导上程施工的作用。

更重要的是对于在项目实施过程中,由于变化的客观条件必须编制相应的分方案,即施工组织设计的补允与完善,这是整个程项施织没计的组成部分，在过程中也应做到动态管理,尊重客观现实，对施工组织设计的动态特性充分理解、把握，才能使施工组织设计发挥真正的指导作用。

四、以人为本

编制的土木工程施工组织设计要给工作人员的工作和生活提供便利，不仅要能提高员工的工作效率，还要有利于树立企业自身形象，激发员工的自豪感。

由于市场经济的发展，土木工程项目如雨后春笋般出现，从而造成施工人员流动性较大，给企业的管理带来了很大的困难，能够留住施工人员是保证施工质量的一个方面。

人们的行为在受到利益的驱使的同时，还会受到多种心理因素的影响。

保证职工的积极性和创造性，就能保证企业的活力，关爱职工，就是关爱企业自身。

目前很多企业对这点不重视，过分关注自身利益，不关心农民工的健康，生活工作条件太差，造成农民工回乡，生产中断，损失巨大。

这就反映了尊重职工、关爱职工、依靠职工的重要性。

科学合理的施工组织设计是科学的施工管理方法的前提，科学的施工组织设计又具有提高施工效率和经济效益的潜力，因此在土木工程施工过程中，一定要根据制定的施工组织设计组织实施施工。

但是，许多工程项目由于多方面的因素的干扰使编制好的施工组织设计得不到完全的实施，从而影响工作的开展，这就要求工程项目管理层根据实际情况，综合考虑，合理调整。

科学的施工管理就是要灵活地运用编制的组织设计，最大程度地完成工程施工，创造最佳的经济效益。

结束语

施工组织设计是对整个工程项目或建筑群复杂的施工生产过程，经过科学合理的统筹规划，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系，使工程项目可以持续、平稳、协调地进行施工,保证工程项目顺利完成，随着施工单位对施工组织设计的进一步重视，工作人员素质与科学管理水平的进一步提升，施工组织设计在指导施工活动同时,能有效的控制工程造价。

参考文献：

单宝玲.论施工组织设计的管理理念[J].天津工业大学学报.2003（03）王媛.对城市土木工程施工组织特点的研讨[J].桥梁建设.1999（01）

张伟.施工组织设计相关问题分析[J].工程建设与设计.2011（03）.李小利.建筑工程施工组织设计的应用[J].施工技术.2010（07）.